Brancheanalyse i afsætning på hhx

En brancheanalyse er ikke en beskrivelse af en branche. Det er et svar på, hvor svært det er at tjene penge i den, og hvem der bestemmer prisen. Her får du trinnene, de rigtige steder at hente danske tal, og et gennemregnet eksempel på fitnessbranchen med tal fra Danmarks Statistik og cvr.dk.

Af Emil Brandt Rex, gymnasielektor i dansk og historie· Sidst opdateret 13. oktober 2026

5

kræfter i Porters model

6 cifre

i en dansk branchekode

0 kr.

for årsrapporter på cvr.dk

På denne side

Kort fortalt

Hvad en brancheanalyse er, og hvad den ikke er

En brancheanalyse svarer på ét spørgsmål: hvor attraktiv er branchen at tjene penge i, og hvem sidder på magten? Alt andet i afsnittet er materiale, der skal bære det svar. Læreplanen for afsætning A kalder området “Branche- og konkurrenceforhold” og lægger det under “Den eksterne situation” sammen med omverdensforhold og købsadfærd.

Porters Five Forces undersøger, hvordan fem konkurrencekræfter presser indtjeningen i en afgrænset branche. Gå direkte til modellen og øvelsen, eller følg hele brancheanalysen nedenfor.

Du bruger den, når en virksomhed skal vælge marked, forsvare sin pris eller vurdere, om den overhovedet skal blive i branchen. Til den skriftlige prøve dukker den op som et bilag med tal, du skal læse en konkurrencesituation ud af. I erhvervscase og SOP er den ofte det afsnit, resten af analysen hviler på.

Den udbredte misforståelse er, at brancheanalyse betyder “skriv Porters five forces ud”. Fem overskrifter uden belæg er ikke en analyse, det er en skabelon. De fem konkurrencekræfter er ikke nævnt i læreplanen eller ministeriets vejledning fra august 2025. Modellen er et fagligt værktøj, som du kun skal bruge, hvis den passer til opgaven og jeres undervisning.

Se sammenhængen

Fra branche til begrundet konklusion

De fire led viser rækkefølgen. Den fulde metode og fitness-eksemplet står lige nedenunder.

  1. 1. AfgrænsVælg produkt, geografi, branchekode og de virksomheder, der er med og ude.
  2. 2. SammenlignBrug samme år, enhed, definition og brancheklassifikation i alle tal.
  3. 3. ForklarKobl koncentration og dokumenterede forhold til de fem konkurrencekræfter.
  4. 4. KonkludérSvar på attraktivitet og magt, og nævn det vigtigste forbehold i datagrundlaget.
Samme vej med ord: Afgræns først branchen efter produkt, geografi og kode. Kontrollér derefter, at tallene bruger samme år, enhed, definition og brancheklassifikation. Forklar konkurrenceforholdene med dokumentation, og slut med en begrundet konklusion samt datagrundlagets vigtigste forbehold.

Del 1 af 9

1. Afgræns branchen, og find branchekoden

En branche er ikke det samme som et marked, og du skal selv sætte stregen. CVR bruger Dansk Branchekode 2025, DB25, mens nogle Statistikbank-tabeller stadig er opgjort efter DB07 under overgangen. Kontrollér derfor klassifikationen i hver tabel, og skriv i én sætning, hvem der er med, og hvem der er ude. Kode 93.13.00 er bredere end store medlemscentre: den omfatter også blandt andet yoga-, pilates- og tai chi-studier.

Sådan kan du skrive det: “Branchen afgrænses til danske medlemsbaserede fitnesscentre under DB25-kode 93.13.00, Drift af fitnesscentre. Koden omfatter også yoga-, pilates- og tai chi-studier, så de sorteres fra, når analysen handler om landsdækkende fitnesscentre.”

Del 2 af 9

2. Hent branchens størrelse i Statistikbanken

Gå ind på statistikbanken.dk, søg på branchen eller koden, og vælg en tabel, der har både omsætning og år. Til fitness er tabel IDROEKO1, “Idrætsbranchernes økonomiske nøgletal”, den mest brugbare indgang. FIKS44 går ned på seks cifre, men måler salg, ikke det samme som nettoomsætning i et årsregnskab. Hent mindst tre år, notér tabel, enhed og brancheklassifikation, og undersøg et pludseligt spring, før du kalder det vækst.

