Parken Sport & Entertainment

Parken Sports & Entertainment

Jeg har valgt dette område fordi jeg godt kunne tænke mig at se på hvordan denne sports institution

er blevet sådan en succes når nu de fleste andre sports klubber er i krise. Jeg vil prøve at give et

overskueligt blik ind i selskabet regnskab ved hjælp af nogle nøgle tal og andre informationer. Jeg

vil også give et virksomheds portræt der fortæller lidt om selve virksomheden. Jeg kommer også til

at gennemgå nogle analyser der kan fortælle lidt om virksomheden på markedet som er fodbold i

Danmark. Jeg vil se lidt på virksomhedens organisation med hensyn til datterselskaber. Jeg vil

komme ind på målsætninger og på de mål der er blevet nået igennem året. Jeg vil ikke komme så

meget ind på de sportslige resultater da jeg ikke mener at det har så stor betydning for selve

opgaven.

Koncernen

Parken sports & Entertainment er en virksomhed der startede med at to foreninger tog beslutningen

om at danne en fælles professionel fodbold afdeling. Det var foreningerne KB (Københavns

Boldklub) og B 1903 (Boldklubben af 1903) der tilsammen dannede FCK (FC København). FCK

Startede som en ’normal’ professionel fodbold klub der udelukkende satsede på de sportslige

resultater. Det gik også fint med kampe mod et af Europas Absolutte tophold AC Milan. Det gav

selskabet den fornødne økonomiske position til at etablere sig som et af Danmarks Tophold. Da

mulighederne så åbnede sig for at investere i klubbens hjemmebane Parken. Tog FCK’s bestyrelse

nok den mest afgørende beslutning der er taget i dansk fodbold nogen sinde. De købte sig ind i

Parken og dannede så selskabet Parken Sports & Entertainment (PSE). Det ville viser sig at være en

ganske favorable beslutning for dem. For det gav dem den fornødne økonomi til stadig at holde

selskabet kørende selvom det ikke kørte på banen. De havde stadig indtægterne fra DBU (Dansk

Boldspil Union) der blev nød til at leje sig ind på Danmarks national stadion til alle landsholdets

hjemmekampe. Samtidig havde de deres ejet stadion, så var selskabet fritaget for at skulle betale

leje til Københavns kommune. Det gav også PSE frit råderum over hvad parken skulle bruges til.

Nu var der åbnet et hav af muligheder for dem. Nu var det ikke kun et fodbold stadion, nu var det

faktisk et kultur centrum for alle københavnere. Der kunne blive afholdt udendørs koncerter om

Parken Sports & Entertainment

sommeren, man kunne arrangere andre sportsbegivenheder end fodbold. Senere købte PSE også

kontortårnene der er placeret i hjørnerne af parken. Det gav også selskabet en stabil indkomst med

minimale udgifter andet end selve købet af kontorerne. Nu havde selskabet bredt sig langt ud over

fodbold verdenen. Nu var deres indtægter ikke bestemt af sportslige resultater. De var heller ikke

afhængige af transfermarkedet. Som mange andre klubber er i Danmark. Der er en vis usikkerhed i

at satse hele årsregnskabet på at man får solgt spillere for et vist beløb. Der er mange faktorer der

spiller ind på det marked, der kan være klubber der også har det økonomisk svært og der kan bare

være stilstand, det vil sige at der ikke bliver handlet med så mange spillere som man havde regnet

med. PSE valgte at satse deres penge uden for sportsmarkedet. De bestemte sig for at optimere

deres største aktiv ved at få bygget et mobilt tag på parken. Så man var i stand til at holde

arrangementer selv om vinteren. Det viste sig at være en god investering. Nu var arrangementerne

ikke så sæsons betonede som før. Nu kunne man holde enorme koncerter selv midt i januar måned

og på den måde fik man bredt indtægterne ud over hele året. Så man havde en stabil høj omsætning

selv uden for sæsonen. Det gav FCK en enorm fordel i forhold til andre hold i SAS ligaen. Der

resulterede i at det kun er BIF (Brøndby IF) der kan følge med i spiller lønninger og kontrakt

signings. Hvis man kan trække nogle udenlandske profiler til klubben, vil man automatisk også

trække nogle store sponsere til klubben og dermed også flere sponsor indtægter. FCK’s sponsor

kontrakt med Carlsberg løber frem til 30. Juni 2007. Den nye kontrakt med Carlsberg bygger på at

Carlsberg skal forsyne Parken med øl og sodavand både til sports og koncerts arrangementer.

