HHX 3. år
HHX 3. år
HHX 3. år
HHX 3. år
HHX 3. år
2
INDHOLDSFORTEGNELSE
............................................................................................................................... 3
............................................................................................................ 3
........................................................................................................ 3
Produktbeskrivelse ................................................................................................ 4
.......................................................................................... 6
Ledelse ....................................................................................................................... 7
Ansvarsafdeling ..................................................................................................... 7
Salg og markedsføring ............................................................................................. 8
.................................................................. 8
Markedsanalyse ................................................................................................... 10
Forarbejde .......................................................................................................... 10
Resultat .............................................................................................................. 10
............................................................................................................. 12
Marketingmix ........................................................................................................ 12
Produkt ............................................................................................................... 12
Pris ..................................................................................................................... 13
Promotion ........................................................................................................... 13
Place (distribution) ............................................................................................. 14
Porters Strategimodel ......................................................................................... 14
Organisation ............................................................................................................ 15
Lovmæssige forhold ........................................................................................... 15
Strategi ..................................................................................................................... 15
Handlingsplan ...................................................................................................... 15
SWOT-analyse ...................................................................................................... 16
Analyse af SWOT-analysen ............................................................................... 17
Udviklingsmuligheder ......................................................................................... 18
Den internationale dimension ............................................................................. 19
Økonomi ................................................................................................................... 19
Budgetter .............................................................................................................. 19
Nøgletal................................................................................................................. 23
Finansieringsplan ................................................................................................ 24
Konklusion ............................................................................................................... 24
Kildeliste .................................................................................................................. 25
Internet.................................................................................................................. 25
Bøger, rapporter mv. ........................................................................................... 25
Bilag ......................................................................................................................... 26
3
grundlag
, returneringen og ikke mindst lagringen af
jeans/bukser af online tøjforhandlere. Vi ønsker med vores produkt at effektivisere
virksomhedens lager som følge af vores vores produkts form, der gør det lettere for
virksomheden at håndtere varen der skal findes og afsendes i virksomhedens
udgående logistik, gør det lettere at modtage varen når den returneres i
virksomhedens indgående logistik, samt gør det lettere for den private forbruger at
returnere uønskede bukser.
udviklingen
, da vi jo er fire drenge i teenager-alderen, og har derfor
alle prøvet at modtage bukser bestilt på nettet i en forkert størrelse. Vi prø
, der ville
gøre besværet med at returnere et par bukser lettere, således at man som privat
forbruger ville vælge at købe bukser
nettet frem for i de fysiske butikker. Vi
udviklede efterfølgende en flyvende
med de ressourcer vi havde til rådighed på
de vi yderligere, med henblik på de problemer der var i forbindelse med
vores originale i, da vi kunne se bedre
anvendelsesmuligheder for vores produkt. Vi anvendte til sidst Googles
:
4
Ovenstående model bygger på , at bukserne foldes sammen inde i
være for kompleks og skrøbelig. Der er dog stadig den risiko, at den ikke er lang nok,
så derfor har vi valgt at gøre den så tilpas lang, at majoriteten af bukser og jeans kan
passe ind i den. Som vores likviditet øges over årene er der selvfølgelig mulighed for,
at vi produktudvikler således, at vores produkt kan fås forskellige størrelser hvis
behovet er der.
Produktbeskrivelse
Selve produktet, som beskrevet,
forsendelsen, returneringen og ikke mindst lagringen af jeans/bukser. Produktets
interne emballage regner vi ca. med at være af dimensionerne 110 cm x 28 cm, og
den ydre til at være ca. 40 cm x 28 cm x 5 cm. Selve materialet regner vi med bliver i
stil af den emballage, som man finder uden på computere og andre IT-redskaber ved
køb af disse. Måden hvorpå vores produkt fører til ressourceeffektivitet for online
tøjforhandlerne, er gennem produktets form, der muliggør effektivisering af
virksomhedernes lager, da produktet let kan sorteres og således gøres det let at
placere, finde og afsende pakker, da deres lager nu er systematiseret:
5
Dette vil føre til en reduktion af deres omkostninger og dermed hjælpe virksomheden
med at opnå ressourceeffektivitet.
, regner vi med, at den
private forbruger, som følge af dette, er mere risikovillig i forbindelse med at bestille
bukser på nettet, da bange for, at bukserne ikke passer,
da personen nu ikke skal igennem besværet der følger den tidligere
returneringsproces. Dette f
.
vil effektivisere ''plukkernes'' arbejde samt mindske online tøj
og derefter sendes afsted. Er bukserne en forkert størrelse kan den
6
, klar til at blive afsendt igen.
