
Af
Mini-projekt: SWOT - analyse uge 4 og 5
Gruppe 4: Andreas, Mathias, Dan og Signe
2
Vi har valgt at analysere Lego med følgende modeller.
Vi har valgt at bruge følgende modeller til at komme fra til hvordan LEGO vil klare sig fremover.
Vi vil starte med at proppe LEGO ind i en PLC-kurv, en PLC-kurv vil fortælle os hvor
virksomheden vil være i dens leve tid lige nu, LEGO har været længe på markedet, og derfor over
sin introduktion fase, men den er heller ikke ved at løbe tør for alt, vi vil mene at den ligger
omkring slutningen af vækst og lidt inde i modnings fase, fordi den stadig udvikler mange nye ting,
men er også meget kendt, blandt mennesker.
Vi kan også bruge en værdikæde til at hjælpe os, med at finde de stærke og svage sider i en SWOT
– analyse, i en værdikæde finder man virksomhedens produktudvikling, produktion, markedsføring,
salg og service.
Produktudvikling: film og spil- fordi de udvikler hele tiden nye spil og film. Det er både PC-spil
og brætspil. I alle deres film er det små LEGO mænd der er i rollerne.
Produktion: 8000 medarbejdere, samleprojekter – der er ca. ansat 8000 medarbejdere i hele LEGO
over hele verdenen. LEGO har folk ansat til at samle store ting til deres parker verden over. Når
man tager ind i en park kan man se alle de ting, der er bygget med menneskelige hænder.
Markedsføring og salg: god pris, god reklame, LEGO – land – det er okay god pris til det hvad de
sælger, der er heller ikke ret meget konkurrence inden for LEGO, der er mere konkurrence inden for
legetøj generelt. Deres reklamer er meget gode, man for lige frem lyst til at lege med det igen, når
man ser deres reklamer. I LEGO – land, kan man se alt LEGO udstillet, det er sat op lige som en by,
der er biler der kører rundt og sådan noget. Man kan også prøve nogle rutsjebaner, nogle af dem er
vilde og andre er knap så vilde. Kort sagt er LEGO – land noget for alle.
Service: de har ikke så meget service, fordi der ikke er nogle specielle LEGO butikker, der er kun
service i LEGO – land. Man kan købe LEGO i næsten alle varerhuse.
Omverdensmodellen er den sidste model vi vil bruge. Omverdensmodellen består af 2 verdener.
Den afhængige og den uafhængige omverden. Den afhængige omverden er dem som virksomheden
er i kontakt med og har mulighed for at påvirke, altså det vil sige at de har kontrol over dem.
Den uafhængige omverden er de faktorer, som virksomheden ikke kan påvirke og ikke har kontrol
over. Det kunne være en ny lov, eller en kommende finanskrise, som der går stærkt ud over
virksomheden uden de kan gøre noget.