SRO opgave
HHX 2. år
SRO-aflevering
9/10-2015
1
Abstrakt
The purpose of this study was to analyze Bestseller A/S’s financially situation, and to evaluate their
options in the future. The first thing that was done, was to describe what type of company Bestseller
is. Next thing to do was to write about the competition of the market, where Bestseller is located.
Thereafter a profitability analysis was made, which gave an insight of how Bestseller’s economy is
doing. As the hardest thing to do, the strategic analysis was made. It took a long time, and it made
the assignment a lot harder to do. SWOT-analysis was the last thing to do, it was quite easy,
because, it is just a conclusion of the strategic-analysis.
SRO-aflevering
9/10-2015
2
Indholdsfortegnelse
Indledning .......................................................................................................................................................... 3
Opgaveformulering............................................................................................................................................ 3
Metode .............................................................................................................................................................. 3
Virksomhedsbeskrivelse .................................................................................................................................... 3
Konkurrencesituation ........................................................................................................................................ 4
Rentabilitetsanalyse .......................................................................................................................................... 5
Strategisk analyse .............................................................................................................................................. 7
Eksterne forhold ................................................................................................................................................ 7
Interne forhold .................................................................................................................................................. 9
SWOT-analyse .................................................................................................................................................. 10
Vurdering ......................................................................................................................................................... 12
Konklusion ....................................................................................................................................................... 13
SRO-aflevering
9/10-2015
3
Indledning
Jeg har valgt at skrive om virksomheden Bestseller A/S. Det har jeg gjort primært fordi at Bestseller
er en virksomhed, som er nem at finde information til. Derudover interesserer jeg mig selv meget
for tøj, så derfor lå den også lige til højrebenet. Til sidst synes jeg også det kunne være relevant at
vide noget om Bestseller, da det jo er et kæmpe firma, og fordi at den ligger ikke ret langt fra hvor
jeg har boet.
Opgaveformulering
Metode
Til at starte med vil jeg læse op på hvad Bestseller er, og hvad virksomheden står for, hvilket også
vil gøre virksomhedsbeskrivelsen nemmere at lave, jeg vil gøre det ved at finde artikler på nettet, og
ved at søge viden på deres hjemmeside. Derefter vil jeg gå i gang med nøgletal til
rentabilitetsanalysen, så jeg får en nogenlunde idé om, hvordan virksomhedens økonomi ser ud.
Nøgletallene vil jeg finde på nettet. Efter det vil jeg lave selve rentabilitetsanalysen. Når
rentabilitetsanalysen er færdig vil jeg kaste mig ud i de eksterne og interne forhold, som til sidst
skal ende ud i en SWOT- og TOWS analyse. Min viden til det vil jeg finde i VØ og
afsætningsbogen, samt internetsider man kan stole på. Som det næste vil jeg skrive en vurdering,
fordi jeg på det tidspunkt, vil have en bedre idé om, hvad Bestseller kan gøre i fremtiden. Derefter
vil jeg konkludere hvad jeg har lært, og hvad Bestseller er. Til sidst vil jeg skrive et abstrakt på
Engelsk.
Virksomhedsbeskrivelse
I 1975 kom virksomheden Bestseller til verdenen. Den blev etableret af Troels Holch Povlsen og
hans kone Merete Holch Povlsen. Siden 1975 er der sket meget med Bestseller, og virksomheden
har udviklet sig til et af verdens største tøjvirksomheder. Virksomheden blev etableret i den jyske
by Brande i 1975, men den dag i dag, er det altså ikke kun i Brande det foregår. Bestseller har
nemlig udvidet sit marked så meget, at fra at starte i en forstad til Herning, til at ende i Kina med
6.300 forretninger i 300 forskellige kinesiske byer, derudover er bestsellers produkter i yderligere
Udarbejd en kort virksomhedsbeskrivelse af Bestseller A/S – med vægt på virksomhedens produkter og
målgrupper, samt en kort redegørelse for konkurrencesituationen for virksomheden.