Vi vurderer som konklusion, at vores produkt for virksomhederne vil betyde:
Effektivisering af deres lager
unødvendig leden efter
virksomhedens lager og de kan evt. eliminere plukkere og erstatte dem med et
palleteringsanlæg
Lettere distribution og returnering af pakker
lettere
Tilfredshed hos deres kunder
frustreret, hvis noget tøj
ikke passer, da besværet ved returneringsprocessen er væsentligt formindsket
Vision, mission og mål
de kvalitet, service og lagerstyring.
-
'ressource efficiency' og
kundetilfredshed. Vi vil gennem vores kvalitetsemballage effektivisere virksomheders
lagerstyring og logistiske effektivitet. Gennem vores emballage vil den private
forbruger få
shed.
7
strategiske niveau er at blive Danmarks ledende leverandør af emballage til
distribution af jeans og bukser, og derefter bevæge os ud til resten af Europa og øge
vore
globalt i en enorm vækst.
Ledelse
Ansvarsafdeling
Vi valgte alle sammen at tage en test, som skulle vise os vores stærke og svage sider.
Vi valgte at tage Adizes testen, da den opdeler personlighedstyperne i 4 typer:
producent, administrator, integrator og entrepreneur. Dette passede godt, da vi er 4 i
gruppen. Vi følte alle, at vi havde vores stærke sider, og dette bekræftede Adizes
testen. Ud fra testens resultater har vi udnævnt følgende:
- Adm. direktør: Steven er en person med et enormt overblik. H
. Steven
er den person i virksomheden, som holder overblikket, og fortæller hvad der skal
gøres.
-
. Andreas har gennem hele forløbet taget kontakt til
udenlandsk
, hvilket er en vigtig egenskab som international chef.
- Økonomichef: Sebastian har med sine uundværlige kompetencer i
økonomi og regnskabsføri
8
ksomheden.
- -
. Han er ekstremt god til
at skabe relationer med folk og danner altid et godt første indtryk. Han er af denne
grund en vigtig brik for virksomheden i forbindelse med pressemøder og konferencer
for ikke at glemme networking.
Salg og markedsføring
lgruppe
, med, kunne vi ikke
ligefrem anvende et spørgeskema. Vi var i stedet nødt til personligt at skrive og ringe
rundt til forskellige virksomheder. Vi har derfor taget kontakt til en del danske
virksomheder, der handle
videre med det. Vi kom dog i kontakt med virksomheden 2trendy der viste interesse
og ønskede mere information om hvordan produktet ville gøre det nemmere for
kunden at returnere det uønskede produkt hvis det skulle være. Vi svarede 2trendy,
men da kontakten blev taget lidt sent
-
Christia
, da han
argumenterede, at selvom vores produkt ville effektivisere
, specielt da der var nogle bukser,
9
som allerede var emballeret. Efterfølgende satte vi os ned og pr
,
, hvilket til en vis grad ville eliminere det
europæisk lavt, at SmartGuy, for
intet mere end et par uger siden, har offentliggjort, at de outsourcer deres lager til
netop Polen (kilde:
http://borsen.dk/nyheder/investor/artikel/1/255648/smartguy_fyrer_120_og_flyt
-
, at den polske lønkrone er en brøkdel
-. En tilsvarende dansk timeløn er ca.
350 kr.'' (kilde: http://www.politikerlede.com/polskarbejdskraft.htm). Dette viser, at en
potentiel kunde som SmartGuy allerede er meget bevidst om, hvor vigtigt effektiv
lagerstyring er. Og med den lave polske lønkrone er vi meget overbevidste om, at en
virksomhed som SmartGuy vil se de mange fordele og den store nytteværdi vores
produkt give
den største del
10
tøjforhandlerens i
at gøre det klar igen (ny emballage mv.), hvilket ville kunne elimineres ved
anvendelse af vores produkt.
Markedsanalyse
, der er i
fysiske butikker pga. den besværlige returneringsproces, var vi nødt til at undersøge,
hvorvidt dette problem overhovedet var en realitet.
Forarbejde
, at
. Vi havde derfo
for onlinehandel af tøj, der ville give vores produkt belæg for anvendelse af online
tøjforhandlere.
for at lette arbejdsproceduren efter dataene var indsamlet, samt at gøre de
.
