International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 1 af 18
SRO – Grundfos
Indhold
Udviklingen i Danmarks konkurrenceevne de sidste 5 år .................................................................... 2
Figur 1 ............................................................................................................................................... 3
Figur 2 ............................................................................................................................................... 3
Figur 3 ............................................................................................................................................... 4
Strategisk analyse af Grundfos ............................................................................................................ 5
Analyse af eksterne forhold ............................................................................................................. 5
Analyse af interne forhold ................................................................................................................ 7
Opsamling på den strategiske analyse – SWOT ............................................................................... 9
Strategisk intension og handlekraft ............................................................................................... 11
Betydningen af udviklingen i Danmarks konkurrenceevne for Grundfos ......................................... 12
Konklusion .......................................................................................................................................... 14
Litteraturliste ..................................................................................................................................... 15
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 2 af 18
Udviklingen i Danmarks konkurrenceevne de sidste 5 år
1
Et lands konkurrenceevne er defineret ved evnen, til at konkurrere med de andre lande på
verdensmarkedet. Den danske økonomi er kendetegnet ved være tæt integreret med
omverdenen. Omkring hvert 4. job i Danmark er direkte eller indirekte afhængig af eksport.
Fra 2000 til 2008 er Danmarks lønkonkurrenceevne blevet svækket på trods af en fordobling af
Danmarks eksport af tjenester og varer opgjort i mængder. Grunden hertil er blot at eksportens
andel af det samlede importmarked er faldet.
Et stramt arbejdsmarked afspejles ofte af perioder med en stor indenlandsk efterspørgsel,
hvilket normalt vil føre til lønstigninger, som overstiger, hvad der er grundlag for på baggrund af
produktivitetsudviklingen. På denne måde svækkes konkurrenceevnen, og eksporten bliver
hæmmet.
2
Imens konkurrerende lande på verdensmarkedet har høje lønstigninger er det en anden historie
for Danmark. I løbet af 2012 er Danmarks enhedslønomkostninger pr. produceret enhed faldet
med 2,9 %. Dette skyldes en produktivitet, som er mere voksende end lønnen. Til sammenligning
er Sveriges og Storbritanniens enhedslønomkostninger steget med cirka 10 %. I vores store
naboland, Tyskland, har der været en stigning på 5 %. På grund af de lave lønstigninger i Danmark
– modsat de høje lønstigninger på verdensmarkedet, samt en højere produktivitet og en svagere
kronekurs er lønkonkurrenceevnen steget med 10,1 % alene sidste år i 2012.
Lønkonkurrenceevnen er defineret som den relative udvikling i de valutakurskorrigerede
enhedslønomkostninger for industrivirksomheder. Enhedslønomkostninger er lønomkostningen
pr. produceret enhed. Siden 2008 er lønkonkurrenceevnen steget med 19,9 %. Dette er en rigtig
positiv udvikling for de danske virksomheder, som har konkurrereret hårdt om eksporten med en
faldende lønkonkurrenceevne siden 2000.
1
http://www.nationalbanken.dk/C1256BE2005737D3/side/Danmarks_konkurrenceevne_og_eksportformaaen_-
_sammenfatning/$file/danmarks%20konkurrenceevne.pdf
2
http://fronter.com/knord/links/files.phtml/91$9$/Materialer/SRO/konkurrenceevne.pdf
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 3 af 18
Figur 1
Kilde: Artikel fra Børsen, tirsdag 23. april 2013
3
Danmark har ligesom Sverige, Storbritannien og Frankrig ikke fået fastholdt sine markedsandele
på verdensmarkedet for vareeksporten i mængder siden 1995. (Figur 1) Dog er tabet er
markedsandele ikke så slemt, når man inkluderer tjenesteeksporten. Det skyldes blandet andet
den store fremgang af søtransport, at den samlede eksport bliver holdt oppe. Virksomheden A.P.
Møller - Mærsk A/S er her en betydelig faktor for Danmarks eksportmarkedsandel.