Foretag en analyse af Bestseller A/S strategiske situation netop nu, samt en rentabilitetsanalyse for de
seneste 3 år, og forklar årsagerne til den økonomiske udvikling i virksomheden.
Vurder virksomhedens strategiske muligheder i fremtiden.
SRO-aflevering
9/10-2015
4
6300 butikker i Kina. Bestseller er et aktieselskab og det er familieejet. Virksomheden drives
nemlig til daglig af Holch Povlsen familien, altså Merete, Troels og en af deres sønner med navnet
Anders Holch Povlsen. I 2011/2012 havde virksomheden på verdensplan 13.900 medarbejdere,
hvoraf 3.300 af dem er i Danmark
1
. Året efter, altså 2012/2013 havde virksomheden en
nettoomsætning på 2.6 billioner Euro, samme år var deres resultat før skat på 192,4 millioner Euro,
hvilket må siges at være ganske udmærket. Ligesom resultater før skat, så ser Bestsellers
egenkapital også rigtig godt ud, den ligger nemlig i 2012/2013 på 960 millioner Euro.
2
Måden Bestseller tjener sine penge på, er at producere (dog producerer de ikke meget, men de har
en stor finger med i spillet, da de bestemmer designet)- og sælge tøj. De går ind for at deres tøj skal
være til forholdsvis billige penge, samtidig med at det er i god kvalitet. Bestseller laver både tøj til
voksne, børn og teenagere, så folk i alle aldre har en chance for at købe tøj til sig selv hos
Bestseller
3
.
I Danmark udkonkurrer Bestseller sine konkurrenter fuldstændigt, virksomheden omsætter nemlig
med over dobbelt så meget som dens danske konkurrenter
4
. Selvom Bestseller for længst har vinket
farvel til de danske konkurrenter, så er der dog stadig et stykke vej op, til at blive markedsleder på
verdensplan.
Konkurrencesituation
Som jeg nævnte i virksomhedsbeskrivelsen så er Bestseller markedsleder i Danmark, hvilket
betyder at Bestseller sidder på den største andel af markedet, blandt de danske virksomheder
5
. Til
gengæld sidder Bestseller ikke på det danske marked, hvis man må tælle udlandske virksomheder
med, vel og mærke. Fordi her sidder det svenske tøjfirma H&M på den største markedsandel. For at
være helt præcis sidder H&M på 8,8% af markedsandelen, hvor Bestseller er lige i hælene på dem
med 7,1% af markedsandelen (bemærk dog at disse tal kan have ændret sig en smule, da de er fra
omkring 2013)
6
. Bestseller er altså ikke kun en virksomhed kendt i Danmark. Virksomheden har
nemlig markeder i mange forskellige lande, f.eks. Kina, hvor de har 6.300 forretninger i 300
1
https://da.wikipedia.org/wiki/Bestseller_A/S
2
http://about.bestseller.com/AboutContent/FactsandFigures.aspx
3
http://about.bestseller.com/AboutContent/OurCompany.aspx
4
http://www.business.dk/diverse/bestseller-gaar-globalt
5
http://www.business.dk/diverse/bestseller-gaar-globalt
6
http://www.business.dk/markedsrapporter/markedsrapport-salget-af-toej-stiger-igen
SRO-aflevering
9/10-2015
5
forskellige byer. I Kina bliver Bestseller ved med at udvide deres marked, og de regner med at se en
opadgående kurve i det store asiatiske land. De vil bl.a. udvide markedet i Kina ved at være mere
tilgængelig online, da de mener at online-tøj bliver mere og mere populært
7
. Ud over Kina befinder
Bestseller sig i bl.a. Indien, Bangladesh, Italien og Tyrkiet. Derudover kan man også finde dem i
verdensdele som Mellemøsten og Nordamerika
8
.
Selve produktet som Bestseller arbejder med er som sagt tøj. Her sigter de efter kvalitet til en
rimelig pris. Bestsellers design er rigtig lækkert, hvilket også har været med til at gøre dem så
populære.