Resultat
11
--
. Til trods f
, foretrækker størstedelen (74%) at købe tøj i en fysisk butik. 50% af
respondenterne begrunder, at grunden for at de foretrækker at købe tøj i en fysisk
butik skyldes de besværlige
. Det fremgik at
hele 66% af respo , at
der var en lettere form for returnering, f.eks. i form af emballage.
12
den digitale tøjforhand
.
lgruppe
2009 ti
efterspørgsel fra kons
konsumentmarkedet, da
industrielle marked.
placerer bukserne i vores emballage efter produktionen, hvorefter de bliver sendt ud
til online
. For producenterne er der tale om en procesforandring, som
kan automatiseres ved hjælp af maskiner der, direkte efter bukserne er
færdigproduceret, bliver lagret i vores emballage.
Marketingmix
Produkt
13
Som tidligere beskrevet, er vores produkt er en ny form for emballage til transport af
tøj til/fra online virksomheder til/fra forb
-
, at tøj-artiklen
, og d
-, gennem vores--
beskyttende funktion da vores produkt trods alt fungerer som indpakning til online
tøjbu
form af vores en-til-en markedsføring.
Pris
-
--
føre konkurrenceorienteret prisfastsætte
, at vi kan fastsætte
prisen langt over konkurrenternes. Vores produkt er dog noget differentieret og
tilbyder vores kunder ydelser som konkurrenternes
os.
Promotion
14
Vi har valgt ikke at føre nogen form for
, og derefter
føre en en-til-en markedsføring. Er de inte
.
Place (distribution)
Til distribution af vores produkt vil vi oprette en hjemmeside,
--
lager. Fra dette kontor vil vi tage imod bestillinger og opringninger fra kunder.
Porters Strategimodel
Vores strategi mht. Porters strategimodel er f
) ønsker og behov. Vores produkt er specialiseret og
differentierer sig fra vores konkurrent
15
at anvende vores produkt hvilket er nødvendigt for, at vi kan vinde markedsandel. Det
betyder, at vi skal markedsføre os til butikkerne som værende vigtige, nærmest
altafgørende, for deres logistiske effektivitet o
men i stedet har flere kvaliteter. De andre kv
.
Organisation
Lovmæssige forhold
vi valgt at vores virksomhed skal
være et anpartsselskab. Pga. lovmæssige forhold binder vi de 60.000 kr. af de 80.000
kr. der er krævet som startkapital til inventar, færdigvarer og lign. aktiver. De sidste
20.000 kr. har vi som likvide beholdninger. Det
hæftelse, at vi har valgt at stifte selskabet som et anpartsselskab. Et personligt behov
fra os alle var at der ikke var personlig hæftelse, og et anpartsselskab understøtter
dette krav.
Da vi opretter et ApS selskab, skal
. Med
regnskab. Regnskabet skal vise alle
vores økonomiske aktiviteter og skal føres regelmæssigt og skal dokumenteres med
bilag, samt vise SKAT, hvordan vi har beregnet overskuddet i virksomheden.
Strategi
Handlingsplan
16
Inden vi etablerer vores virksomhed, vil
, alt
efter hvor mange omkostninger vi har
. Grunden til vi muligvis
vælger Polen er at det er et lavtlønsland, som
spiller ind end penge) og yderligere til at
samarbejdsaftale med en større kunde samt et par mindre. Eft
, t-shirts, jakker mm.
SWOT-analyse
17
Analyse af SWOT-analysen
-analyse kan vi konstatere, at vi skal holde meget øje
med særligt vores trusler, da disse er kritiske for vores fremtidige succes. I forhold til
svaghederne, at vi ikke har nogen erfaring med at dri
, da vi i vores omverden har store
konkurrenter (dog ikke med samme produkt, men med substituerend
. Vores største styrke
ligger i, at vi er et produkt der differentierer sig fra de nuværende pro
. Og selvfølgelig er der den styrke,
der kommer i forbindelse med at vores produkt er differentieret fra konkurrenternes,
at
, som søger emballage til deres
bu
le
vores produkter og komme med forslag til udvikling af emballage til for eksempel t-
shirts og trøjer. Det at vi allerede har vores kunder og producenter gør, at vi har en
stor fordel og allerede ved, hvordan disse emballager skal laves, og hvem de skal
s
, og igen differentiere os i forhold til vores
18
konkurrenter og virke mere attraktive i forhold til de kunder som ønsker miljøvenlige
produkter.
