Rapport om Parken Sport & Entertainment

Side 1

1

2009

Rasmus, Stefan og Armin

Mini-SRP

Parken Sport &

Entertainment

Side 2

Indholdsfortegnelse

Indhold

Parken Sport & Entertainment ............................................................................................................... 1 Indholdsfortegnelse ................................................................................................................................... 2

Parken Sport & Entertainment A/S ...................................................................................................... 4

Regnskabsanalyse ...................................................................................................................................... 6 Rentabilitetsanalyse ............................................................................................................................... 7 Kommentare til Rentabilitet ............................................................................................................ 7 Indtjeningsevnen .................................................................................................................................... 9 Kommentare til indtjeningsevnen .............................................................................................. 10 Kommentare til kapitaltilpasningsevnen .................................................................................. 11 Strategisk analyse .................................................................................................................................... 13 SWOT-analyse ........................................................................................................................................ 13 Mulighedsmatrix: .............................................................................................................................. 16 Trusselsmatrix: .................................................................................................................................. 16 Virksomhedens nærmeste konkurrent ............................................................................................. 17 AGF ............................................................................................................................................................. 17

Sammenligning af Parken Sport & Entertainment og Århus Elite A/S ................................. 19

Samlet konklusion af Parken Sport & Entertainment ................................................................. 23 Kilder ............................................................................................................................................................. 24 Bilag 1 Parken Sport & Entertainment resultatopgørelse 2006 ........................................ 25 Bilag 2 ........................................................................................................................................................... 25

Parken Sport & Entertainment resultatopgørelse 2007/2008 ............................................. 25

Bilag 3 ........................................................................................................................................................... 25

Århus Elite A/S resultatopgørelse 2006 ....................................................................................... 25

Bilag 4 ........................................................................................................................................................... 25

Århus Elite A/S resultatopgørelse 2007/2008 ........................................................................... 25

Bilag 5 – Formler ...................................................................................................................................... 26

Bilag 6 – SWOT-analysen + Trussel matrix og mulighedsmatrix .......................................... 27

Side 3

Projekt:

Regnskabsanalyse af Parken Sport & Entertainment

Problemformulering

Vi vil gå ind og lave en kort beskrivelse af hvad Parken sport & Entertainment er. Vi vil lave en strategisk analyse og en regnskabsanalyse, hvor vi vil udregne deres nøgletal og derefter kommenter på dem. Vi vil vurdere hvordan Parken sport & Entertainment har klaret sig, de seneste 3 år iforhold til andre virksomheder i branchen. Vi vil komme med realistiske bud på hvad virksomheden skal fastholde sin status i branchen, og hvordan de kan forbedre deres økonomiske situation. Vi vælger at bruge SWOT-analysen for at kigge på de stærke og svage siger Parken sport

& Entertainment har, og hvilke muligheder og trusler de står overfor i fremtiden. Vi vil gå i dybden ved at lave en mulihgedsmatrix og en trusselmatrix.

Beskrivelse af Parken Sport & Entertainment

Parken Sports & Entertainment (PSE) er en virksomhed der startede med to foreninger, som tog beslutningen om at danne en fælles professionel fodbold afdeling. Det var KB og B1903 som der tilsammen dannede FCK (FC København). FCK startede som en normal professionel fodbold klub, der satsede på de sportslige resultater. Det gik også rigtigt godt for dem da de nåede frem til at Møde AC Milan som er et af Europas tophold. Det gav indtægter nok til at FCK økonomiske position endte som nummer 1 i Danmark. Det var her mulighederne åbnede sig for at investere i klubbens hjemmebane Parken. Her tog FCK’s bestyrelse en meget vigtig beslutning, de købte sig ind i Parken og dannede her selskabet Parken Sports & Entertainment. Det skulle vise sig at være en rigtig god beslutning, det gav god økonomi også selvom det ikke lige kørte på banen. DBU lejede sig også ind på parken, til alle landholdets kampe. Det at de også har deres ejet stadion betyder at de ikke skal betale for at leje et hos Københavns kommune. Det gav også PSE frit til at bestemme hvad parken skulle bruges til.