Promotion er også en ting Bestseller er rigtig gode til, de har bl.a. vundet medaljer i EM i reklame
med reklamen: ”Made from cool”
9
, og det er bare en af mange gode reklame de har lavet
10
.
Prisen skal som sagt ifølge bestseller være rimelig, eller som de skriver på deres hjemmeside:
”affordable”
11
.
Som sagt er Bestseller placeret mange forskellige stedet, både online og i butikker rundt omkring i
verden. Bestseller er ejer af mange forskellige ”undervirksomheder”, som f.eks. Jack&Jones (til
mænd), Vero Moda og Only (til kvinder) mm. Disse ”undervirksomheder” ligger spredt ud over
hele verden, lige fra Canada til Holstebros gågade
12
.
Bestsellers konkurrencesituation ser rigtig god ud, både med at de har en rigtig stor markedsandel
helt generelt, men også fordi de når ud til en rigtig stor målgruppe, både kvinder og mænd, børn og
voksne. Derudover er det tilgængelige over nærmest alt, internettet/online og i fysiske butikker.
Rentabilitetsanalyse
13
7
http://www.business.dk/detailhandel/bestseller-vil-hente-mere-kinesisk-vaekst-online
8
http://about.bestseller.com/AboutContent/OurCompany.aspx
9
https://www.youtube.com/watch?v=MmfmmRpa9OI
10
http://www.business.dk/media/dansk-reklame-hitter-i-europa
11
http://about.bestseller.com/AboutContent/OurCompany.aspx
12
http://www.visitholstebro.dk/danmark/jack-jones-gdk607122
13
Vedhæftet fil ”nøgletal til rentabilitetsanalysen”
SRO-aflevering
9/10-2015
6
Overordnet ser de seneste 3 års rentabilitet godt ud for Bestseller. Bestseller er en virksomhed i
fremgang, og kigger man på virksomhedens afkastningsgrad, altså forrentningen af den investerede
kapital, set i forhold til markedsrenten, så ligger den rigtig tilfredsstillende. Man siger jo at
markedsrenten er ca. 4-5%, og Bestsellers afkastningsgrad ender i år 2014 på 15,8%. I alle de 3 år
har Bestsellers afkastningsgrad altså ligget over markedsrenten, hvilket jo må siges at være mere
end tilfredsstillende.
Årsagen til udviklingen i afkastningsgraden ser man i og med at indtjeningsevnen er blevet
forbedret. Overskudgraden er nemlig steget for hvert år, den er gået helt fra 7,25% (år 2012 til
9,35% (år 2014), hvilket altså er en meget markant stigning. Kapitalpasningsevnen er der ikke sket
så meget ved, den ændrer sig nærmest ikke fra år til år. Men dog skal man bide mærke i, at den altså
er forholdsvis høj, hvilket betyder at Bestseller omsætter meget i forhold til deres investerede
kapital. Stigningen i overskudsgraden skyldes at primær drift er steget mere end omsætningen er
steget. Det høje tal i aktivernes omsætningshastighed skyldes at Bestseller er gode til, at tilpasse den
investerede kapital i forhold til omsætningen.
Gældsrenten har fra 2012 til 2013 faldet en lille smule. Perioden efter, altså er
gældsrenten så steget igen. Det at virksomheden faldt en lille smule fra har haft en
positiv indvirkning på egenkapitalens forrentning. Det skyldes at afkastningsgraden er højere end
gældsrenten, hvilket bunder ud i at Bestseller, i perioden , har tjent på at arbejde med
gæld. Effekten heraf afhænger til gengæld af gearingen. Fordi når man tjener på at arbejde med
gæld, så er det godt at have en høj gearing. Men fordi at gearingen i Bestseller er faldet fra 2012-
2013, så reduceres effekten på egenkapitalens forrentning af, at virksomheden tjener på at arbejde
med gæld.
