Leavitts model

1. Leavitts model

Leavitt påpeger, at der er nære forbindelser mellem de fire delsystemer: Teknologi, opgaver, personer og struktur.

Teknologien er de tekniske hjælpemidler, som er til rådighed for medarbejderne i det daglige arbejde. Det kan f.eks. være: Hardware og software, viden om hvordan værktøjer anvendes.

Teknologi kan være alt lige fra blyanter og kaffemaskiner til IT-udstyr og transportmidler. Teknologi er også den viden, som er tilknyttet anvendelsen af de enkelte tekniske hjælpemidler.

Opgaver er alle de arbejdsopgaver, som skal udføres for, at virksomheden kan nå sine mål. Arbejdsopgaverne kan f.eks. være: salg og indkøb, fakturering, ledelsesopgaver, gøre rent på kontorerne, udsende girokort, serviceydelser og administration af IT-udstyr. Personerne er de mennesker, som er ansat i virksomheden, og som arbejder inden for de rammer, organisationsstrukturen angiver. Personerne kan f.eks. beskrives ved deres: uddannelse, kvalifikationer, holdninger, roller, motivation, løn, stilling, viden og erfaringer/evner.

Strukturen er det mest stabile element i Leavitts model, da det er de rammer, organisationen arbejder ud fra, som f.eks.: virksomhedskultur, visioner/forretningsidé, målsætninger, ledelsesform, menneskesyn og ansvars og myndighedsfordeling.

Leavitts model

Beskrivelse af Din Tøjstil med udgangspunkt i Leavitts model

Struktur, personer, opgaver og teknologi: Din Tøjstil ejes af Dorte og Hans Østergård. Der er sket den udvikling, at de har opkøbt 2 andre butikker i området.

Der er 19 ansatte + de 2 ejere. Der er 3 bestyrer, 12 salgsassistenter og 3 elever. De enkelte butikker fungerer som selvstændige virksomheder. De har hver deres IT-system i de enkelte butikker, i hver butik har de et elektronisk kasseapparat og 2 Pc’er på kontoret. Pc’erne er ikke netværk, den ene bruger butikschefen og den anden anvendes i økonomiafdelingen til bogføring og andre administrative opgaver. Hans holder møde en gang om ugen med bestyrerne af sine butikker, ellers blander han sig ikke i detaljerne vedrørende driften.

Opgaver Teknologi Personer Struktur Omgivelser Omgivelser Omgivelser Omgivelser

2. Organisationsprincip – linie- og stabsprincippet

Linie- og stabsprincippet er et princip, hvor organisationen består af linieafdelinger og stabsafdelinger.

Fordele: • Mulighed for at knytte specialister til sig • Liniecheferne aflastes • Klare kommandoveje Ulemper: • Risiko for at staben giver ordrer til andre afdelinger • Mulighed for konflikt mellem linie og stab Direktør Hans og Dorte Østergård 1 Bestyrer 4 Salgsassistenter 1 Elev 1 Bestyrer 1 Bestyrer 4 Salgsassistenter 4 Salgsassistenter 1 Elev 1 Elev 1 Bogholder Regnskab Dorte

3. Arbejdsdelingsprincip i Din Tøjstil

Funktionsprincippet – afdelingerne er opdelt efter funktionerne (arbejdsopgaverne) Fordele: • Specialisering …