Samtidig skal Carlsbergs logo være printet på spillertrøjerne både til kampe i Europa, og til kampe

hjemme i SAS ligaen. PSE råder også over flere datter-selskaber her i blandt FCK Håndbold, X-

Line og Rock Show. Disse individuelle selskabers blive drevet med deres egen ledelse men bliver

overordnet ledet af koncernens bestyrelse.

FCK Håndbold

PSE overtog FIF mindre end 8 uger før sæsonen, overtagelsen indbefattede både herre holdet der

spiller i den bedste danske herreliga (TDC-ligaen) og dame holdet der spiller i den bedste dame

liga. Kort efter PSE havde overtaget elite håndbold afdelingen i FIF og begyndt at kalde det FCK

Håndbold skrev de en sponser aftale med Mærsk data der skal løber over 4 år. Denne aftale er et

hoved sponsorat af både herre og dame afdelingerne. Ideen for Mærsk var at eksponere datter

selskabet R5 i forbindelse med FCK Håndbold. En af grundene til at Mærsk data slog til på så

Parken Sports & Entertainment

tidligt et tidspunkt, var at der var stor presse omtale i forbindelse med PSE’s overtagelse af en af de

vel ansete klubber i dansk håndbold. Ved overtagelsen af de to trupper var der på dame siden to EM

guldvindere fra det danske landshold Camilla Thomsen og den danske anføre Mette Vestergaard.

Der var endnu en landsholds spiller tilknyttet truppen. Lina Möller fra det svenske landshold havde

også udmærket sig med en udmærket præstation ved det forgangne EM. På det sportslige plan måtte

man dele målsætningen op i to faser på grund af den sene overtagelse. Fase 1 bestod af det første år

med klubben. Holdene skulle minimum spille sig op på en 8. plads (kvinder) og en 6 plads (mænd).

Begge hold levede op til målsætningerne og er på det grundlag kvalificeret til at spille Europæisk

håndbold til næste sæson. Mændene kvalificerede sig via deres 6 plads i TDC-ligaen og kvinderne

via deres semifinale plads i pokalturneringen. De langsigtede mål for FCK Håndbold er at være et

af de dominerende håndbold klubber i Europa, det er det der bliver kaldet fase 2. FCK håndbold

spiller deres hjemme kampe i Frederiksberg opvisningshal. På trods af hallen manglende kapacitet,

er tilskuertallet steget med 131 % for herrernes vedkommende og 36 % for damernes i forhold til

FIF’s hjemmekampe i det foregående år. FCK Håndbold ansatte i Januar 2003 den tidligere

stregspiller på landsholdet Søren Herskind som sportschef. I staben kan man også finde navne som

Mik Hagenbo og Morten Soubak. Med alt dette gav FCK Håndbold et overskud på i alt 1,6 mio før

skat hvilket var meget tilfredsstillende.

Rock Show

Rock show er et andet af PSE datter selskaber. Det er et tyve år gammelt selskab langt ældre en

selve koncernen selv. Rock Show har fået etableret et navn som en af de største arrangører af

udendørs musik arrangementer. Rock Show afholdt 5 udendørs koncerter inden for regnskabsåret

2003. Der blev afholdt koncerter i Sønderborg, Århus, Aalborg, Odense og København. Der kom

ikke de forventede billet indtægter og ved de to største arrangementer blev selskabet ramt af dårlig

vejr der har stor indflydelse på billetsalget på selve dagen. Vejret bestemmer også hvor meget der

bliver solgt i boderne der er i forbindelse med showet. For at dette selskab skal komme til at løbe

rundt kræver det en nedsættelse af enhedsomkostningerne. Selvom dette ville blive gennemført til

næste regnskabs år er der ingen sikkerhed for økonomisk succes. For at Rock Show skal blive en

økonomisk succes kræver det at vejret er acceptabelt, så der kan blive solgt billetter i indgangen og

boderne har mulighed for at skabe et overskud. I det forløbne regnskabs år sluttede Rock Show med

Parken Sports & Entertainment ”Årsrapport 2002/2003” s. 15

Parken Sports & Entertainment

et underskud på 2,6 mio. PSE vælger at fortsætte med Rock Show på den basis at der er mulighed

for at skabe et overskud i de kommende år.