Side 4

Nu var der et hav er muligheder åben for dem, det var ikke kun et fodbold stadion, nu var det nærmere et kultur centrum hvor alle københavnere kunne samles.

Der bliver afholdt udendørs koncerter og andre sportsbegivenheden end lige fodbold. Da

økonomien var i top købte PSE også kontortårnene som rummer omkring 20.000 m^{2} der er

placeret i hjørnerne af Parken.

Nu havde PSE bredt sig langt udover fodbold verdenen, og nu var deres indtægter ikke kun bestemt af sportslige resultater, og de var heller ikke afhængige af transfermarkedet som mange andre danske klubber er, fordi der er nemlig en stor risiko for at satse et helt årsregnskab på at få solgt spillere for et bestemt beløb. PSE valgte og satse deres penge uden for sportsmarkedet. De valgte at optimere deres største aktiv ved at få bygget et kæmpe mobilt tag på Parken, så man var i stand til at kunne holde kæmpe arrangementer selv om det var vinter. Det viste sig at være en rigtig god investering, fordi nu kunne de holde enorme koncerter hele året rundt og på den måde få bredt indtægterne udover hele året. Det betød at de havde en høj stabil indkomst hele året rundt, også selvom det var uden for sportsæsonen. Det har betydet for FCK at de har fået en kæmpe fordel da ingen hold kan følge med økonomisk, udover BIF.

PSE har også en kæmpe kontrakt bundet med Carlsberg der forsyner Parken med Øl og sodavand under alle former for aktivitet i parken, til gengæld spiller FCK også altid med Carlsberg mærket på brystet.

FSE ar også mange datter selskaber heriblandt FCK-håndbold, X-Line og Rockshow og Billetlugen.

Disse selskaber bliver drevet af deres egen ledere, men den overordnede ledelse lægger i PSE’s bestyrelse.

Rock show er et firma der står for at arrangere kæmpe koncerter, og de står for en god indtægt til PSE.

X-Line, som også indebære super shoppen og sportscaféen, står for alt hvad der har med mad og gøre, og de har også en lille indtægt her. Billetlugen er en af Danmarks største selskaber indenfor salg af billetter, og PSE får en forholdsvis stor indtægt ud af det.

Parken Sport & Entertainment A/S

Øster Allé 50

2100 København Ø

Side 5

Telefon:

Fax:

Hjemmeside: www.parken.dk

E-mail:

Hovedselskab: Ja

CVR. Nr.:

P.Nr.: 38

TDC ID: 9

Binavne: FCK A/S
Fodboldklubben København A/S
Football Club Copenhagen A/S
Football Club København A/S
Parken A/S
Parken Ejendomme A/S
Rock show A/S
SUPER SHOPPEN A/S
X-line A/S

Datterselskaber: Driftsselskabet af 1.Marts 2006 A/S (Denmark) 100%
FCK Håndbold A/S (Danmark) 100%
Fitness DK Holdning A/S (Danmark) 100%
Lalandia A/S (Danmark) 100%
Lalandia Billund Holdning A/S (Danmark) 100%
Parken Venues A/S (Danmark) 100%

Rebow Investments No 63 (PTY) ltd (Sydafrika) 100%

Super Shoppen A/S (Danmark) 100%
Ejendomsselskabet 4F A/S (Danmark) 75%

Side 6

Lalandia Billund A/S (Danmark) 75%
Skansen Huse A/S (Danmark) 75%

Global Goal ApS (Danmark) 70%

Virksomhedsform: Aktieselskab

Status: Selskabet er normal drift

Fagrubrik: Idræt

Idrætsanlæg og -Haller

Øvrige

Branche: 931200 Sportsklubber

Tegningsret: Selskabets tegnes af tre medlemmer af bestyrelsen i forening eller af bestyrelsens formand i forening med direktør eller af den samlede bestyrelse

Børsnoteret: Ja

Antal ansatte i 2008: 75

Etableringsår:

Kreditvurdering: A01

Regnskabsanalyse

Alt er i 1000 kroner.

