INDHOLDSFORTEGNELSE
Historie 2
Forretningsmæssige aktiviteter 2
Mission & vision 2
Markeder 2
Nord- og vesteuropa 2
Østeuropa 2
Asien 3
Konkurrence 3
Nettoomsætning 3
Ejerforhold 3
Ledelse 3
Strategi 4
Forventninger 4
Kilder anvendt 4
Præsentation af Carlsberg A/S
Maria Helbo, 1A
HISTORIE
Carlsberg A/S blev grundlagt i 1847 af brygmester J. C. Jacobsen. Hans søn lejede en del af hans fars
bryggeri, og døbte det Ny Carlsberg. I løbet af 10 år, solgte Carls Ny Carlsberg mere end hans fars
gamle Carlsberg, og det medførte at i år 1906 gik Ny Carlsberg og Gamle Carlsberg sammen og
dannede Carlsberg Bryggeriet.
FORRETNINGSMÆSSIGE AKTIVITETER
Carlsberg er verdens fjerde største bryggeri, og deres hovedaktivitet ligger inden for international
ølbryggeri. Deres kernekompetence er øl, men på nogle af deres markeder afsætter de også
læskedrikke, cidere mv.
MISSION & VISION
Carlsberg har mission der lyder på, at de vil skabe værdifulde oplevelser for både deres forbrugere og
deres kunder.
Carlsbergs vision er at være kommercielle med alt hvad de gør.
De stræber mod at være både ambitiøse, innovative, ærlige og ansvarlige.
MARKEDER
Carlsberg opererer mest fokuseret i Nord- og Vesteuropa, Østeuropa og i Asien.
De markeder de opererer i, som ikke ligger i en af de tre ovennævnte verdensdele, og hvor de ikke selv
har bryggerier i, kommer de ud til gennem eksport og licensaftaler med andre bryggerier der ligge i
det pågældende område.
NORD- OG VESTEUROPA
1
Carlsberg er det næststørste bryggeri i denne verdensdel, og deres samlede markedsandel i dette
område steg i 2011. Forbrugerne på dette marked er ikke bange for at prøve noget nyt, hvilket jo klart
giver Carlsberg en fordel, og så i sær også fordi der er en meget stærk tradition for at drikke øl på dette
marked.
ØSTEUROPA
2
I denne region ligger Carlsberg helt i toppen på markedet i Rusland, samt i de fleste andre lande i
regionen. Carlsberg havde dog et markedsfald på 3% i 2011, pga. Rusland havde en afgiftsforhøjelse
1
I dette område har Carlsberg bryggerier i: Danmark, Norge, Sverige, Finland, Storbritannien, Tyskland,
Frankrig, Schweiz, Portugal, Italien, Grækenland, Polen, Estland, Letland, Litauen, Kroatien, Serbien og
Bulgarien.
2
I dette område har Carlsberg bryggerier i: Rusland, Ukraine, Hviderusland, Kasakhstan, Usbekistan og
Aserbajdsjan.
i 2010 og en fødevareinflation i 2011.
Rusland er et rigtig vigtigt marked for Carlsberg, faktisk er det deres vigtigste enkeltmarked ud af alle
deres markeder, og Rusland udgjorde i 2009 en fjerde del af Carlsbergs nettoomsætning.
ASIEN
3
Asien besidder nogen i forvejen modne markeder, såsom Malaysia, Japan og Singapore. Men der er
også nogen markeder der er i voldsom vækst i Asien, hvor bl.a. Indien og Kina gør sig gældende
grundet deres enorme stigning i indbyggertal.
Carlsberg har nogle stærke markedspositioner i Vestkina, Singapore, Indokina og Malaysia.
KONKURRENCE
Carlsberg går meget op i at arbejde både globalt og lokalt. Derfor har de en ”GloKal” til, som vil sige at
de arbejder tæt sammen GLObalt, mens de samtidig sørger for at lade de loKALE varemærker og
initiativer blomstre. Dette er et konkurrenceparameter der er meget vigtig for Carlsberg, fordi det er
med til at adskille dem fra konkurrenterne.
NETTOOMSÆTNING
Mio. kr.
2007
2008
2009
2010
2011
4
Nettoomsætning
44.750
59.944
59.382
60.054
63.561
Som det fremgår af tallene ovenover, så er Carlsberg i fremgang ift. nettoomsætningen, dog på trods af
faldet i 2009 på 0,94% i forhold til 2008, hvilket bl.a. kan skyldes finanskrisen, som ramte
omsætningsvæksten, og gav Carlsberg dette fald.
EJERFORHOLD
Carlsberg er et aktieselskab, og har derfor betegnelsen A/S.
Aktiekapitalen i Carlsberg A/S har en værdi på omkring 3 mia. kr. Disse 3 mia. kr. fordeler sig på to
aktieklasser: A-aktier og 4 B-aktier.
LEDELSE
Carlsbergs direktion består af 2 medlemmer:
Jørgen Buhl Rasmussen
Han er administrerende direktør i Carlsberg A/S. Han har været en del af bestyrelsen siden år 2006, og
tidligere har han haft ansvaret for de østeuropæiske forretningsaktiviteter.
3
I dette område har Carlsberg bryggerier i: Kina, Malaysia, Singapore, Vietnam, Laos, Cambodja og Indien.
4
Tallene er taget fra Carlsbergs årsrapport 2011
Jørn P. Jensen
Han er viceadministrerende direktør i Carlsberg A/S.
Udover direktionen, så har Carlsberg også en bestyrelse, hvis formand er Povl Krosgaard-Larsen, og
han har været bestyrelsesformand siden 1993.
STRATEGI
Carlsberg vil gerne være den hurtigst voksende globale virksomhed, og måden de vil gøre det på, med
andre ord deres strategi, fremgår af strategihjulet, hvilket består af fem områder: Forbrugere &
kunder, medarbejdere, effektivitet, struktur & samfund og produkter & innovation.
Disse fem strategiområder er hver i sær en vigtig brik i Carlsbergs kamp, om at nå deres ambition om
at blive den hurtigst voksende globale virksomhed.
Carlsberg er meget påpasselige med, at evaluere på deres strategi løbende, så de hele tiden er sikre på
at de tilpasser sig den verden der er omkring dem, og at de opnår den rette balance mellem vækst og
effektivitet.
FORVENTNINGER
I 2012 ønsker Carlsberg at fortsætte den stil de kørte i 2011 – rentabel vækst ved at balancere
volumen- og værdimarkedsandele.
Som forberedelse til 2012 er de opmærksomme på at forretningsvilkårene vil være usikre på mange af
de europæiske markeder. De venter dog at væksten på de asiatiske markeder vil fortsætte.
De har lagt en strategi for, hvordan de vil gøre tingene i 2012, og den lyder som følger:
”Vores strategi er at fokusere på færre, men vigtigere aktiviteter med højere investeringsafkast, og udføre
dem med større gennemslagskraft. Vi vil fortsætte med at øge effektiviteten i hele Carlsberg-gruppen,
investere i vækst på tværs af forretningen, give vores kunder og forbrugere fantastiske produkter og
fremragende service samt undersøge opkøbsmuligheder på vækstmarkeder.”
5
KILDER ANVENDT
http://www.carlsberggroup.com/investor/downloadcentre/Documents/Annual%20Report/Carlsber
g_2011%20Annual_report_Dansk.pdf
5
Ledelsesberetningen i årsregnskabet 2011