Super Shoppen, X-Line og Sportscaféen

Forpagteren af Sportscaféen gik konkurs, og en af PSE samarbejdspartnere overtog stedet

midlertidigt indtil den 1. Maj 2003 hvor PSE overtog stedet igen. De to andre datter selskaber var

outsourcet i 2003 men PSE overtager driften igen fra starten af 2004. De tre selskaber sluttede året

med et overskud på 0,9 mio. før skat. Det må jo siges at være et acceptabel resultat. Der blev brugt

2,0 mio. fra koncernens side på at erhverve sig disse selskaber. Der forventes selvfølgelig et

overskud på driften over en årrrække.

E-Billetter A/S

E-Billetter A/S er et selskab som PSE ejer 55 % af. Selskabet står for salg og distribution af billetter

for det Storkøbenhavnske teaterfællesskab. Det vil sige at det er dem der står for salget af billetter

for en del af de københavnske teatre. I løbet af året har E-Billetter skulle overtage en abonnements

ordning, og der har været en det omkostninger forbundet med at etablere det nye system. Det har

også gjort at selskabets markedsandele ikke er vokset som forventet. Årets resultat før skat var et

underskud på 5,6 mio. men der forventes at den nye abonnements ordning vil give selskabet en

større markedsandel, og et overskud det kommende år.

Strategi analyser

Jeg har valgt at bruge nogle af de mest almindelige analyse modeller over Parken Sports &

Entertainment (PSE). Jeg vil bruge dem til at skabe et overblik over virksomheden. Og til at kaste

lys over hemmelighederne bag succesen. Jeg vil gennemgå Interessent modellen, S.W.O.T.-

analysen og Porters analyse model.

Parken Sports & Entertainment ”Årsrapport 2002/2003” s. 16

Parken Sports & Entertainment

Jeg vil starte med at gennemgå Interessent modellen. I modellens Interne interessenter finder man

Ejere, Ledelse og Ansatte. I PSE Indeholder denne kategori alt fra bestyrelsen og aktionærer til

pigerne i garderoben ved koncerterne. Det er ikke de samme ansatte der er der til koncerterne som

til kampe i SAS ligaen eller UEFA cuppen. Det meste af personalet er ansat af PSE men der er også

mange der kun arbejder en gang imellem. I interessenter i den nære omverden, befinder kunderne

sig. Kunderne er ikke så stor en indtægt som man lige umiddelbart skulle tro. Alle tilskuer og TV

indtægter i virksomheden udgør kun ca. 12 % af den samlede omsætning. I denne kreds finder man

også Leverandører så som Carlsberg der har en stor indtægts kilde i PSE som leverandør af øl til

hele stadion anlægget både til koncerter og sport. I den sidste kreds der hedder Interessenter i den

fjernere omverden befinder kommunen, amtet og staten sig, de har interesse i virksomheden på

grund af det skatte pligtige overskud virksomheden kan producere. Der er også andre institutioner

som har interesse i PSE f.eks. D.B.U. Deres interesse ligger måske mest i det rent sportslige, om at

producere spillere til landsholdet og om at tjene point til Danmark i internationale kampe. De har

også en interesse i at stadion bliver vedligeholdt for at der kan blive spillet internationalekampe og

landskampe under ordentlige forhold. I den fjerne omverden kan man også finde udenlandske

virksomheder som Viasat. Der har interesse i at fodbold holdet spiller acceptabelt og at forholdene

er i orden på stadion. Så det er mulig at lave en ordentlig tv transmission fra parken for at trække

seertal til sig. Spiller foreningen har en interesse i at spillernes forhold er i orden i virksomheden og

så videre. SE NOTE

Den næste analyse jeg vil gennemgå er S.W.O.T – analysen. Man kan bruge denne analyse til at

vurdere selskabets stærke og svage sider og til at se på omverdenens muligheder og trusler. Jeg vil

starte med at se lidt på selskabet internt: stærke sider. Der bliver nævnt i årsrapporten

at PSE er i

besiddelse af meget store aktiver rent personale mæssigt. Man kan også se i samme rapport

at der

er en stor egenkapital at arbejde med i forhold til andre selskaber i samme branche. Svage sider på

det sportslige plan er måske at de markedsfører dem selv ved at kalde holdet for ”Byens hold” det er

der mange negative ting ved, f.eks. at man måske har mindre sympati for klubben hvis man er fra

landet, og det kan godt give et mindre kunde grundlag. Man kan også kalde PSE`s afhængighed af

specifikke personer for en svaghed. Der er mange af de ledende personer i PSE der trækker

sponsorer og arrangementer til selskabet blot ved deres tilstedeværelse. Hvis man så ser lidt på PSE