Figur 2
Årlige observationer.
Kilde: OECD, National Accounts, International Trade Statistics og National Bankens beregninger.
Selvom der har været en stor udvikling siden 1995 med en fordobling af Danmarks eksport af
tjenester og varer opgjort i mængder, har Danmark alligevel tabt markedsandele. Den simple
grund hertil er, at udlandets import er vokset hurtigere end Danmarks eksport. Generelt har
vesteuropæiske lande- og USA’s eksport har ikke være i stand til, at følge med BRIK-landenes
(Indien, Brasilien, Kina og Rusland) efterspørgsel. Men denne udvikling er ikke nødvendigvis en
forværring af Danmarks konkurrenceevne. Dog er Danmarks tab af markedsandele i mængder
forholdsvist stort sammenlignet med andre vesteuropæiske lande. Igennem perioden er der et tab
i mængder til lidt mere end 30 % (figur 2)
I 2011 udgjorde lønomkostninger i Danmark næsten en tredjedel af de danske virksomheders
samlede produktionsomkostninger. Når man vurdere priskonkurrenceevne ud fra
omkostningssiden, giver det derfor mening at betragte lønudgifterne ved at producere en enhed
af en given vare, altså enhedslønomkostninger, i fælles valuta. På den måde tages der hensyn til
udviklingen i både produktivitet, lønninger og valuta på tværs af landene. I gennem perioden 1995
til 2010 er enhedsomkostningerne i Danmark steget mere end i de fleste andre sammenlignelige
lande (figur 3) Det kan aflæses på grafen, at lønningerne i Danmark er steget markant mere end de
3
http://www.nationalbanken.dk/C1256BE2005737D3/side/Danmarks_konkurrenceevne_og_eksportformaaen_-
_sammenfatning/$file/danmarks%20konkurrenceevne.pdf
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 4 af 18
er i udlandet. Grafen giver også et billede af en svag produktivitetsudvikling. Stigningen i
enhedsomkostningerne er en betydelig faktor bag Danmarks forringet priskonkurrenceevne.
Figur 3
Der er stor politisk debat omkring den danske konkurrenceevne. Mange politikkere er enige om
Danmarks konkurrenceevne er blevet for dårlig, og der er derfor blevet vedtaget en vækstpakke
med det formål at forbedre den danske konkurrenceevne. Der er dog andre økonomer og
professorer der mener Danmarks konkurrenceevne slet ikke er så dårlig som rygtet. Høje
virksomhedsskatter og en lav priskonkurrenceevne er ikke nødvendigvis afgørende for en ringe
konkurrenceevne. Andre faktorer som de vilkår og betingelser som de danske virksomheder har
her i Danmark, spiller også ind. Der er her tale om den strukturelle konkurrenceevne, som
indikerer, hvor gode rammebetingelser et land har. En forholdsvis ny undersøgelse fra
Verdensbanken rangerer Danmark som en femte plads i verden over, hvor nemt det er at drive
virksomhed. Rangeringen viser de 185 bedste lande i verden til at drive virksomhed. I Europa er
Danmark det land, hvor det er nemmest at drive virksomhed i. Det angiver at Danmarks evne til at
konkurrerer, ikke er så dårlig som den er opblæst til i medierne og af politikkerne.
4
I Danmark har vi den bedste strukturelle konkurrenceevne i Europa. Vi er altså det bedste land
i Europa til at give virksomhederne de bedste rammebetingelser for vækst og succes. Det er
grunden til vi i Danmark, stadig har en rigtig stærk konkurrenceevne.
5
I løbet af de 5 sidste år er
vores lønkonkurrenceevne steget med 13,4 %, hvilket er en rigtig positiv udvikling af Danmarks
konkurrenceevne.
