Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
HHX 1. år
1
Grundforløbsprojekt
December ’09
HH.1B’s
HHX 1. år
HHX 1. år
HHX 1. år
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
2
Indhold
Problemformulering ............................................................................................................................... 3
Indledning ............................................................................................................................................. 4
Idé og idégrundlag ................................................................................................................................. 4
Beskrivelse af forretningen ..................................................................................................................... 4
SWOT-analyse ........................................................................................................................................ 5
Kommunikation og markedsanalyse ....................................................................................................... 6
- Segmentering og valg af målgruppe ....................................................................................................... 6
Økonomien ............................................................................................................................................ 8
- Budgetter ......................................................................................................................................................... 8
- Regnskab ....................................................................................................................................................... 10
- Budgetkontrol:............................................................................................................................................... 12
- Nøgletal ......................................................................................................................................................... 12
Organisation og ledelse ........................................................................................................................ 13
- Nuværende organisationsdiagram ................................................................................................................ 13
- Ansvarsområder og arbejdsindhold .............................................................................................................. 14
- Vedligeholdelses- og motivationsfaktorer .................................................................................................... 15
- Ledelse ........................................................................................................................................................... 15
- Mål efter 5 år ................................................................................................................................................. 15
Konkurrence ........................................................................................................................................ 16
- Skydeskivemodellen ...................................................................................................................................... 16
Jura ..................................................................................................................................................... 17
- Lukkeloven ..................................................................................................................................................... 17
- Funktionærloven ........................................................................................................................................... 17
- Øvrige ............................................................................................................................................................ 17
Vurdering af nøgletal ........................................................................................................................... 17
Konklusion ........................................................................................................................................... 18
Kildefortegnelse ................................................................................................................................... 19
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
3
Problemformulering
Fagområde: Virksomhedsøkonomi
Emne: Etablering af virksomhed
Vi vil lægge mest vægt på økonomidelen i opgaven. Vi vil derfor tage udgangspunkt i det vi har lært i VØ
timerne, men vi vil også bruge lidt afsætning og matematik.
Vi ønsker at starte en handelsvirksomhed.
Vi har efter brainstorm fundet frem til at vi vil starte en herretøjsforretning ved navn Ellegaard. Vi ønsker at
starte en enkeltmandsvirksomhed, så da vi er tre personer i opgaven, vil vi opfinde en fiktiv iværksætter
som skal inkludere os alle tre.
Vi vil, i vores opgave, starte med at beskrive virksomheden, og fortælle om vores idé og idégrundlag. Vi vil
derefter udarbejde en SWOT-analyse, som vi vil tage udgangspunkt i under hele opgaven.
Dernæst vil komme ind på følgende:
• Kommunikation og markedsundersøgelse
- Vi vil lægge vægt på promotion-P’et. Vi vil finde en målgruppe ved hjælp af de geografiske og de
demografiske segmenteringskriterier. Vi vil også, ved hjælp af Euromonitor, undersøge hvor stort et
marked der er for det vi vil beskæftige os med.
• Virksomhedens økonomi
- Udarbejdelse af etableringsbudget, resultatbudget og balance. Vi vil efter et fiktivt år i
virksomheden lave en resultatopgørelse som vi vil sammenligne med vores resultatbudget, og
dermed lave en budgetkontrol, som vi vil analysere og vurdere. Derudover vil vi også komme ind på
nogle nøgletal.
• Organisation og ledelse
- Vi vil opstille et organisationsdiagram som det ser ud i starten, og et som det gerne skulle se ud
efter 5 år. Dernæst vil vi fastsætte nogle personalegoder m.m., således virksomheden får både
vedligeholdelsesfaktorer og motivationsfaktorer. Vi vil ud fra de kriterier, som vi lægger vægt på,
finde den ledelsesform vi vil tage udgangspunkt i.
• Konkurrence
- Vi vil analysere markedet, og finde konkurrenter til vores virksomhed ved hjælp af
skydeskivemodellen.
• Evt. juridiske problemer
- Er der nogen love der berører os?
Til slut vil vi vurdere vores budgetkontrol og vores nøgletal, og i det hele taget vurdere hvor godt vores
virksomhed har klaret sig.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
4
Indledning
Da vi er 3 personer, og gerne vil lave en enkeltmandsvirksomhed, har vi valgt at opfinde en fiktiv person
som iværksætter og direktør for virksomheden.