År 2004

Side 7

Omsætning 137.187

Bruttofortjeneste - 5 137.187

Resultat før skat -80

Netto resultat -58

Egenkapital 476.046

Balance 8

Dækningsgrad -

Antal ansatte 75 - 79 71 -

Rentabilitetsanalyse

Nøgletal:

Rentabilitet 2006

Afkastningsgrad 0,16 8,45 3,29

Overskudsgrad 1,79 42,41 42,96

Aktivernes omsætningshastighed 0,09 0,20 0,15

Gældsrente 5,65 5,15 3,10

Egenkapitalsforrentning -226,92 18,50 6,31

Kommentare til Rentabilitet

Afkastningsgrad:

Parken Sport & Entertainment har en ekstremt dårlig afkastningsgrad i 2008 da den er faldet fra

3,29 til 0,16 hvilket er et fald på 3,13 % -point. Hvis man omregner det (3,29-0,16)/3,29 = 0,95 %

Side 8

på 2 år, det mest bemærkelsesværdige er at den fra 2007 til 2008 faldt fra 8,45 til 0,16 hvilket er et

fald på 8,29 procent, omregnet er det et faldt på (8,45-0,16)/8,45 = 0,98 %. Afkastningsgraden

ligger på et yderst dårligt niveau, hvis man sammenligner med markedsrenten som vi har gået ud fra er på 8 %. I 2008 har de kun formået at forrent den investerede kapital med 0,16 % hvilket ikke er ret godt, da afkastningsgraden helst skal ligge et par procenter over markedsrenten må vi konstatere at Parken Sport & Entertainment er langt bagefter. Hvis man sidder som invester og overvejer og investere i Parken Sport & Entertainment skal man nok lige overveje andre alternativer, da de kun har forrentet deres investere kapital med 0,16 % i 2008, hvorimod man ville få en forretning på 6 % hvis man køber obligationer.

Overskudsgrad:

Tager man et kig på Parken Sport & Entertainments overskudsgrad er den styrt dykket, fra et ellers meget tilfredsstillende niveau i både 2006 og 2007 hvor den lå helt oppe på 42 % begge år til at falde helt ned på 1,79 % hvilket er et fald på 40,21%-point. Omregner man dette vil det blive et

fald på (42,96-1,79)/42,96 = 96 procent. Selv om Parken Sport & Entertainments har mindsket

deres omkostninger har de ikke formået den gode omsætning fra 2007 men derimod mere end halveret den på bare halvandet år. Samtidigt med den dårlige omsætning har de også formået at forøge deres gæld med næsten dobbelt så meget som i 2007, hvilket er en ekstremt dårlig udvikling.

Aktivernes omsætningshastighed:

Selskabets kapitaltilpasningsevne er ligeledes faldet fra et i forvejen dårligt niveau til et endnu dårligere niveau. Den er steget fra 2006 til 2007 fra 0,15g til 0,20g, men faldet igen fra 2007 til

2008 fra 0,20g til 0,09g. Dette er et meget utilfredsstillende niveau da den helst skal være over 1.

Dette har påvirket afkastningsgraden negativt. Dette vil vi komme mere ind på når vi kommentere på kapitaltilpasningsevnen.

Gældsrente:

Kigger man på gældsrenten for Parken Sport & Entertainment er der også kommet en tilbagegang.

Den er gået fra i 2006 at ligge på 3,10 % til at komme helt op på 5,15 % i 2007, det er 2,05 % -

point. Omregner man det vil det være en stigning på (3,10-5,15)/5,15 = 0,39 % hvilket er ret

Side 9

meget. Gældsrenten viser hvor meget Parken Sport & Entertainment i gennemsnit betaler for sine forpligtelser. Vi kan se ud fra regnskabet at deres renteomkostninger er meget lave i forhold til deres gældsforpligtelser, og derfor er deres gældsrente også relativ lav.