Sådan kan du skrive det: “IDROEKO1 viser 1.671 mio. kr. i 2019, 1.784 mio. kr. i 2023 og 2.848 mio. kr. i 2024. Springet i 2024 kan være påvirket af databrud eller omklassificering og beviser derfor ikke alene en væksttrend.”

Del 3 af 9

3. Tæl udbyderne

Antallet af virksomheder hjælper dig med at se, om branchen er koncentreret eller fyldt med mindre selskaber. Tabel GF12 giver antal firmaer på detaljeret branchekode og kan deles op på kommune. Hent hele perioden i stedet for kun to endepunkter: et fald midt i serien eller et spring i et klassifikationsår kan ændre konklusionen. Firmatallet viser heller ikke alene, om adgangsbarriererne er lave.

Sådan kan du skrive det: “GF12 viser 409 virksomheder i 2019, 458 i 2020, 469 i 2021, 468 i 2022, 460 i 2023 og 496 i 2024. Serien svinger, og springet i 2024 skal undersøges, før det bruges som bevis.”

Del 4 af 9

4. Find de størstes omsætning på cvr.dk

Søg virksomheden på datacvr.virk.dk, og åbn den nyeste officielle årsrapport. Den kan være vist som iXBRL eller XHTML og er ikke altid en pdf. Kun store virksomheder, herunder klasse C stor og klasse D, skal vise nettoomsætningen. Klasse B og klasse C mellemstor kan samle posterne som bruttofortjeneste. Notér CVR-nummer, regnskabsår og selskabstype, og hold moderselskab og driftsselskab adskilt.

Sådan kan du skrive det: “Pure Gym Denmark A/S (CVR 25652991) havde en nettoomsætning på 1.187,7 mio. kr. i 2024, og SATS Danmark A/S (CVR 20370599) havde 362,5 mio. kr. (årsrapporter, cvr.dk).”

Del 5 af 9

5. Regn koncentrationen ud

CR2 og CR4 er de to eller fire største virksomheders samlede omsætning divideret med omsætningen i det samme afgrænsede marked. Kontroller år, geografi, omsætningsbegreb og opgørelsesenhed, før du lægger andelene sammen. Mangler et tal, eller er tallene usammenlignelige, kan materialet ikke give et sammenligneligt CR2 eller CR4. Skriv regnestykket og enheden ud. Et CR2 på selskabsniveau er ikke nødvendigvis et mål for kædernes samlede magt, fordi franchisecentre kan ligge i mange CVR-numre. Forklar derfor afgrænsningen.

Sådan kan du skrive det: “På selskabsniveau udgør PureGyms og SATS’ 2024-omsætning tilsammen 54,4 procent af IDROEKO1-totalen: (1.187,7 + 362,5) / 2.848 × 100. Franchisecentre fordelt på flere CVR-numre er ikke samlet som én kæde i beregningen.”

Del 6 af 9

6. Bestem konkurrenceformen, og begrund den med tallene

Konkurrenceform er en konklusion, ikke en overskrift, du sætter på forhånd. Brug mindst tre ting: antallet af relevante udbydere, hvor ens ydelserne er, og hvor let det er at komme ind. Skeln mellem selskaber, kæder og lokale centre. Hvis branchekoden også rummer virksomheder uden for din afgrænsning, kan du ikke bruge hele firmatallet som bevis for konkurrenceformen.

Sådan kan du skrive det: “De to målte driftsselskaber fylder meget i den valgte branchetotal, men beregningen dokumenterer ikke i sig selv markedets koncentration eller konkurrenceform. Der mangler belæg for samme markedsafgrænsning og for, at selskaberne er de to største, og franchisekæder kan være fordelt på flere CVR-numre.”

Del 7 af 9

7. Kør de fem konkurrencekræfter med et tal under hver eller med andet belæg

Tag kræfterne én ad gangen: nye udbydere, leverandører, kunder, substitutter og rivaliseringen mellem de eksisterende udbydere. Under hver skal der stå mindst ét tal eller ét dokumenteret forhold. Et stigende antal virksomheder beviser ikke i sig selv lave adgangsbarrierer. Undersøg også investering i lokaler og udstyr, krav til kapital, adgang til attraktive placeringer og kundernes skifteomkostninger.