Iværksætterens profil:
Alder: 30 år
Uddannelse: Folkeskolens afgangseksamen 1995, HHX 1998, HA 2001, Cand.merc. 2003. + diverse kurser
og efteruddannelser.
Erfaring: Elev i tøjbutik , butikschef i tøjbutik , Koncernchef , direktør for
tøjproducent
Idé og idégrundlag
Bjarne Ellegaard, der har været direktør i en mindre dansk virksomhed i 6 år, har nu valgt at springe ud i at
åbne sin egen tøjbutik. Han føler sig godt rustet, da han har masser af erfaring, både i erhvervslivet, og i
tøjbutiksbranchen.
Grundlaget for at starte butikken er, hvis man ser bort fra at tjene penge, at være en butik der sælger tøj af
god kvalitet til overkommelige priser, og som med tiden vil få et godt omdømme, lokalt som nationalt.
Beskrivelse af forretningen
Bjarne har tænkt sig at kalde sin forretning for ’Ellegaard’, kort og godt. Som sagt, skal butikken sælge
herretøj af forholdsvis god kvalitet, til lave priser. Hovedparten af tøjvarerne vil bestå af jakkesæt og
lignende. Bjarne har været heldig at kunne leje et lokale i en sidegade til Strøget i Århus, som han vil bruge
til butikslokale. Der er også plads til et lager, og to kontorer.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
5
SWOT-analyse
Interne forhold
Strenght
Weakness
• God beliggenhed
- Bjarne føler at han med en beliggenhed lige
ved siden af Strøget, har gode muligheder
for at få mange kunder, pga. de mange
forbipasserende.
• Erfaren og veluddannet direktør
- Bjarne føler sig godt rustet pga. god erfaring
i erhvervslivet samt som leder. Derudover
er han veluddannet.
• Stor egenkapital
- Da Bjarne har været direktør i 6 år, har han
sparet en del penge op, og han har derfor
en stor egenkapital.
• God aftale med producenter
- Bjarne føler at han kommunikerer godt med
producenterne, og at de har en god
indbyrdes forståelse. Dette skyldes blandt
andet, at han har indgået et samarbejde
med hans tidligere arbejdsgiver, hvor han
var direktør i 6 år.
• Tiltrækkende priser
- Da tøjbutikken er den billigste i området, vil
det selvfølgelig tiltrække en del kunder.
• Mange konkurrenter
- Da butikken kommer til at lægge i et
område med mange andre tøjbutikker,
bliver der stor konkurrence om kunderne.
• Uerfaren medarbejderstab
- Bjarne har haft svært ved at finde
kompetente og erfarne medarbejdere. Han
har derfor været tvunget til at ansatte et
forholdsvist uerfarent personale.
• Ukendt tøjbutik
- Da det er en helt ny tøjbutik er der
selvfølgelig ikke mange der kender den.
• Dyr husleje
- Som man ofte siger, så går pris og kvalitet
hånd i hånd. Derfor er huslejen forholdsvis
dyr, da beliggenheden for Bjarnes
butikslokale jo er fremragende.
• Smalt og fladt sortiment
- Bjarne starter ud med at have både få
varetyper og få varianter, da det ville være
for risikabelt at starte en kæmpestor
virksomhed som sin første.
Eksterne forhold
Opportunities
Threats
• Den billigste herretøjsbutik i området
- Da Bjarnes butik bliver den billigste i
området, vil der være en god mulighed for
at erobre kunder som studerende eller
andre folk med lav indkomst.
• Stigende interesse for privatøkonomi
- Folk interesserer sig typisk meget for deres
økonomi, og dem der vil spare penge, vil
højt sandsynligt købe tøj i Bjarnes butik.
• Gode muligheder for at vokse, pga. stor
egenkapital
- Da Bjarne som sagt har en stor egenkapital
med ind i firmaet, og dermed også giver
firmaet en god soliditet, vil der være gode
muligheder for at låne penge.
• Stigende interesse for at arbejde i tøjbutik
- Mange unge er interesserede i at blive elev i
tøjbutikker.
• Stærke konkurrenter i området
- De stærke konkurrenter kan true Bjarnes
butik til lukning, hvis de stjæler hans kunder.
• Stigende priser fra producenter
- Pga. finanskrisen er priserne fra producenter
stigende.
• Tyveri og røveri
- Man vil aldrig kunne stoppe røvere eller
tyve, man kan kun begrænse dem.
