Side 0 af 17
Indholdsfortegnelse
Indledning .......................................................................................................................................................... 1
Kort beskrivelse af DK Company A/S ................................................................................................................. 2
Analyser ............................................................................................................................................................. 2
Konklusion af rentabilitet: (Se bilag 1) ......................................................................................................... 2
Konklusion af indtjeningsevne: (Se bilag 2) ................................................................................................. 2
SWOT Konklusion: (Se bilag 3) ................................................................................................................... 2
Strategier............................................................................................................................................................ 4
Konkurrencestrategier: .................................................................................................................................. 4
Vækststrategier: ............................................................................................................................................. 4
DK Company A/S logistiksystem...................................................................................................................... 6
Logistiksystem ............................................................................................................................................... 6
Leveringsservice ............................................................................................................................................ 7
Leveringsitd: .............................................................................................................................................. 7
Leveringsgrad: ........................................................................................................................................... 7
Leveringsoverholdelse: .............................................................................................................................. 7
Leveringssikkerhed:................................................................................................................................... 8
Leveringsfleksibilitet: ................................................................................................................................ 8
Leveingsinformation:................................................................................................................................. 8
Konklusion: ............................................................................................................................................... 8
Forslag til forbedring ..................................................................................................................................... 8
Konklusion ...................................................................................................................................................... 10
Kildeliste.......................................................................................................................................................... 11
Bilag 1 - Rentabilitet ....................................................................................................................................... 12
Bilag 2 - Indtjeningsevne ................................................................................................................................. 13
Bilag 3 - SWOT-Analyse ................................................................................................................................ 15
Side 1 af 17
Indledning
Vi vil udarbejde en virksomhedsanalyse af koncernen DK Company A/S, hvor vi samtidig vil
redegøre for virksomhedens logistiksystem og give forslag til forbedringer, hvor vi efterfølgende vil
vurdér vores forslags betydning for virksomhedens økonomiske situation. For at kunne udarbejde
det på den bedste mulige måde, har vi bl.a. valgt at anvende følgende analyser:
En rentabilitetsanalyse, fordi det er en analyse hvor virksomhedens evne til at forrente den kapital,
der er investeret i den undersøges.
1
En analyse af virksomhedens indtjeningsevne, da det omfatter en undersøgelse af forholdet mellem
virksomhedens indtægter og dens omkostninger.
2
En SWOT-analyse, da det er en analyseproces, der har til formål at identificere og analysere
virksomhedens stærke og svage sider samt de muligheder og trusler, den står overfor.
3
Udvælgelse af en konkurrencestrategi, da en konkurrencestrategi er en overordnet strategi, der skal
sikre virksomheden de størst mulige konkurrencemæssige fordele i forhold til konkurrenterne.
4
Udvælgelse af vækststrategier, da en vækststrategi vil sige, at virksomheden udbygger sin position
på markedet med udgangspunkt i de produkter og markeder, der allerede eksisterer.
5
Udover analyser vil vi gå ind og se på virksomheden logistiksystem, da logistik er et
helhedsorienteret styringssystem, der skal sikre den nødvendige planlægning, gennemførelse og
kontrol af en effektiv materialestrøm fra råvareleverandør til slutbruger samt bortanskaffelse og
genbrug af udtjente produkter alt sammen med det formål at tilfredsstille kundernes behov.
6
1
Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
2
Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
3
Afsætning, niveau A, bind 1
4
Afsætning, niveau A, bind 1
5
Afsætning, niveau A, bind 1
6
Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
Side 2 af 17
Kort beskrivelse af DK Company A/S
DK Company A/S er en modehandelsvirksomhed, som blev grundlagt i 2001 af Jens Poulsen med
tøjmærket Jasmin
7
. I dag er de tre ejer hovedaktionær Jens Poulsen, Jens Obel og Kasper Philipsen.
Virksomheden har gennem tiderne opkøbt 11 forskellige virksomheder, som var på renden til at gå
konkurs, blandt andet ved hjælp af deres specielle koncerndiagram, som er udformet som en
blomst.
