Harboe
1. Harboes værdikæde
Produkt udvikling
De opkøbte en virksomhed der laver specialøl og som derfor har en vis kvalitet.
Men det er ikke kun øl Harboe producere de har gået meget op i at udvikle andre
produkter til at køkkenet som f.eks. deres smoothies, sodavand og rørsukker.
Produktion
Harboes produktion er meget effektiv og derfor holder det også omkostningerne nede.
Salg og markedsføring
Harboes priser er meget lave da deres produktion er meget effektiv og at de ikke bruger
mange penge på at promote dem i forhold til Carlsberg.
Harboe producere også i de store detail kæders mærker.
Service
De sørger selv for leveringen til butikkerne
2. Harboes vækststrategier
Harboe benytter sig af flere vækststrategier den 1 strategi er den man kalder for Horisontal
integration som går ud på at man opkøber konkurrenter til sin virksomhed i dette tilfælde
var det Harboe som var ude at opkøbe Roskilde mikro bryggeri som var en konkurrent til
Harboes øl.
En af de andre vækststrategier de benytter er under Ansoffs vækstmatrix eller kaldes også
intensivering de har valgt den der hedder produkt udvikling den vækststrategi går ud på at
virksomheden udvikler en nyt produkt til den samme målgruppe og Harboe har udvikliget
mange nye produkter de fleste er indenfor drikke vare eller fødevare området det Harboe
helt præcist har gjort er at udvikle produkter som f.eks. sodavand, energi drikker og mange
andre ting men til den samme målgruppe næsten. Nogle af de ting de producere kan dog
godt have en ny målgruppe og derved komme i en anden vækst strategi som hedder
diversifikation.
3. Harboes konkurrence strategi
Harboe følger den konkurrence strategi som hedder omkostningsleder jeg tror dette fordi
at Harboe er et meget billigt mærke inden for øl og sodavand jeg vil mene at de går efter at
være en stor spiller på det danske marked men ikke på det udenlandske marked så hvis
man kun kigger på det hjemlige marked så er de en omkostningsleder da de går efter at
være en stor spiller på det danske marked.
Fordel ved at være omkostningsleder er at det er nemt at producer ens vare hurtigt der er
ikke meget uddannelse man skal betale medarbejderne da det er forholdsvis nemt at
betjene de maskiner.
En stor kunde kreds.
Ulemper
Hvis priserne svinger meget kan det blive dyrt at købe og så kan man ikke lægge de penge
over i salgs prisen for så er man ikke længer billig.