Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
1
Jysk Case historie
Indholdsfortegnelse
Side 1: Forside
Side 2: Indholdsfortegnelse
Side 3: SWOT-analyse
Side 4: SWOT-analyse / nær - fjernmiljø
Side 5: SWOT-analyse for JYSK
Side 6: Ideformulering
Side 7: JYSK i konkurrence
Side 8: Konkurrencemæssig position
Side 9: Planlægningsniveauer
Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
2
a) (Du skal forklare hvad en SWOT-analyse er)
Selve ordet: SWOT er en forkortelse af fire ord som indgår i analysen:
S = Strengths, W = Weaknesses, O = Opportunities, T = Threats.
SWOT analysen, er en analyse der hjælper virksomheder med at klarlægge deres svage og
stærke sider, samt de trusler og muligheder der kunne være for virksomheden. Når man
snakker SWOT analyse, bruger man oftest begreberne interne og eksterne forhold. De
interne forhold er dem virksomheden selv kan påvirke, og de eksterne forhold er dem
virksomheden ikke kan påvirke.
Samtidig skal analysen være så præcis som muligt, fordi den er med til at planlægge
virksomhedens strategiske planlægning.
Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
3
b) (Hvordan hænger SWOT-analysen sammen med begreberne nær- og fjernmiljø?)
Der er sammenligning imellem virksomhedens fjernmiljø og virksomhedens eksterne
forhold i SWOT analysen. Fordi, i det eksterne forhold er der ting som virksomheden ikke
kan påvirke, F.eks. folks kultur og økonomi. Så kultur og økonomi er begge ting noget som
virksomheden ikke selv kan påvirke. Sådan er næsten hvert tilfælde af virksomhedens
fjernmiljø og eksterne forhold.
Ligeledes er der sammenligning imellem virksomhedens nærmiljø og virksomhedens
interne forhold. Her er det modsat de eksterne forhold. Her kan vi påvirke f.eks.
forhandlere, leverandører og kunder.
Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
4
c) (Lav en SWOT-analyse for JYSK. Du skal lave analysen for JYSK som virksomheden ser ud i
dag)
Interne forhold
Stærke sider
Svage sider
Eksterne forhold
Muligheder
Trusler
30 år i branchen
Økonomien er god
Gode samarbejdspartnere
Stort sortiment
Gode til markedsføring
Lave priser
Ikke salg over internettet
Miljøbevidste
Hvis folk køber billigere varer et andet sted
Pga. af en krise
Hvis konkurrenter som Bilka, Føtex og andre
store butikker begynder at sælge billige
varer.
Hvis konkurrenterne også begynder at
sælge billige varer på grund af en krise
Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
5
d) (Kom med et forslag til ideformulering for JYSK)
Min ideformulering:
”Kæmpe udvalg til enhver smag, til alle som sætter pris på go kvalitet til særdeles billige
penge”
Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
6
e) (Hvem er JYSK i konkurrence med – brug begreber)
Nogle af JYSK`s største konkurrenter er andre store forretninger, der sælger ting til
hjemmet.
Forslag til konkurrenter
Specielt svenske IKEA som har butikker i 44 lande.
Silvan, som har 41 butikker i Danmark. Som nu også har butikker i Sverige.
Og så selvfølgelig Bilka.
Alle disse konkurrenter har en ting til fælles. De er alle i snæver konkurrence med hinanden,
fordi de sælger ting til hus og have i kvalitet til lave priser, samtidig med de dækker det basale
behov.
Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
7
f) (Hvilken konkurrencemæssig position indtager JYSK)
JYSK Indtager positionen som markedsleder blandt konkurrenterne.
De indtager pladsen fordi de har den største markedsandel, og tjener den største fortjeneste. Det
er markedslederen, som ”tager det første skridt” med hensyn til forandringer som priser og andre
styringer.
BIVA indtager pladsen som markedsudfordrer, da de ligger nummer 2 på markedet i Danmark, og
kæmper for at komme op på 1 pladsen.
Virksomhedsøkonomiske Grundforløb – Jysk Case Aflevering
[navn fjernet] – HH1a Afleveres den. 18/9-09
8
g) (Nævn 3 forskellige beslutninger som træffes på hvert af de 3 planlægningsniveauer:
Strategisk, taktisk og operativt
Strategisk niveau (1 – 5 år):
Først beslutter de hvilke møbler/design de gerne vil sælge.
Vurdere deres konkurrenter i forhold til deres produkt
Taktisk niveau (1 måned – 1 år):
Herefter går de lidt mere i dybden om hvordan møblerne skal produceres.
Der snakkes om priser og materialer.
Og hvilken markedsføring der skal bruges.
Operativt niveau (1 dag – 1 måned):
Tage billeder af produktet og få det trykt i blade og aviser
Hvornår deres kampagne skal sættes i gang.