8
Koncernen har over 700 medarbejdere i Danmark, Kina og Bangladesh
9
.
Analyser
Konklusion af rentabilitet: (Se bilag 1)
Samlet set viser udvikling i DK Companys rentabilitet et tilfredsstilende forløb. Forbedringen i
rentabilitet skyldes bl.a. en kombination af en stigning i deres egenkapital og et fald i deres
gældsforpligtelser.
Konklusion af indtjeningsevne: (Se bilag 2)
Samlet set har DK Company en positiv udvikling. Stigningen og faldet de samlede omkostninger
overvejer hinanden og derved påvirker den ikke direkte i nogen negativ retning. Bruttoavancen er
steget med 53 %. Afskrivningerne er også steget, men dette har ikke nogen direkte betydning for
regnskabet. På trods af et fald i finansielle indtægter fra år er der en positiv udvikling, da
deres indtægter er blevet forøget.
SWOT Konklusion: (Se bilag 3)
DK Company er en stærk virksomhed med en god økonomi og en kendt strategi rundt om i verden
(Blooming Concept). Skønt virksomheden har et overskud på 9,7 millioner kroner, har DK
Company mulighed for at udvide med enten herretøj eller børnetøj. Virksomheden ejer halvdelen af
deres produktionsfaciliteter, hvilket gør at de kan bevare friheden til at vælge mellem forskellige
7
DK Company, Ikast
8
DK Company, Ikast
9
Børsen: Vejen ud af krisen 04.12.09
Side 3 af 17
leverandører.
10
Vi mener, at finanskrisen er en mulighed for DK Company, idet de opkøber andre
virksomheder der er gået konkurs. Derved vokser virskomheden. En trussel for DK Company kan
være de stigende råvarerpriser. Omkostningerne vil øges og man vil tjene mindre på virksomhedens
produkter. En måde DK Company kunne forbedre sig på var ved at forny deres hjemmeside, da den
virker rodet. Man kan ikke finde nok informationer og oplysninger om virksomheden. En anden
svag side for DK Company er, at der ikke er sat operationelle mål for virksomheden. Det er altid
godt for en virksomhed, at sætte sig mål eller fremtidplaner, så man bliver ved med at forny og
udvikle sig. Det kunne som sagt være ved at udvide markedet ved at sælge børne- eller herrertøj,
som virskomheden selv har overvejet.
11
Vi kan ud fra vores swot analyse konkludere, at DK
Company er en virksomhed med flere stærke sider end svage og de har gode muligheder for at
udvide sig. De er en virksomhed der vil overleve og klare sig godt fremover, hvis de forsat bliver
ved med at følge deres ’Blooming Concept’, som hidtil har været en succes. Hvis virksomheden
fortsætter med at opkøbe virksomheder, vil DK Company bliver en stor og endnu mere succesfuld
virksomhed fremover.
10
Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces
11
Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces
Side 4 af 17
Strategier
Konkurrencestrategier:
DK Company A/S anvender konkurrencestrategien
Differentiering, da de adskiller sig fra deres
konkurrenter med unikke produkter til en stor andel af
totalmarkedet. Samtidigt henvender man sig til en bred
målgruppe. Ved at tilbyde et unikt produkt kan man f.eks.
sikre sig et godt design og kvalitet. Det skaber nemlig
stor værditilvækst.
De går op i at tilbyde mode til en god pris, da de har fået organiseret sig, så tingene kan gøres enkelt
og økonomisk fornuftigt med stordriftsfordele.
12
Virksomheder, der tilbyder et differentieret
produkt, har et omkostningsniveau, der ligger forholdsvist højere end branchens gennemsnit,
ligesom prisniveauet også ligger forholdsvist højt. Det kræver et unikt produkt, men det er
målgruppen også villig til at betale.
Vækststrategier:
DK Company A/S anvender
Virksomhedens overvejelser omkring valg af vækststrategi
udgør en del af virkosmhedens strategiske platform. DK
Company benytter sig af Markedspenetrering der er den
ene form af tre strategier man kan benytte gennem
intensivering. Det gør de idet virksomheden øger deres
markedsandel, idet man opkøber virksomheder, der er tæt på at gå konkurs.
