Rapport om Novo Nordisk A/S | Afsætning A

Side 1

.

.                        Lærer:
                         Klasse: HH1B

.

.

.

.

.

.

.

.

.........

. Problemformulering ..............................Side 4

NOVO NORDISK A/S

Benni, Patrick & Thue.

INDHOLDSFORTEGNELSE

Indledning ...............................................Side 3

Ledelsen ..................................................Side 3

Baggrund ................................................Side 4

Produkter ................................................Side 5

Dyreforsøg ..............................................Side 6

SWOT-analyse .......................................Side 7

Kommentarer til SWOT-analysen ........Side 8

Mål og vision ..........................................Side 8

Vigtige årstal ..........................................Side 9

Eksportmarkedet ....................................Side 11

Fremtiden ...............................................Side 12

Konklusion..............................................Side 14

Litteraturliste ..........................................Side 15

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

Side 2

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

2

INDLEDNING Af Thue Ladefoged

Vi har valgt at beskæftige os med Novo Nordisk A/S, da vi ved det er et stort og

velkendt dansk firma. Firmaet lød meget interessant, da de blandt andet har i sinde at blive verdens førende virksomhed inden for diabetesbehandling og andre behandlinger. De arbejder aktivt for at fremme samarbejdet mellem alle forbruger i behandlingssystemet, og dermed nå deres fælles mål. Derfor vil vi gerne undersøge virksomheden nærmere ved bl.a. at analysere deres produkter, og hvordan deres fremtid inden for eksportmarkedet udvikler sig. Novo Nordisk

A/S tilbyder udover lægemidler også nogle omfattende uddannelses-programmer
til behandling, i form af kurser. Novo Nordisk A/S har mere end 75 års erfaring

inden for diabetesforskning. Det begyndte med insulinfremstilling og behandling.

LEDELSEN Af Thue Ladefoged

I toppen af ledelsen har hr. Mads Øvlisten forladt sin virksomheden efter 28 år, da han er gået på pension. I stedet bliver det Lars Rebien Sørensen, som har været ansat siden 1982, der kommer til at stå i spidsen. Steen Riisgaard fortsætter som chefen. Den opgave har han allerede bestridt i en årrække. Steen Riisgaard har været ansat siden 1979 og har mest beskæftiget sig med enzymer [1]. Han har

siddet i ledelsen siden fusionen i 1989. Novo Nordisk A/S mistede ikke alene
Øvlisten, men også Vagn Andersen, der har sagt farvel til Novo Nordisk A/S

efter 13 som bestyrelsesformand. Han er blevet afløst af den tidligere Danisco-direktør Palle Marcus.

Novo Nordisk A/S er domineret^{2} af den selvvejende fond, Novo Nordisk Fonden.

Den uddeler hvert år et beløb til forskere og andre fagfolk inden for videnskab og sociale formål. Fonden råder over 25 procent af aktiekapitalen og 68 procent af

1

Et stof som dannes i visse levende celler, og som kan medvirke til kemiske

forandringer i fx dyr el. planter uden selv at blive forandret.
2

Præget kraftig.

Side 3

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

3

stemmerne på generalforsamlingen. Novo Nordisk A/S har lige siden 1974 været

noteret på Københavns Frontbørs, og virksomheden fik I 1981, som det første skandinaviske selskab, plads på verdens største aktiemarked, børsen I New York.

PROBLEMFORMULERING Af hele gruppen

Vi vil redegøre for Novo Nordisk A/S’s baggrund, produkter og mål. Derefter vil
vi lave en SWOT analyse af Novo Nordisk A/S. Efterfølgende vil vi vurdere

deres eksport marked nu og i fremtiden.

BAGGRUND Af Thue Ladefoged

I 1922 rejste det danske ægtepar August og Marie Krogh til Amerika. Der mødte de Frederick Banting og Charles Best, der som de først i verden, var begyndt at behandle diabetikere. August og Marie Krogh var meget interesseret i denne behandling, primært på grund af Marie Krogh selv led af diabetes.