Sådan kan du skrive det: “Truslen fra nye udbydere kan ikke afgøres af firmatallet alene. En kæde skal også finansiere lokaler og udstyr og få adgang til gode placeringer, mens kunden ofte kan skifte center uden store omkostninger.”

Del 8 af 9

8. Læg omverdenen uden om branchen

PESTEL handler om omverdensforhold, ikke brancheforhold, og skal derfor stå uden om din brancheanalyse, ikke inde i den. Omverdensmodellen kalder de lag fjernmiljøet og lægger kunder, leverandører og konkurrenter tættere på, i nærmiljøet. Tag kun de faktorer, du kan sætte et tal eller en dato på, og som faktisk ændrer noget for virksomheden. To gode faktorer med kilde slår seks tomme overskrifter. Befolkningstal henter du i Danmarks Statistiks tabel FOLK1A på et kvarter.

Sådan kan du skrive det: “Demografisk: antallet af 16 til 34-årige i Danmark voksede fra 1.416.561 den 1. januar 2020 til 1.489.028 den 1. januar 2026, en stigning på 5,1 procent, så branchens vigtigste kundegruppe er blevet større, ikke mindre (Danmarks Statistik, tabel FOLK1A).”

Del 9 af 9

9. Tjek brancheglidning, og luk med en konklusion

Brancheglidning betyder, at virksomheder fra andre brancher begynder at sælge det samme som dine konkurrenter. De kan blive overset, hvis du kun søger på branchekoden. Skriv hvem de er, og hvad de sælger, og find en kilde til hver, ellers er det gætteri. Slut af med at svare på det spørgsmål, du stillede i starten: er branchen attraktiv, og hvorfor. Brug et relevant tal fra din analyse, og forklar, hvad det betyder for dit svar.

Sådan kan du skrive det: “SATS Danmark A/S øgede omsætningen 7,7 procent fra 362,5 til 390,5 mio. kr. i 2025 og kom alligevel ud med et underskud på 24,5 mio. kr. Selskabets vækst blev altså ikke automatisk til indtjening.”

Et tænkt øvebilag

Porters Five Forces: fra oplysning til vurdering

Forestil dig, at du skal vælge et sted at træne tæt på din hverdag. Du kan vælge mellem fitnesscentre, men også træne hjemme. Du behøver ikke selv at gå i et center for at undersøge, hvilke valg en kunde har, og hvordan valgene påvirker udbyderne.

I Porters Five Forces ser du både på konkurrencen mellem udbyderne og på nye udbydere, leverandører, kunder og alternative løsninger. Et belæg er en oplysning, du kan pege på i en kilde. En vurdering forklarer, hvad oplysningen betyder for konkurrencen og indtjeningen.

Tænkt øvebilag: Alle forhold i de fem kort nedenfor er opdigtede. Branchen er lokale fitnesscentre i ét tænkt område. Eksemplet øver metoden; det er ikke nye oplysninger om PureGym, SATS eller den danske fitnessbranche.

Rivalisering, nye konkurrenter og leverandører

Rivalisering mellem de eksisterende udbydere

Spørgsmål: Hvor hårdt konkurrerer udbyderne om de samme kunder? Belæg i øvebilaget: Tre centre har lignende tilbud og sænker priserne i det samme område. Vurdering: Det peger mod prispres, fordi kunderne kan sammenligne lignende tilbud. Det beviser ikke, at alle centre har lav indtjening; vi mangler blandt andet deres omkostninger og kapacitetsudnyttelse.

Truslen fra nye udbydere

Spørgsmål: Hvad skal en ny udbyder kunne betale eller få adgang til? Belæg i øvebilaget: Et nyt center skal finansiere udstyr og indgå en lang lejeaftale. Vurdering: Kapitalbehov og faste aftaler kan gøre indtræden vanskeligere. Vi kender ikke beløbene eller adgangen til finansiering, så vi kan ikke kalde det umuligt at komme ind.

Leverandørernes forhandlingsstyrke

Spørgsmål: Hvor afhængigt er centret af leverandørerne? Belæg i øvebilaget: Centret kan vælge flere kompatible udstyrsleverandører og skifte uden stor ekstraudgift. Vurdering: Det taler mod stor leverandørmagt for netop udstyret. Undersøg andre nødvendige input særskilt. Flere mærker giver ikke nødvendigvis flere uafhængige leverandører.