13
Her opnås en større
markedsandel. Normalt kræves det en aggressiv parameterindsats, hvis man vil øge
markedsandelen, men her vælger man som sagt, at hjælpe de virksomheder der er tæt på konkurs.
Intensivering vil sige, at virksomheden udbygger sin position på markedet med udgangspunkt i de
produkter og markeder, der allerede eksisterer. Intensivering er effektivisering.
12
Erhverv: Modekoncern vil vokse ud af krisen
13
Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces
Side 5 af 17
DK Company bruger Horisontal kunstig integration, idet virksomheden øger deres vækst ved at
opkøbe en masse virksomheder, der er tæt på at gå konkurs.
14
Horisontal integration kan ske på to
måder. Den måde DK Company’s benytter sig af er ved at opkøbe virksomheder. Normalt vil man
opkøbe konkurrende virksomheder, men i DK Company’s tilfælde er det for at skåne de andre
virksomheder i at gå konkurs. Ved opkøb er der altså tale om, at den opkøbte virksomhed fortsætter
som en selvstændig virksomhed.
Hvis DK Company en dag vil udvide og sælge børnetøj eller herrertøj, er det Markedsudvikling
virksomheden skal benytte sig af. DK Company ser nemlig positivt på ideen om at udvide deres
virksomhed.
15
Fremtidsplanerne for virksomheden går nemlig på yderligere vækst.
Markedsudvikling er en vækststrategi, hvor virksomheden søger at øge salget ved at tilbyde sine
nuværende produkter til nye markeder. Vækststrategien kan realiseres ved at udvide markedet til
nye segmenter. Her går strategien ud på, at henvende sig til helt nye kunedegrupper.
14
Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces
15
Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces
Side 6 af 17
DK Company A/S logistiksystem
Logistiksystem
DK Companys har delt logistikstyringen ud i de enkelte afdelinger for at bedst muligt at kunne styre
deres virksomhed. Dette kræver en god planlægning og præcis timing! De har en plan ”tal til tiden -
der stemmer”. Ved at de have fuldt ud styr på regnskabet, vaultapriserne og kurser sikre de sig ”en
plads på de første rækker”. Denne positive udvikling har krævet planlægning, hurtige
gennemførelse men med eftertanke og kontrol af de opkøbende virksomheders muligheder.
Den indgående logistik består af halvdelen af produktionen kommer fra dem selv mens den anden
halv består af nogle trofaste leverandører. Dette vil sige at den første halvdel består af egen
produktion af tøjet de har blandt andet en strikvarefabrik i Kina. Mens den anden halvdel består af
leverandør som levere færdige varer som nåle, metervarer, bøjler, tøj osv. Alle disse varer som
kommer frem skal kontrolleres om de er i ordentlig stand før de enten sende videre eller bliver brugt
i produktionen. Det er med at nå fejlen i god tid så der ikke komme reklamationer på nogen varer
som har været ude ved forbrugeren. De har fælles lager, IT, økonomisystem osv. Dette
Den interne logistik er lagt fælles de har fælles lager, IT, administration, HR og fælles økonomi
database dette gør de kan ”kører i et højere gear” , være tæt op salget folket, mærket og sælgerne.
Designene kommer igennem mange led. Det hele starter ved designerne som tegner hvert enkelte
beklædningsdel som tegnet og set igennem af flere for at få de nyeste trends med. Hvor efter
tegnerne/produktet bliver sendt ud, hvor så det komme hjem f.eks. bluse med print. DK Company
har 3000 forskellige tøjdesigns. Derefter samles cheferne(indkøb, design, slag og hovedaktionær)
for at godkende og prissætte tøjer alt efter omkostninger fra design, produktion, fragt og
fortjenesten til DK Company. Fortjenesten er forskellig fra de forskellige styles pga. maven
fornemmelsen ved nogle styles og nogle ser ud af meget og derfor kan bære en høje pris. Hvor
andre skal presses lidt ned. Men det er også vigtig for dem af have alle priser, for at nå ud til et
større segment
16
. Ved at de er blevet større får det også nogle mængde rabatter når de indkøber
nogle designs fra blandt andet Kina
17
.
