Studieretningsopgave 2012
Strategisk planlægning og virksomhedens økonomiske
situation
HHX 2. år
HHX 2. år
&
Virksomhedsøkonomi - Heidi Norin Sejer
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
2
Indholdsfortegnelse:
1. Indledning ......................................................................................................... 3
2. Problemformulering .......................................................................................... 3
3. Redegørelse for Odense-Marcipan A/S produktportefølje og vurdering af
virksomhedens stærke og svage sider. .................................................................. 4
3.1 Produktportefølje ...................................................................................................................................... 4
3.2 SWOT-Opstilling ........................................................................................................................................ 5
3.2.1 Vurdering af stærke og svage sider .................................................................................................. 5
4. Analyse af effekten fra den økonomiske krise i forhold til virksomhedens valg af
marketingmix ....................................................................................................... 6
4.1 Odense Marcipans marketingmix ....................................................................................................... 6
4.2 Analyse af Odense Marcipans marketingmix................................................................................. 6
4.2.1 Produktparameteren .............................................................................................................................. 6
4.2.2 Promotionparameteren ......................................................................................................................... 7
4.2.3 Prisparameteren ....................................................................................................................................... 7
4.2.4 Placeparameteren .................................................................................................................................... 8
5. Analyse af Odense-Marcipan A/S økonomiske position ..................................... 8
5.1 Rentabilitetsanalyse ................................................................................................................................. 8
5.2 Kommentarer til rentabilitetsanalysen ............................................................................................ 8
5.2.1 Afkastningsgrad ........................................................................................................................................ 8
5.2.2 Overskudgrad ............................................................................................................................................. 9
5.2.3 Aktivernes omsætningshastighed ..................................................................................................... 9
5.2.4 Egenkapitalens forrentning ................................................................................................................. 9
5.3 Analyse af Odense Marcipans indtjeningsevne.......................................................................... 10
5.4 Kommentarer til Analysen af indtjeningsevne .......................................................................... 10
5.4.1 Overskudsgrad ......................................................................................................................................... 10
5.4.2 Indeks for omsætning og omkostninger ....................................................................................... 10
5.5 Den økonomiske vækst i Odense Marcipan ................................................................................ 10
6. Odense Marcipans fremtidige parametermix og vækststrategi ........................ 11
6.1 Virksomhedens fremtidige vækststrategi .................................................................................... 11
6.2 Virksomheden fremtidige parametermix .................................................................................... 11
6.2.1 Produkt ........................................................................................................................................................ 11
6.2.2 Promotion................................................................................................................................................... 12
6.2.3 Pris ................................................................................................................................................................. 12
6.2.4 Place .............................................................................................................................................................. 12
7. Konklusion ...................................................................................................... 12
8. Litteratur- og kildeliste ................................................................................... 13
Bøger: ...................................................................................................................................................................... 13
Artikler: .................................................................................................................................................................. 13
Websites: ................................................................................................................................................................ 13
9. Bilag ................................................................................................................ 14
Bilag 1 – Samlede og nøgletal fra årsrapporter fra Odense Marcipan år
2011,2010,2009,2008 ................................................................................................................................. 14
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
3
1. Indledning
I følgende opgave vil jeg med udgangspunkt i titlen ’’strategisk planlægning og
virksomhedens økonomiske situation’’, redegøre for Odense Marcipans
produktportefølje, og vurdere virksomhedens stærke og svage sider. Derefter
analysere om den økonomiske krise har haft en effekt på virksomhedens valg af
parametermix med specielt fokus på ”produkt” og ”promotion”. Så vil jeg
foretage en analyse af virksomhedens økonomiske situation, herunder
virksomhedens rentabilitet og indtjeningsevne for perioden Vurdere
hvilke produkter/markeder, der bidrager mest til den økonomiske vækst i
virksomheden. Og til sidst vil jeg med udgangspunkt i ovenstående analyser,
diskutere og vurderer virksomhedens fremtidige parametermix og vækststrategi.
Jeg har valgt fagene afsætning og virksomhedsøkonomi fordi det er nogle fag jeg
har interesse for og gerne vil udvikle mig i.