• Finanskrisen
- Det er muligt at finanskrisen kan ramme
Bjarnes butik, og da han hæfter for hele
formuen selv, kan han gå hen og miste alle
sine penge.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
6
Kommunikation og markedsanalyse
Segmentering og valg af målgruppe:
Inden Bjarne gik i værk med at åbne sin butik, lavede han nogle undersøgelser for at se om det kunne
betale sig at starte tøjforretningen.
Geografiske segmenteringskriterier:
Bjarne vil starte med at finde ud af hvor mange mænd der vil bo i Århus i år 2010. Da han ikke kan finde ud
af det, finder han i stedet ud af at der i år 2007 boede 144.921, og at der i år 2008 boede 145.981 mænd i
Århus. Bjarne ville nu, ved hjælp af ’to ligninger med to ubekendte’, finde ud af hvor mange mænd der vil
bo i Århus i år 2010.
årstallet
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Pågældende
årstal
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
(
) = (7,144.921) (
) = (8,145.981)
Hældningstallet A=
Δ
Δ
=
=
=
= 1.060
Skæring i y-akse B=
a
= 60*7= 20= 137.501
Forskrift= f(x) = 1060X+137501
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
7
Demografiske segmenteringskriterier:
Som det kan ses på ovenstående graf, fandt Bjarne ud af at der i år 2010 ville være 148.101 mænd bosat i
Århus. Næste punkt i markedsundersøgelsen var nu at finde ud af hvilken aldersgruppe han ville henvende
sig til. Bjarne har fundet frem til at han vil henvende sig til mænd i alderen 30-59 år. Han har derfor
undersøgt hvor mange af de 148.101 der er i alderen 30-59:
Aldersgruppe
30-39
40-49
50-59
I alt
Antal mænd
21.711
19.624
17.604
58.939
Efter Bjarne havde gjort de 148.101 til 58.939, ønskede han nu at indsnævre gruppen endnu mere, for at
være helt sikker på at han ramte den rigtige målgruppe.
Da butikken skal sælge tøj til en middelmådig pris, vil Bjarne nu sortere dem der tjener mere end 1 mio. kr.
om året fra. Da han ikke kan finde antallet af mænd i Århus der tjener mere end 1 mio. kr. om året, finder
han i stedet for ud af hvor mange mænd der gør det på landsplan.
Han finder frem til tallet 44.295.
For at finde ud af hvor mange af dem der bor i Århus gør Bjarne følgende:
æ
=
= 0,016
0,016*58.393=1691
58.393 – 1691 = 57.248
Nu er målgruppen altså indsnævret til 57.248 mænd.
Bjarne er dog ikke færdig med at segmentere.
Da butikken mest sælger jakkesæt, og altså ikke gamle slidte jeans og lignende, vil Bjarne sortere alle dem
fra, der er hippier eller punkere, da han ikke regner med at kunne sælge jakkesæt til dem. Han antager at
det ca. er 1.000 ud af de 57.248. Dvs. at målgruppen nu er på 56.248 mænd.
Han antager også at der, af andre grunde, vil være ca. 20 % af de 56.248, der aldrig vil sætte sine fødder i
butikken. Dette kunne være folk der, på trods af butikkens gode beliggenhed, aldrig ville opdage dens
eksistens.
0,20*56.248 = 11.250
50= 44.998
Bjarne føler nu ikke at han bør indskrænke målgruppen mere, og dermed kan han se at det vil kunne betale
sig at åbne sin butik, da der næsten ville være 45.000 potentielle kunder.