Købere og substitutter

Kundernes forhandlingsstyrke

Spørgsmål: Hvor let kan kunderne vælge en anden udbyder eller presse vilkårene? Belæg i øvebilaget: Medlemmer kan opsige hurtigt og vælge mellem flere lignende centre. Vurdering: Centrene kan miste kunder ved en prisstigning. Den skiftemulighed kan begrænse deres prisvalg, selv om det enkelte medlem ikke selv forhandler en rabat.

Truslen fra substitutter

Spørgsmål: Hvilke andre løsninger opfylder samme behov? Belæg i øvebilaget: Hjemmetræning kan opfylde et træningsbehov uden et fitnesscenter. Vurdering: Det er en alternativ løsning, ikke endnu et center. Hvor stærkt alternativet er, afhænger af kundens behov. Hjemmetræning erstatter ikke nødvendigvis hold, udstyr eller det sociale ved et center.

Fra fem kræfter til en konklusion

En begrundet konklusion på øvebilaget: “Rivaliseringen og kundernes lette skifte peger mod prispres. Kapitalbehovet kan til gengæld bremse nye udbydere. Leverandørskifte virker let for udstyr, mens hjemmetræning kun er et stærkt alternativ for nogle behov. Materialet er ikke nok til at afgøre centrenes faktiske indtjening.”

Når du bruger modellen i en rigtig opgave, erstatter du øvebilaget med dine egne kilder eller opgavens bilag. Hold branchens grænse fast: et andet center er en rival inden for denne afgrænsning; hjemmetræning er en anden måde at løse behovet på. Vurderingen kan ændre sig, hvis du undersøger en anden branche.

Hvis du vælger at bruge hele femkræftsmodellen, gennemgår du alle fem kræfter. Et manglende belæg bliver “kan ikke afgøres af materialet”, ikke et opfundet tal eller et automatisk middelpunkt. Prioritér de kræfter, der faktisk betyder mest i din konklusion.

Prøv leverandørkraften selv

Prøv først selv: I det samme tænkte område viser et nyt bilag, at udstyret kun kan repareres af den oprindelige leverandør, og at et skifte kræver nyt udstyr. Skriv to sætninger: Hvilken kraft påvirkes? Hvorfor kan det ændre centrets mulighed for at afvise leverandørens pris eller vilkår?

Hint, hvis du har brug for det: Sammenlign med leverandørkortet ovenfor. Hvad skete der med muligheden for at skifte? En forælder eller makker kan spørge “hvad i bilaget støtter din vurdering?” uden at skrive svaret.

Brug grebet uden hjælp: Vælg en anden kraft i dit eget bilag. Skriv én konkret oplysning, forklar dens virkning, og nævn en usikkerhed. Kan du forklare sammenhængen højt uden at læse modelnavnene op?

Leverandørernes forhandlingsstyrke kan blive større, fordi centret bliver mere afhængigt af den oprindelige leverandør og får dyrere skifte. Det kan gøre det sværere at afvise leverandørens pris eller vilkår. Det nye bilag ændrer forudsætningen i det tidligere leverandørkort; begge vurderinger kan ikke bruges samtidig uden at forklare ændringen. Vi mangler fortsat de konkrete aftaler og omkostninger, så virkningen kan ikke sættes til et bestemt tal.

Kilde til modellen og øvebilaget

Modellens mekanismer er kontrolleret mod Harvard Business Schools åbne forklaring af Five Forces. Øvebilaget og formuleringerne er vores egne. Bibliotekets brancheanalyseskabelon blev brugt som struktur ved udviklingen; ingen gammel analyse eller besvarelse er kopieret.

Eksempel

Et gennemført eksempel

Opgaven er at vurdere, om den danske fitnessbranche er attraktiv for en ny lokal kæde. CVR bruger DB25-kode 93.13.00, Drift af fitnesscentre. Koden omfatter også yoga-, pilates- og tai chi-studier, så analysen afgrænses yderligere til medlemsbaserede fitnesscentre. Statistikbank-tabellernes egen brancheklassifikation noteres ved hvert tal.