16
Tv udsendelse: http://www.dr.dk/dr2/kriseknuserne
17
Artikel ”aggressiv modelkoncern får nye mærkevarer”
Side 7 af 17
Den udgående logistik bliver varerne distribueret til forretninger som skal videre sælge det til
slutbrugeren. DK Company sælger i 14 lande hvor af 80 % af slaget kommer fra udlandet. Dette
gør også at de har en stor risikospredning. Gennem de opkøb de har gjort i løbet af årene har de
øget deres kendskabsgrad og derved bliver de kontaktet af ny iværksætte butikker som ønsker at
forhandle med dem for at sikre sig at kunne begå sig godt. Et f.eks. kunne blandt andet være Miss O
som skal ligge i Holstebro. DK Company har stillet et krav op om at butikken skal aftage 70 % af
deres varer fra DK Company og de sidste 30 % som dem frit til at forhandle med hvem de vil. Dette
har både en fordel som DK Company og Miss O som med det samme bliver kendt over hele
Vestjylland. DK Company har også et koncept, hvor nogle af deres mærker bliver solgt i en samlet
pakke til butikkerne, ideen ved dette er at butiksejerne ved storindkøb af DK Company brands får
bedre priser og dermed større fortjeneste
18
.
Leveringsservice
Leveringsitd:
DK Company er hurtige til at reagere et eksempel kan være ved overtagelsen af CCDK. Få dage efter de har
overtaget CCDK blev 90 % af varer som lå på lager i CCDK de sendt varer ud
19
. Alt er nøje planlægt og de
har en hurtig reaktionstid hvilket viser at de har en hurtig leveringstid.
Leveringsgrad:
Ud fra oven stående besvarelse kan man konkludere at lagerservicegraden er høj. De varer ikke ligger på
lageret særlig længe af gangen. Og ikke mindst deres planlægning. Vi ved ikke med sikkerhed, hvordan det
står til med deres lagerservicegrad, men virksomheden kunne selv regne den ud ved at bruge formlen: antal
ekspederede ordre ∙ 100 / antal modtagne ordre.
Leveringsoverholdelse:
Umiddelbart er der ikke nogle oplysninger om leveringsoverholdelse. Men eftersom de er en
virksomhed som går meget om i timing vil vi mene at levering sker i rette tid og mængde. Vi ved
heller ikke her med sikkerhed, hvordan det står til med deres leveringsoverholdelse, men
virksomheden kunne selv regne den ud ved at bruge formlen: antal leveret ordre i rette tid ∙ 100 /
antal ordre i alt.
18
Artikel ”aggressiv modelkoncern får nye mærkevarer”
19
TV udsendelse: http://www.dr.dk/dr2/kriseknuserne
Side 8 af 17
Leveringssikkerhed:
Der er heller ikke nogle direkte oplysninger omleveringssikkerheden. Men de har mulighed for selv beregne
deres leveringssikkerhed ved hjælp af denne formel: antal ordre leveret i rette mængde(kvalitet) ∙ 100 / antal
ordre i alt.
Leveringsfleksibilitet:
De har en god fleksibilitet ”de har udviklet en ny måde, her går der kortere tid fra man bestiller varen til
varen er der. Og der er ingen tvivl om at den fleksibilitet er rigtig god, når man har perioder hvor
detailhandlen er påvirket af krisen” bliver der udtalt af Henriette Divert. Hvis DK Company ønsker at
udregne leveringsfleksibiliteten kan de bruge formlen: antal tilfælde, hvor man har imødekommet ønsker om
ændringer i allerede afgivet ordre / antal forespørgsler om ændringer i allerede afgivne ordre.
