Et eksempel fra HHX 2. år
Konkurrentanalyse af markedet for energidrik i Danmark
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 2. år i Afsætning A og fylder 9 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- 1. Introduktion
- 1.1: Indledning
- 2. Problemformulering
- 2.1 Taksonomiske niveauer
- 3. Redegørelse
- 3.1 kort redegørelse af markedet
- 3.2 skydeskivemodellen
- 4. Analyse
- 4.1 Konkurrenceform
- 4.2 Porters Five Force
- 4.2.1 Leverandørenes forhandlingsstyrke - lav
- 4.2.2 Købernes forhandlingsstyrke - høj
- 4.2.3 Rivalisering mellem eksisterende virksomheder i branchen - høj
- 4.2.4 Truslen fra nye indtrængere - høj
- 4.2.5 Truslen fra substituerende produkter - mellem
- 4.3 Strategiske grupper - markedsafgrænsning
- 4.3.1 Gruppe 1
- 4.3.2 Gruppe 2
- 4.3.3 Gruppe 3
- 4.4 Del konklusion
- 5. Konklusion
- Kildeliste
- Bilag 1
- Bilag: 3
- Bilag 4
Uddrag fra opgaven
1. Introduktion
1.1: Indledning
I denne aflevering vil jeg udføre en konkurrentanalyse af markedet for energidrik i Danmark, samt udvælge og gøre brug af relevant teori og empiri. I forbindelse med det vil jeg tage følgende kompetencer til eftertanke, når jeg udarbejder mine analyser og gør brug af teori (Tankegangskompetence, Problembehandlingskompetence, databehandlingskompetence og kommunikationskompetence). Til sidst vil jeg formulere en konklusion af den udarbejdede konkurrentanalyse og problemformulering.
2. Problemformulering
2.1 Taksonomiske niveauer
Jeg vil første redegøre for hvilket niveau analysen kommer til at foregå på; opfattes konkurrencen snævert eller bredt, som jeg vil gøre ved hjælp af skydeskivemodellen, samt redegøre kort for den generelle situation på markedet .Efterfølgende vil jeg belyse konkurrencesituationen på energidrik markedet i Danmark, på baggrund af side 301 til 308 i afsætningsbogen (trojka. Dernæst vil jeg foretage en analyse af branchen ved hjælp af porters five forces, samt udarbejde en konkurrentanalyse for det givne marked. Til sidst vil jeg formulere en konklusion på basis af min analyse og redegørelse.
3. Redegørelse
3.1 kort redegørelse af markedet
Carlsberg Danmark var den førende aktør på det danske energidrik marked, med en markedsandel på 39%, i forbindelse med deres tilladelse til at distribuere energidrikken Powerrade. Powerrade’s hovedkonkurrenter er Lidl’s eget mærke Freeway power generation, med en markedsandel på 23% og Gatorade på 11%, som bliver distribueret af den lokale importør Hansen & co. Men de 3 førende aktører mistede en del markedsandele i 2013, grundet fremkomsten af nye voksende mærker, såsom Cult og faxekondi booster.
Med hensyn til det kan man kigge på væksten det seneste stykke tid, som er præget af en stigning. Som helhed steg sports -og energidrikke med 2% i 2012 og energidrikke for sig selv med hele 32%. Der vurderes at der frem til 2016 vil forekomme en vækst på 8% for sports og energidrikke, og formentlig mere for energidrikke selv.
3.2 skydeskivemodellen
”Konkurrerende produkter hhv. virksomheder inddeles efter, hvorvidt de udbyder det samme produkt, et produkt inden for samme produktkategori, et produkt der dækker samme behov eller alle produkter.”
Energidrik markedet ligger i forhold til skydeskivemodellen i snæver konkurrence, idet at de udbyder ”samme produkt til samme målgruppe” og ”samme produktkategori”. De udbyder stort set de samme produkter, og til en nogenlunde ens pris. Konkurrencen vil være meget hård og intens, der vil blive kæmpet hårdt om konsumentenhederne gennem f.eks. Promotion.
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.