Jeg vil bruge relevante analyser og opstillinger, der passer til kombinationen af
fagene og problemstillingerne, og skrive opgaven efter de taksonomiske
niveauer.
Til sidst vil slutte af med at opsummere det hele i en konklusion, og finde ud af
resultatet i forhold de stillede problemstillinger.
2. Problemformulering
Jeg har fået stillet den nedestående problemformulering af mine VØ og
afsætnings lærere.
Redegør for en selvvalgt virksomheds produktportefølje, og vurder
virksomhedens stærke og svage sider.
Analyser om den økonomiske krise har haft effekt på virksomhedens valg af
parametermix med specielt fokus på ”produkt” og ”promotion”.
Foretag en analyse af virksomhedens økonomiske situation, herunder
virksomhedens rentabilitet og indtjeningsevne for en valgt periode. Vurder, hvilke
produkter/markeder, der bidrager mest til den økonomiske vækst i
virksomheden.
Med udgangspunkt i ovenstående analyser diskuteres virksomhedens fremtidige
parametermix og vækststrategi.
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
4
3. Redegørelse for Odense-Marcipan A/S produktportefølje og
vurdering af virksomhedens stærke og svage sider.
3.1 Produktportefølje
I 1909 købte Lauritz Thobo-Carlsen en lille marcipanfabrik i Dronningensgade i
Odense. På dette tidspunkt bestod deres produktportefølje kun af marcipan til
bagerier og konditorer. De begyndte lige så stille at udvide, og producere nye
produkter, som saltede peanuts og nougat. I 1963 flyttede produktion af saltede
peanuts til Søndersø og blev kaldt KiMS A/S, og er i dag Danmarks største
snackproducent.
Nu er Odense Marcipan A/S og KiMS A/S ejet af ORKLA koncernen
1
.
Odense Marcipans grundlæggende idé lægger en bred ramme for, hvilke
produkter Odense Marcipan har i deres produktportefølje.
Odense Marcipans mission er: ’’På grundlag af ODENSE-mærkets værdier,
udvikler, fremstiller og markedsfører Odense Marcipan en bred vifte af bage
ingredienser og færdige produkter i høj kvalitet til industri-, bageri-, catering- og
detailmarkedet verden over’’.
2
Odense Marcipan er især kendt for deres velsmagende marcipan i hele verdenen,
og er markedsleder i Skandinavien. De er forbrugerens, bagerens og industriens
foretrukne leverandør. Deres produktportefølje består ikke kun af marcipan.
Udover marcipan producerer og markedsfører Odense Marcipan også et sortiment
af nougat, chokolade, nødder og mandler.
3
På deres hjemmeside har de delt deres produktportefølje op i 7 forskellige
grupper. Marcipan, Nougat, Chokolade, Overtræk, Dessertsauce, Odense bog og
Praktisk forpakning. De har mange varianter af deres ’’hovedprodukt’’
Marcipan. De andre grupper er komplementære varer til marcipanen, fx Nougat,
Chokolade, Overtræk, og Odense bog .
De har både produkter til bagere, konditorer og supermarkeder, og har en bred
målgruppe. De sidste par år har virksomheden udviklet nye produkter, og prøvet
at satse på økologi for at få en bredere målgruppe.
1
http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/historie.html
2
http://www.odense-marcipan.dk/om-odense/forretningsgrundlag.html
3
Information hentet fra: http://www.odense-marcipan.dk/om-odense.html
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
5
Ved en analyse af produktporteføljen er boston-modellen og PLC-kurven de mest
brugte og virksomheden kan ved disse to modeller se om de skal udvide deres
sortiment eller gøre det mindre.
3.2 SWOT-Opstilling
Ud fra produktporteføljen vil jeg nu kigge på virksomhedens stærke og svage
sider ved hjælp af en halv SWOT-Opstilling, ikke for at analysere, men for at
vurdere hvad virksomheden gør godt og dårligt.