Leveingsinformation:
Vi ved ikke noget om, hvor gode de er til at informerer kunder om ændringer i leveringen. Men vi har et
indtryk af, at de går meget op i deres timing og at være de bedste på markedet og derfor vi tror, at de er gode
til at informerer om ændringer i leveringen, hvis de skulle opstå.
Konklusion:
DK Company har en rigtig god leveringsservice. De er særligt stærke med hensyn til leveringstiden.
Lagerservicesgraden, leveringssikkerheden og leveringsinformationen er ligeledes rigtige gode. Da der ikke
er nogle specifikke oplysninger leveringsoverholdelsen kan det være forholdsvis svært at udtale sig om, men
vi har et indtryk om at den god. Deres leveringsfleksibiliteten er en af punkter der trækker mest op i den
sammenlagte betragtning af leveringsservice.
Forslag til forbedring
Eje hele produktionen i stedet for halvdelen, hvilke poster bliver påvirket i regnskabet, hvordan vil
det se ud på længere sigt?
DK Company A/S ejer på nuværende tidspunkt halvdelen af deres produktion og indkøber den
resterende del hos forskellige leverandører, som de på nuværende tidspunkt gerne vil bibeholde.
20
På baggrund af deres ønske om kun at eje halvdelen af produktionen, mener vi at det vil være en
fordel for dem at forbedre deres indkøbsstyring, ved at anvende samarbejdsbaseret købsstrategi.
20
DK Company, Ikast
Side 9 af 17
En samarbejdsbaseret købsstrategi indebærer, at virksomheden opfatter sine leverandører som
samarbejdspartnere, hvilket vil sige at de skal opbygge et langsigtet og gensidigt tillidsforhold til
virksomhedens leverandører.
21
Ved samarbejdsbaseret købsstrategi opnår både DK Company og deres leverandører fordele ved tæt
samarbejde, da der ofte opstår en win-win situation, hvor begge parter vinder ved det tætte
samarbejde.
22
Vi mener det er en fordel for DK Company at anvende samarbejdsbaseret købsstrategi, da det tætte
samarbejde mellem virksomheden og leverandører, vil medføre at parterne opnår nogle
konkurrencemæssige fordele, da det bl.a. vil give en hurtigere udveksling af information, en lettere
og mere sikker planlægning, en mere enkel administration, en bedre kapacitetsudnyttelse, en bedre
produkt- og servicekvalitet, en kortere leveringstid, en reduktion i lager beholdningen, en bedre
kvalitet i udviklingsarbejdet, samt et fald i logistikomkostningerne, bl.a. deres administrative
logistik omkostninger, som omfatter deres planlægnings- og kontrolomkostninger i forbindelse med
materiale gennemløbet, samt behandling af indkomne kundeordrer, planlægning af indkøb,
produktion og distribution.
23
Det kan være en ulempe for DK Company at anvende denne købestrategi, da det er en dyr og
forholdsvis langvarig proces, at opbygge et tæt leverandørsamarbejde, som bl.a. kan medfører en
stigning i deres logistiskomkostninger. Det kan bl.a. blive et problem hvis en samarbejdspartner får
økonomiske problemer, da virksomheden ikke uden videre kan udskifte denne og det kan gå ud
over virksomhedens forsyningssikkerhed, idet leverandøren økonomiske udfører evt. kan medføre,
at der opstår forsinkelser med leverancerne.
24
Men på trods af ulemperne mener vi, at det er en økonomisk fordel for dem på længere sigt.
21
Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
22
Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
23
Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
24
Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
Side 10 af 17
Konklusion
DK Company har en stærk virksomhed som indeholder få svage sider. De har formået at gå mod strømmen
og skabe en gunstig udvikling. De har udnyttet krisen til at vokse gennem opkøb og dermed lade deres
blomst vokse yderligere og sætte dybere rødder
25
. De har gjort arbejdspladsen til en ”levestil” de er på
konstant for at kunne opnå fordele ved konkurs ramte virksomheder og for at nå at i møde komme de
svingere som finanskrisen med medbringer. En af grunderne til virksomheden har vokset så kraftigt og
blevet en god arbejdsplads for de ansætte er blandet, at de yder en spirituel coach, oplevelser for
medarbejderne og stram kontrol med økonomien i alle koncernens selskaber
26
. Og ikke mindst de tillidsbånd
blandt de tre medejer. De gør brug af hinanden kompetencer uden at overlappe hinanden. Både i
rentabiliteten og indtjeningsevnen er der sket forbedringer, hvilket de har skabt ved at ”lappe ballonen og
sende det op igen”.