4
http://www.doingbusiness.org/rankings
5
http://fronter.com/knord/links/files.phtml/91$4$/Materialer/SRO/Artkler+mv/konkurrenceevne.
pdf
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 5 af 18
Strategisk analyse af Grundfos
Analyse af eksterne forhold
PESTEL-modellen
Politiske forhold
Der bliver større og større fokus på energibesparende teknologi rundt omkring i verden og især i
Europa. Det stiller Grundfos i en rigtig god situation, da de er en af de mest førende virksomheder
i verden til at leverer energieffektive løsninger. Kravene til energibesparelser i EU er nemlig
stigende og det er en positiv udvikling for Grundfos.
Økonomiske forhold
Grundfos klarer sig vældig godt i finanskrisen. Virksomheden har præsteret et overskud på 2,3
milliarder kroner i 2012, hvilket er utrolig godt i betragtningen af vi befinder os i en lavkonjunktur.
Renten har ikke været lavere i 107 år, og det betyder Grundfos har rigtig gode muligheder for
fremtidige investeringer i produktionsafdelinger og forskning.
6
Grundfos har haft stor succes i de
sidste par år med en stigende produktivitet og det er virksomhedens forskning der har ført frem til
den store succes den har i dag. Derfor er det nuværende lave renteniveau en rigtig god mulighed
for Grundfos.
De Socio-kulturelle forhold
I Europa er der som sagt stigende fokus på energibesparelser bl.a. på grund af den forurenede olie
som er konstant stigende i pris. Derfor har Grundfos gode muligheder for at markedsføre sig i
Danmark, da vi i Danmark har et godt socialt system som giver borger gode muligheder for
energitilskud. På den måde er det mere attraktivt at investere i den nye energibesparende
teknologi, som Grundfos har specialiseret sig i.
Teknologiske forhold
6
http://fronter.com/knord/links/files.phtml/91$4$/Materialer/SRO/Artkler+mv/Grundfos+har+l_pr
cent_C3_prcent_B8st+produktivitetsg_prcent_C3_prcent_A5den.pdf
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 6 af 18
Grundfos har haft stor gavn af den teknologiske udvikling, i og med de har fulgt med og forsket i ny
teknologi og viden. Det har betydet at Grundfos i dag er en af de mest førende virksomheder i
verden inden for teknologiske materialer og ny viden.
Miljømæssige forhold
Forureninger overalt i verden har ført til global opvarmning, hvilket har ledt til en større global
opmærksomhed på forurening og energibesparelser. Stigende miljøafgifter tvinger virksomheder
til en mere energi rigtig løsning, hvilket er en stor fordel for Grundfos. På den måde er den
stigende opmærksomhed rigtig profitabel for Grundfos.
Lovmæssige forhold
Danmarks love og rammer skaber rigtig gode vilkår for virksomheder i Danmark.
7
Danmark er det
nemmest land i Europa at drive virksomhed i. På den måde står Grundfos i en rigtig god lovmæssig
situation. I Danmark sætter man også stor fokus på miljøansvar, hvilket stiller større krav til en
virksomhed som Grundfos. Men samtidig sætter de større krav også virksomheden forud for sin
tid, i verden med fokus på miljøet.
7
http://www.doingbusiness.org/rankings
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 7 af 18
Analyse af interne forhold
Vækst
Grundfos benytter sig af vækststrategien Markedsudvikling som er en strategi, hvor virksomheden
forsøger at afsætte sine nuværende produkter til nye markeder. Det kan ske på 2 måder:
Ved at udvide markedet til nye segmenter
Ved at udvide markedet geografisk
Grundfos benytter sig mest af den del af markedsudviklingen, hvor man fokusere på at lave en
udvidelse af markedet geografisk. Her henvender Grundfos til sig et nyt geografisk marked nemlig
Kina. Som international virksomhed især gælder det om at satse på lande med høj økonomisk
vækst. Kina er blevet den anden største økonomi i verden, og har stadig en massiv stigende
økonomisk vækst. Det er derfor interessant for Grundfos, at etablerer sig på det kinesiske marked.
Grundfos udvider altså markedet geografisk, hvilket er er vækststrategien markedsudvikling.