Udviklingsmuligheder
. Det
produkt vi kunne udvikle kunne være en ny variant af vores produkt, der evt. tilegner
sig jakker, -
-
fo
, som
ved hvilke former for materiale vi bruger og i samarbejde med dem og vores
leverandører vil vi have lettere ved at udvikle en ny form for emballage.
En anden udviklingsmulighed er at samarbejde med vores større kunder, samt dem
som udvikler automatiserede robotsystemer til lagerstyring. Vores produkt har nemlig
den mulighed, pga. vores pr
langt den største del
, at virksomheder
som SmartGuy vil have s
længere sigt vil tjene sig mange gange hjem, da deres konkurrencemæssige fordele
samt stordriftsfordele vil være s
være næsten uoverkommelig.
19
Den internationale dimension
Omkring den internationale dimension har vi taget kontakt med en polak ved navn
Jakub Slusarek, som har hjulpet os med at formidle kontakte
en Kineser, som dog aldrig svarede tilbage. Jakub hjalp os med at finde mulige
leverandører af vores emballage. Jakub beskrev dog løsningen som at være
500 stk. og det vil være for dyrt at lave en skæreform til det,
hvilket nok ville have været anderledes, hvis vi var kommet med et større tilbud. Vi
kom aldrig nærmere nogen løsning eller fik fremlagt nogle økonomiske t
, er der
blevet taget kontakt til andre internationale grupper i EBG, da vi har ledt efter
samarbejdspartnere. Vi har været meget i kontakt med en italiensk grupp
-
, da de mente at vores produkt var
kompatibelt med deres.
Økonomi
Budgetter
349.006 kr.
De væsentligste af vores anskaffelser vil følgende blive redegjort for. Først og
fremmest er der kontoret
vores producent nok nødt til at anskaffe sig noget nyt
produktionsudstyr i form af en stansemaskine, som vi estimerer vil koste dem ca.
45.000 kr., og dette forventer vi er en udgift de kræver at vi betaler. Dette er dog en
engangsudgift som vi estimerer
brug for en del EDB udstyr og det
20
varevogn til 57.000 kr. Til etableringen af virksomheden har vi besluttet os for, at vi
skal bruge noget e
, da vi finder
dette som en unødvendig udgift, samt patentanmeldelse, da differentieringen af vores
produkt i forh, at vi ser det som en unødvendig udgift.
30% af
k
.
209.926 kr. i
.
48.410 kr.
4%,
vores produktionsudstyr med 25% p.a., vores kontorinventar straksafskrives ef
25% p.a.
21
, i form af mindre
online tøjb
at have fastholdt kunderne samtidig med, at vi har få
afsætnin
1.176.00 kr.
skrider
, bortset fra EDB udstyr og lokaleleje. Til markedsføring forventer
vi a
, sammenlagt 81.000 kr. Vi vælger dog at investere i yderligere lagerplads
.
, at som fø
:
22
.
baggrund af vores kontakt til Morten Otto, CEO af Globiz1:
, at dette
.
, er 56.282,20 kr. bort
64.446,74 kr. bor
23
92.771,74 kr., da
. Efter købsmoms er tr
:
Nøgletal
:
Det kan ses
vores virksomhed siges at være god til at forrente den
investerede kapital.
24
Finansieringsplan
242.0
, at
selv om vi er et anpartsselskab, hvor de egentlig ikke har nogen sikke
.
, at vi ender med en restgæld
145.229 kr.
Konklusion
Som konklusion på vores forretningsplan og på baggrund af vores analyser samt
regnskab vurderer vi, at vi er i besiddelse af et innovativt produkt med stærke
muligheder for afsætning. Vores produkt løser nemlig en væsentlig og aktuel
problemstilling samtidig med, at det differentierer sig fra konkurrenternes produkter.
Ligeledes er indtrængningsbarrierne for at trænge ind på markedet overkommelige,
som f.eks. kan ses ud fra vores regnskab. Et regnskab som både er solidt og
realistisk med meget positive nøgletal og et likviditetsbudget, der giver os gode
muligheder for at gennemføre fremtidige investeringer. Vores udviklingsmuligheder er
netop også meget attraktive, hvilket kan føre til, at vores produkts samt vores
virksomheds livscyklus bliver væsentlig forlænget, hvis det nogensinde behøver at
ende. Således vurderer vi, at vores virksomhed har stærke muligheder for at blive en
meget rentabel samt bæredygtig virksomhed med et stærkt globalt potentiale.