3.2.1 Vurdering af stærke og svage sider
Virksomheden har stor erfaring på marcipanmarkedet, og er en af de største
producenter af marcipan i verdenen. De har et stort fokus på komplementære
produkter til marcipanen. Deres produktportefølje er overvejet til mindste detalje,
og har et gennemgående design i deres emballage. Hvis forbrugeren skal lave
konfekt, er det næsten udelukkende Odense produkter der skal bruges, og de kan
kendes ved deres nemt genkendelige emballage. De forarbejder deres mandler
selv, i stedet for at købe forarbejdede mandler til produktion, og sparer en hel del
på dette område. Prisen på mandler er meget høj, og stiger i pris hele tiden, og
er en af de store produktionsomkostninger.
Deres produktportefølje har udelukkende fokus på marcipan, og kan ikke tilbyde
så mange andre produkter end marcipan og komplementære produkter til
marcipan.
S
- Over 100 års erfaring
- Stærkt brand
- En af verdens ledende
marcipan producenter
- Mange komplementære
produkter
- Overvejet
produktportefølje
- Gennemgående design i
deres emballage
- Forarbejder deres mandler
selv
- Følger deres mission til
punkt og prikke
- Fedtafgift
W
- Knapt så stor
produktportefølje
- Store
produktionsomkostninger
- Bredt sortiment af
marcipan
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
6
4. Analyse af effekten fra den økonomiske krise i forhold til
virksomhedens valg af marketingmix
4.1 Odense Marcipans marketingmix
Den økonomiske krise har haft stor effekt på næsten alle virksomheder i hele
verdenen. Nogle virksomheder har haft det hårdere end andre, nogle
virksomheder har været bedre til at føre en god strategi end andre.
Mange virksomheder vælger at ændre deres marketingmix, de såkaldte 4 P’er
som består af Pris, Place, Promotion og Produkt.
På trods af den økonomiske krise har Odense Marcipan klaret sig meget godt, da
de har mistet mange af deres kernekunder, som er bagere og konditorer.
Da de mistede en stor del af deres kernekunder, blev de nødt til at få sig en ny
og bredere målgruppe, for at beholde overskuddet. De har været nødt til at
ændre på deres marketingmix for ændre målgruppen, en analyse af de 4 P’er vil
vise hvor stor effekten har været.
4.2 Analyse af Odense Marcipans marketingmix
Odense Marcipan har mistet deres kernekunder, som er bageren og konditoren.
Deres kernekunder er i økonomisk krise, og har ikke råd til kvalitet mere.
De er blevet nødt til at finde nye målgrupper og det har de gjort godt.
4
De skal nu, nå ud til en bredere målgruppe for at holde virksomheden i overskud,
hvilket har ført til ændringer i deres marketingmix.
4.2.1 Produktparameteren
Før den økonomiske krise havde Odense Marcipans produkter kun en funktionel
kvalitet, da deres kernekunder var bagere og konditorer, og deres produkter bare
skulle være enkle.
Efterhånden som salget af marcipan og nougat til bagere og konditorer faldt, blev
de nødt til at målrette mange af deres produkter til konsumentmarkedet. Det
gjorde de ved at udvide deres produktlinjer og deres sortiment, satse på ting som
økologisk marcipan, marcipan i forskellige farver, dessertsauce og forskellige
slags marcipanmasser i trykposer.
4
http://www.business.dk/industri/super-overskud-trods-kernekunde-svigt
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
7
De har altid været gode til at lave en flot emballage, hvor temaerne gik igen fra
produkt til produkt. På de nye produkter er der skruet en anelse mere op for
charmen. Med tiltrækkende billeder af deres produkter, der er anrettet på
emballagen for at tiltrække nye kunder, der ikke har prøvet produktet før
5
.
Odense Marcipan udnytter, at deres nye kernekunder for det meste bruger deres
produkter til konfekt, ved at satse på komplimentære varer til marcipan for at
optimere salget, og har derved en god sortimentsammensætning.
4.2.2 Promotionparameteren
Som sagt har Odense Marcipan mistet sine kernekunder, og fokuserer meget
mere på konsumentmarkedet. Det har selvfølgelig også påvirkeret deres mar-
kedsføring. De har skiftet reklamebureau, fordi de har fundet ud af at de har en
loyal målgruppe hos husmoderen 45+, og vil prøve at satse på de unge
6
.
Det ændrede alt i deres markedsføringsstrategi, da deres gamle målgruppe
primært var bagere og konditorer.
