Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

Virksomhedsbeskrivelse

Novo Nordisk blev etableret i 1922 af August og Marie Krogh. Novo Nordisk er opdelt i en to-

delt ledelsesstruktur, som består af bestyrelsen og koncerndirektion. Den øverst ledende er Lars

Rebien Sørensen. Novo Nordisk er en A/S virksomhed. I december 2008 havde Novo Nordisk

mere end 27.068 medarbejdere i verden. Alene i Danmark havde Novo Nordisk 13.050 medar-

bejdere i december 2008.

Primæraktiviteter er aktiviteter der sker fra virksomhedens leverandører til produktionen af de færdige

varer og ud til kunderne. Disse aktiviteter fortæller altså alt omkring leverance, produktion og markedsfø-

ring.

Indgående logistik er det første led i primæraktiviteterne, og er derfor også up stream. Denne

aktivitet omhandler de ting der sker fra producenten af medicinen til Novo Nordisk, hvor det

færdige medicin der skal ud til kunderne, bliver lavet. Her foregår også virksomhedens lagring

af de modtagende råvarer.

Produktion er det andet led i primæraktiviteterne. Denne aktivitet ligger også i up stream, og

funktionen omhandler de forskellige ting der sker under produktionen af de færdige varer. Pro-

duktion omhandler fremstilling af varer, fra råvarer til færdige produkter samt designudvikling.

Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

Udgående logistik er det tredje led inden for primæraktiviteterne. Udgående logistik forbinder

up stream med down stream. Udgående logistik omhandler alt hvad der sker fra produktionen

til markedsføringen af varer. Denne funktion omhandler altså ordremodtagelser og den fysiske

distribution til kunden. Novo Nordisk er en Business to Business-virksomhed, så derfor kunne

man forstille sig, at virksomheden får store ordre. Dette kunne for eksempel være fra apoteker.

man kunne forestille sig, at det er apoteker der køber store mængder af medicin,

kunne man forstille sig, at apotekerne betaler én stor mængdepris.

Promotion: Når Novo Nordisk har et nyt produkt på markedet, virker det næsten som en

sensation og et gennembrud inden for medicinalverdenen. Produktet kommer der-

for nogle gange i Nyhederne og aviser. Det er fordi det tager så lang tid at komme

frem til det endelige produkt.

Service er det femte og sidste led i primæraktiviteterne. Denne funktion omhandler blandt an-

det leveringstid. Det er som sagt vigtigt at Novo Nordisk’ produkter er let anvendeligt for for-

brugerne, og der følger derfor altid en brugsvejledning med, som er vedlagt i medicinæsken,

eller som sidder på glasset. De mennesker som sælger produkterne, for eksempel en apoteker,

Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

ninger med hensyn til produktionen. Støtteaktiviteterne handler også om motivation af medar-

bejderne i virksomheden samt leverandørsøgning og leverandørvalg.

Nordisk’s koncerndirektion består Lars Rebien Sørensen, som er direktøren for Novo Nordisk,

Menneskelige ressourcer er det andet led inden for støtteaktiviteterne. Menneskelige ressourcer

omhandler ledelse og medarbejdere, altså al personale i virksomheden. I denne aktivitet ses

blandt andet motivation af medarbejdere, uddannelse og forfremmelsesmuligheder. I december

i 2008 havde Novo Nordisk mere end 27.068 medarbejdere i verden. Alene i Danmark havde

Novo Nordisk 13.050 medarbejdere. Lise Kingo, som er leder af personalet, skal være med til at

motivere medarbejderne, for at de kan yde deres bedste i for eksempel forskningen.

Teknologi er den tredje aktivitet inden for støtteaktiviteterne. Disse aktiviteter omhandler

blandt andet produktionsudstyr, produktionsprocesser og lokaler. Det vil sige, at teknologien er

støtte til selve produktionen. Teknologi og udvikling af teknologi har uden tvivl stor betydning

for Novo Nordisk, idet virksomhedens forskning og virksomheden selv hele tiden brug for at

Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

Virksomhedens idé

Novo Nordisk vil være verdens førende virksomhed inden for diabetesbehandling. Deres mål er

at overvinde diabetes ved at finde bedre metoder til forebyggelse, diagnose og behandling.