Egenkapitalens forrentning:

Egenkapitalens forretning har haft en meget bemærkelsesværdig udvikling da den er gået fra

18,50 i 2007 til -226,96 i 2008. Det er fald på 208,46 % -point. Omregner man det er det et fald på

(18,50—226,96)/18,50 = hvilket er en meget dårlig udvikling. Niveauet på egenkapitalens

forrentning er meget meget utilfredsstillende da den ligger rigtig langt under markedsrenten som er på 8 %.

Parken Sport & Entertainments egenkapitals forrentning er gået fra at være højere end afkastningsgraden i 2007 hvor de har tjent på at arbejde med gæld. I 2008 er den egenkapitals forretningen faldet fra 18,50 procent til -226,96 procent og her kan man tale om at Parken Sport og Entertainment i den grad har tabt på at arbejde med gæld.

Konklusion:

Samlet set er det gået rigtig skidt for Parken Sport & Entertainment. Alle deres nøgletal viser tilbagegang, hvilket er meget utilfredsstillende. De to værste nøgletal for Parken Sport & Entertainment er OG og EKF hvor det er gået kraftig tilbage. EKF viser i 2008 at Parken Sport & Entertainment taber 226,92 kroner for hver gang de investere 100 kroner.

Denne dårlige udvikling i nøgletallene kan til dels skylde finanskrisen og Parken Sport & Entertainment skal hurtigt få vendt disse tal for at beholde den store markedsandel. De har også nogle af de store navne inden for dansk fodbold til at spille på deres SAS-liga hold, og hvis de vil holde fast i dem bliver de nød til at tjene penge, fordi sådan nogle spillere er ikke helt billige om måneden, bare for at tage et eksempel får Jesper Grønkjær 400.000 om måneden og det er uden bonusserne som ikke er blevet lagt oven i.

Indtjeningsevnen

Indekstal 2006

Side 10

Omsætning 118 % 271 % 100 %

Eksterne omkostninger 161 % 226 % 100 %

Personale omkostninger 139 % 196 % 100 %

Afskrivning 165 % 241 % 100 %

Kommentare til indtjeningsevnen

Indekstal:

Ud fra Parken Sport & Entertainments indeks tal kan man aflæse hvordan omkostningerne har udviklet sig i forhold til omsætningen. Man kan se at omsætningen er steget fra 100 % i 2006 som er basis året til i 2007 hvor den er 271 %, hvilket er en stigning på 171 procent. Den er dog faldet igen fra 2007 til 2008 fra 271 % til 118 % hvilket er rigtigt dårlig fremgang for Parken Sport & Entertainment.

Tager vi et kig på Parken Sport & Entertainments andre indekstal kan vi se at der har været en meget dårlig udvikling i eksterne omkostninger, som er fået fra en stigning fra 2006 til 2007 hvor der er sket en stigning op 126 % hvilket er rigtigt meget. Den er så faldet igen fra 2007 til 2008 ned til 161 %, det er positivt at den falder, men det er stadigt negativt da den er over basis året. Det er heller ikke gået ret godt med personale omkostningerne, hvor de har haft en stigning på 96 % fra

2006 til 2007, den er dog faldet fra 196 % til 139 % i 2008. Afskrivningerne er det heller ikke gået for godt med. De er steget med 141 % fra 2006 til 2007, men de er dog faldet fra 241 % til 165 %.

Det er eksterne omkostninger, personale omkostninger og afskrivninger stiger meget mere end omsætningen gør fra basis året til 2008 er en meget negativ udvikling. Det betyder nemlig for Parken Sport & Entertainment at de kommer til at få en kæmpe underskud.

Kapitaltilpasningsevne 2006

Aktivernes omsætningshastighed 0,09 0,27 0,15

Side 11

Anlægsaktivernes omsætningshastighed 0,25 0,88 0,22

Varedebitorernes omsætningshastighed 0,62 4,17 2,36

Kommentare til kapitaltilpasningsevnen

Aktivernes omsætningshastighed:

Parken Sport & Entertainments har forbedret sig fra 0,15 gang i 2006 til 2007 0,27 gang i 2007 hvilket er en stigning på 0,12 procent, det er ikke meget men det stadig en positiv udvikling. Den faldt dog igen fra 2007 til 0,09 gang hvilket er virkeligt dårligt, den dårlige udvikling i aktivernes omsætningshastighed har påvirket afkastningsgraden negativt.