Efter den økonomiske krise har de brugt nye måder at promovere sig på, de har
valgt nye og billigere metoder, fordi de ikke har haft et så stort budget. De har
brugt en rigtig god måde at fange det unge publikum på, Fx har de gjort det ret
godt på deres facebook side, hvor de ligger ret godt placeret med 28.786 likes,
som er meget svært at opnå som virksomhed.
De holder deres fans og forbrugere opdateret med hensyn til lancering af nye
produkter, og laver indlæg hver eneste dag, hvilket gør at deres fans forbliver
opdateret.
7
En facebook side er en fantastisk måde at nå ud til sin målgruppe på,
fordi det er billigt, men det er meget svært, og der skal føres en god strategi for
at få en sådan side op at stå. De laver ofte konkurrencer og arrangementer for
deres fans, for at inspirere folk, og få dem til at kunne lide at bruge deres
produkter. Når sådan en facebook side først er oppe at stå, kræver det ikke det
store at nå ud til sin målgruppe.
4.2.3 Prisparameteren
Odense Marcipan har formået at holde prisen, på deres produkter forholdsvis
stabile. Finanskrisen har ikke haft den største effekt på prisen. Elektricitet er
5
Billeder af emballage på nye produkter: http://www.odense-
marcipan.dk/odense-produkter/dessertsauce.html
6
http://www.bureaubiz.dk/Nyheder/Artikler/2011/Uge-39/Odense-Marcipan-
skifter-bureau-men-bliver-paa-Fyn
7
http://socialpunch.dk/facebook-sider/page/8870 - 26/09-2012
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
8
blevet dyrere, så der er lidt flere omkostninger. Dette problem har de løst ved at
hyre et firma der hedder Intego, som er specialiseret i el besparelser
8
.
De har dog brugt lidt penetration-prisstrategi, for at tiltrække den nye
målgruppe.
4.2.4 Placeparameteren
Ligesom i prisparameteren har der ikke været de store ændringer i place-
parameteren. Virksomheden er en produktionsvirksomhed, og fører udelukkende
B-2-B distribution, med de samme distributionskanaler som før. De sælger både
til grossister og detailbutikker. Dog sælger de ikke så meget til bagere og
konditorer mere. Med en ny målgruppe fører Odense Marcipan intensiv
distribution, for at få deres produkter ud til flest mulige kunder, fordi de har fået
en bred målgruppe, og har udvidet deres marked i udlandet.
5. Analyse af Odense-Marcipan A/S økonomiske position
9
5.1 Rentabilitetsanalyse
Rentabilitetsanalyse af Odense Marcipan A/S
2011
2010
2009
Afkastningsgrad
4,4
6,6
2,0
%
Overskudsgrad
4,4
6,8
2,2
%
Aktivernes omsætningshastighed
1,01
0,97
0,89
g
Gældsrente
2,6
2,9
2,6
%
Egenkapitalens forrentning
7,1
12,0
0,8
%
Gearing
1,40
1,45
1,67
%
5.2 Kommentarer til rentabilitetsanalysen
5.2.1 Afkastningsgrad
Rentabiliteten i Odense Marcipan A/S er forbedret i analyseperioden, idet
afkastningsgraden er steget fra 2,0% i 2009 til 4,4% i 2011, dvs. en stigning på
2,4 procentpoint og den procentvise stigning er (100*2,4)/2 = 120%.
Afkastningsgraden ligger i 2011 på et lidt utilfredsstillende niveau sammenlignet
med en markedsrente på ca. 4% plus et risikotillæg. Afkastningsgraden er godt
8
http://www.building-
supply.dk/article/view/87445/intego_pa_fast_arbejde_hos_odense_marcipan
9
Bilag 1 – Årsregnskab af Odense Marcipan 2011,2010,2009,2008
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
9
nok steget fra 2009 til 2011, men der er et fald på 2,2 procentpoint fra 2010 til
2011.
5.2.2 Overskudgrad
Virksomhedens indtjeningsevne er forbedret, idet overskudsgraden er steget fra
2,2% i 2009 til 4,4% i 2011, dvs. en stigning på 2,2 procentpoint og den
procentvise stigning er (100*2,2)/2,2 = 100%. Dette har påvirket
afkastningsgraden positivt i perioden Men der er en forringelse fra
2010 til 2011 på 2,4 procentpoint hvilket afspejler sig i afkastningsgraden.