Virksomheden vil arbejde aktivt for at fremme samarbejdet mellem alle parter i behandlingssy-

stemet, for derigennem at nå vores fælles mål.

For at nå virksomhedens mål har de opdelt udvikling af forskning i faser, som ses virksomhe-

introduktionsfasen med retning mod vækstfasen. Dette skyldes, at virksomheden venter på

myndighedsgodkendelser fra andre markeder. Produktet Victoza er i forhold til tidligere diabe-

tesbehandlinger lettere at anvende, i det produktet indtages en gang dagligt. Produktet er sam-

tidig ligeså effektivt, som andre tidligere diabetesbehandlinger.

Produktportefølje

Novo Nordisk er den største producent på insulinmarkedet med en markedsandel på 50 – 60

procent

. Vi antager, at virksomheden ligger i feltet stjerne, i det virksomheden har en stor

markedsandel, samt en høj markedsvækst. Novo Nordisk er hele tiden ved at udbedre deres nu-

værende produkter ved at blive ved med at forske i medicinen. På den måde finder Novo Nor-

disk produkter der er både mere effektive og nemmere at bruge. Der er flere og flere, der får

gjort. Dette er med til at forbedre Novo Nordisk’s markedsandel og deres markedsvækst inden

for insulinmarkedet. Grunden til bare vi i Danmark er med til at forbedre Novo Nordisk’ livsstil

er vores usunde livsstil, men man kan derimod også sige at i andre lande, som USA lever de lige

Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

så usundt, så der har Novo Nordisk også en stor markedsandel, trods nogle af de store konkur-

renter. Hvis man skal se på hvor Novo Nordisk’ konkurrenter ligger henne, så er der den kon-

kurrent, som hedder Eli Lilly, som er lidt en efterfølger til Novo Nordisk, så de ligger stjerne

med mindre markedsandel end Novo Nordisk, men samtidig har de heller ikke en lige så stor

markedsvækst, som Novo Nordisk, men Eli Lilly er nogle som følger efter, hvad Novo Nordisk

laver af produktion og midler til hjælp mod sygdomme.

Virksomheden skal have godkendelser af nye produkter, som skal gøre at de kan få lov til at

sælge disse produkter på de forskellige markeder. Dette gør at det på nogle markeder er lettere

at komme ind med nye produkter, end det er på andre markeder, hvor der er en strengere lov-

givning. Politik og lovgivning er altså meget vigtig for Novo Nordisk, idet det er altafgørende

for om virksomheden kan få et nyt produkt ind på et marked.

Teknologi er også især vigtig for Novo Nordisk, idet det har stor betydning inden for forsknin-

gen og produktionen af medicin. Teknologiens udvikling gør netop, at forskning også kan ud-

vikle sig. Og det er vigtigt for Novo Nordisk at de er førende inden for forskningen af medicin,

idet virksomheden er den største producent på markedet.

cin. Kulturen spiller altså derfor en rolle for Novo Nordisk, og hvor de kan eksportere deres

produkter til.

Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

Disse tre faktorer er de tre vigtigste faktorer i den uafhængige omverden i omverdensmodellen

for Novo Nordisk. Dette skyldes, at disse 3 faktorer har størst betydning for virksomhedens ud-

vikling, salg og eksport i virksomhedens fjernmiljø.

Novo Nordisk. Dette er gældende for alle virksomheder. Derfor er det ikke interessant at kigge

Ovenstående har vi beskrevet hvorledes politik og lovgivning påvirker Novo Nordisk’ udvik-

ling. Politik og lovgivning påvirker dog også virksomhedens kunder, idet der kan gå lang tid fra

virksomheden har opfundet et nyt produkt, til produktet bliver godkendt på de enkelte marke-

der. Der kan altså gå lang tid før at Novo Nordisk kommer ud med et nyt produkt til kunderne

kan få glæde af dem. Novo Nordisk’ produkter er oftest forbedrede udgaver af ældre produkter,

og altså til glæde for kunderne, der søger mere effektive og bedre anvendelige produkter. Kultu-

ren som vi ovenstående beskrev som et vigtigt forhold for Novo Nordisk’ udvikling, har også

betydning for Novo Nordisk’ kunder, idet kulturen begrænser Novo Nordisk’ kunder. Novo

Nordisk’ kunder er hovedsageligt kunder i veludviklede lande, idet det vil være meget svært for

Novo Nordisk’ at eksportere til lande som ikke er veludviklede.