Parken Sport & Entertainment Årsrapport 2002/2003 S.23

Parken Sports & Entertainment Årsrapport 2002/2003 S. 44 og 45

Parken Sports & Entertainment

eksternt så er der mange muligheder. Idet at selskabet breder sig over flere brancher såsom sport og

underholdning har de mulighed for at satse deres penge bredt, og derfor minimere risikoen for at

miste penge. Der er også mange trusler udefra. Såsom det meste af koncernen er bygget op omkring

udlejning af parken til landskampe og udlån af kontor tårnene i hjørnerne af parken. Hvis den

indtægts kilde forsvinder så skal der findes andre måder at skaffe penge på.

Man kan også prøve at gennemgå Porters analyse model. Hvis man ser PSE som et koncert

centrum, så ville man placere Bella Center (Forum), Vega og Pumpehuset som konkurrerende

selskaber i branchen. Andre potentielle selskaber ville måske være Tivoli, hvis Tivoli var

interesseret i at trække nogle store udenlandske navne til koncert pladsen ”plænen”. Man kunne

også forestille sig at der ville komme nogle udenlandske kræfter ind på markedet. De ville måske

leje sig ind i Brøndbyhallen, og holde store koncerter med store navne, og derved tage indtægterne

fra PSE. De eneste adgangs barrierer der er for nye selskaber på markedet er, at de nuværende

selskaber har skabt sig et omdømme der ville være svært at konkurrer med for nye selskaber. Det

ville også være svært at finde et sted der kan huse flere mennesker end de nuværende koncert

steder. Kundernes styrkeposition er at de køber de billigste billetter, uanset udbyder. Det vil sige at

billetsalget falder hvis PSE´s priser ikke er rimelige. Hvis PSE ikke kan fylde Parken op, bliver det

umuligt at få de store navne til at komme. Leverandørernes styrkeposition er at de suverænt

bestemmer over deres levering til selskabet. De står for levering af øl, strøm osv. Uden disse ting

ville der ikke kunne blive arrangeret koncerter og lignende. Trusler fra substitutter ville i denne

sammenhæng være DvD, video, og normale tv udsendelser. Hvis kunderne ikke vælger at købe

billetter til koncerterne, men hellere vil investere i koncerten på DvD eller lignende, så kommer der

således ikke nogle penge i kassen.

Økonomiske størrelses forhold mellem klubberne

Der er stor økonomisk forskel på klubberne i dagens SAS liga, der er klubber der ligger på grænsen

til konkurs og klubber der er økonomisk stabile. Man kunne mene at klubberne skulle have samme

mulighed for at drive et selskab. Så hvordan kan det være at der er succes forretninger og fiaskoer.

Det vil jeg se lidt på i dette afsnit. I Danmark ser det sort ud for professionel idræt. ”Over halvdelen

af landets 84 professionelle sportsklubber spiller med et underskud” har Karina B Larsen skrevet i

Parken Sports & Entertainment

en artikel i Børsen

. Det ser sortest ud inden for fodbold verdenen. Hvor 4 ud af 6 børsnoterede

klubber spiller med underskud. AB (Akademisk Boldklub), AaB (Aalborg Boldklub), BIF

(Brøndby Idræts Forening) og AGF (Aarhus Gymnastik Forening) leverer alle stører million

underskud. ”Der er kun en vej – den hårde vej. Fodbold klubberne må lære at sætte tæring efter

næring. De må skrue ned for de sportslige ambitioner og tilpasse dem penge pungen.” siger Fodbold

ekspert og revisor Jesper Jørgensen.