IDROEKO1 viser en samlet omsætning på 1.671 mio. kr. i 2019, 1.784 mio. kr. i 2023 og 2.848 mio. kr. i 2024. Tabel GF12 viser 409 virksomheder i 2019, 458 i 2020, 469 i 2021, 468 i 2022, 460 i 2023 og 496 i 2024. Både omsætning og firmatal springer i 2024. Det år bruges derfor som niveau, men ikke alene som bevis for vækst eller lave adgangsbarrierer.

De to målte driftsselskaber findes i deres officielle årsrapporter: Pure Gym Denmark A/S, CVR 25652991, havde en nettoomsætning på 1.187,7 mio. kr. i 2024, og SATS Danmark A/S, CVR 20370599, havde 362,5 mio. kr. Pure Gym Denmark Holding A/S, CVR 36700386, har branchekode 70.10.10 og nul ansatte i 2024 og 2025. Det er derfor driftsselskabet, ikke holdingselskabet, der skal sammenlignes med branchen.

Her kommer kontrolregnestykket. FIKS44 viser 1.450 mio. kr. i salg for branchen i 2024, mens de to selskabers nettoomsætning tilsammen er 1.550,2 mio. kr. Salg i FIKS44 og nettoomsætning i årsrapporterne er ikke samme begreb, og tallene må derfor ikke blandes i en markedsandel. IDROEKO1 bruges i det næste regnestykke, men med et synligt forbehold for afgrænsning og databrud.

På selskabsniveau svarer de to oplyste driftsselskabers 2024-omsætning til 54,4 procent af IDROEKO1-totalen: (1.187,7 + 362,5) / 2.848 × 100. Det er en afgrænset forholdsberegning, ikke i sig selv et dokumenteret CR2 for medlemsbaserede fitnesscentre. Det kræver også belæg for, at selskaberne er de to største i netop det afgrænsede marked, og at deres omsætning og branchetotalen dækker samme marked. Franchisecentre kan være fordelt på flere CVR-numre, og kode 93.13.00 omfatter også andre typer studier. Derfor skal kæder, selskaber og lokale centre holdes adskilt i konklusionen.

Konklusionen bliver derfor betinget: de to målte driftsselskaber fylder meget i den valgte branchetotal, mens datagrundlaget ikke er præcist nok til alene at fastslå konkurrenceformen eller adgangsbarriererne. SATS Danmark A/S øgede omsætningen 7,7 procent til 390,5 mio. kr. i 2025 og fik samtidig et underskud på 24,5 mio. kr. Det peger på, at volumen ikke automatisk giver indtjening. En ny kæde skal derfor undersøge både prispresset, etableringsomkostningerne og et tydeligt lokalt behov.

Vores kommentar

Hvad eksemplet viser

Læg mærke til, at eksemplet ikke nøjes med at nævne et fagligt begreb. Det peger på et konkret kendetegn og forklarer, hvad kendetegnet betyder.

Brug samme rækkefølge i din egen forklaring: peg først på det, du kan se, vælg derefter det faglige begreb, og slut med den konklusion, begrebet giver belæg for.

Fælder

Det, der oftest koster point

Fem modelnavne fortæller ikke, hvordan konkurrencen

Fem modelnavne fortæller ikke, hvordan konkurrencen påvirker branchens indtjening. Underbyg hver kraft med et tal eller et dokumenteret forhold fra en kilde. Mangler belægget, skriv hvad der ikke kan afgøres, og hvilket belæg du savner. Fire begrundede vurderinger og én tydelig usikkerhed er stærkere end fem tomme overskrifter.

Du deler en virksomheds omsætning med en branchetotal fra en tilfældig

Du deler en virksomheds omsætning med en branchetotal fra en tilfældig tabel og får en markedsandel, der er alt for høj. Læg de største virksomheders omsætning sammen, og hold summen op mod branchetotalen, før du regner noget. I fitnessbranchen viser FIKS44 1.450 mio. kr. i salg for 2024, mens PureGym og SATS tilsammen oplyser 1.550,2 mio. kr. i nettoomsætning. Salg og nettoomsætning er forskellige mål, så de tal må ikke bruges i samme markedsandelsbrøk.