5.2.3 Aktivernes omsætningshastighed
Virksomhedens kapitaltilpasningsevne er steget i perioden, idet aktivernes
omsætningshastighed er steget fra 0,89 g i 2009 til 1,01 g i 2011, dvs. en
stigning på 0,12 g (100*0,12)/0,89 = 13,5%. Det har påvirket afkastningsgraden
positivt i perioden, men i større grad end den stigende overskudsgrad.
5.2.4 Egenkapitalens forrentning
Egenkapitalens forrentning er steget fra 0,8% i 2009 til 7,1% i 2011 dvs. en
stigning på 6,3 procentpoint og en procentvis stigning på (100*6,3)/0,8 =
787,5%. Egenkapitalens forrentning befinder sig på et tilfredsstillende niveau
sammenlignet med markedsrenten på 4% plus et risikotillæg.
Egenkapitalen forrentning har i 2010 og 2011 været højere end afkastnings-
graden. Det skyldes at virksomheden har tjent på at handle med gæld. I 2009 er
egenkapitalens forrentning over dobbelt så lav som afkastningsgraden, idet
virksomheden har tabt penge på at handle med gæld.
Forbedringen i egenkapitalens forrentning fra skyldes at gældsrenten
har været stabil og der har været et mindre fald gearingen, men dog større
stigning i afkastningsgraden.
Analysen viser at Odense Marcipans rentabilitet i perioden er
tilfredsstillende. Den forbedrede rentabilitet skyldes en kombination af en mindre
stigning af indtjeningsevnen, og en stigning af virksomhedens kapitaltil-
pasningsevne.
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
10
5.3 Analyse af Odense Marcipans indtjeningsevne
Analyse af Odense Marcipans indtjeningsevne
2011
2010
2009
Overskudsgrad
4,4
6,8
2,2
%
Indeks for nettoomsætning
117
108
100
Indeks for produktionsomkostninger
117
103
100
Indeks for salgs- og distributionsomkostninger
109
106
100
Indeks for administrationsomkostninger
90
91
100
5.4 Kommentarer til Analysen af indtjeningsevne
5.4.1 Overskudsgrad
Virksomhedens indtjeningsevne er forbedret, idet overskudsgraden er steget fra
2,2% i 2009 til 4,4% i 2011, dvs. en stigning på 2,2 procentpoint og den
procentvise stigning er (100*2,2)/2,2 = 100%.
5.4.2 Indeks for omsætning og omkostninger
Udviklingen i forholdet mellem omsætningen og omkostningerne til faldet i
administration, og stigningen i salg og distribution har en positiv indflydelse i
analyseperioden. Indekstallene viser, at omsætningen i perioden har nøjagtig
samme stigning som produktionsomkostningerne. Salg og distribution stiger godt
nok, men administrationen falder med 1% mere og det er med til at
overskudsgraden stiger i perioden.
Omsætningsstigningen fra 2009 til 2011 i Odense Marcipan skyldes at virksom-
heden har håndteret finanskrisen godt, og lanceret nye produkter til ny mål-
gruppe. Stigningen i produktionsomkostningerne skyldes den nye fedtafgift og ny
forskning.
5.5 Den økonomiske vækst i Odense Marcipan
Odense Marcipan har opnået positiv økonomisk vækst selvom der har været
finanskrise. De har udvidet deres målgruppe, og satset på nye markeder som
Tyskland, hvilket har været en af de største årsager til, at de har opnået en
økonomisk vækst. Tyskland er blevet et meget stort marked, og har bidraget
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
11
med 35% af deres omsætning på 500 mio.
10
Deres øgede fokus på konsument-
markedet, har muligvis også bidraget til den forstørrede omsætning, med
lancering af færdige kageblandinger og dessertsaucer.
6. Odense Marcipans fremtidige parametermix og
vækststrategi
Med udgangspunkt i overstående analyser vil jeg diskture og vurdere Odense
Marcipans fremtidige parametermix og vækststrategi.
