Jacob L. Johannsen
1.D
PEST analyse af VIPP
HHX 2. år
KNord – Hillerød 1
PEST analyse af VIPP
Pest-analysen giver overblik over de eksterne faktorer der kan have indflydelse på VIPP’s forretnings-
muligheder. PEST-analysen er en analyse af faktorerne i virksomhedens uafhængige omverden.
Virksomheden har meget lidt kontrol over faktorerne i den uafhængige omverden, men den kan have stor
indflydelse på afen, så VIPP må enten udnytte eller tilpasse sig.
Political factors
Beskriver de politiske og lovgivningsmæssige forhold der kan have indflydelse på VIPP’s videre eksistens.
- Fri handel mellem EU lande:
De åbne grænser i EU er en klar fordel for VIPP’s muligheder for at ekspandere deres marked til andre EU-
lande. De kan derved outsource til andre EU-lande med billigere arbejdskraft og dog stadig holde de meget
høje kvalitets standarter for deres produkter. VIPP kan også bruge det til at opnå benchmark, så de samler
erfaring et sted fra og vil kunne udnytte det på længere sigt. Det er positivt i en tid med høj vækst og
udvidelse, som VIPP forventer
1
. Virksomheden behøver heller ikke længere forholde sig hvorledes varerne i
de enkelte EU-lande skal fortoldes. Det indre marked, betyder at kapital, varer og arbejdskraft frit kan
bevæge sig mellem de pågældende lande.
- Konkurrence lovgivningen
Konkurrence lovgivning er i øjeblikket således, at producenten, her VIPP, ikke må lave bindene
videresalgspriser for forhandlerne
2
. Forhandlerne må selv bestemme hvorvidt de vil sætte VIPP
produkterne på tilbud og det er noget som der skader VIPP’s eksklusive brand. For hvis de luksuriøse
skraldespande er på tilbud, så mister de deres værdi som brand. Man ser det også i tekstilbranchen med
luksuøse mærker som Gucci, La Coste etc.
Economical factors
Beskriver den udviklingen i den internationale økonomi og vurderer om denne har indflydelse på VIPP
situation.
- Konjunktur følsom
VIPP produkterne går ind under de cykliske forbrugsgoder. Når der er lavkonjunktur, som vi oplever i
øjeblikket, går det ud over de luksuriøse produkter. For øjeblikket er Danmark påvirket negativt af
finanskrisen, som betyder faldende vækst og stigende arbejdsløshed i landet, hvilket resulterer i faldende
om i mange virksomheder. Når der er lavkonjunktur er der mange der mister sit job, eller må gå
ned i løn – derved ikke så stort et rådighedsbeløb til luksusprodukterne. Lavkonjunkturen følger ofte efter
1
Kilde: www.vipp.dk
2
Kilde: Konkurrence styrelsen - Konkurrencelovens § 6, stk. 1
Jacob L. Johannsen
1.D
PEST analyse af VIPP
Af
KNord – Hillerød 2
en højkonjunktur. Man kan se det på VIPP’s nøgletal, de har haft nedgang på afen i finanskrisen.
Deres resultat er faldet drastisk siden 2006 hvor de toppede. VIPP forklarer dog at de har lavet nogle
investeringer i nye maskiner for at ruste sig til fremtidig vækst
3
.
Kilde: NN Markedsdata
Sociocultural factors
Beskriver hvordan verdenen ændrer sig sociologisk og kulturelt.
- Ændringer i forbrugsvaner
Inden for det sidste årti er folks ønsker om et badeværelse blevet mere komplekst. Folk fokuserer endnu
mere på design og social accept. Men bruger nemlig også baderummet til at sende nogle signaler til folk
om, at man har overskud og stil. Når folk bygger et badeværelse i dag, koster det i omegnen af 0
alt efter ønsker. Og når vi snakker om så høje beløb, så betyder det ikke så meget, økonomisk, for kunden,
at der kommer VIPP produkter ind, som jo har en væsentlig højere pris end produkter fra IKEA. VIPP ser en
mulighed i de ændrede forbrugsvaner, så de har udviklet en komplet badeværelses serie, som indeholder
alt fra sæbeholdere til toiletpapirholdere. Nu kan kunden få den samlede pakke fra VIPP
4
. Det gør de for at
skabe øget om i disse krisetider.
- Kultur og livsstil
VIPP’s primære marked ligger inden for Europa og USA, og ikke så meget Asien, det er en naturlig tendens
med møbel design, da den europæiske kultur langt fra ligner den Asiatiske. Med åbningen af EU’s grænser
vil medlemslandene komme til at ligne hinanden mere og mere. Det sker fordi at kapital, varer og
arbejdskraft frit kan bevæge sig mellem de pågældende lande. Det er blot inden for de sidste 10 år at VIPP
har gjort stor fremgang i eksport af deres produkter. Så der er en stor mulighed for at VIPP kan blive rigtig
store i udlandet om nogle år.
3
Kilde: Artikel fra business.dk - www.business.dk/fashion-design/investeringer-koster-vipp-paa-bundlinjen
4
Kilde: Presse meddelelse fra VIPP - http://www.vipp.com/dyn/files/news_items/75-file-2/Vipp%20Accessories%20-
%20Dansk.pdf
Jacob L. Johannsen
1.D
PEST analyse af VIPP
Af
KNord – Hillerød 3
Technological factors
Beskriver hvordan den teknologiske udvikling er og hvorledes miljøet spiller en rolle.
- Nethandel
VIPP ligger på niveau 2 på e-handelstrappen. På deres hjemmeside kan man nemlig kun se deres forskellige
produkter og information om firmaet. VIPP forklarer at de har distribueret til andre netbutikker i Danmark,
som så solgte dem videre til forbrugerne. Men virksomheden har opsagt deres aftaler med nogle
netbutikker, bl.a. BilligVVS.dk, som de forklarer ved at BilligVVS.dk ikke er fine nok
5
. VIPP sælger deres
produkter i andre netbutikker, som i forvejen sælger designet brugskunst. – Det er med til at styrke deres
brand, det er med til at sætte eksklusivitet på produktet. VIPP har stadig den mulighed at de kan starte
deres egen netbutik.
5
Kilde: Artikel fra Jyllands-posten d. 10-7-2008 – ”Netbutikker udelukkes fra salg af mærkevarer”