Studiekompasset.dkKlasse: HHX 2. år · Fag: Afsætning B, Virksomhedsøkonomi B
2011
HHX 2. år
Z2
Virksomhedsanalyse
Indhold
Indledning .......................................................................................................................................................... 1
Virksomhedsbeskrivelse: ................................................................................................................................... 1
Arla’s mission ................................................................................................................................................. 1
Arla’s vision .................................................................................................................................................... 1
Regnskabsanalyse .............................................................................................................................................. 2
Afkastningsgrad ............................................................................................................................................. 2
Overskudsgraden ........................................................................................................................................... 2
Aktivernes omsætningshastighed ................................................................................................................. 2
Egenkapitalens forrentning ........................................................................................................................... 3
Dækningsgrad ................................................................................................................................................ 3
Kapacitetsgrad ............................................................................................................................................... 3
Likviditetsgrad ............................................................................................................................................... 4
Soliditetsgrad ................................................................................................................................................. 4
Konklusion af nøgletal ................................................................................................................................... 4
Strategisk analyse af Arla Foods ........................................................................................................................ 5
Arla’s interne ressourcer ............................................................................................................................... 5
De 4 P’er ........................................................................................................................................................ 5
Produkt ...................................................................................................................................................... 5
Pris ............................................................................................................................................................. 5
Promotion .................................................................................................................................................. 5
Distribution ................................................................................................................................................ 6
SWOT-Analyse ............................................................................................................................................... 6
Konklusion af strategisk analyse .................................................................................................................... 7
Konklusion ......................................................................................................................................................... 7
Anders Kunnerup & Virksomhedsanalyse
Tobias Hauge HHV, Viborgvej
Z2 25. januar 2011
Side 1 af 7
Indledning
Vi vil gennem denne virksomhedsanalyse gennemgå og analysere Arlas situaion. Først vil vi lave en
virksomhedsbeskrivelse, hvor vi ganske kort viser, hvem Arla Foods er, og hvad de står for. Herunder deres
mission og vision. Vi vil derefter gennemgå Arla Foods nøgletal, og ud fra disse vurderer, hvordan det går
for virksomheden.
Vi vil herefter lave en strategiskanalyse, hvor vi gennem blandt andet gennem SWOT-analysen vil vurdere
Arlas interne og eksterne situation. Desuden vil vi her også se på virksomhedens 4 p’er. Produkt,
Promotion, Place & Pris. Slutteligt vil vi komme med en konklusion, hvor vi blandt andet vil nævne
virksomhedens fremtidsudsigter.
Virksomhedsbeskrivelse:
Arla Foods er et andelsselskab, der i dag ejes af cirka 8000 landmænd, bosiddende i Danmark og
Sverige – heraf er cirka halvdelen fra Danmark. Disse landmænd leverer samtidig den mælk, som
benyttes i stort set alt, hvad Arla laver. Ud af de 8000 landmænd, er der udvalgt 150 personer til at
klarlægge selskabets politik. Hoved idéen bag Arla Foods er, at sælge fødevarer produceret af
mælk til forbrugerne, som ønsker tryghed og velvære. De ønsker at være det førende
mejeriselskab i Europa, hvilket de allerede i dag er godt på vej til at blive, da de sælges i næsten
100 lande og har samlet 16.200 medarbejdere fordelt ud over hele verden.
Arla’s mission
Som de skriver på deres hjemmeside, ”vores mission er at tilbyde moderne forbruger naturlige
mælkebaserede fødevarer, som skaber inspiration, tryghed og velvære”. Med dette mener de at
ikke blot ejerne har denne holdning, men også at selskabet har. Og i deres formulering af mission
vikler de den meget på at mælken er hovedingrediensen i alle deres produkter.
Arla’s vision
Under vision på deres hjemmeside, beskriver de denne vision som ”Vores vision er at være det
førende mejeriselskab i Europa gennem betydelig værdiskabelse og aktivt markedslederskab for
derved at kunne opnå den højst mulige mælkepris”. Der bliver understreget markedsleder, da de
Side 2 af 9
med denne post kan sætte sig som en stærk forhandler, og kan blandt andet klare en priskrig
bedre end mange konkurrenter.