6.1 Virksomhedens fremtidige vækststrategi
Virksomheden er godt på vej til at have dækket det danske marked med
marcipan, og er også godt i gang med Tyskland, og har en god erfaring der. Den
økonomiske analyse viser at virksomheden gør noget rigtigt ved at satse på nye
markeder. Hvis Odense Marcipan vil fortsætte med skabe økonomisk vækst, skal
de fortsætte med at udvide deres målgruppe, og kigge efter nye markeder der
ligner Tysklands. Virksomheden har gjort det rigtig godt i Tyskland, og skal helt
sikkert fortsætte der. Det er gået godt i Tyskland, så det er en stor mulighed, at
se på andre lande nær Danmark, hvor der er mange af de samme traditioner og
kulture som i Danmark og Tyskland. De skal derfor anvende nærmarkeds-
metoden for at øge eksporten til de nærtliggende lande med en kort miljøafstand.
Odense Marcipan bør satse på Østrig, da landet ligner Tyskland rigtig meget, har
en kort miljøafstand fra Danmark og ingen prohibitive markeds- og produkt-
forhold der kan påvirke salget.
Når Odense Marcipan har lanceret nogle af deres produkter i Østrig, og det
forhåbentlig er gået godt, kan de lave gradvis indtrængning i andre nærtliggende
lande som Frankrig og Holland.
6.2 Virksomheden fremtidige parametermix
6.2.1 Produkt
Virksomheden skal satse endnu mere på udlandet, og skal udvide deres
produktlinjer, og tilpasse produkterne der passer til kulturen, på de markeder,
10
Artikel fra Fødevarer.dk
http://foedevarer.di.dk/Nyheder/Dagens%20presseklip/Pages/Dagensfoedevar
enyhederden15august2012.aspx
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
12
som de vælger at gå ind på. De skal nu ikke glemme Danmark, så de skal blive
ved med at være innovative på det danske marked, og måske udvide deres
sortiment endnu mere.
6.2.2 Promotion
Virksomheden laver slet ikke nok markedsføring, deres bedste markeds-
kommunikationskilde er deres facebook side, som man kan se i analysen af deres
parametermix. De har selvfølgelig været presset i de sidste par år og klaret det
godt, men de skal bruge et større budget på markedsføring, for at nå ud til deres
nye målgruppe. De vil prøve at satse på de unge, og skal rette deres
markedsføring derefter. De kunne tage ud til de store skoler og gymnasier, og
udlevere smagsprøver. Samtidig med det kunne de lave en stor kageskulptur i de
3 største byer, for at få stor opmærksomhed.
6.2.3 Pris
Deres priser passer fint og skal ikke rigtig ændres. Det eneste de kunne prøve er,
at når de lancerer deres nye produkter på nye markeder, kan de anvende
penetration-prisstrategi, for at få folk til at prøve produktet.
6.2.4 Place
I analysen af placeparameteren kan man se at de kun anvender B-2-B salg.
I fremtiden kunne virksomheden forsøge sig med B-2-C salg via en webshop på
deres hjemmeside. Når folk ser på produkterne, og alle de flotte billeder af kager
og konfekt på hjemmesiden
11
, får de lyst til at købe og spise det.
Det vil højst sandsynligt øge omsætningen skabe vækst i virksomheden.
7. Konklusion
Virksomheden har efter den økonomiske krise fået en ny og bredere målgruppe,
fordi de har mistet deres kernekunder og har forsøgt sig på andre markeder.
Deres produktportefølje er også blevet påvirket af at de har fået ny målgruppe
især i parametrene ’’produkt’’ og ’’promotion’’.
Ud fra analyserne jeg har fortaget kan jeg konkludere at virksomhedens fremtid
ser fornuftig ud. De har stigende omsætning, tjener i øjeblikket penge på at
11
Odense Marcipans hjemmeside http://www.odense-marcipan.dk/
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
13
arbejde med gæld og har gode muligheder i Danmark og landene omkring. I
fremtiden skal de have mere fokus på deres markedsføring, da deres
markedsføring ikke når ud til hele deres bredde målgruppe, og måske prøve at
satse på B-2-C markedet. Virksomheden skal også have øget fokus på deres
afkastningsgrad da den er faldende fra år 2010 til 2011 hvilket er negativt.