Ægteparret vendte tilbage til Danmark, og August Krogh grundlagde insulinambulatoriet ”Nordisk Gentoft”. Allerede i 1923 kunne den først diabetes patient behandles med insulin. I 1989 blev ”Novo Gentofte” og ”Novo Industri”

fusioneret og blev til Novo Nordisk A/S. Senere har virksomheden også
fusioneret med andre virksomheder, så som Farrasan Holding A/S og Medical
Devices A/S. I dag er Novo Nordisk A/S et af verdens ledende virksomheder

indenfor biomedicin og bioteknik. Virksomheden, som har hovedsæde i

Bagsværd, er noteret på børsen i København, Zürich og New York.

I dag har Novo Nordisk A/S’s omkring 15.000 ansatte i over 9 forskellige
produktionslande. Novo Nordisk A/S’s produkter bliver markedsført i 120 lande.

I 1999 var den totale omsætning ca. 16,4 milliarder kroner, hvoraf ca. 19% går til forskning og udvikling.

Side 4

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

4

PRODUKTER Af Benni Bennetsen

I dag henvender Novo Nordisk A/S sig særligt mod Diabetes, Blødersygdom,

Væksthormonmangel og Gynækologi. De har valgt at fokusere deres forskning særligt på disse områder, hvilket kommer deres målgruppe til gode, da Novo

Nordisk A/S så formentlig kan udvikle medicin, som er bedre end, hvis de

spredte deres forskning, så de som lider af netop disse sygdomme får gavn af det.

De har fx oprettet hjemmesiden www.diabetes.dk og www.heightmatters.dk [3] som indeholder en masse informationer, som ikke virker som reklame for selve

Novo Nordisk A/S, men ganske enkelt som en hjælp til diabetikere, som så igen

virker som god reklame for dem.

Insulin er kernen i Novo Nordisk A/S’s forretning, den udgør tre fjerdedele af

medicinalselskabets samlede salg. Via et grundigt udviklet samarbejde med diabetikere og behandlere i sundhedssystemet har virksomheden sikret sig en solid platform herhjemme. Udenlandske konkurrenter og parallelimportører

forsøger konstant at udfordre Novo Nordisk A/S dominans, men uden større

held.

Udvalget af præparater spænder fra almindelig insulin, hurtigtvirkende insulin til et bredt udvalg af pen-systemer og nåle, hvor de har patent på store dele af produkterne.

Novo Nordisk A/S betaler 15% af al forskning i Danmark, men de håndplukker

også 15% af alle nyuddannede forskere fra Danmarks universiteter. De lever i en meget farlig branche, da konkurrenten måske kommer på markedet med et nyt og bedre produkt. Det er konstant et kapløb med tiden, om hvem der kommer først og dermed får patentretten. Fx kommer konkurrenten på markedet med sit

produkt en måned før Novo Nordisk A/S, så kan 10 års forskning være spildt for
Novo Nordisk A/S.

De brugte sidste år 3.970 millioner kroner på forskning og udvikling hvilket er en stigning på 17% i forhold til året før, hvilket jo er en kraftig stigning, som

3

Hjemmeside for vækst og hormon mangel.

Side 5

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

5 afspejler en forhåbentlig sund udvikling, hvor de har mulighed for at udvikle bedre produkter.

DYREFORSØG Af Benni Bennetsen

Hver gang der udvikles en ny medicin til mennesker, skal det blandt andet undersøges, hvilke virkninger og bivirkninger medicinen har på dyr, inden man afprøver på mennesker, og sådan er loven også.

Men man er begyndt at forske i alternativer til brugen af forsøg med dyr, der vækker harme og protester fra mange sider. I alt bruges der ca. 380.000 forsøgsdyr om året i Danmark. Langt de fleste – eller 340.000 - er rotter, mus og marsvin. Resten udgøres blandt andet af godt 7000 kaniner, et tilsvarende antal

grise og et mindre antal aber, hunde, katte og kvæg. Novo Nordisk A/S er med

over 100.000 forsøgsdyr om året, den største enkelt-forbruger herhjemme og forsker derfor også i alternativer til forsøgsdyr. De har for eksempel udviklet maskiner, der bruger vævs muskler som er dyrket i et laboratorium så man skåner dyreliv og man samtidig rent faktisk kan gøre det mere effektiv, fordi computere kan skille musklen og indsætte mange forskellige varianter af medicinen og teste den, i stedet for at have ét dyr til hver enkelt test. Via dette håber Novo Nordisk

A/S at sænke antallet af forsøgsdyr kraftigt, men regner aldrig med helt at kunne

undvære dyrene til eksperimenter. Samtidig slipper man for at skulle kassere en masse døde dyr. De ca. 380.000 forsøgsdyr har været temmelig konstant i Danmark de sidste mange år på trods af introduktionen af IT, men dette skyldes ganske enkelt at i samme periode har udviklingen også været stor, så hvis det ikke var for IT’en ville der måske være 700.000 forsøgsdyr i stedet.