25
Artikel ”modekoncern vil vokse ud af krisen”
26
Artikel ”vi tror på de bløde værdier”
Side 11 af 17
Kildeliste
- Børsen: Vejen ud af krisen: Aggressiv modekoncern får nye mærkevarer, 04.12.09
- Jyllands-posten: DK Company udfordrer tøj industrien, 19.11.09
- Jyllands-posten: Vi tror på de bløde værdier, 19.11.09
- Herning folkeblad: En blomstrende tekstilsucces, 05.12.09
- www.dkcompany.dk
- www.sdbs.dk: Årsrapporter
- Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del
- Afsætning, niveau A, bind 1
- http://www.dr.dk/dr2/kriseknuserne
Side 12 af 17
Bilag 1 - Rentabilitet
2009
Afkastningsgrad
13,0
%
21,2
%
23,4
%
Gældsrente
4,6
%
6,4
%
3,0
%
Egenkapitalens forrentning
43,7
%
66,9
%
64,1
%
Kommentarer
Afkastningsgrad
Rentabiliteten i DK Company A/S har en stigning i perioden 2007 til 2009, afkastningsgraden er
steget fra 13 % til 23,4 %, dvs. en stigning på 10,4 procentpoint. Afkastningsgraden ligger i 2009 på
et meget tilfredsstillende niveau sammenlignet med en markedsrente på ca. 5 %.
Gældsforpligtelser
Gældforpligtelserne er steget fra 4,6 % i 2007 til 6,4 % i 2008, dvs. en stigning på 1,8 procentpoint,
hvilket er negativt, da det er en nedgang i årsresultatet. Fra 2008 til 2009 er gældsrenten faldende
fra 6,4 % til 3 %, dvs. et fald på 3,4 procentpoint, hvilket er en positiv udvikling da gældsrenten
bliver formindsket.
Egenkapitalens forrentning
Egenkapitalens forrentning er steget fra 43,7 % i 2007 til 66,9 % i 2008 dvs. en stigning på 23,2
procentpoint, hvilket er en positiv udvikling da det vil forøge deres egenkapital. Fra 2008 til 2009 er
der et lille fald på 64 procentpoint dvs. en lille forringelse i egenkapitalen. Egenkapitalens
forrentning befinder sig på et meget tilfredsstillende niveau sammenlignet med markedsrenten på
ca. 6 %.
Egenkapitalens forretning har i 2007 til 2009 været højere end afkastningsgraden, dvs. man har tjent
på at arbejde med gæld. Forbedringen af egenkapitalens forretning fra 2007 til 2009 skyldes
stigningen i afkastningsgraden og et fald i gældsforpligtelser fra 2008 til 2009.
Konklusion
Samlet set viser udvikling i DK Companys rentabilitet et tilfredsstilende forløb. Forbedringen i
rentabilitet skyldes bl.a. en kombination af en stigning i deres egenkapital og et fald i deres
gældsforpligtelser.
Side 13 af 17
Bilag 2 - Indtjeningsevne
indeks:
2007
2008
2009
bruttoavanceprocenten
100
122
158
personaleomkostninger
100
106
127
afskrivninger
100
91
140
driftsresultat
100
188
272
finansielle
indtægter
100
213
152
finansielle omkostninger
100
152
85
Bruttoavanceprocenten
I perioden 2007 til 2009 er bruttoavanceprocenten steget med 58 procentpoint (58 %). Denne
stigning påvirker DK Companys regnskab positivt, da det enten har øget omsætning og
driftsindtægter eller skyldes et fald i andre eksterne omkostninger.