Egenkapitalens forrentning, der viser hvor meget at ejerne har opnået af den kapital, som de i
tidernes morgen investerede i virksomheden, har udviklet sig tilfredsstillende set i det lys at
markedsrenten som sagt ligger omkring 4-5%. Egenkapitalens forrentning har fra faldet
fra 31,30% til 27,92%, hvilket betyder at virksomheden igen tjener på at arbejde med gæld. Men
ligesom før, så har gearingen altså en lidt negativ effekt i den her sammenhæng.
Altså, afkastningsgraden udvikler sig positivt i perioden , hvilket skyldes at
indtjeningsevnen er blevet forbedret, plus at kapitalpasningsevnen også er forbedret. Årsagen til det
er at Bestseller har formået at få skabt et større overskud end de har haft omkostninger.
SRO-aflevering
9/10-2015
7
Strategisk analyse
Eksterne forhold
PESTEL-analyse
Politiske forhold: Bestseller er ligesom alle andre virksomheder i Danmark på virket af
skattetrykket, som jo ligger forholdsvist højt
14
. Da skattetrykket er så højt som det nu
engang er, så betyder det jo også at Bestseller skal betale en del i skat. Men fordi at alle
andre virksomheder i Danmark skal det samme, så bliver det ikke rigtig noget problem. Men
til gengæld kan man i Danmark for et stort offentligt tilskud, hvis man er virksomhedsejer.
Hvis ikke man kunne få offentlige tilskud, ville det være meget svært at drive virksomhed i
Danmark. Offentlige tilskud kan bl.a. være: penge til forskning, medfinansiering af diverse
produkter og støtte til udvikling af virksomheden.
15
Economic factors: Det er selvfølgelig et emne som påvirker Bestseller meget. Men det gør
det for det meste i en positiv retning. Krisen er for det første ovre i Danmark, og
højkonjunkturerne begynder at spille ind. Det er selvfølgelig noget som påvirker Bestseller i
en positiv retning. Renten er lige i tiden også historisk lav, hvilket gør det nemmere for
Bestseller at arbejde med gæld osv.
Social and cultural factors: Uddannelsesniveauet i Danmark er rigtig højt, det gør at når
Bestseller de ansætter folk i deres firma, så får de med stor sandsynlighed begavede
mennesker (set ud fra uddannelses synspunktet i Danmark).
16
Derudover har Danmark
livstile og værdier, som gør at de er villige til at bruge mange penge på tøj, hvilket gør det
nemmere at drive en tøjvirksomhed som Bestseller er.
Technological factors: Her spiller den offentlige støtte lidt ind igen, fordi et er tit sådan
noget som det, at en virksomhed kan få støtte til. Derudover er den teknologiske udviklingen
i Danmark bare generelt god, hvilket betyder man som Dansk virksomhed ofte kan være
med ”helt der oppe hvor det sker”. Det skyldes bl.a. forskningsaktiviteterne på
universiteterne i Danmark
17
.
Environmental factors: Bestseller går rigtig meget op i deres miljø. De er bl.a. medlem af
en organisation som går ind for bedre arbejdsforhold, bedre bomuld og en mere
gennemsigtig leverandørkæde. Derudover går de meget op i genbrug, og man kan i flere
14
http://www.skm.dk/skattetal/statistik/generel-skattestatistik/skattetrykket-i-danmark-
15
http://vaekstguiden.dk/tilbud/0/7
16
http://www.statistikbanken.dk/10409 og https://www.dst.dk/da/Statistik/emner/befolkningens-uddannelsesstatus
17
http://ufm.dk/forskning-og-innovation/statistik-og-analyser/forskere-ved-universiteterne
SRO-aflevering
9/10-2015
8
butikker i Danmark og Sverige aflevere sit genbrugte tøj, og så bruger Bestseller det bruge
tøj til at producere nyt tøj.