Side 6

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

6

SWOT-ANALYSE Af hele gruppen

INTERN SITUATION

STÆRKE SIDER | SVAGE SIDER

God økonomi. Firmaet størrelse.

Mister overblik.

Meget stærk forskning indenfor | Mangel på kvalificerede
bestemte produkter. | medarbejdere.
Mange datterselskaber. | Afhængig af dyreforsøg.

Ikke bred nok forskning

EKSTERN SITUATION

MULIGHEDER | TRUSLER
Gennembrud inden for | Andre medicinalfirmaer kommer

forskning. først på markedet med fx et nyt

(Kræftsygdomme, AIDS medicin mm.)

enzym.

Forskere kommer med en pille der kan kurere diabetes permanent.

AIDS sag i Afrika (dårlig omtale).

Side 7

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

7

KOMMENTARER TIL SWOT- ANALYSEN Af hele gruppen

Novo Nordisk A/S er i dag blandt andet kendt for deres gode arbejdsmiljø.

Mange folk står ligefrem i kø for at få arbejde hos dem, men problemet er, at firmaet mangler kvalificeret arbejdskraft. De store krav til arbejderne er blandt

andet, at Novo Nordisk A/S er meget international, og derfor skal alle arbejderne

kunne tale og forstå engelsk på et rimeligt niveau. Det ses tydeligt, at virksomheden er international, da deres hjemmeside på dansk ikke giver mange oplysninger, men derimod giver deres internationale hjemmeside mange flere

informationer. De forklarer selv, at det skyldes, at Novo Nordisk A/S allerede er

så godt inde på det danske marked, og derfor ikke behøver at give så mange

informationer på dansk. Novo Nordisk A/S ejer også mange datterselskaber, og

dermed er de ikke knyttet til et stort firma, men har spredt deres aktivitet.

Forskning er et af Novo Nordisk A/S største stærke sider. Dette skyldes blandet
andet deres gode økonomi. I år 2000 havde Novo Nordisk A/S et overskud på

986 millioner kr. Derefter har deres overskuddet steget til 1.210 millioner kr. i år

                                                            4
2001. Novo Nordisk A/S har blandt andet patent på insulin til diabetikere , men

alligevel lever virksomheden under konstant pres fra konkurrenter. Faren ligger ved, at et andet medicinalfirma fremstiller en ny og mere effektiv medicin.

Novo Nordisk A/S’s strategi er at fokusere på at tilbyde produkt- og

serviceydelser inden for behandlingsområderne.

MÅL OG VISION Af Patrick Poulin

Novo Nordisk A/S’s mål og vision er at være verdens førende virksomhed inden

for diabetesbehandling. De vil lave ny medicin der i løbet af de næste 10 år kan bekæmpe diabetes. De ønsker at gøre i forskel med hensyn til forebyggelse, diagnose og behandling.

4

Person som lider af sukkersyge.

Side 8

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

8

Novo Nordisk A/S’s målsætning er at have en indtjeningsvækst på 5-10% for år

2002. Den målsætning er blevet ned sat fra forventning på 15%. Novo Nordisk siger, at det fordi, at omsætningen i 1. kvartal har skuffet. De havde forventet et højre salg af insulin i Europa, Prandin i USA og væksthormoner i Japan hvilket har været lavere end ventet. Omsætningsvæksten for år 2002 forventes at blive på 7-10%

Det var ikke hvad aktionærerne kunne lide at høre, så aktierne faldt. Men Novo

Nordisk A/S’s aktier ligger meget pænt. Det går faktisk rigtig godt for dem.

Her er en oversigt taget fra Yahoo.com

Den viser udviklingen de sidste 5 år. Og man sige at de har gjort det godt.

Der er et voldsomt knæk i kurven lige efter marts, det skyldes nedsætningen af forventningerne til 2002 regnskabet.