Der er i denne opgave brugt hjemmesiderne: www.dst.dk/statistik, www.euromonitor.com og
www.statistikbanken.dk som hjælp.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
8
Økonomien
Budgetter
Etableringsbudget:
Bjarne ønsker at udarbejde et etableringsbudget for at se hvor meget kapital han har behov for:
Etableringsbudget for Ellegaard pr. 1. januar 2010
Lokaler:
Depositum ved leje
36.000
Istandsættelse og installering af internet
11.000
Inventar:
Reoler, hylder og andre møbler
25.000
Computer, kasseapparat og printer
28.000
Etableringslager:
Indkøb af tøj til lager
800.000
Likviditetsreserve:
Bankindestående
100.000
Kapitalbehov i alt
1.000.000
Resultatbudget:
Bjarne udarbejder også et resultatbudget for at se om det vil være en god forretning at starte tøjbutikken:
Resultatbudget for Ellegaard 2010
Omsætning
3.300.000
-Vareforbrug
1.980.000
Bruttofortjeneste
1.320.000
-Andre omkostninger
Personaleomkostninger
698.880
Salgsfremmende omkostninger
53.000
Lokaleomkostninger
190.000
Øvrige omkostninger
39.500
Resultat før afskrivninger
338.620
-Afskrivninger
16.167
Resultat før renter
322.453
-Renteomkostninger
10.000
Årets resultat
312.453
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
9
Omsætning pr. dag
11.000
Antal dage pr. uge
6
Antal uger pr. år
50
Vareforbrugsprocent
60%
Personaleomkostninger
Fuldtidsansatte
Løn pr. måned
Lønomkostninger pr. år
Butikschef
20.000
240.000
Butiksassistent
16.000
192.000
Butiksassistent
16.000
192.000
Deltidsansatte
Timeløn
Antal timer pr. måned
Julie
65
40
31.200
Camilla
65
24
18.720
Martin
65
32
24.960
Total lønomkostning
698.880
Lokaleomkostninger
Husleje, el, vand og varme
180.000
Rengøring
10.000
I alt
190.000
Øvrige omkostninger
Telefon og internet
15.000
Papir mv.
10.000
Porto
2.000
Forsikringer
9.500
Kontingenter
3.000
I alt
39.500
Afskrivninger
Anskaffelsespris
Levetid
Årlig afskrivning
Reoler, hylder og andre møbler
25.000
5
5.000
Computer, kasseapparat og printer
28.000
3
9.333,33
Istandsættelse og installering
11.000
6
1.833,33
I alt
16.167
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
10
Renteomkostninger
Renteprocent
Renteomkostninger:
5%
10.000
Kapitalbehov
1.000.000
Egenkapital
800.000
Lånebehov
200.000
Regnskab
Resultatopgørelse:
Ellegaard har nu eksisteret i et år, og Bjarne har derfor lavet en resultatopgørelse:
Resultatopgørelse for Ellegaard2010
Omsætning
3.600.000
-Vareforbrug
2.160.000
Bruttofortjeneste
1.440.000
-Andre omkostninger
Personaleomkostninger
740.000
Salgsfremmende omkostninger
76.000
Lokaleomkostninger
203.000
Øvrige omkostninger
43.500
Resultat før afskrivninger
377.500
-Afskrivninger
16.167
Resultat før renter
361.333
-Renteomkostninger
10.000
Årets resultat
351.333
Afskrivninger
Årlig afskrivning
Istandsættelse og installering
1.833
Inventar
14.334
I alt
16.167
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
11
Balance:
Bjarne vil nu lave en balance for hans virksomhed. Det vil han blandt andet for at se hvor stor hans soliditet
er:
Balance pr. 31. december for 2010
Aktiver
Passiver
Depositum ved leje
36.000
Egenkapital
851.333
Istandsættelse og installering
9.167
Gæld til banken
132.000
Inventar
38.666
Varekreditorer
88.500
Varelager
1.000.000
Andre kreditorer
12.000
I alt
1.083.833
I alt
1.083.833
Istandsættelse og installering
Anskaffelsesværdi
11.000
-Afskrivning
1.833
Bogført værdi
9.167
Inventar
Anskaffelsesværdi
53.000
-Afskrivning
14.334
Bogført værdi
38.666
Egenkapital
Egenkapital pr. 1/1-2010
800.000
+ Årets resultat
351.333
1.151.333
-Privat forbrug
300.000
Egenkapital pr. 31/12-2010
851.333
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
12
Budgetkontrol:
Budgetkontrol:
Efter Bjarne har lavet sin resultatopgørelse, ønsker han at sammenligne den med resultatbudgettet for at
se om året er gået som forventet:
Budgetkontrol for Ellegaard 2010
Regnskab
Budget
Afvigelse
Omsætning
3.600.000
3.300.000
300.000
-Vareforbrug
2.160.000
1.980.000
-180.000
Bruttofortjeneste
1.440.000
1.320.000
120.000
-Andre omkostninger:
Personaleomkostninger
740.000
698.880
-41.120
Salgsfremmende omkostninger
76.000
53.000
-23.000
Lokaleomkostninger
203.000
190.000
-13.000
Øvrige omkostninger
43.500
39.500
-4.000
Resultat før afskrivninger
377.500
338.620
38.880
-Afskrivninger
16.167
16.167
0
Resultat før renter
361.333
322.453
38.880
-Renter
10.000
10.000
0
Årets resultat
351.333
312.453
38.880
Grunden til at der er både gule og grønne felter i ovenstående regneark er:
Der er i de gule felter indsat tal som er variable i virksomhedens økonomi.