Man har allerede set de første ofre for fodbolden. Lyngby

Boldklub kunne ikke få det til at hænge sammen økonomisk og det kostede dem en tur ned i

Danmarkserien. Der er mange faktorer der spiller ind når man skal se på hvorfor en gammel klub

som Lyngby, pludseligt kan komme ud i så store problemer at klubben går konkurs. Det kan være

manglende resultater, og det kan være manglende tilskuer indtægter. Men det er nok nærmere

ledelsens skyld. De burde have set problemet i god tid og afværget det. Hvis man ser på lignede

sportsgren som håndbold, ”…ser man også svære tider men de formår at drible uden om de røde

tal”

. Hvis man ser sportsselskaberne på landsplan har 55 % af selskaberne et underskud hvor der

var 40 procent i 2001. Hvis man sammenligner de tal med andre brancher i Danmark ligger

sportsvirksomheder klart i bunden når det gælder indtjenings evne på primær aktivitet. Det tegner

ikke godt for fremtiden hvis man ikke finder en måde at stoppe denne udvikling på. En af måderne

kunne måske være ’FCK-Modellen’ hvor man satser sine penge på andet end fodbold resultaterne.

Der er mange SAS liga chefer der har udtalt sig om ’FCK-Modellen’ Morten Jensen Direktør i SAS

liga klubben VFF (Viborg Fodbold Forening) har udtalt ”FCK har en geografisk platform, som

ingen andre fodboldklubber i Danmark, og så har de altså Dansk Boldspil Union (DBU) som

kunde”

.Direktøren for det selskab der driver superliga klubben Esbjerg FB, Niels Erik Søndergaard

udtaler til Børsen ”Det er ikke realistisk, at vi skal kunne kopierer Parken. Vi skal koncentrerer os

om, at drive en fodboldklub, og så må vi tilpasse vores ambitioner til den økonomi, der kommer ud

af det.”

Det er klart at de forskellige ledere har ret i deres synspunkter. Man skal så passe på ikke a

accepter at den danske liga bare knækker over mellem klubberne med penge og dem uden. Det ville

komme til at svare til ligaerne i Holland og Skotland. Der har man kun reelt 2 hold der kæmper om

pladserne, til at komme spille i Europa. Niels Erik Søndergaard direktør for Esbjerg FB har udtalt til

Børsen den 26 juli 2002 ”Vi er langt bagefter. Brøndby og FCK trækker fra de andre klubber

Børsen d 2/7-03 ”Sportsklubber tæt på at spille fallit”

Børsen d 14/3-03 ”Superligaklubber afviser FCK-model”

Børsen 14/3-03 ”Superligaklubber afviser FCK-model”

Parken Sports & Entertainment

økonomisk , og det er meget svært, om ikke umuligt, at komme op på siden af dem.”

Det er et

meget realistisk synspunkt fra Esbjergs direktør, men der er klubber der prøver andre ting en bare at

skære ned i budgettet. OB (Odense Boldklub) har forsøgt sig med at opkøbe Midtfyns festivalen.

Festivalen gav ikke nogen videre økonomisk succes, men OB’s Adm. Direktør Kim Brink var

sikker på at det ville blive en succes i det kommende år. Men sådan skulle det ikke gå. Den 15/12

2003 valgte OB’s bestyrelse at sælge Midtfyns festivalen fra igen, med et kæmpe underskud. Der er

mange varianter på hvordan de enkelte klubber har tænkt sig at undgå krisen. Der er også nogle der

mener at stor fusioner er vejen frem i dagens sports verden. Men den ide er heller ikke risiko fri.

Der har man eksemplet med FC Aarhus, de var lige oppe og kigge i superligaen men forsvandt

hurtigt igen. Man kan trække det hele sammen i Flemming Østergaards devise ”Sportslig succes er

ikke lig med økonomisk succes. Men økonomisk succes kan skabe baggrunden for sportslig

succes”

Koncernens Regnskab

Jeg har kigget lidt på Parken Sports & Entertainment’s regnskab. Regnskabet er lavet efter

internationale regnskabs standarter og efter de krav Københavns Fondsbørs stiller. Regnskabet er

udarbejdet i samarbejde med InterRevision og KPMG C. Jespersen. Jeg vil belyse regnskabet ved

hjælp af nogle udvalgte nøgletal der er sigende om selskabets stand.