Regnskabsanalyse
Afkastningsgrad
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
31/12 2005
4 %
4 %
4 %
3 %
5 %
Tabel 1
Afkastningsgraden fortæller, hvor god virksomheden er til at forrente den samlede, investerede
kapital (aktiver). Ud fra tabel 1 ses det, at den ligger mellem 3 og 5 %, hvilket ligger tæt på
markedsrenten for langfristede obligationer. Afkastningsgraden er ikke tilfredsstillende nok til, at
man kan investerer i virksomheden, da markedsrenten for langfristede obligationer ligger på
samme cirka niveau og man derved ikke får noget ekstra ud af den større risikobyrde man påtager
sig.
Overskudsgraden
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
31/12 2005
3 %
3 %
3 %
2 %
3 %
Tabel 2
Overskudsgraden viser, hvor god virksomheden er til at skabe overskud ud fra omsætningen. Læst
ud fra tabel 2 er overskudsgraden konstant, hvilket gør at de tjener 3 øre pr. omsat krone.
Aktivernes omsætningshastighed
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
1,5 gange pr. år
1,7 gange pr. år
1,6 gange pr. år
1,7 gange pr. år
Tabel 3
Ud fra aktivernes omsætningshastighed kan man undersøge, hvorvidt virksomheden har været i
stand til at afstemme den investerede kapital i forhold til ændringer i omsætningen.
Side 3 af 9
For hver investerede krone i aktiver ses det, at den indtjening der sker, har været faldende fra
Eftersom det kan ses, at antallet af antal gange aktiverne bliver omsat pr. år er
faldende.
Egenkapitalens forrentning
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
31/12 2005
12 %
7 %
12 %
12 %
4 %
Tabel 4
Egenkapitalens forrentning viser hvor meget ejerne får forrentet egenkapitalen med. Ud fra tabel
4 kan man se, at forrentningen i egenkapitalen i 2006, 2007 og 2009 har ligget højt i forhold til
markedsrenten.
Dækningsgrad
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
31/12 2005
11 %
11 %
12 %
10 %
10 %
Tabel 5
Dækningsgraden viser sammenhæng mellem nettoomsætningen og de variable omkostninger.
Tabel 5 viser at udviklingen i dækningsgraden er konstant, hvilket vil sige at virksomheden stadig
kun tjener 11 øre pr. omsætningskrone.
Kapacitetsgrad
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
31/12 2005
1 %
1 %
1 %
1 %
1 %
Tabel 6
Kapacitetsgraden viser indtjeningen der er op dækningsbidraget pr. anvendt
kapacitetsomkostningskrone. Da kapacitetsgraden er 1 %, er resultatet før renter 0. Det vil sige, at
der bliver tilføjet en krone til dækningsbidraget pr. anvendt krone.
Side 4 af 9
Likviditetsgrad
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
31/12 2005
92 %
122 %
107 %
147 %
179 %
Tabel 7
Likviditetsgraden viser forholdet mellem omsætningsaktiver og den kortfristede gæld. Ud fra tabel
7 ses det at likviditetsgraden er faldende – og i 2009 endda til under 100 %. Det betyder at
virksomheden er blevet illikvid, hvilket betyder at de ikke er i stand til, at betale deres forpligtelser
når de forfalder.
Soliditetsgrad
31/12 2009
31/12 2008
31/12 2007
31/12 2006
31/12 2005
45 %
45 %
44 %
50 %
54 %
Tabel 8
Soliditetsgraden viser, hvor mange aktiver virksomheden kan tabe, før det går ud over
kreditorerne. Soliditetsgraden faldt fra 2006 til 2007, hvilket er en negativ udvikling – i sær set
med en kreditorers øjne. Dog er soliditetsgraden i Arla Foods stadigvæk forholdsvis høj.
Konklusion af nøgletal
Ud fra nøgletallene kan det konkluderes, at virksomhedens ikke kan forrente deres samlede
investerede kapital godt nok i forhold til markedsrente, hvilket betyder at investorer ikke noget
ekstra ud af deres investeringer i virksomhed i forhold til langfristede obligationer. Dog kan Arla
tåle at tabe ca. halvdelen af deres aktiver, før det for betydning for kreditorerne, hvilket er
positivt. Det ses også at dækningsgraden kun varier med 1 %, hvilket gør at omkostningerne ikke
stiger i forhold til nettoomsætningen, som påvirker overskudsgraden til samtidigt at være
konstant. Likviditetsgraden er under 100 %, så med mindre de får den over på den anden side, ville
de blive ude af stand til at betale deres forpligtelser når de falder.