8. Litteratur- og kildeliste
Bøger:
Jenrich, L. m.fl. Afsætning Niveau A Bind 1 (2010), Trojka
Jenrich, L. m.fl. Afsætning Niveau A Bind 2 (2010), Trojka
Bang, K, m.fl. Virksomhedsøkonomi A1 (2010), Systime
Østergaard, B Toolbox 1. Udgave (2009), Systime
Artikler:
http://www.business.dk/industri/super-overskud-trods-kernekunde-svigt
http://www.bureaubiz.dk/Nyheder/Artikler/2011/Uge-39/Odense-Marcipan-
skifter-bureau-men-bliver-paa-Fyn
http://www.building-
supply.dk/article/view/87445/intego_pa_fast_arbejde_hos_odense_marcipan
Websites:
http://www.socialpunch.dk/facebook-sider/page/8870
http://www.odense-marcipan.dk/
http://foedevarer.di.dk/Nyheder/Dagens%20presseklip/Pages/Dagensfoedevar
enyhederden15august2012.aspx
http://www.denstoredanske.dk/Erhverv,_karriere_og_ledelse/Erhvervsliv/Erhverv
svirksomheder/Orkla
http://www.business.dk/emne/odense-marcipan
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
14
http://studenterguiden.dk/OdenseMarcipan/Odense/Virksomheder/byguideste
d/953?print=true
http://www.fyens.dk/article/2117034:Business-Fyn--Afgifter-aeder-marcipan-
overskud
http://politiken.dk/debat/analyse/ECE1298463/finanskrisen-er-ikke-slut-
endnu/
http://www.betabox.dk/marketingmix-4p.html
9. Bilag
Bilag 1 – Samlede og nøgletal fra årsrapporter fra Odense Marcipan år
2011,2010,2009,2008
Beløb i 1.000 kr.
2011
2010
2009
Nettoomsætning
353.006
324.817
301.126
Produktionsomkostninger
290.754
254.763
247.772
Salgs- og distributionsomkostninger
31.425
30.633
28.934
Administrationsomkostninger
18.264
18.394
20.289
Resultat af primær drift (resultat før finansielle
poster)
12.563
21.027
4.131
Finansielle indtægter
2.964
1.047
2.447
Finansielle omkostninger
5.221
5.663
5.543
Resulat før skat
5.139
17.822
5.820
Aktiver i alt primo
331.134
337.220
336.664
Aktiver i alt ultimo
369.464
331.134
337.220
Gældsforpligtelser inkl. hensatte forpligtelser primo
186.788
209.111
212.397
Gældsforpligtelser inkl. hensatte forpligtelser ultimo
221.784
186.788
209.111
Egenkapital primo
144.346
128.109
124.267
Egenkapital ultimo
147.680
144.346
128.109
Beløb i mio. kr.
2011
2010
2009
Gennemsnitlige aktiver
350.299
334.177
336.942
Gennemsnitlige gældsforpligtelser
204.286
197.950
210.754
Gennemsnitlig egenkapital
146.013
136.228
126.188
Beløb i mio. kr.
2011
2010
2009
Resultat af primær drift
12.563
21.027
4.131
+ Finansielle indtægter
2.964
1.047
2.447
I alt
15.527
22.074
6.578
– Klasse 207 – Tietgen Handelsgymnasium – SRO2012
15
Rentabillitetsanalyse
2011
2010
2009
Afkastningsgrad
4,4
6,6
2,0
%
Overskudsgrad
4,4
6,8
2,2
%
Aktivernes omsætningshastighed
1,01
0,97
0,89
%
Gældsrente
2,6
2,9
2,6
g
Egenkapitalens forrentning
7,1
12,0
0,8
%
Gearing
1,40
1,45
1,67
%
%
Indekstal
2011
2010
2009
Overskudsgrad
4,4
6,8
2,2
%
Indeks for nettoomsætning
117
108
100
Indeks for produktionsomkostninger
117
103
100
Indeks for salgs- og distributionsomkostninger
109
106
100
Indeks for administrationsomkostninger
90
91
100