Branchens omsætning “vokser” pludselig 60 procent fra ét

Branchens omsætning “vokser” pludselig 60 procent fra ét år til det næste. Kig efter databrud, ændret brancheklassifikation og virksomheder, der kan have skiftet kode. IDROEKO1 springer fra 1.784 mio. kr. i 2023 til 2.848 mio. kr. i 2024, men tabellen forklarer ikke årsagen. Beskriv springet som uafklaret i stedet for at kalde de 59,6 procent almindelig vækst.

Du finder ikke omsætningen i årsrapporten og går i stå

Kun store virksomheder, herunder klasse C stor og klasse D, skal vise nettoomsætningen. Klasse B og klasse C mellemstor kan vise bruttofortjeneste i stedet. Brug kun bruttofortjeneste, ansatte eller centre som alternativt størrelsesmål, hvis konkurrenterne sammenlignes på samme mål, og forklar valget.

Du blander PESTEL og brancheanalysen sammen til én lang liste

PESTEL er lagene uden om branchen, brancheanalysen er inde i den. Hold dem i to adskilte afsnit, og lad hver PESTEL-faktor pege ind i en af de fem kræfter, fx “ny lovgivning hæver adgangsbarriererne”. Så bliver omverdensafsnittet til noget i stedet for at være en opremsning.

Du søger på moderselskabet i stedet for driftsselskabet

Tjek branchekode og CVR-nummer på den virksomhed, du finder. Pure Gym Denmark Holding A/S, CVR 36700386, står under kode 70.10.10 og har nul ansatte i 2024 og 2025. Driftsselskabet Pure Gym Denmark A/S står under 93.13.00 og har omsætningen og de 510 ansatte. Det er driftsselskabet, du skal bruge.

Spørgsmål og svar

De fem konkurrencekræfter er hverken nævnt i læreplanen for afsætning A eller i ministeriets vejledning fra august 2025. Læreplanen siger “Branche- og konkurrenceforhold”, og vejledningens inspirationsliste nævner “Branche- og konkurrentanalyse” og “Branchebeskrivelse”. Brug derfor modellen, hvis den passer til opgaven og jeres undervisning, og forklar dine valg med kilder frem for bare at udfylde fem overskrifter.

Vejledningen til afsætning A nævner PESTEL, altså med E for environmental og L for legal. Læreplanen selv nævner ingen af delene, den siger bare “Omverdensforhold nationalt og globalt”. Brug den udgave, din bog og din lærer bruger, og tag kun de bogstaver med, du har noget konkret at skrive under.

På Danmarks Statistiks side for Dansk Branchekode 2025, DB25, eller ved at slå en virksomhed op på datacvr.virk.dk. Koden har seks cifre, fx 93.13.00, Drift af fitnesscentre. Tjek også den enkelte Statistikbank-tabel: under overgangen til DB25 kan tabeller stadig være opgjort efter DB07, og definitionerne skal være sammenlignelige.

Nej. Indsendte årsrapporter for danske selskaber kan findes gratis på datacvr.virk.dk. Den officielle rapport kan åbne som iXBRL eller XHTML og kan også være tilgængelig som XML eller pdf afhængigt af indberetningen. Kontrollér selskabsnavn og CVR-nummer, så du ikke bruger et overliggende moderselskabs rapport. Statistikbanken er også gratis.

Du må ikke frit søge nye tal på nettet under prøven. Efter BEK nr. 3 af 5. januar 2026, § 30, kan du medbringe og anvende fysisk eller lokalt opbevaret materiale med de begrænsninger, der gælder for den enkelte prøve. Digitale værktøjer, programmer og generativ AI må kun bruges, hvis reglerne for netop din prøve eller hjælpemiddeloversigten giver mulighed for det. Efter § 33 er internetadgang kun tilladt, hvis der er givet adgang til den enkelte prøve, eller en af undtagelserne gælder. Undervisningsmateriale på nettet skal både være udtrykkeligt angivet i undervisningsbeskrivelsen som tilladt under prøven og være noget, du ikke kan medbringe fysisk eller opbevare lokalt. Ved en skriftlig prøve må du også tilgå en digital prøve eller aflevere en prøve digitalt. Det giver ikke fri adgang til at søge nye branchetal. Følg skolens konkrete oplysninger om tilladte hjælpemidler; vi kender ikke din klasses undervisningsbeskrivelse. Den skriftlige prøve i afsætning A på hhx varer fem timer og tager udgangspunkt i en centralt stillet opgave med bilag. Brug opgavens materiale og de hjælpemidler, der er tilladt til netop din prøve.