25
Kildeliste
Internet
http://borsen.dk/nyheder/investor/artikel/1/255648/smartguy_fyrer_120_og_flytt
er_lager_til_polen.html (20/04/2013)
http://www.politikerlede.com/polskarbejdskraft.htm (20/04/2013)
http://www.wwwmetrics.com/shopping.htm (28/01/2013)
http://www.startvaekst.dk/lovkrav-ved-opstart (04/02/2013)
http://www.startvaekst.dk/virksomhedsformer (04/02/2013)
http://www.postpack.co.uk/acatalog/brown-wrap-mailer.html (08/12/2012)
Bøger, rapporter mv.
Frandsen, Kirsten mfl., Heureka! - en teori- og værktøjsbog om innovation, 1.
udgave, 1. oplag 2007, Erhvervsskolernes Forlag 2007
Jenrich, Lene mfl., Afsætning Niveau A, Bind 1, 2. udgave 2010, Trojka / Gads
Forlag A/S
Steensen, Sejr Steen mfl., Virksomhedsøkonomi Niveau A, Bind 1, 2. udgave
2010, Trojka / Gads Forlag
SmartGuy A/S, Årsrapport 2010/2011
26
Bilag
27
28
LIKVIDITETSBUDGET
For 1. år Jan Feb Marts April maj Juni Juli August September Oktober November December
Indbetalinger
Kontant varesalg, incl. Moms 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11 51.111,11
Varesalg på kredit, én måneds kredit 0,00 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56 25.555,56
Renteindbetalinger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Optaget nye lån 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Indbetalinger i alt: 51.111,11 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67 76.666,67
Udbetalinger
Kreditor incl. Moms, én måneds kredit 0,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00 20.125,00
Lønninger 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67 5.366,67
Omkostninger incl. Moms, betales kontant 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88 29.176,88
Yderligere køb af butiksinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ydelrigere indretning af lokaler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af produktionsudstyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af biler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af kontorinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af bygninger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Hævet privat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Afdrag på langfristet gæld 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Renteudgifter 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Udbetalinger i alt 36.157,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20 56.282,20
Moms
Salgsmoms
15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33 15.333,33
Købsmoms
9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38 9.860,38
Afregnet moms
16.418,87 16.418,87 16.418,87
Mellemregning moms i alt 5.472,96 10.945,92 16.418,87 21.891,83 10.945,92 16.418,87 21.891,83 10.945,92 16.418,87 21.891,83 10.945,92 16.418,87
Likviditetsforskydning (=indbetalinger-udbetalinger) 14.953,92 20.384,47 20.384,47 20.384,47 3.965,60 20.384,47 20.384,47 3.965,60 20.384,47 20.384,47 3.965,60 20.384,47
Likviditet primo 20.000,00 34.953,92 55.338,39 75.722,86 96.107,,,,,,,,00
Likviditet ultimo 34.953,92 55.338,39 75.722,86 96.107,,,,,,,,,47
LIKVIDITETSBUDGET
For 2. år Jan Feb Marts April maj Juni Juli August September Oktober November December
Indbetalinger
Kontant varesalg, incl. Moms 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33 63.333,33
Varesalg på kredit, én måneds kredit 25.555,56 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67 31.666,67
Optaget nye lån 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Renteindbetalinger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Indbetalinger i alt: 88.888,89 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00 95.000,00
Udbetalinger
Kreditor incl. Moms, én måneds kredit 20.125,00 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50 24.937,50
Lønninger 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00 6.650,00
Omkostninger incl. Moms, betales kontant 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46
Yderligere køb af butiksinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ydelrigere indretning af lokaler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af produktionsudstyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af biler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af kontorinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af bygninger 26.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Hævet privat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Afdrag på langfristet gæld 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13
Renteudgifter 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65
Betalt skat fra første år 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16.378,24 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Udbetalinger i alt 86.034,24 64.446,74 64.446,74 64.446,74 64.446,74 64.446,74 80.824,99 64.446,74 64.446,74 64.446,74 64.446,74 64.446,74
Moms
Salgsmoms
19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00 19.000,00
Købsmoms
10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79 10.429,79
Afregnet moms
16.418,87 25.710,62 25.710,62 25.710,62