1819
Legal factors: Det er et område alle virksomheder skal være opmærksomme på. Men en lov
skal Bestseller være ekstra opmærksomme på;
konkurrencelovgivningen/monopollovgivningen. Fordi da Bestseller har monopol i
Danmark, så skal de passe på at holde sig inde for denne lovs rammer. Bl.a. står der i
paragraf 11
20
i konkurrenceloven, at man ikke må misbruge en dominerende stilling, og da
Bestseller er den mest dominerende virksomhed på dens marked i Danmark, så må de ikke
misbruge det, f.eks. ved at stille urimelige krav til mindre leverandører (altså bestseller kan
bedre tåle at miste en leverandør, end en leverandør kan tåle at miste Bestseller).
Porters Five Forces
Leverandører: Bestseller har 318 leverandører fordelt over primært Asien og Europa. De
skriver på deres hjemmeside, at det er vigtigt at en leverandør skal være have gensidig tillid,
altså de vil ikke have der skal ske nogle misforståelser. De fleste af Bestsellers leverandører
består af produktionsvirksomheder. De ejer ikke noget af deres produktion selv, det hele
består altså af leverandører i form af fabrikker. I Kina er der et klart flertal af fabrikker, hvor
hele 572 er placeret. Bestseller har altså en rigtig stor og sund leverandørkæde, som både
kan producere tøj til billige penge, med både kvalitet og kvantitet.
21
Kunder: Bestsellers kunder har naturligvis en stor betydning for virksomheden. Bestsellers
kundeskare er rigtig stor. Den består nemlig af både børn, voksne og teenagere. Bestseller
formår nemlig at designe tøj til alle aldre og begge køn. Det er også noget af det som er
deres stærkeste side. Bestseller er rigtig god til at nå ud til deres kunder, det gør de bl.a. ved
hjælp af reklamer, men også ved hjælp af internettet. Ud over internettet kan man altså også
finde Bestseller i fysisk tilstand. Her hedder de bare ikke Bestseller, men i stedet; Only,
Jack&Jones, Name It og Tiger of Sweden, alle sammen butikker som henvender sig til
henholdsvis mænd og kvinder, piger og drenge.
Potentielle indtrængere: For Bestseller bliver indtrængere aldrig rigtigt et problem. De er
så store at, en nylig indtrænger ikke bare lige på et split sekund han vælte dem af monopol
pinden. Dog er det nemt nok for nye virksomheder at komme ind i tøjbranchen, fordi
18
http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/3_0_the_environment.html
19
http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/2_1_code_of_conduct.html
20
https://www.retsinformation.dk/forms/r0710.aspx?id=173097#Kap3
21
http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/2_0_our_supply_chain.html
SRO-aflevering
9/10-2015
9
markedet er så stort, og fordi man næsten altid kan finde på en ny måde at lave tøj på.
Substituerende produkter: Det er svært at se hvilke nye produkter skulle kunne erstatte
tøj, og med det mener jeg at det er der ikke noget som kan.
Konkurrencesituationen i branchen: Den er meget hård på tøjmarkedet. Der er rigtig
mange tøjvirksomheder, og der kommer hele tiden nye til. Så Bestseller skal hele tiden være
et skridt foran, for at kunne være med helt fremme. Blandt danske virksomheder er
konkurrencen ikke så slem, konkurrenterne er slet ikke ligeså slemme, som de er det uden
for Danmark. Uden for Danmark må Bestsellers største konkurrent siges at være H&M, som
er et kæmpe svensk tøjfirma
22
.
Interne forhold
Værdikæde
Produktudvikling: Bestseller går meget op i deres produkter. Det skal først og fremmest
laves billigt, hurtigt og i god kvalitet, men det er altså ikke det hele. Fordi Bestseller kigger
også bag ved det hårde arbejde. Her sikrer de at dem som laver tøjet, de har gode
arbejdsvilkår, og at de ikke bliver underbetalt. Det går også ind for at de f.eks. ikke bruger
uld fra får som er blevet mishandlet. Derudover benytter de aldrig ægte pels i deres
produkter. Så på den måde har Bestseller udviklet sit produkt til noget billigt, i god kvalitet,
men også med en sund baggrund, hvilket også er noget som betyder meget for deres
kunder
23
.
