HHX 3. år
Køge handelsskole 2011
_______________________________________________________________________________________
Oversigt over fagets kernestof beskrevet som essentielle emner:
Mål
Kernestof
Essentielle emner
Indsamle, analysere og
vurdere informationer
om virksomhedens
interne og eksterne
forhold
Informationsindsamling
Datekilder
Analysetyper
Informationsindsamlingsmetoder
Markedsanalyseprocessen
IT og markedsanalyseprocessen
Kildekritik og repræsentativitet
Databaser
Markedskort
Analysere og vurdere
virksomhedens
strategiske planlægning
Internationaliserings- og
globaliseringsteori
Interne og eksterne forhold
Strategisk planlægning
Internationaliseringsmodeller,
netværk
Miljøafstand
E-business
Værdikæde med støttefunktioner
Omverdensmodel
Pestanalyse
Brancheanalyse
Eksportmotiver- og beredskab
SWOT-opstilling
Muligheds- og trusselsmatrix
TOWS-matrix
Strategisk platform
Ide og mål
Strategiske skoler
Konkurrencemæssige fordele
Porteføljeanalyse- og strategi
Generisk strategi
Vækststrategier
Konkurrencetrekant og strategisk
udfaldsrum
Selvstændigt inddrage
teorier og modeller til
vurdering af
konkurrencesituationen
på et givent marked
Konkurrenceforhold
Konkurrencebegrebet
Konkurrentanalyse
Konkurrencemæssige positioner
Brancheanalyse
Strategiske grupper
Vurdere og perspektivere
købsadfærden på
konsument- og
producentmarkedet og
anvende viden om denne
ved tilrettelæggelse af
virksomhedens strategi
Købsadfærd
Købsadfærdsmodeller og – teorier
Købemotiver
Købstyper/købsklasser
Beslutningsproces
Købsroller/købscenter
Relationsmarkedsføring
Industrielt netværk
E-business
Af
Køge handelsskole 2011
_______________________________________________________________________________________
Gennemføre markedsvalg
og segmentering samt
vurdere virksomhedens
valg af målgrupper
Markedsudvælgelse,
segmentering og
målgruppevalg
Markedsforhold, herunder
kulturelle forhold
Markedsudvælgelsesmetoder
Segmentering på lande-, markeds-
og kundeniveau
Livsstilsanalyser, nationale og
internationale
Målgruppestrategi
Positionering
Generelle og specifikke
markedsforhold
kulturelle forhold
Analysere og vurdere
virksomhedens
produktudvikling,
prisfastlæggelse,
distribution og
kommunikation
Produktudvikling
Prisfastlæggelse
Distribution
Kommunikation
Produktklassificering
Faser i produktudvikling
Branding
Service
Sortiment
Mærkestrategi
PLC
Prisfastlæggelsesmetoder
Priselasticitet
Prisdifferentiering
Priskrig
Priseskalering
Valutaforhold
Distributionsstrategi
Distributionskanaler, kædeformer
E-business
Relationsmarkedsføring
Netværk
Direkte/indirekte eksport
Promotionsformer
E-marketing
Promotionsstrategi (Push/Pull)
Kommunikationsmodeller
Direct marketing og CRM
Markedskort
Key Account Management
Global Account Management
Markedsføringsplan