Ressourcer
8
Grundfos finansielle ressourcer er rigtig stærke med en stigende egenkapital. Egenkapitalen er i
perioden 2008 til 2012 steget fra 7,5 milliarder kroner til 12,32 milliarder kroner, hvilket betyder
Grundfos har rigtig stærke finansielle ressourcer.
Grundfos har også rigtig stærke fysiske ressourcer med lokaler, bygninger, maskiner, biler osv. i
verdensklasse fordelt rundt i mange lande.
En af virksomhedens stærke ressourcer findes også hos de ansatte. Det er kun de dygtige,
meget erhvervsaktive og erfarne mennesker der bliver ansat i topstillingerne, mens de øvrige
ansatte får kurser og bliver efteruddannet, for at sikre en optimal kompetence.
Grundfos har et rigtig godt omdømme i den internationale omverden. Det skyldes deres
holdbare organisatoriske ressourcer, med et stærkt netværk rundt i verden båret af kvalitet og
ambition.
Grundfos ressourcer har værdi for kunden, da deres produkter sikre kvalitet og holdbarhed.
Derfor er kunden villig til at betale mere for varen. Desuden er Grundfos produkter unikke og
8
http://magazines.grundfos.com/Grundfos/SU/DK/Aarsrapport2012/
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 8 af 18
innovative, hvilket gør dem sjældne og svær at fremskaffe. På den måde får konkurrenterne svært
ved at kopiere produktet og Grundfos vil derfor i en længere periode have en konkurrencemæssig
fordel.
Kompetencer
Grundfos kernekompetence er deres unikke kvalitetsprodukter af pumpeenheder som gør dem til
en af verdens førende producenter af pumper. I dag er Grundfos verdens største producent af
cirkulationspumper. Deres cirkulationspumper dækker omkring halvdelen af verdensmarkedet.
Grundfos forskningscenter for udvikling af nye produkter er deres fokuskompetence.
Forskningscentret skal sikre at deres fokuskompetence med tiden, bliver til deres
kernekompetence.
Grundfos uddannelsessystem er roden til de kompetente medarbejdere der udvikler de unikke
højteknologiske produkter. Uddannelsessystemet er nødvendig for at gøre Grundfos medarbejder
kompetente til at videreudvikle deres produkter. Dette uddannelsessystem er virksomhedens
komplementære kompetence.
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 9 af 18
Opsamling på den strategiske analyse – SWOT
SWOT-analyse
Forandringsbehov
Grundfos har mange styrker, og når deres muligheder passer sammen med deres styrker, opstår
der en meget gunstig situation for virksomheden. Dette betegnes som et positivt
forandringsbehov.
Man bliver mere og mere opmærksom på miljøet rundt omkring i verden, og derfor bliver der
fortaget flere globale stramninger af miljøpolitikken, hvilket er en mulighed for Grundfos. Da en af
Grundfos unikke styrker, er den unikke forskning og udvikling bliver der i den forbindelse skabt et
positivt forandringsbehov.
En af Grundfos’ store muligheder er markedet i Kina og Østasien generelt. Samtidig er
virksomheden afhængige af få nøgleleverandører. Hvis Grundfos får større andel i Kina eller
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 10 af 18
Østeuropa og nøgleleverandørerne svigter med leveringen, vil dette give et skjult
forandringsbehov.
Det akutte forandringsbehov er det værste, og det kunne opstå for Grundfos hvis f.eks. der kom
en priskrig fra WILO. Da Grundfos har en forholdsvis dårlig kommunikation, betyder det at de er
langsommere til at tilpasser omkostningerne. Priskrigen fra WILO og den langsomme
omkostningstilpasning ville kunne koste Grundfos dyrt, og der vil her være brug for et akut
forandringsbehov.
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 11 af 18
Strategisk intension og handlekraft
9
Grundfos har i stedet for mission og vision opsat nogle mål for virksomheden kaldet ”The
Grundfos Purpose”:
Grundfos skal være global markedsleder i avanceret pumpeløsninger og trendsætter i
vandteknologi. Vi vil bidrage til global bæredygtighed med innovativ teknologi, som forbedre
kvaliteten af livet for mennesker, og passer på Jorden.
