1
Bobles
Virksomhedens eksportberedskab:
Virksomhedens eksportberedskab udtrykker virksomhedens foruder for
internationalisering. Det kan opdeles i 4 hovedområder, også kaldet de 4 interne p’er.
Produkt, produktion, personale og penge.
Bobles har et relativt bredt sortiment med gulvtæpper, lamper, væg sortiment, tumlemøbler,
bøger og huler. Jeg antager at produktet er godt egnet til eksport, da de har fået 30 henvendelser
fra forskellige lande, så det må være rimelig attraktivt.
Ledelsen har en god motivation, da de er ved at bygge et stærkt internationalt brand op. De har
måske ikke den største erfaring da det er en relativ ny virksomhed der blev stiftet i 2005.
Bobles økonomi er blomstrende og med det har de den likviditet der skal til for at være
eksportparate. De har en rigtig god likviditet i forhold til at der ikke er særlig mange ansatte i
virksomheden. Deres bruttofortjeneste er steget fra 687.000 til 1.487.000 på bare 2 år.
1
Så jeg
antager de er klar til at skabe sig et internationalt brand.
Ud fra det jeg har forklaret har jeg antaget som en konklusion, at virksomheden Bobles er
eksportparate, og har gode muligheder for at internationalisere sig.
1
Se resultat opgørelse i bilag.
Bobles
HHX 1. år
HHX 1. år
Af – [navn fjernet] HH1e
2
Virksomhedens interne forhold
For at finde virksomhedens interne forhold kan vi tage udgangspunkt i SWOT-analysen, der til dels
beskriver virksomhedens interne og eksterne status. Jeg har valgt at tage udgangspunkt i den
interne situation. De stærke og de svage sider. Svage og stærke sider vurderes på ressourcer og de
4 p’er. De 4 p’er står for Pris, Produkt, Place og Promotion.
Her har vi så tabellen der viser svage og stærke sider inden for virksomheden bobles ApS.
SWOT-analyse (Interne forhold)
Stærke sider
Svage sider
De har en rigtig god funktionel kvalitet
da det kan tåle at blive vådt, og at det
kan tåle at blive tumlet med.
De har et bredt sortiment da man kan få
en masse forskellige typer produkter og
man selv kan designe farve til sine
produkter.
De har skabt et stærkt brand som
udtrykker sig som meget eksklusivt.
Attraktivt produkt
Deres produkter er meget dyre og det
skaber en svag side for virksomheden,
da ikke alle har råd til produktet.
Man kan sige deres brand ikke er
optimalt endnu da ikke særlig mange
kender til det, men jeg antager det er en
ting virksomheden formentlig stræber
efter.
Det er de stærke sider der skinner mest igennem ved Bobles, og det er derfor de har haft den
succes de nu har. Jeg har også valgt at lave en værdikæde, som viser Bobles værdier inden for de
fire nedenstående punkter.
Af – [navn fjernet] HH1e
3
Produktudvikling
produktion
marketing
Salg og service
De har et unikt
design.
Der er god
kvalitet, da de
siger det kan
tåle at blive
tumlet med og
kan tåle at blive
vådt osv.
God
produktudvikli
ng. De har valgt
man selv kan
designe farver,
og deres
sortiment er
også
forholdsvis
stort.
Vi får ingen rigtig
information om
deres produktion,
men jeg antager
de køber deres
materialer fra
leverandører der
producere det
billigt.
Deres priser er
meget høje.
De har god
promotion da
deres mærke er
kommet frem
som et
eksklusivt
brand.
De har nogle
rigtig høje priser.
God reklame, da
de får rigtig god
omtale
23
Bobles er stærkest med deres produktudvikling. Det kan man se ved at kigge på værdikæde
analysen, hvor der klart bliver beskrevet mest, og hvor de har en masse stærke sider der går igen
fra SWOT-analysen.
Virksomhedens strategiske muligheder
Generisk strategi:
For at finde den generiske strategi skal man finde ud af hvilken målgruppe virksomheden satser på
og hvilken konkurrencemæssig fordel de har. Når man har gjort det kan man indele virksomheden
i en af de fire bokse nedenunder.
Jeg har valgt at sætte bobles ind i en nichestrategi, forstået på den måde at de specialicere sig i
effektivt at dække behovet hos en afgrænset del af markedet. Der er 2 af disse niche varianter.
Omkostningsfokus og differentieringsfokus. Jeg har valgt at sætte Bobles ind på
differentieringsfokus, fordi at der er garanti for pengene, og så gør det ikke noget at prisen er lidt
højere, det kan man se fordi det er et dyrt produkt.
2
http://bobles.dk/dk/40238.1/JULIA%20LAHME%20TESTER%20BOBLES
3
http://bobles.dk/dk/40290.1/AWARD
Af – [navn fjernet] HH1e
4
Vækststrategi:
Under Ansoffs vækststrategi har jeg sat strategien ind i en matrixmodel.
Vækststrategi:
Markeder/Produkter
Nuværende produkter
Nye produkter
Nuværende markeder
De benytter sig af
markedspenetrering, da
de vil forøge det effektive
marked og forøge
markedsandelen. Med
det vil de øge
forbrugsfrekvensen.
De har en god
produktudvikling
Sortiment udvidelse.
Nye markeder
De har nye
distributionsformer, da
de er begyndt at sælge
direkte fra nettet da man
før skulle købe det i
butikker.
Kildeliste
www.bobles.dk
https://skoda.emu.dk/skoda-cgi/nnerhverv//Result.asp
http://bobles.dk/dk/40238.1/JULIA%20LAHME%20TESTER%20BOBLES
http://bobles.dk/dk/40290.1/AWARD
Af – [navn fjernet] HH1e
5
Bilag:
Nøgletal:
År
2009
2008
2007
Om
-
-
-
(1.000 kr.)
Bruttofortjeneste
1.487
1.265
687
(1.000 kr.)
Resultat før skat
60
31
10
(1.000 kr.)
Netto Resultat
13
2
7
(1.000 kr.)
Balance
2.592
2.819
2.220
(1.000 kr.)
Egenkapital
149
136
134
(1.000 kr.)
Dækningsgrad
-
-
-
(%)
Overskudsgrad
-
-
-
(%)
Antal ansatte
-
-
3