HHX 2. år
1
1. LEGO KARAKTERISTIK
LEGO er en af verdens største legetøjsproducenter.
De har opnået hvad der blev kaldt ’’Århundreds legetøj’’ og har derfor en stor erfaring inde for
legetøjsindustrien.
LEGO har næsten produceret en hver form for legetøj i klodser, lige fra ’’Clikits’’ til piger, og computer
styret robotter, hvilket var rettet mod drenge og LEGO fans.
LEGO har følgende mål:
De forventer en salgsvækst på 3-5 % i 2008, de vil forsat flytte produktionen sydpå, for at opnå planlagte
omkostningsbesparelser,
Deres langsigtede mål er opnå en overskudsgrad på 13,5 %
Deres ide er at gå tilbage til deres rødder og blive et synonym for ordet kreativ.
De har følgende forretningsområder:
Førskoleprodukter
Creative Building
Legetemaer
Licensprodukter
Mindstoms nxt
LEGO education
LEGO factory
Forældre
De har i alt 30 forskellige kategorier inde for nævnte forretningsområder.
LEGO har en globalt marked, og sælger derfor over hele verden. De har deres primære salg USA og
Tyskland.
Distribution:
LEGO bruger en Intensiv distribution, da de sælger i de butikstyper hvor produktet kan sælges, og det
masse produceres.
De har derfor også begyndt noget nyt, direkte salg hvor de springer over mellemmanden og tager profitten
selv.
Af
2
2. VÆRDIKÆDE-ANALYSE
Produktudvikling:
Funktioner – tilført LEGO bevægelse via hjul, små monterer og gear, Rolle lej samt temaer, som Star
Wars og andet kendt fra tv. Kreativ leg.
Kvalitet – god kvalitet da det er en meget slide stærk klods som er miljø vending så der ikke sker noget
ved små børn kommer den i munden. LEGO bliver også testet på laboratorium i DK for at sikre produktets
kvalitet.
Design – godt design, da LEGO har flere funktioner både til den kreative side eller til den der vel bygge
det kassen indeholder som et tog eller en bil
I øjenfaldende farver
120 designer til at designe det rigtige produkt både til børn og voksne
Produktion:
Lokaler – i Billund, München, Barcelona, Los Angeles og Tokyo.
Produktion - Det mest kompetencekrævende bliver produceret i Billund men i løbet af de næste tre år
flyttes produktionen under den nye hovedpartner til elektronik- og produktionsvirksomheden Flextronies til
Mexico og Østeuropa.
Markedsføring og salg:
Priser – LEGO er et rimelig dyrt produkt, men kunderne vil også gerne betale prisen fordi de ved det er et
produkt der holder som ikke lige går i stykker.
Reklamer – LEGO reklamerer ikke særlig tid for deres eget produkt. Dog reklamerer legoland en del, som
gør mange kommer til at tænke på LEGO den vej i gennem.
Service:
Der er en god service ved LEGOs forhandler som eks. Er BR, GK, BODDY, Bilka og andre
legetøjsforretninger.
Af
3
3. LEGOS FORRETNINGSOMRÅDER
Vi har Valgt at sætte LEGOS forretningsområder ind i en boston model, da det er den der giver det bedste
overblik over hvor de forskellige områder ligger.
1. før skoleprodukter
2. creative bulding
3. Lege temaer
4. licensprodukter
5. Mindstorms
6. LEGO education
7. LEGO factory
Se bilag 1 for Boston- modellen
4. SWOT-ANALYSE
Interne forhold:
S:
W:
- Nye produkter
- God produktudvikling
- God funktions evne (kreativ
leg)
- God kvalitet
- Stor kunde tilfredshed
- Ledelsens ambitioner og
visioner
- Medarbejders motivation
- Omsætning
- Markedsføring
Eksterne forhold:
O:
T:
- Samfundsøkonomien
- Teknologien
- Legetøjs konkurrenter
- Samfundsøkonomi
Af
4
5. VÆKSTSTATEGIER
Markedspenetrering –nuværende marked
- Øge markedsandelen (De vil gå tilbage til deres gamle klods og den kreative leg, det er ved at øge
deres markedsandel)
- Øge forbrug hos nuværende kunder (Lave nye produktudviklinger ved hjælp af computeren og lave
mere til den kreative)
- Få flere fra målgruppen til at bruge deres produkt (ved at gå tilbage til den gamle klods)
LEGO forventer en salgsvækst på 3-5 procent i 2008.
Ansoffs vækstmatrix:
produkt
Nuværende produkt
Nyt produkt
Marked
Nuværende
marked
Markedspenetrering:
Øge markedsandelen
Øge forbrug hos
nuværende kunder
Få flere fra målgruppen til
at bruge deres produkt
Produktudvikling:
Produktforbedringer
Produktudvidelse
Nyt produkt til samme målgruppe
Nyt marked
Markedsudvikling:
Udvide markedet til nye
segmenter
Geografisk ekspansion
Diversifikation:
Koncentrisk diversifikation
Konglomerat diversifikation
Af
5
6. KONKURRENCESTRATEGIER
Jeg har læst at LEGO, stadig vil have deres unikke legetøj fordi at de ønsker at skabe en unik oplevelse for
børn læring og leg hånd i hånd. De sælger til en bred målgruppe og det er et dyrt produkt som kunderne gerne
vil betale noget mere for. Så derfor i porters konkurrencestrategi, er det Differentiering.
Porters vækststrategi:
Konkurrencemæssig fordel
Lave omkostninger
Unikt produkt
marked
Stor andel af
totale
marked
Omkostningsleder
Differentiering
Lille andel af
det totale
marked
Omkostningsfokus
Fokuseret differentiering
7. LEGOS FREMTIDIGE VÆKSTSTRATEGIER
Lego’s fremtidige vækststrategi, ved hjælp af Ansoffs vækstmatrix. Skal fortsat være Markedspenetrering, fordi
at de har mistet en del markedsandel og de prøver at få flere kunder til at bruge deres unikke produkt. Ikke de
lavpris legetøjsmærker, som kunderne benytter meget idag.