Grundfos’ værdier:
9
http://www.grundfos.com/about-us/introduction-to-grundfos/the-grundfos-purpose.html
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 12 af 18
Betydningen af udviklingen i Danmarks konkurrenceevne for Grundfos
10
Danmark er det 5. nemmeste land i verden at drive virksomhed i. Det afspejles af vores
strukturelle konkurrenceevne, som giver de danske virksomheder nogle af de bedste
rammebetingelser i verden. Det har været medvirkende til at Grundfos har opnået så stor en
succes.
Selvom Danmark er det femte nemmeste land i verden at drive virksomhed, er der dog stadig
store udfordringer ved at drive virksomhed. Lønomkostningerne er en af de største problemer for
Danmarks konkurrenceevne, hvilket er derfor Grundfos har valgt at flytte meget af produktionen
til udlandet. Men udviklingen af Danmarks konkurrenceevne ser positiv ud for Grundfos. De sidste
4 år i træk har Danmarks priskonkurrenceevne været stigende, hvilket er særdeles gunstigt for
Grundfos’ lønomkostninger. På trods af de lavelønstigninger har Grundfos formået på de danske
fabrikker at have en høj produktivitetsvækst på 14 procent i 2010 og 9 procent i 2011. Dette
indikerer at udviklingen af Danmarks konkurrenceevne er positiv for Grundfos.
Danmark taber på internationalt plan mere og mere af den samlede markedsandel. Det sker
ikke fordi vi eksportere mindre, men fordi efterspørgselen stigere mere end vi kan nå at følge med.
Denne globale stigende efterspørgsel er en stor mulighed for Grundfos – især i Østeuropa og Kina
er efterspørgslen på effektiv energi kraftig voksende. Udviklingen af den danske konkurrenceevne
spiller her ind som en stor rolle for, hvorledes Grundfos får sat sig på de voksende markedsandele i
udlandet. De svage lønstigninger forbedrer Danmarks lønkonkurrenceevne, hvilket alt andet lige
resulterer i en styrkende konkurrenceevne for Grundfos på internationalt plan.
I takt med arbejdskraften bliver billigere, vil der være råd til mere og bedre forskning og
udvikling af Grundfos’ kernekompetence: produktionen af energieffektive højteknologiske
pumper. Denne udvikling af forholdsvis billigere arbejdskraft er en sund udvikling for en
virksomhed som Grundfos med omkring 4700 medarbejdere i Danmark.
10
http://www.doingbusiness.org/rankings
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 13 af 18
Endelig er selskabsskatten sænket i Danmark fra 25 til 22 procent, hvilket alt andet lige skulle
forbedre den danske konkurrenceevne.
11
Men det skulle ifølge Grundfos’ Chef ikke hjælpe det
store. Han mener i stedet man burde gøre driften af Danmark billigere, for på den måde at bane
vejen for at sænke personbeskatningen. Det vil nemlig fjerne trykket fra virksomhedernes
lønudgifter, da de ansatte vil kræve mindre lønstigninger. Det vil især for Grundfos ikke gøre den
store forskel med en lavere selskabsskat, da virksomheden nemlig kun har 2,5 procent af salget i
Danmark.
Alt i alt ser udviklingen af Danmarks konkurrenceevne godt for Grundfos. Den voksende
lønkonkurrenceevne samt den beskedne gevinst fra den sænket selskabsskat er en gunstig
udvikling for Grundfos.
11
http://epn.dk/brancher/industri/ECE5238991/grundfos-lavere-selskabsskat-er-ikke-den-bedste-medicin?ref=ni.dk
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 14 af 18
Konklusion
Danmarks konkurrenceevne ser ud til at have forbedret sig gennem de sidste 5 år. Den positive
udvikling er båret af en sænket selskabsskat fra 25 til 22 procent og en stigende
lønkonkurrenceevne. Lønkonkurrenceevnen er efter en indekseret udvikling fra år 2000 = 100
steget fra 78,8 i 2008 til 86,1 procent i 2012, hvilket er en stigning på 7,3 procentpoint. Desuden er
kronekursen faldet lidt og produktiviteten er steget, hvilket fører til en stigning i
priskonkurrenceevnen.
Grundfos har klaret sig rigtig godt økonomisk. Virksomheden har præsteret et overskud på 2,3
milliarder kroner i 2012, hvilket er utrolig godt i betragtningen af vi stadig befinder os i en
lavkonjunktur. Egenkapitalen er i perioden 2008 til 2012 steget fra 7,5 milliarder kroner til 12,32
milliarder kroner, hvilket betyder Grundfos har rigtig stærke finansielle ressourcer. Grundfos er i
dag verdens største producent af cirkulationspumper. Deres cirkulationspumper dækker omkring
halvdelen af verdensmarkedet. Men virksomheden sørger alligevel vækst i andre
pumpeteknologier, og har etableret sig solidt i Kina, for at få udbytte af den store økonomiske
stigning i landet.
Grundfos’ målsætning er at blive global markedsleder i avanceret pumpeløsninger og
trendsætter i vandteknologi. De vil bidrage til global bæredygtighed med innovativ teknologi. Et
mål som godt kan, lade sig gøre for en global virksomhed som Grundfos med vækst og solide tal på
bundlinjen.
Udviklingen af Danmarks konkurrenceevne ser godt ud for Grundfos. Staten tager hensyn til
virksomhederne ved at sænke selskabsskatten ligesom nabolandene. Danmarks
lønkonkurrenceevne er steget i de sidste 4 år, hvilket er rigtig positivt for Grundfos. Desuden er
produktiviteten steget. Den bedste del af udviklingen for den danske konkurrenceevne for
Grundfos er den stigende lønkonkurrenceevne. Hvis denne udvikling fortsætter, vil det blive
billigere for Grundfos, at drive virksomhed i Danmark.
International Økonomi og Virksomhedsøkonomi
Side 15 af 18
Litteraturliste
Artikler
Bünger, Troels Hein og Claus Nordahl: Konkurrenceevne stiger for fjerde år i træk. I: Børsen,
, s. 20-21
Løvgren, Mette: Verdensbanken: Danmark har de bedste virksomhedsvilkår i Europa. I: FTF,
, s. 1
Madsen, Peter G.H: Grundfos har løst produktivitetsgåden. I: Politikken, , s. 1-2
Stenvei, Michael: Grundfos: Lavere selskabsskat er ikke den bedste medicin. I: Jyllandsposten,
, s. 1-2
Internetsider
nationalbanken.dk Udgivet af National Banken. Internetadresse:
http://www.nationalbanken.dk/C1256BE2005737D3/side/Danmarks_konkurrenceevne_og_ekspo
rtformaaen_-_sammenfatning/$file/danmarks%20konkurrenceevne.pdf - Besøgt d.
Doing Business. Udgivet af Verdensbanken. Internetadresse:
http://www.doingbusiness.org/rankings - Besøgt d.
Grundfos Årsrapport 2012. Udgivet af Grundfos. Internetadresse:
http://magazines.grundfos.com/Grundfos/SU/DK/Aarsrapport2012/ - Besøgt d.
The Grundfos Purpose. Udgivet af Grundfos. Internetadresse:
http://www.grundfos.com/about-us/introduction-to-grundfos/the-grundfos-purpose.html -
Besøgt d.
Hvordan kan vi styrke konkurrenceevnen? Udgivet af De Økonomiske Råd. Internetadresse:
http://www.dors.dk/sw10154.asp - Besøgt d.
Bøger
Kureer, Henrik: International Økonomi A-Niveau. 2. udg. Systime, 2011.
Trojka: Virksomhedsøkonomi Bind 1 A-Niveau. 2. udg. Gads Forlag, 2010.