Der står intet centralt sidetal i læreplanen eller vejledningen. Følg opgaveformuleringen og skolens konkrete krav. Gå efter, at hver påstand har dokumentation, og at konklusionen svarer på spørgsmålet; længden er først nyttig, når indholdet er det.

At virksomheder fra andre brancher begynder at sælge det samme som dine konkurrenter, så branchens grænser flytter sig. Ordet står hverken i læreplanen eller i vejledningen; det er dansk lærebogsterminologi. Det er alligevel værd at have med, fordi en søgning kun på branchekoden kan overse relevante konkurrenter.

Næste skridt

Find alt om faget, om de store opgaver og om eksamen ét sted, og filtrér efter din uddannelse.

Åbn biblioteket

Del siden

Send linket til en, der kan bruge hjælpen.

Kopiér linkMailFacebook

Om forfatteren

Siden her er skrevet af Emil Brandt Rex, gymnasielektor i dansk og historie. Alt på Studiekompasset bygger på fagenes læreplaner og vejledninger, og hver side har sine kilder stående nederst. Finder du en fejl, så skriv til mig, og den bliver rettet.

Kilder

Kilder

  • Læreplan, Afsætning A, hhx, august 2017 (bilag 22), Børne- og Undervisningsministeriet: uvm.dk
  • Vejledning til Afsætning A, hhx, august 2025, Børne- og Undervisningsministeriet: uvm.dk
  • Hjælpemiddeloversigt til de gymnasiale prøver, gælder for terminer påbegyndt efter 1. februar 2026, Børne- og Undervisningsministeriet: uvm.dk
  • Danmarks Statistik, Statistikbanken, tabel IDROEKO1, Idrætsbranchernes økonomiske nøgletal, opdateret 2. juni 2026: statistikbanken.dk
  • Danmarks Statistik, Statistikbanken, tabel GF12, Generel firmastatistik, opdateret 29. maj 2026: statistikbanken.dk
  • Danmarks Statistik, Statistikbanken, tabel FIKS44, Firmaernes køb og salg (detaljeret), opdateret 27. august 2026: statistikbanken.dk
  • Danmarks Statistik, Statistikbanken, tabel FOLK1A, Befolkningen den 1. i kvartalet: statistikbanken.dk
  • Danmarks Statistik, Dansk Branchekode 2025, DB25, herunder den officielle definition af 93.13.00, Drift af fitnesscentre: dst.dk
  • Danmarks Statistik, overgangen fra DB07 til DB25 i CVR og Statistikbanken: dst.dk
  • Bekendtgørelse af årsregnskabsloven, LBK nr. 402 af 23. marts 2026, især §§ 32 og 81: retsinformation.dk
  • Almen prøvebekendtgørelse, BEK nr. 3 af 5. januar 2026, især § 33 om internetadgang: retsinformation.dk
  • Årsrapport 2025, Pure Gym Denmark A/S, CVR 25652991, offentliggjort via Erhvervsstyrelsen og hentet på datacvr.virk.dk: nettoomsætning 1.176,5 mio. kr. (2025) og 1.187,7 mio. kr. (2024), regnskabsklasse C stor
  • Årsrapport 2025, SATS Danmark A/S, CVR 20370599, offentliggjort via Erhvervsstyrelsen og hentet på datacvr.virk.dk: nettoomsætning 390,5 mio. kr. (2025) og 362,5 mio. kr. (2024), årets resultat minus 24,5 mio. kr.
  • Det Centrale Virksomhedsregister, gratis opslag og årsrapporter: datacvr.virk.dk
  • Michael E. Porter, “How Competitive Forces Shape Strategy”, Harvard Business Review, marts 1979, og “The Five Competitive Forces That Shape Strategy”, Harvard Business Review, januar 2008: hbr.org
  • Active Denmark Organisation, brancheorganisation for træningscentre: activedk.org
  • Dansk Erhverv: danskerhverv.dk og Dansk Industri: di.dk, begge med brancheanalyser og nøgletal