Produkt: Som Bestseller skriver i deres vision: ”we want to be the best”
24
, så afspejles det
også I deres produkter. Fordi som jeg har nævnt nogle gange indtil videre, så er deres
produkt i høj kvalitet, og det er til billige penge. Tøjet bliver lavet af maskiner på fabrikker
som ligger hyppigst i Kina, men også andre lande som Tyriket og Bangladesh. Bestseller går
op i at det skal produceres hurtigt, sådan at de kan få en masse tøj ud i deres butikker og
deres lagere, derfor er det også højteknologiske maskiner som producerer tøjet.
Marketing: Bestseller brander sig selv rigtig godt. Dog er det ikke som ”Besteller” de
brander sig, men som ”Only”, ”Jack&Jones” osv. Men det fungerer også rigtig godt for dem.
F.eks. så har det lavet den førnævnte ”Made from cool”
25
, hvor det er Jack&Jones som vil
ud med et budskab om, at deres tøj er til de ”cool” personer. I reklamen viser de at tøjet
22
https://da.wikipedia.org/wiki/Hennes_%26_Mauritz
23
http://www.bestseller.com/sustainabilityreport2012/4_0_responsible_products.html
24
http://about.bestseller.com/en/AboutContent/OurValues.aspx
25
https://www.youtube.com/watch?v=MmfmmRpa9OI
SRO-aflevering
9/10-2015
10
bliver lavet på en cool måde, og på den måde kommer budskabet ud til alle dem som gerne
vil være cool.
Salg og service: ”We keep our promises” skriver Bestseller i deres vision, hvilket jo er med
henblik på god service. ”We are honest” skriver de også, hvilket igen har henblik på den
gode service, på den måde kan man sige de opfylder servicekravet. Deres salg det foregår
enten online på deres hjemmeside
26
, eller også kan man finde en fysisk butik, bl.a. ligger der
en Jack&Jones i Holstebro, og også en ONLY. Så man kan finde Bestseller over alt.
Ansoffs vækstmatrice
Ifølge Ansoffs vækstmatrice så benytter Bestseller sig af markedsindtrængning. Det gør de
først og fremmest fordi at de ikke bevæger sig ind på nye markeder, Bestseller har det godt i
tøjindustrien, og bliver derfor der. For det andet så står Bestseller altså også fast ved deres
produkt, de begynder ikke bare lige pludselig at lave både, nej Bestseller bliver ved
produktet som er; tøj.
Med markedsindtrængning menes det altså, at man bliver på det samme marked, med det
samme produkt. På den måde bruger Bestseller altså også de to handlingsparametre Price og
Promotion hele tiden. Altså det handler for dem om at være bedre på pris, og om at
markedsføre sig bedst. Prisen behandler de bl.a. ved billigere produktion (produktion i Kina
og andre lande med lave omkostninger), promotion gør de igennem reklamer på både
internet og TV.
SWOT-analyse
27
S:
Danmarks største tøjkoncern
Alle aldersgrupper
Produktion i udlandet
Butikker i udlandet
Promotion
W:
Ikke mærkevare - som Gucci, Calvin
Klein, Wood-Wood osv.
Hovedkontor i Danmark
26
http://bestseller.dk/
27
Bilag ”beskrivelse af SWOT-analyse”
SRO-aflevering
9/10-2015
11
O:
Nedlæggelse af konkurrenter
Nye trends
Nye kunder
T:
Konkurrenter
Økonomisk krise
TOWS-analyse
TOWS
Strenghts
Weakness
Opportunities
Hvis konkurrenter nedlægges,
vil Bestseller forstærkes som
Danmarks største tøjkoncern.
Når der kommer nye trends, er
det en fordel for Bestseller at
være så fleksibel med alle
deres aldersgrupper som de
Hvis de nye trends kun
omhandler at man skal gå i
billigt tøj, og at man ikke er
med på ”beatet” hvis man
køber dyrt tøj, så er det et plus
i bogen for Bestseller.
SRO-aflevering
9/10-2015
12
når ud til.