Personaleomkostninger
DK Companys personaleomkostninger er steget fra 2007 til 2009 med 27 procentpoint (27 %). Det
har en kraftig påvirkning på årets resultat, da bruttoavanceprocenten er steget hele 58 % i forhold til
personale omkostningerne.
Afskrivninger
Afskrivninger har et lille fald fra 100 % i 2007 til 91 % i 2008 dvs. et fald på 9 procentpoint.
Hvilket ikke har nogen direkte påvirkning på årets resultat, dette skyldes at de har haft investeret i
nyt inventar. Hvor det derefter stiger fra 91 % i 2008 til 140 % i 2009 dvs. en stigning på 49 %.
Hvilket ikke har nogen direkte påvirkning på årets resultat.
Driftsresultat
Fra 2007 til 2009 stiger driftsresultatet med 172, dette skyldes de stigende personaleomkostninger.
Side 14 af 17
Finansielle indtægter
De finansielle indtægter stiger fra 2007 til 2008 med 113 procentpoint (113 %), hvilket betyder at
der er en stigning i årets resultat, eftersom deres indtægter er blevet forøget. Fra 2008 til 2009 falder
det med 61 procentpoint dette medfører en nedgang i årsresultat.
Finansielle omkostninger
Fra 2007 til 2008 er de finansielle omkostninger steget med 52 procentpoint (52 %), hvilket har en
negativ effekt, da medfører et fald i årsresultat. Fra 2008 til 2009 er der et fald på 67 procentpoint,
hvilket er en positiv udvikling og medfører en stigning i årets resultat.
Konklusion
Samlet set har DK Company en positiv udvikling. Stigningen og faldet de samlede omkostninger
overvejer hinanden og derved påvirker den ikke direkte i nogen negativ retning. Bruttoavancen er
steget med 53 %. Afskrivningerne er også steget, men dette har ikke nogen direkte betydning for
regnskabet. På trods af et fald i finansielle indtægter fra år er der en positiv udvikling, da
deres indtægter er blevet forøget.
Side 15 af 17
SWOT-analyse
Bilag 3 - SWOT-Analyse
God økonomi
Vokset til at være hovedaktionær i otte
forskellige tøjmærker
Stor ros til virksomhedens sans for
købmandskab
Succesfuld strategi verden over
Ejer halvdelen af
produktionsfaciliteterne
Dårlig hjemmeside
Ingen operationelle mål
Muligheder
Trusler
Udvide virksomheden med herretøj
eller børnetøj
Finanskrisen
Stigende råvarerpriser
Side 16 af 17
Konklusion:
DK Company er en stærk virksomhed med en god økonomi og en kendt strategi rundt om i verden
(Blooming Concept). Skønt virksomheden har et overskud på 9,7 millioner kroner, har DK
Company mulighed for at udvide med enten herretøj eller børnetøj. Virksomheden ejer halvdelen af
deres produktionsfaciliteter, hvilket gør at de kan bevare friheden til at vælge mellem forskellige
leverandører.
27
Vi mener, at finanskrisen er en mulighed for DK Company, idet de opkøber andre
virksomheder der er gået konkurs. Derved vokser virskomheden. En trussel for DK Company kan
være de stigende råvarerpriser. Omkostningerne vil øges og man vil tjene mindre på virksomhedens
produkter. En måde DK Company kunne forbedre sig på var ved at forny deres hjemmeside, da den
virker rodet. Man kan ikke finde nok informationer og oplysninger om virksomheden. En anden
svag side for DK Company er, at der ikke er sat operationelle mål for virksomheden. Det er altid
godt for en virksomhed, at sætte sig mål eller fremtidplaner, så man bliver ved med at forny og
udvikle sig. Det kunne som sagt være ved at udvide markedet ved at sælge børne- eller herrertøj,
som virskomheden selv har overvejet.
28
Vi kan ud fra vores swot analyse konkludere, at DK
Company er en virksomhed med flere stærke sider end svage og de har
27
Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces
28
Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces