Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase
Klasse: 016
1
HHX 2. år
Synopsis
1. Virksomhedens karakteristik
Karakteristikken skal skrives i sammenhængende tekst – ikke i punktform.
Fårup Sommerland har adresse på Pirupvejen 147, Blokhus 9492 parken ejes udelukkende af M.
Kragelund A/S (Danmark). Fårup Sommerlands virksomhedsform er grundet som et Aktieselskab,
Fårup Sommerland er en forlystelsespark med speciale inden for børneunderhold og forlystelser til
børn. Parken fungerer som en service virksomhed for de besøgende. Til at styre alt dette har
parken 108 ansatte som danner rammer for omsætningen på 0 kr. Markedet består af
Legoland, Tivoli, Djurs sommerland, Bonbonland, Tivoli friheden hvor af Fårup Sommerland er
blevet kåret som værende 3. bedste park i verden med fokus på børn og børnefamilier er Fårup
Sommerlands primære målgruppe. Det er en bredmålgruppe så deres generiske strategi er
omkostnings strategien. Deres konkurrencemæssige position er markeds udfordre på et marked
med høj konkurrence og der bruger de markedspenetrering som deres vækst strategi.
2. Deres kritiske succesfaktorer
Deres kritiske succesfaktorer er konstant fornyelse og udvikling af nye forlystelser til børn og unge,
men primært børnefamilier.
De skal hele tiden have noget nyt at tilbyde kunderne, eventuelle innovative tiltag til parken i form
HHX 2. år
HHX 2. år
faktor for forlystelsesparken, da der som regel ikke kommer nær så mange besøgende i perioder
med dårligt vejr, hvorimod ved perioder med godt og solrigt vejr så strømmer de besøgende til.
Det er en vigtig del for parkens drifts, at maskiner og forlystelser er vedligeholdt og fungere
optimalt.
3. Virksomhedens udfordringer
Hvis finanskrisen fortsætter, kunne man forestille sig at familier vil finde et billigere alternativ.
Finanskrisen kan påvirke udlandske og danske overnatninger, hvilket ville påvirke besøgstallet.
Deres konkurrenter påvirker også Fårup ved at der kommer fornyelser i deres parker, så er Fårup
også tvunget til at lave fornyelser for at sikre deres markedsandel.
Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase
Klasse: 016
2
4. Handlingsforslag og konsekvenser
3 fremtidige tiltag
1. Innovativ udvikling af forlystelser.
2. Større fokus og flere tiltag omkring sikkerhed.
3. Fokus på energibesparelser.
Betydning for tiltagende
1. Sikre markedsandele og udfordre konkurrenterne.
Større omkostninger ved udviklingen.
2. Færre uheld og større tryghed ved de besøgende.
Større omkostninger ved sikkerhedstiltag. De flytter fokus fra nye forlystelser og tænker på at
gøre de ældre forlystelser mere sikker.
4. Bedre miljø image og mindre driftsomkostninger på lang sigt.
Flere omkostninger på kort sigt og mere tidsforbrug.
5. Metode
Vi har anvendt kvalitativ metode da vi har søgt efter blødedata og vi har også anvendt kvantitativ
da vi har fundet ud af deres besøgstal, årsregnskabs og deres statistikker.
Vi har anvendt Swot-modellen, omverdensmodellen og værdikædemodellen pga. de giver et godt
indblik virksomhedens svage og stærke sider og hvor de har muligheder for at forbedre sig og hvilke
trusler de kan blive udsat for.
6. Kilder
http://da.wikipedia.org/wiki/F%C3%A5rup_Sommerland
http://www.faarupsommerland.dk/Parken.aspx
http://www.storebaelt.dk/oplevdanmark/faarup-sommerland.html
http://www.visitdenmark.com/danmark/da-
dk/menu/turist/oplevelser/attraktioner/forlystelsesparker/produktside/gdk008201/faarup-
sommerland.htm#
http://infomedia.skoda.emu.dk/ms3/ShowArticle.aspx?outputFormat=Full&Duid=e2e3d735
Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase
Klasse: 016
3
http://www.visitdenmark.dk/NR/rdonlyres/EC01B2D2-D072-4EA7-B8D1-
F86030C56EDC/0/forecast_pdf
http://www.visitdenmark.dk/NR/rdonlyres/6D20E8F0-B5D6-
AA89AF97B7BA/0/attraktionslisten_2010.pdf
Bilag:
1. Værdikæde for Fårup Sommerland
Marketing: Priser: En billet før d. 29/6 215 kr. fra den 30/6 til d. 9/9 240 kr.
Næstedag billet: 99 kr. gruppe med mindst 20 personer: før d. 21/6 190 pr. person efter d. 29/6
215 pr. person. Deres sæson kort giver fri entre til tivoli halv pris entre til Odense zoo, Djurs
sommerland og tivoli friheden.
Promotion: de promoverer sig gennem tv-reklamer, samt turist informations centre og andre
forlystelses virksomheder. Reklame foldere placeret i hverdags omgivelser (dagligvarebutikker).
Branding: De brander sig med oplevelser for hele familien. Deres kampagne er blevet kåret til
en af de 10 bedste i verden. De brander sig meget igennem dyr, skov og naturområder
Slogan: Fårup et sommerland helt ude i skoven.
Salg og service
Kundeservice: En app til ens mobiltelefon, som giver status til forlystelses køer og information
omkring parken. De har informationscentre rundt i parken og via deres hjemmeside. Deres
gæst tilfredshed er 98 %.
2. Omverdensmodellen for Fårup sommerland
Nærmiljø:
Kunderne vil have en oplevelses med deres børn og give dem en oplevelse sådan børnene også
oplever noget de kan lide. Til en rimelig pris. Forældrene vil have kvalitetstid med hinanden og
forkæle deres børn.
De har et samarbejde med Odense Zoo, Tivoli, Tivoli friheden og Djurs sommerland.
Fjernmiljø:
Væksten i udlandske overnatninger i Danmark i 2011 ventes at ende på 3,9 % mens danskernes
ejne overnatninger forventes at vokse med 2 % i 2012.
20.000 flere besøgende fra
Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase
Klasse: 016
4
Kunder: Utilfredse kunder – i form af skadesanmeldelser. I år 200 forulykkede 2 piger i en
forlystelse = kritik af parken, dog var det ikke den første den sommer. Det skete i de to
forlystelser ”Thekopperne” samt ”River-Rafting”.
Den demografiske udvikling medfører flere ”bedsteforældre” (flere forbrugere), men medfører
mindre ”børnebørn” (færre kunder).
3. Swot-opstilling for Fårup Sommerland
SWOT – analyse af Fårup sommerland
Interne forhold
Stærke sider
Svage sider
Godt image.
Stærkt samarbejde med virksomheder.
God kampagne.
Stor markedsandel.
Stor tilfredshed ved kunderne.
Økonomi.
Ulykker ved forlystelserne.
Salgsafhængige af vind og vejr.
Sæsonbaseret – åbent sommer lukket vinter.
Eksterne forhold
Trusler
Muligheder
Dårligt image ved ulykker.
Dårligt vejr.
Mindre målgruppe (demografisk).
Konkurrenter.
Udenlandske turister.
Udvid sæsonen.
Større markedsandel.
Erhvervs Gymnasiet Grindsted Fårup Sommerland Erhvervscase
Klasse: 016
5
Utilfredse kunder.