Porters Diamant
Lidt om Porter:
Michael Porter er født i 1947. Han er amerikansk professor i management og økonomi. Han er leder
HHX 2. år
er manden bag: Porters fem kræfter, Porters diamant, Porters generiske strategier og værdikæden.
Generelt om Danmark, og dansk arbejdskraft
Prisen på dansk arbejdskraft er rigtig høj, og det er selvfølgelig ikke så godt. Og det resultere i en
dårlig priskonkurrenceevne. Vi har dog et effektivt arbejdsmarked. Arbejdskraften er høj, og det
resultere i at Danmark er konkurrence dygtige på det område.
Dog kan uddannelsesniveauet i Danmark godt optimeres. Og det har regeringen også intetioner om
at gøre.
Danmark er et land, der har mange kompetencer, vi har fabrikker, landbrug og mange service
erhverv. Vi kan lidt af hvert. Dog er vores produktion helt i top, især hvis snakken falder på
vindmøller. I Danmark er det lille firma der hedder Vestas nemlig. Og det er verdens førende
vindmølle producent. Men som førnævnt, så eksportere Danmark meget, for eksempel er cirka 10%
HHX 2. år
Vi i Danmark er heller ikke særlig rig på dyrebare materialer. Vi har hverken guld, sølv, diamanter,
bomuld, kakao eller kaffe, som kan dyrkes rigtigt. Så vi har ikke de store fordele, i vores lands
naturlige ressourcer. Det resultere også i at vi importere rigtig mange varer. Eller en kaffe
virksomhed, køber kaffen fra eksempelvis Brasilien og sælger det så videre i Danmark.
I Danmark har vi et godt kapital marked. Erhvervslivet kan skaffe kapital til forskning og
produktudvikling. Det er derfor rigtig godt at renten lige pt er så lav, og det skyldes finanskrisen.
Vi er også i den situation at vores infrastruktur i Danmark er velfungerende. Vi har jernbaner, luft
havne, skibs have, veje, motorveje og det hele er i god stand. Vores infrastruktur er rigtig effektiv.
Alle i landet har mere internettet til rådighed, da der findes surfing caféer, også kendt som netcafeer.
Vores sundhedsvæsen er simpelt super, vi har en høj standard, og sygehusene er tilgængelige for
alle. Dog kan der godt opstå ventetid, og vi har ikke så mange specialister. Derfor er der en del, der
lider af meget alvorlige sygdomme, der rejser til for eksempel Kina, for at få foretaget en dyr og
risikabel operation.
Danmark's virksomheder
I de fleste danske virksomheder er der et godt samarbejde. Både med hinanden, men også med
ledelsen og medarbejderne. Jeg tror generelt en af de ting som der kendetegner Danmark, er at vi er
hjælpsomme. Lederne i virksomhederne er ikke så autoritære som jeg forstiller mig, at de er i andre
lande. Vi er lidt mere demokratiske. De danske ejerformer er meget forskellige. Dog er de mest
normale, personlig hæftelse, hvor man kan risikere at miste alt man ejer, hvis man går konkurs. Så
har vi aktieselvskab, hvor det eneste man kan miste er sin forretning, og investorernes penge. Dog
koster det 500.00 at oprette et aktieselvskab – A/S.
Det sidste meget normale er et anpartsselvskab Ap/S. Der står man heller ikke til personlig hæftelse,
dog koster det 125.000 at få lov til at drive et anpartsselvskab.
De danske forbrugere
Jeg anser danske forbrugere, for at være nogle snobbede og rigtig besværlige forbrugere. Vi er
målbevidste, både kvalitets og design mæssigt. Og det er ikke altid at prisen spiller den helt store
rolle for os, da vi er et ret velhavende land. Så danske virksomheder har tilpasset sig, efter de
besværligheder der kan forekomme, ved at ”erobre” det danske markede. Så virksomhederne skal
udvikle sig hurtigt!
Når man snakker om de forskellige landes konkurrence evne, ser man ofte på prisen landet kan
tilbyde. Og det er jo ofte sådan, jo billigere en vare er, jo flere vil du afsætte. Og den pris afhænger
af en masse ting, lønniveauet, produktions omkostninger og så videre.