Kulturen og teknologien, som også hænger sammen, har betydning for Novo Nordisk’ leveran-

dører. Man kunne forestille sig at Novo Nordisk’ leverandører kommer fra en veludviklet kul-

tur, hvor teknologien også er veludviklet. Novo Nordisk skal have leverandører som kan levere

de mest udviklede ting inden for medicinindustrien, idet det som sagt er afgørende for, om No-

vo Nordisk kan forblive den største producent af medicin på markedet.

også har betydning for Novo Nordisk’ konkurrenter, idet det gælder for Novo Nordisk om, at

være de førende inden for forskning af medicin. Derfor er det nødvendigt for Novo Nordisk at

have den nyeste teknologi inden for medicinforskning og -fremstilling. Hvis Novo Nordisk ikke

har dette, vil konkurrenterne true Novo Nordisk’ markedsandele, og Novo Nordisk kan risikere

at miste markedsandele.

Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

Virksomhedens internationaliseringsproces

For at beskrive Novo Nordisk’ internationaliseringsproces, har vi valgt at bruge Born Global

modellen samt Ansoffs vækstmatrix. Disse beskriver virksomhedens position på eksport-

markederne samt virksomhedens globalisering.

Novo Nordisk er Born Global. Navnet Nordisk siger at virksomheden fra starten har været i hele

Ud fra Ansoffs vækstmatrix vil vi beskrive Novo Nordisk’ internationaliseringsproces. Novo

Nordisk udbygger sin position på markedet ved hjælp af produktudvikling. Dette betyder at

virksomheden er på deres nuværende marked, men med et nyt produkt jævnligt. Novo Nordisk

prøver netop at forbedre gamle produkter, forske i helt nye produkter samt udbedre metoder til

anvendelse af medicin.

Konkurrencesituationen på globale marked

For at beskrive Novo Nordisk’ konkurrencesituation på det globale marked, vil vi kigge på virk-

somhedens konkurrenter, hvor vi vil beskrive vækstrater, markedsandele, strategier, image samt

styrker og svagheder.

Novo Nordisk’ største konkurrenter på det globale marked er Eli Lilly og Sanofi-Aventis. Novo

Nordisk er uden tvivl den største producent samt markedsleder på diabetesmarkedet, idet virk-

Af [navn fjernet] og [navn fjernet] 2.b 8. april 2010

30 procent. Eli Lillys markedsandele er faldende på grund af konkurrenterne franske Sanofi-

Avensis og Novo Nordisk

Novo Nordisk er størst på markedssegmentet målt på volumen med en markedsandel på 45 pro-

cent, hvor Sanofi-Aventis her har 37 procent. Rollerne byttes dog om, hvis når man gør marke-

det op i kroner og øre. Hvis man gør markedet op i kroner og øre vinder Sanofi-Aventis i kam-

pen om diabetesmarkedet med en markedsandel på 41 procent, hvor Novo Nordisk her har 37

I øjeblikket virker Sanofi-Aventis altså som den største konkurrent for Novo Nordisk, idet Sano-

fi-Aventis truer Novo Nodisk’ markedsandele på nogle områder. Eli Lilly har tværtimod falden-

de markedsandele netop på grund af Novo Nordisk’ største konkurrent, Sanofi-Aventis, truer Eli

Lillys markedsandele.

Derfor skal Novo Nordisk koncentrere sig om konkurrenten, Sanofi-Aventis, da denne virk-

somhed virker som den største konkurrent til Novo Nordisk. Novo Nordisk er den førende pro-

ducent på insulinmarkedet. Virksomheden har dog to store konkurrenter, og det er derfor vig-

tigt at Novo Nordisk hele tiden er førende på markedet med hensyn til udvikling af insulin.