I de grønne felter er der indsat en formel. Grunden til det er, at når man sætter et tal ind i et gult felt, så
udregner Excel det der skal udregnes, og ændrer det der skal ændres i de forskellige celler.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
13
Nøgletal
Afkastningsgrad:
En anden måde at tjekke på, hvor godt ens virksomhed har klaret sig er ved at udregne afkastningsgraden.
Afkastningsgraden viser forretningen af den investerede kapital udtrykt i procent.
Resultat før renter = kr. 361.333,-
Anslået løn til Bjarne = kr. 300.000,-
Aktiver i alt = 1.083.833
361.333−300.000 = 61.333
= 5,66 %
Soliditet:
Soliditeten er begrebet af hvor stor en del egenkapitalen udgør af passiverne i alt.
Egenkapital = 851.333
Passiver i alt = 1.083.833
= 78,5 %
Da Bjarnes soliditet er på 78,5 %, giver det ham en god mulighed for at låne penge i banken hvis han har
brug for det, da banken kan se at han har en solid egenkapital, og nemt kan betale pengene tilbage.
Organisation og ledelse
Nuværende organisationsdiagram:
Som man kan se i budgettet har Bjarne ansat følgende medarbejdere til sin butik:
En butikschef, to butiksassistenter og tre deltidsansatte/ungearbejdere.
Organisationsplanen kommer dermed til at se således ud:
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
14
Da virksomheden ikke er delt op i afdelinger, føler Bjarne at linjeprincippet er den rigtige organisationsform
at vælge.
Han vil dog selv fungere som en slags stabsfunktion sammen med sin butikschef Juliano.
Ansvarsområder og arbejdsindhold:
Bjarne selv:
Som direktør og overordnet chef, er det Bjarnes opgave at lede butikken og dens ansatte. Det er også hans
opgave at uddelegere arbejdsopgaver til sine ansatte. Da Bjarne ikke har ansat nogen administrative folk,
vil han også selv tage sig af alt det administrative.
Butikschefen:
Butikschefen vil stå for den daglige ledelse af butikken og dens drift. Butikschefen vil være mere til stede i
selve butikken end Bjarne, da Bjarne mest vil komme til at sidde på et kontor. Butikschefen vil have
ansvaret for uddelegering af arbejdsopgaver til de øvrige ansatte hvis Bjarne ikke er til stede.
Butiksassistenterne:
Butiksassistenternes arbejdsopgaver består hovedsageligt i at betjene kunder, hænge tøj på plads, og
trimme butikken så den ser pæn og nydelig ud. Derudover har de ansvaret for uddelegering af
arbejdsopgaver til ungearbejderne, hvis hverken Bjarne eller butikschefen er til stede.
Ungearbejderne:
Ungearbejdernes arbejdsopgaver er stort set de samme som butiksassistenterne. Ungearbejderne vil dog
også have ansvar for at feje lageret, og pakke tøj ud fra lageret. Det kræver dog en alder på mindst 17 år,
hvis en ungearbejder skal betjene kasseapparatet.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
15
Vedligeholdelses- og motivationsfaktorer
Bjarne vil prøve at skabe så gode arbejdsforhold i butikken som muligt. Derfor laver han følgende
personalegoder:
Gratis morgenmad til medarbejderne, alle medarbejder kan købe tøj til indkøbspris, hver måned bliver
månedens medarbejder kåret, og han/hun vinder et gavekort til butikken på kr. 1500,-.
Bjarne vil nu sikre sig at hans butik, som arbejdsplads, har både vedligeholdelsesfaktorer og
motivationsfaktorer for medarbejderne:
Vedligeholdelsesfaktorer
Motivationsfaktorer
Gratis morgenmad
Kåring af månedens medarbejder
Private indkøb til indkøbspris
Rimelige frie tøjler til medarbejderne
Løn
Uddelegering af ansvar
Ledelse
Demokratisk ledelse
Ledelse:
Bjarne vil så vidt muligt prøve at føre en demokratisk ledelse. Han ved godt at det ikke helt er noget man
kan bestemme sig for, men han tror på at det vil skabe et bedre arbejdsmiljø, hvis han ikke er særlig
autoritær overfor sine medarbejdere.
Da Bjarne vil tage udgangspunkt i en Y-teori, har han derfor også ansat sine medarbejdere efter det
kriterium.