Threats
Hvis en økonomisk krise skulle
komme igen, så er det godt at
Bestseller er Danmarks største
tøjkoncern, og at de ville
kunne overleve sådan en.
Hvis en konkurrent pludselig
blusser op i Danmark, så er
det godt at Bestseller har
mange butikker i udlandet.
Hvis der kommer en krise, så
er det måske meget godt at
have hovedkontor i Danmark,
da det er et land med god
økonomi, og på den måde kan
man forsætte med at få lidt
offentlig støtte.
Vurdering
Som markedsleder på det danske marked, så er der flere forskellige muligheder for Bestseller. Først
og fremmest vil jeg mene at de skal forsvare den nuværende markedsandel, og måske endda udvide
den. En måde de kan gøre det på, kunne være i første omgang at forsætte den konstante
produktudvikling, på den måde bliver de i hvert fald ikke overhalet. Det er altid en god idé at
produktudvikle, og måske burde de smide endnu flere penge i det, da det jo giver en stor fordel, at
være først på markedet med det nye.
En anden ting de kunne gøre, er selvfølgelig at opkøbe konkurrenter. På den måde fjerne de både en
konkurrent, og få en større markedsandel. Godt nok kan man sige at da de sidder på en kæmpe del
af markedsandelen, så er der måske ikke behov for at løbe en sådan risiko, men det udelukker jo
ikke at det kan lade sig gøre.
En tredje ting kunne være at købe sig ind på et nyt marked, altså starte noget nyt end ”bare” lige at
arbejde med tøj. På den måde kan de både tjene flere penge (hvis det går godt vel og mærke), men
de kan også samle erfaringer fra dette nye marked, og måske bruge det på tøjmarkedet. Hvis de
SRO-aflevering
9/10-2015
13
f.eks. begyndte at lave sejl til både, så kunne man måske finde et nyt stof som man bruger til sejl,
som måske kan bruges til tøj.
En anden mulighed kunne være at opfinde deres egen trend. De kunne finde på en eller anden
speciel trend, og så kunne de kan den ”The Bestseller Trend”, eller hvad ved jeg. Derefter kunne de
lave en reklame med den, så den vil komme ud. Hvis det så bliver et hit, så vil folk både købe mere
af deres tøj, men de vil også promovere sig selv, i og med at selve trenden hedder det samme som
virksomheden.
De kunne også vælge at udvide deres marked, for selvom jeg skriver de har til alle aldre i min
opgave, så er det kun en halv sandhed, fordi de har rent faktisk ikke til babyer. Man kunne begynde
at lave babytøj, og man kunne godt forestille sig at babytøj bliver mere populært, fordi der kommer
en generation som går mere op i tøj, end forrige generationer gjorde.
Konklusion
Bestseller er altså en stor og erfaren virksomhed, som designer og sælger tøj til det meste af verden.
De sidder på den største markedsandel i Danmark, hvilket også gør dem til markedsleder. Bestseller
SRO-aflevering
9/10-2015
14
promoverer sig selv som en virksomhed, som ikke vil se sig tilbage
28
, og som en virksomhed som er
ærlige og som man kan stole på. Det er en virksomhed i stor fremgang, hvilket man også kan se på
nøgletallene i min rentabilitetsanalyse. Bestseller er en virksomhed som går op i miljøet, og at deres
leverandører har gode arbejdsforhold.
Virksomheden som altså stammer fra Jylland, står stærkt som markedsleder, og som jeg skrev i
virksomhedsbeskrivelsen, så har de over dobbelt så stor omsætning, som andre danske tøjkoncerner.
Bestseller er en blanding af en produktion- og handelsvirksomhed. Deres leverandører producerer
nemlig over hele verden, hvor det så er Bestseller som bestemmer designet. Handel har de også på
et globalt niveau, hvor de har både online og fysiske butikker over alt i verden.
Altså, Bestseller er en virksomhed som vi også kender til om 10 år.
28
http://about.bestseller.com/en/AboutContent/OurValues.aspx