Mellemregning moms i alt 24.989,08 17.140,42 25.710,62 34.280,83 17.140,42 25.710,62 34.280,83 17.140,42 25.710,62 34.280,83 17.140,42 25.710,62
Likviditetsforskydning (=indbetalinger-udbetalinger) 2.854,64 14.134,38 30.553,26 30.553,26 4.842,63 30.553,26 14.175,01 4.842,63 30.553,26 30.553,26 4.842,63 30.553,26
Likviditet primo 209.926,,,,,,,,,,,,67
Likviditet ultimo 212.781,,,,,,,,,,,,93
LIKVIDITETSBUDGET
For 3. år Jan Feb Marts April maj Juni Juli August September Oktober November December
Indbetalinger
Kontant varesalg, incl. Moms 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67 81.666,67
Varesalg på kredit, én måneds kredit 31.666,67 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33 40.833,33
Optaget nye lån 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Renteindbetalinger 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Indbetalinger i alt: 113.333,,,,,,,,,,,,00
Udbetalinger
Kreditor incl. Moms, én måneds kredit 24.937,50 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25 32.156,25
Lønninger 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00 8.575,00
Omkostninger incl. Moms, betales kontant 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46 27.211,46
Yderligere køb af butiksinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Ydelrigere indretning af lokaler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af produktionsudstyr 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af biler 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af kontorinventar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Yderligere køb af bygninger 26.400,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Hævet privat 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Afdrag på langfristet gæld 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13 4.034,13
Betalt skat fra andet år 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 63.556,75 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Renteudgifter 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65 1.613,65
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Andet: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Udbetalinger i alt 92.771,74 73.590,49 73.590,49 73.590,49 73.590,,24 73.590,49 73.590,49 73.590,49 73.590,49 73.590,49 73.590,49
Moms
Salgsmoms
24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00 24.500,00
Købsmoms
11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54 11.873,54
Afregnet moms
25.710,62 37.879,38 37.879,38 37.879,38
Mellemregning moms i alt 38.337,08 25.252,92 37.879,38 50.505,84 25.252,92 37.879,38 50.505,84 25.252,92 37.879,38 50.505,84 25.252,92 37.879,38
Likviditetsforskydning (=indbetalinger-udbetalinger) 20.561,60 23.198,89 48.909,51 48.909,51 11 .030,13 -14.647,24 48.909,51 11.030,13 48.909,51 48.909,51 11 .030,13 48.909,51
Likviditet primo 438.937,,,,,,,,,,,,13
Likviditet ultimo 459.499,,,,,,,,,,,,65
29
30
31
32
33
34
!
!
!
Kære 2trendy,
Mit navn er og jeg kontakter jer fordi min gruppe og jeg på Hillerød Handelsskole har gang i et innovationsprojekt, hvor vi skal udvikle et produkt og en forretningsplan i
den forbindelse.
Min gruppe og jeg er kommet op med et produkt, som er en ny form for emballage som henvender sig til levering af bukser bestilt på nettet. Vores produkt er en løsning til et problem vi
har fundet ud af at mange døjer med når de bestiller jeans og bukser på nettet. Det viser sig at fra vores markedsundersøgelse at størrelserne på jeans er ret upålidelige og derfor
fravælger folk at købe online til fordel for de fysiske butikker fordi de ikke vil igennem returneringsprocessen som de føler er ret besværlig. Vores produkt har således til formål at gøre
returneringen nemmere, som vi så forventer vil øge jeres omsætning da vores markedsundersøgelse viser at 2/3 af folk vil bestille mere online, hvis det var lettere måde at returnere
produktet.
Produktet kan i se i de vedhæftede bilag, og vi ville være meget taknemmelige, hvis i ville bruge 5 minutter på at vurdere om i kunne være interesseret i vores produkt til en
konkurrencedygtig pris.
Mvh.
(Bukserne er foldet over på midten inden de placeres på den interne emballage)
Fra:
<>
Emne:
Hillerød Handelsskole – Innovationsprojekt
Dato:
11. mar. 00 CET
Til:
2 bilag, 300 KB
35
!
36
!
!
!
37
!
!
!
38
!
!
!
!
!
39
!
Dear Giorgia Casame nti,
We are cu rrently working on only one product. As you know, our product is a new form of packa ging that is intended for the delivery/return of
pants/jeans ordered online. Our product is ma de to ma ke process of returning jeans and pants easi er. We exp ect that it will increase firms’ inco me
as our ma rket research sh ows us that 2 out of 3 people would order mo re clothes online if there was an easi er way of returning the jeans/pants.
The following pictures illustrate our product . The text on the first pict ure is in Danish, but it shows how the jeans is to be place d on the internal
packaging and then it is folded and then placed into the external packaging.
Si nci rely,
St even Young
Fra:
<>
Emne:
Vedr.: ENTERPRISE JOINT-VENTURE
Dato:
13. mar. 39 CET
Til:
Giorgia Casamenti <>
2 bilag, 282 KB
40