Her i Danmark har vi et af verdens højeste lønniveauer, det udgør en reel fare for at vi ikke kan
sælge noget, da man har Indien, Bangladesh og selvfølgelig Kina der kan tilbyde en nogenlunde
tilsvarende vare langt billigere.
Konkurrenceevnen
Der findes 3 måder at overvåge konkurrence evnen på.
.Priskonkurrenceevne.
Det er en traditionel måde at optimere konkurrenceevnen på, men den holder stadig væk. Det er en
fordel, at den er målbar.
Når vi snakker om priskonkurrenceevnen ser vi på 3 parametre:
1. Lønniveauet
Det afspejler virksomhederne omkostningsniveau og det er der i sidste ende er afgørende for
varernes pris. Man kan opgøre lønniveauet i løn man modtager om måneden. Det gør at man kan
sammenligne landende med hinanden. Forskellene i ferie og arbejdstider, skal man også tage højde
for.
Danmark har verdens højeste lønniveau. De deler dog pladsen med Lichenstein. Figur 19.1. Dog
kan tallene ikke helt sammenlignes, da vi ikke bruger samme valuta, og kurserne er hele tiden
svingende.
2. Produktivitet
Man kan se efter hvor lang tid de forskellige lande produktionstid er. Og jo lavere den er jo bedre er
det. I tabel 19.2 viser et eksempel forskelle i produktiviteten i mellem Danmark og Estland. Så kan
vi tage et eksempel. Hvis en dansk virksomhed, producerer 5 øl i timen, imens en lettisk producere
3, har Danmark en mere effektiv produktion i forhold til Estland.
3. Valutakurser
Den danske krone, skal ifølge ERM2 ligge sig op ad kronen. Det er rigtig godt for vores økonomi.
Det er også en af grundende til at mange investere i Danmark, det er at vores krone er så stabil. Så
det er langt mere attraktivt, end et land som hele tiden devaluere eller revaluere deres valuta.
Den strukturelle konkurrenceevne.
Her er nogle andre ting der kan forbedre vore priskonkurrenceevne.
Nogle andre punkter som har indflydelse på priskonkurrenceevnen
1. Produkt og udvikling
I Danmark er vi altid et skridt bagud i udviklingen. Lande som Japan, USA og Kina, er
nogle væsentlige skridt foran os. Og det vil de med stor sandsynlighed altid være. Vi lader
de andre bruge ressourcerne på at udvikle teknologien, for at selv tage den til os og anvende
den. Vi imiterer de andre. Vores produkter er til gengæld rigtig gode. Vi laver generelt nogle
rigtig gode produkter i Danmark i høj kvalitet.
2. Uddannelsesniveauet
Uddannelsesniveauet i Danmark er ret højt, dog kan det forbedres og den intention ligger
regeringen også med. De vil gerne have uddannelsesniveauet op på 100%. Det hgar de ikke direkte
udtalt, men det er selvfølgelig deres vision. I nogle få lande ligger niveauet helt oppe på cirka 95% .
3. Leveringsbetingelser
Leveringsbetingelser er noget af det som jeg var lidt inde på før. Det er en af Danmarks rigtig
stærke sider. Vi er rigtig dygtige til at holde vores leveringsfrister. Hvilket også gør os til en
attraktiv samarbejdspartner.
4. Kvalitet og design
Vores kvalitet rigtig høj. Danskere er kendt for at levere ting, med en bedre kvalitet end mange
andre lande. Det er også derfor andre lande vælger at handle med Danmark selvom vi er så dyre.
Det er den kvalitet og service de modtager, som de ligger høj pris på. Vi danskere laver også gode
designs. Danske varer er innovative og smarte. Og det er endnu en stærk side. Fordi vi må jo
erkende at vi er et dyrt land, og pris er ikke det kan konkurrere allermest på, så det er det
funktionelle, designet og kvaliteten som vi må slå igennem på!
5. Markedsføring og salgsindsats
Vi klarer os okay med hensyn til markedsføring og salgsindsats. Dog kan det forbedres, men
vi ligger helt klart ikke i den dårlige ende af skalaen.
6. Den offensive sektors serviceniveau
Den offentlige sektors serviceniveau er også ret godt, det kan dog forbedres
Vi ligger bedre målt på den struktuelle konkurrenceevne, i forhold til hvordan vi ligger
angående priskonkurrenceevnen.