Jeg vil starte med at gennemgå selskabets afkastningsgrad. Afkastningsgraden fortæller hvor god en

rente aktiverne kaster af sig. Det er et meget godt tal til at fortælle om hvor gode aktiverne er for

selskabet, om de kaster mange penge af sig eller om det er en mindre god forretning. PSE’s

afkastningsgrad er på 2,26 %. Det er et ok resultat men det er ikke prægene.

Egenkapitalens forrentning. Dette tal fortæller, hvor meget investorerne får ud af deres indskud i

koncernen før skat. Tallet kan sammenlignes med den rentesats andre investorer får for deres

obligationer, der er en meget risiko lav måde at investere sine penge. I PSE ligger denne rente på

2,62 %. Det er ikke tilfredsstillende for investorerne. For hvis de havde sat deres penge i

obligationer ,som jeg omtalte som mere sikre, havde de fået det næsten samme udbytte.

Børsen 26/7-03 ”Dansk fodbold revet midt over”

Parken Sports & Entertainment

Omsætningsgraden. Man kan med dette tal fortælle hvor mange penge der går til overskuddet ud fra

den samlede omsætning. Ud fra overskuddet skal der så betales skat, renter og til sidst skal ejerne

også have en del. Udfra PSE’s regnskab har jeg beregnet omsætningsgraden til 8,25 % hvilket er

meget acceptabelt. Det er specielt godt hvis man sammen ligner med andre sportsklubber, som jeg

har omtalt i et andet afsnit.

Dækningsgraden. Udfra dette tal kan man se lidt på selskabets forhold mellem omsætning og de

variable omkostninger. Hvis dette tal er meget lavt betyder det at virksomheden har for høje

enhedsomkostninger, og det gælder stort set alle virksomheder i alle brancher. PSE har ikke

decideret en produktion de kan arbejde med. Men de har stadig de variable omkostninger så det er

muligt at få et indblik ud fra regnskabet. Jeg har regnet tallet ud til at blive 57,64 %. Da normalen

kan variere meget fra branche til branche. Er det svært at bestemme om det er et god eller dårligt

resultat. Men i denne branche er det et godt resultat.

Nulpunktsomsætning er et vigtigt tal for mindre virksomheder. Det fortæller om hvor mange penge

der skal ind i virksomheden for at dække de variable omkostninger. Det er også et godt tal til at se

på hvordan det i virkeligheden går for større selskaber og koncerner. Det giver et overblik over

hvad minimum omsætningen skal være for at man ikke taber penge. Hos PSE er dette tal

158537,474 kr. hvilket er højt, men ikke for højt til et selskab som Parken Sports & Entertainment.

Sikkerhedsmargin. Dette tal er vigtigt for alle selskaber. Det fortæller hvor mange procent af

omsætningen der ligger over nulpunktsomsætningen som jeg omtalte i afsnittet ovenover. Det bliver

brugt til at fortælle hvor mange procent omsætningen kan falde inden der kommer underskud. Hos

PSE kan omsætningen tåle at falde 49,15 % hvilket vil sige at de næsten tjener 50 % mere end de

skal bruge for at ende i 0.

Soliditetsgraden viser hvor mange af selskabets aktiver selskabet selv ejer. PSE ejer selv 49,15

procent af alle deres aktiver. Det er et Yderst flot resultat for koncernen.

Alle udregningerne stå på bilag X

Parken Sports & Entertainment

Konklusionen

Man kan med dette selskab drage mange konklusioner. Hvis man skulle sammenligne med alle de

andre selskaber i de forskellige brancher ville man nok komme til ca. det samme resultat. Resultatet

ville være at det er en meget stabil og indkomst sikker virksomhed der er bygget op omkring

Parken. Hvis man tager alle datter selskaberne med undtagelse af Rock Show, og ser på deres

målsætninger for året og regnskaber, er alle stort set opfyldt. FC København blev danske mestre,

FCK Håndbold nåede også deres målsætninger for året og E-billetter fik opbygget deres

abonnements service så de vil blive et af de førende selskaber til næste år. Selve regnskabet ser

meget fornuftigt ud i det der er store løbende indtægter og årets omkostninger blev holdt på et

absolut minimum. Det gav et acceptabelt overskud for året. Med alt taget i betragtning vil Parken

Sports & Entertainment’s primære virksomhed, FC København, blive konkurrence dygtig på det

internationale marked i løbet af en årrække. Det ser ikke ud som om fodbold klubberne i Danmark

kan følge med i den udvikling som PSE er i. Det vil udvikle sig i samme retning som det har gjort i

Holland og Skotland, det vil sige at det er de samme hold der tager titlerne og de europæiske

pladser år efter år. Jeg håber ikke det vil udvikle sig i den retning med det tegner til det.