VIGTIGE ÅRSTAL Af hele gruppen

1998

To nye produkter lanceres: Activelle® for substitutionsbehandling af østrogenmangel hos kvinder mere end et år efter menuetrationspause, og NovoNorm® for oral behandling af type 2 diabetes.

1996

NPH insulin 50 år. Insulinet 75 år.

Lifescan introduceres - Novo Nordisk begynder at markedsføre blodsukkermålere.

1992

NovoPen® 3 og 1,5 - ny generation af insulinpenne.

1991

Steno Diabetes Center (tidigere Steno Memorial og Hvidøre

Hospital) starter kurser i avanceret diabetologi.

1989

Side 9

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

9

Novo Nordisk introducerar PenSet® - verdens første engangspenne med insulin.

1985

NovoPen® - verdens første insulinpenne.

1982

Novo Nordisk introducerer Human Monokomponent (HM) insulin - verdens førtste humaninsulin.

1964

Novo Nordisk introducerer verdens førsta blandingsinsulin.

1961

Novo Nordisk udvikler verdens første neutrale hurtigtvirkende insulin.

1952

Novo Nordisk opfinder Lente® principen - originalen til zinkinsulinsuspensioner.

1946

Novo Nordisk udvikler NPH insulin - stadig verdens mest anvendte insulin.

1923

Novo Nordisk starter insulinproduktion under ledelse af nobelpristageren August Krogh samt H C Hagedorn og A Kongsted.

1921

Den første insulinpatient begynder at få behandling.

EKSPORTMARKEDER Af Patrick Poulin

Novo Nordisk A/S har eksport til hele verden. Europa, USA, Afrika og østen. De

har en meget stor andel i salg til ulande. Faktisk er Novo Nordisk et af verdens største firmaer indenfor medicinal industrien. Deres største konkurrent er Eli Lilly fra USA. Og i Danmark er Lundbeck deres største, men de er ikke lige så store som Novo Nordisk med hensyn til eksportmarkeder.

Det globale salg nærmer sig 19 mia. kr., hvilket er fem gange så meget som Lundbeck.

Side 10

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

10

Det de eksportere mest er enzymer og insulin, men enzymer står en af Novo

Nordisk A/S’s datter selskab for, Novozymes. Uden enzymer omsætter Novo
Nordisk A/S’s for 14 mia. kr.

Et eksport-produkt der vil blive solgt meget af i fremtiden er insulin til diabetikere i Europa. Europæere lever i et meget højt velfærds samfund, som vil skabe flere diabetikere i Europa, derfor vil der i fremtiden blive i meget stort

marked for Novo Nordisk A/S i Europa.
Diabetesbehandling er Novo Nordisk A/S’s mærkesag. Deres vision er nemlig at

være verdens førende virksomhed inden for diabetesbehandling.

Novo Nordisk A/S tror, at i fremtiden vil insulin i Europa, Prandin i USA og

væksthormoner i Japan være de største salgs områder.

Prandin er for type 2 diabetikere. Og insulin er for type 1 diabetikere. Forskellen er at type 2 er ikke-insulinkrævende diabetes og type 1 er insulinkrævende diabetes. Ofte er ikke-insulinkrævende diabetikere(type 2 diabetikere)

overvægtige. Novo Nordisk A/S’s markeds andel i USA for Prandin er 1,7 %. Og
i Europa står Novo Nordisk A/S’s for 45% af markedsandelen af alle produkter.

KOPI-MEDICIN Af Patrick Poulin

Novo Nordisk er kendt for dets meget store globale markedsandele, når det gælder insulin- og enzymproduktion. Novo Nordisk har gjort sig store anstrengelser for at opbygge et image, som en "grøn", miljørigtig virksomhed med et flot socialt regnskab, hvilket vil sige, at de fører en hensynsfuld politik overfor forskellige arbejds"svage" grupper på virksomheden. Men hvis det går ud over deres profit, er det helt anderledes. Og det kunne man se med ”aidssagen”.

25 mio. mennesker verden over er ramt af aids. Og alene Sydafrika står for 4½ mio. af dem. Derfor besluttede regeringen i Sydafrika for 3 år siden, at de selv ville fremstille kopimedicin til de aids ramte i Sydafrika.