Side 5 af 9
Strategisk analyse af Arla Foods
Arla’s interne ressourcer
Arla har en masse aktiver som produktionsfaciliteter, hvilket giver dem en masse håndgribelige
ressourcer, men da den er uundværlig, ville de ikke kunne trække på denne i forhold til
besparelser. I de uhåndgribelige ressourcer, står Arla som et stærkt brand med en høj
kendskabsgrad, hvilket påvirker den enkelte kunde til at vælge Arla, frem for mange andre
producenter. Udover dette har de også en masse erfaring de kan udnytte, da de har været i
mejeribranchen siden 1881, og på det danske marked siden 1882. Med denne erfaring følger
selvfølge en stor viden, som ikke bare kan opnås af nyoprettet selskaber indenfor denne type
branche.
De 4 P’er
Produkt
Arla har mange forskellige produkter, men fælles for alle er naturligvis, at der indgår mælk i
samtlige produkter. Deres største indtjeningskilde er økologiske mejeriprodukter, hvor de faktisk
er verdens største. Arlas datterselskaber giver feedback på, hvilke produkter der bliver efterspurgt
i de forskellige lande.
Pris
Den pris Arla giver deres tilgodehavende var i seneste regnskabsår, historisk lav. Nøjagtige priser
opgives ikke, men for at kunne matche priser fra andre mælkeproducenter bliver de nødt til at gå
ned i dette prisniveau.
Prisen på selve varen følger markedet, men de tager samtidig hensyn til, at deres leverandører af
mælk, får det de fortjener.
Promotion
Arla Foods benytter mange forskellige promotionsformer, i det de sender nye produkter ud til
mange forskellige lande og kontingenter. Dette gør at de afviger promotion formen meget fra
Side 6 af 9
gang til gang. Derfor går de ind og vurderer kultur, produkt, marked og andre vigtige ting, til
indførsel af et nyt produkt i et nyt land. Arla benytter økologi og deres slogan ”tættere på
naturen” for at lokke kunder til. Der kan selvfølgelig være flere årsager hertil, men deres
omsætning er i årene efter steget, og selv sidste år, hvor mejerierne havde et svært år, havde Arla
Foods fortsat samme omsætning som tilbage i 2006.
Arla bruger desuden mange penge på promotion gennem sponsorater, blandt andet af det danske
fodboldlandshold. I fodboldsponsorverdenen har de den største kendskabsgrad af sponsorater, i
Danmark. Så her har de investeret rigtig godt.
Distribution
Arla har haft fokus på billigere transport af deres varer. Derfor satte man sig i 2006 for, at mindske
chaufførernes antal kilometer – eller som minimum gøre dem mere bevidste om, hvordan man
kører, så man skader naturen mindst muligt. Dette har resulteret i, at Arla årligt sparer 800.000
liter diesel, hvilket minimum giver 6.000.000 kroner årligt. En stor besparelse som i øvrigt er med
til at holde virksomhedens regnskab positivt.
SWOT-Analyse
Svage sider:
Mange ejere
Landmændene lever på minimum
Stor omkostning, hvis teknologien skal
udskiftes
Trusler:
En ny finanskrise
Ny boykot af danske produkter (som
den i mellemøsten)
Ny lov om Told på varer
Side 7 af 9
Konklusion af strategisk analyse
Af deres strategiske analyse, kan man se at Arla har en masse viden gennem deres erfaringer,
hvilket giver dem en unik fordel. Udover dette ses det at de er markedsleder, hvilket giver dem
muligheden for at kan lave konkurrence gode priser, produkter og service. Arla har samtidigt et
stærk brand, som bygger op omkring deres holdning til økologien. Man er samtidigt ikke
afhængige af et marked, og har økonomien til at tage chancer.
Konklusion
Arla er markedsleder, og kan samtidig tåle at tabe halvdelen af deres aktiver, før det for betydning for
kreditorerne, hvilket er positivt. Arla har et stærkt sammenhold med deres datterselskaber og det
er med til at hjælpe dem godt på vej. På den måde er de meget godt sikret, i forhold til hvis
enkelte samarbejdspartnere skulle ske at forlade Arla. De vil stadig have en kæmpe fordel på
markedet, gennem de blivende datterselskaber.
Ganske vidst må man indrømme, at soliditetsgraden har været faldene, hvilket er skidt for
kreditorerne, men den er med 45 % fortsat høj i forhold til markedet, og derfor burde dette ikke
blive et problem for Arla Foods.
Ud fra dette vurderer vi, at Arla fortsat fortsætter med at lede markedet. Det bliver et svært marked de
kommende år, men til de vil til gengæld fortsat være en af de store, da de andre også vil miste en del af
deres omsætning.