De ansvars havende.

Jeg vil også lige liste de ansvarshavende i Parken Sports & Entertainment op.

Bestyrelsen

Flemming Østergaard (Formand)

Niels-Christian Holmstrøm

Harald Nielsen

Peter Norvig

Michael Kjær

Peter Højland

Benny Olsen

Parken Sports & Entertainment’s Årsrapport

2002/2003

Direktionen

Jørgen Glistrup (Adm. Direktør)

Dan Hammer (Kommerciel Direktør)

Niels-Christian Holmstrøm (Sportsdirektør)

Parken Sports & Entertainment’s årsrapport

2002/2003

Parken Sports & Entertainment

Bilag 1

Interessent model

Interesser i den fjerne omverden

Turist råd

Interesser i den nære omverden

Tilskuere

Koncertgæster

Interne interesser

Spillere

Bestyrelse Administration

Carlsberg

Viasat

SAS

Leverandører

Amt

Stat

Spiller

Kommune

Foreningen

D.B.U

Parken Sports & Entertainment

Bilag 2

SWOT-Analysen

Internt i Parken Sports & Entertainment

Styrker (Strengths)

God ledelse

God geografisk placering

Godt kapital grundlag

Svagheder (Weaknesses)

Usikkert marked

Afhængighed af nøgle personer

Det er ikke så attraktivt at optræde i København.

Eksternt for Parken Sports & Entertainment

Muligheder (Opportunities)

Større bevidsthed hos kunderne

Brede sig over hele ørestads regionen.

Trusler (Threats)

Andre fodbold klubber

Andre koncerts arrangører

Biografer

Radio TV industrien.

Parken Sports & Entertainment

Bilag 3

Porters Analyse model

Potentielle producenter

Udenlandske selskaber

Tivoli

Adgangs barriere

Omdømme

Placeringer med kapacitet til store arrangementer

Leverandør styrker Virksomheder i konkurrence Kunde styrker

Der er frit valg mellem Andre sportsklubber Kunden er interesseret i

viksomhederne Bella center (forum) at få de billige belletter

Trusler

Radio TV branchen

Internettet

Koncerter på dvd.

Parken Sports & Entertainment

Bilag 4

T. Kr.

Nøgletal for Selskabet

Afkastningsgraden

Resultat af primær drift. x 100 % / Aktiver i alt

20902 x 100 % / 926890 = 2,26 %

Egenkapitalens forrentning

Resultatet før skat x 100 % / Egenkapitalen

11953 x 100 % / 455569 = 2,62

Overskudsgraden

Resultat af primær drift x 100 % / Omsætningen

20902 x 100 % / 253122 = 8,26 %

Dækningsgraden

Dækningsbidraget x 100 % / Omsætningen

145909 x 100 % / 253122 = 57,64 %

Nulpunktsomsætning

Faste omkostninger x 100 % / Dækningsgraden

91381 x 100 % / 57,64 = 158537,474

Sikkerhedsmargin

(Omsætning – Nulpunktsomsætning) x 100 % / Omsætningen

(253122 – 158537,474) x 100 % / 253122 = 37,37 %

Soliditetsgrad

Egenkapital x 100 % / Aktiver i alt

455569 x 100 / 926890 = 49,15

Parken Sports & Entertainment

Litteratur liste

1. Parken Sports & Entertainment’s årsrapport 2002 / 2003

2. Virksomheden i perspektiv af Gregers Friisberg, Per Hansen og Axel Moos. 1. udgave 1994

3. Erhvervsøkonomi af Jan Steensen. 1. udgave 1992

4. Børsen fra den 14/3 2003. ”Superligaklubber afviser FCK. model”

5. Børsen fra den. 2/7 2003. ”Sportsklubber tæt på at spille fallit”

6. Børsen fra den. 26/7 2003. ”Dansk fodbold revet midt over”