Novo Nordisk A/S, Lundbeck og 40 andre af verdens største

medicinalvirksomheder har sagsøgt den sydafrikanske regering for at lave kopi

Side 11

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

11

medicin til Aids ramte. På trods af at hverken Novo Nordisk A/S og Lundbeck

ikke laver Aids medicin.

Dermed har Novo Nordisk vist sin sande karakter. En miljørigtig, grøn virksomhed med et socialt regnskab er et ønskeimage. Når masken rives af, så står den kolde business-avance tilbage.

Men nu er sagen vendt og enkelte Ulande må gerne lave deres egen kopimedicin i tilfælde af en national epidemi. Ifølge WTO er det ulandene selv, der definerer, hvornår der er tale om en "national epidemi". Men ulande må fortsat ikke importere billig kopi-medicin. Det er et problem, fordi mange ulande ikke har kapacitet til selv at fremstille medicin.

FREMTIDEN Af Benni Bennetsen

Store danske medicinalfirmaer som for eksempel Novo Nordisk og Lundbeck, vil få problemer med deres position på markedet på lang sigt, hvis ikke de styrker forskningen i nye produkter. I de seneste år har mange af medicinalfirmaerne efter påvirkning fra udlandet valgt at bruge mange penge på markedsføring af deres produkter i stedet for selve udviklingen af nye produkter.

Medicinalfirmaerne vælger at skrue op for markedsføringsomkostningerne, fordi man kan få et hurtigere afkast ved markedsføring end ved forskning. Resultatet af markedsføringen kan nemlig ses på indtjeningen, allerede efter to år, mens resultatet af forskningen først kan ses efter ti år. Men hvis man ikke smider penge ind i forskningen, så taber man jo på længere sigt, og det kan derfor være farlig at markere nogen få produkter som kan skaffe penge lige på stedet i stedet for at forske og have noget at leve af 10 år senere. Fx havde Novo Distributions-og markedsføringsomkostninger til hele 7.215 millioner kroner - en stigning på

15% i forhold til året før. Det er jo rigtig mange penge, over 2 mia. kroner mere

end på forskningen. Vi tror, at Novo Nordisk A/S’s valg at fokusere på nogen få

enkelte produkter er farligt, da det er kortsigtet og deres patenter før eller senere udløber så deres konkurrenter får frit spil til at kopier medicinen m.m, og der er i dag tale om, at man fx snart kan kurere sukkersyge helt. I nyhederne var der i går om hvordan et amerikansk firma regnede med at kunne fremstille medicin, der

Side 12

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

12

helt kan kurere diabetikere. Da ¾ af Novo Nordisk A/S’s salg kommer fra

Insulin som sælges til diabetikere, er det nødvendig for dem allerede i dag at forske i nye produkter, for at virksomheden fortsat skal have en bæredygtig indtægt om 100 år.

Side 13

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

13

KONKLUSION Af hele gruppen

Novo Nordisk A/S er bygget op fra grundet af det danske ægtepar August og

Marie Krogh i 1922. De har formået at få patent på insulin og andre produkter som kan hjælpe især diabetikere. Deres målsætning er at lave et insulin produkt,

som permanent kan bekæmpe diabetes. Novo Nordisk A/S eksportmarked er på

45% i Europa. I fremtiden vil Pandin i USA og væksthormoner i Japan være de store salgsområder. De forventer en vækst på 5-10%. Hvilket virker meget fornuftig.

Side 14

Lærer:

Klasse: HH1B

Emne: Novo Nordisk A/S
Dato: 25/04 2002

14

LITTERATURLISTE Af hele gruppen www.novonordisk.dk

www.novonordisk.dk/view.asp?ID=25

www.news.yahoo.com/

www.sslug.dk/misc/patenter_politiken.html
www.bt.dk ”Lettere for ulande at købe billig medicin” dato 31/5 02
www.dkp-ml.dk/ART2/3757.htm
www.bt.dk ”Novo-Fond mod sukkersyge i U-lande” dato 31/5 02

www.dyrenes-beskyttelse.dk dk.news.yahoo.com www.netdoktor.dk

Novo 2001 årsrapport (skrevet af Novo Nordisk)

Novo 2000 årsrapport (skrevet af Novo Nordisk)

Novo 1998 årsrapport (skrevet af Novo Nordisk)

Novo Nordisk historie