Mål efter 5 år:
Bjarne har sat sig et mål, hvor han efter 5 års eksistens, vil have organisationen til at se nogenlunde sådan
her ud:
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
16
Konkurrence
Skydeskivemodellen:
Som skrevet i SWOT-analysen ligger butikken et meget konkurrencepræget sted. For at finde de vigtigste
konkurrenter, bruger Bjarne skydeskivemodellen:
Bjarne har nu fundet ud af at det er Dressman og Bertoni der bliver hans største konkurrenter da de to
butikker sælger de samme varer til de samme priser som Ellegaard.
Nu hvor Bjarne har fundet ud af hvem hans konkurrenter er, kan han begynde at kigge på markedsføring.
Altså hvordan han vil henvende sig til sine potentielle kunder.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
17
Jura
Lukkeloven:
Da lukkeloven siger at butikker som hovedregel skal holde lukket om søndagen, ser Bjarne det ikke som det
store problem, da han også har brug for en fridag nu og her. Hvis han får mulighed for at have åbent på en
søndag, vil han dog udnytte det.
Funktionærloven:
Hvis Bjarne ikke ønsker at inkludere ’3 måneders opsigelse’ i ungearbejdernes kontrakt, er han efter
funktionærlovens bestemmelser tvunget til at begrænse deres arbejdstimer til 8 pr. uge. Dette føler Bjarne
ikke er nok, da han kun har 3 ungearbejdere ansat. Derfor inkluderer han ’3 måneders opsigelse’ i deres
kontrakt.
Øvrige:
Andre love siger også at man skal være 17 år for at have med kasseapparater at gøre, og altså håndtere
kontanter.
Vurdering af nøgletal
Afkastningsgrad:
En afkastningsgrad på 5,66 % må siges at være udmærket på første år, da det er højere end nogen rente.
Heller ikke mange obligationer giver så stort afkast.
Soliditet:
En soliditet på 78,5 % må siges at være fuldstændig fremragende. Det viser virkelig at virksomheden har en
bund solid økonomi. Denne høje soliditet vil være nyttig i forbindelse med lån af penge, da långiverne kan
se at virksomheden, næsten med sikkerhed, kan betale pengene tilbage.
Årets resultat:
Da årets resultat er på kr. 351.333,-, og Bjarne Ellegaard derfor hæver kr. 300.000,- privat, kan han nu
vurdere om det er en tilfredsstillende løn, ved at sammenligne hans årsløn med en i en lignende situation.
Til det kan han bruge hjemmesiden http://www.jobindex.dk/cgi/cv/salaryindex.cgi. Det skal dog her tages i
betragtning, at det er Bjarnes første år som virksomhedsejer.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
18
Konklusion
Målgruppen:
Vi har i denne opgave fundet en målgruppe ved hjælp af ’to ligninger med to ubekendte’, de geografiske
segmenteringskriterier og de demografiske segmenteringskriterier. Vi fandt frem til en målgruppe på knap
45.000 århusianske mænd i alderen 30-59.
Økonomien:
Vi har udarbejdet et fiktivt etableringsbudget og et resultatbudget, samt et regnskab og en budgetkontrol.
Vi fandt frem til et resultat for året på kr. 351.333,-. Dette var en afvigelse på kr. 38.880,- fra
resultatbudgettet, da det forventede resultat var sat til kr. 312.453,-. Excel var meget nyttigt i denne
opgave, da vi kunne sætte formler ind i felter hvorefter Excel udregnede det nødvendige.
Organisation og ledelse:
Vi har fundet frem til at linjeprincippet vil være det rigtige at bruge det første år, men at linje- med
stabsprincippet vil være bedre efter 5 år, hvis organisationen kommer til at se ud som håbet.
Konkurrence:
Vi har ved hjælp af skydeskivemodellen fundet frem til at tøjbutikkens værste konkurrenter er Bertoni og
Dressman.
Love:
Vi har ved research på internettet fundet frem til at lukkeloven og funktionærloven berører tøjbutikken.
Grundforløbsprojekt 11/12-09 – 17/12-09
HH.1B
19
Kildefortegnelse
Fra internettet:
http://www.eogs.dk/sw21828.asp
http://www.dst.dk/statistik
http://www.euromonitor.com
http:// www.statistikbanken.dk
http://www.jobindex.dk/cgi/cv/salaryindex.cgi
Fra egen arbejdsportfolio:
Temaopgave om Vello
Skolebøgerne
Derudover vores viden fra timerne.