Anlægsaktivernes omsætningshastighed:

Anlægsaktiverne i Parken Sport og Entertainment har også haft en negativ udvikling. De er dog steget fra 2006 til 2008 fra 0,22 gange til 0,88 gange i 2007, men er faldet fra 2007 til 0,25 gange.

Det er en negativ udvikling fordi førhen hver gang de Parken Sport & Entertainment investere 1 krone i anlægsaktiver har de kun haft en omsætning på 0,22 kroner. Dette tal er meget lavt Varedebitorernes omsætningshastighed:

Der er slet det samme i varedebitorernes omsætningshastighed. Den er dog stedet fra 2,36g som den lå på i 2006 til 4,17g i 2007, men den er faldet helt ned til 0,62g i 2008. Det er en ekstremt dårlig udvikling for Parken Sport & Entertainment. Grunden til at varedebitorernes omsætninghastighed falder, kan være fordi at de måske har indgået en kontrakt med henholdsvis en fodbold spiller eller en fodbold spiller hvor der står at får pengene i løbet af f.eks. 24 måneder, på den måde kan kredit blive meget lang og det får varedebitorernes omsætningshastighed til at falde

Side 12

Konklusion

Det har været en ekstrem dårlig udvikling. Alle 3 nøgletal har været med til at påvirke aktivernes omsætningshastighed negativt. Parken Sport & Entertainments kapitaltilpasning er virkelig ringe.

De skal til at få deres varedebitorers omsætningshastighed op, fordi det er ret store tal vi snakker om og det kan hurtigt udvikle sig til noget rigtigt grimt.

Side 13

Strategisk analyse

SWOT-analyse

Interne forhold

Stærke sider(S): Svage sider(W):

- Image/brand - Nye produkter

Markedsandel - Fleksibilitet

- Konkurrenceevne

- Ledelsens ambitioner & visioner

- Medarbejdernes kvalifikationer & motivation

- Struktur

Eksterne forhold

Muligheder(O): Trusler(T):

- Teknologi - Konkurrenter

- Kultur - Markedsvækst

- Samfundsøkonomi

Side 14

Stærke sider:

- Image/brand er som en stærk side for Parken Sport & Entertainment, da de har så et

populært navn at det kunne være nok for at sælge deres produkt. De er de største i

Danmark i deres branche.

- Markedsandel er en stærk side, fordi de er den virksomhed med den største markedsandel i deres branche. Faktisk er der ikke ret mange konkurrenter om markedsandelen da der ikke findes ret mange lignende virksomheder i Danmark, derfor sidder Parken Sport &

Entertainment solidt på markedsandelen.

- En anden stærk side er konkurrenceevne. De har en fantastisk konkurrenceevne, men igen fordi de er den eneste virksomhed i branchen, så der ikke så mange at konkurrer med.

Derimod hvis man deler sporten ind for sig og entertainment ind for sig, så bliver der meget mere konkurrence, men det ændre ikke på at Parken Sport & Entertainment har en stærk konkurrenceevne.

- Ledelsens ambitioner & visioner er med, fordi der nok ikke er en virksomhed i Danmark har en bedre ledelse end Parken Sport & Entertainment, hvor Don Ø (Flemming Østergaard)

Står i spidsen, som bestyrelsesformand. Især inde omkring sporten har de ambitioner om at de hele tiden skal forbedre sig, så de kan forblive nummer et inde for sporten, både fodbold og håndbold. Den anden side af virksomheden, Entertainment, skal også blive ved med at vokse. For hvis den gør det, vil det være med til at sætte Danmark på verdenskortet over attraktive lande.

- I en virksomhed som Parken Sport & Entertainment har man en grundstamme af gode loyale medarbejder, men både indenfor sport og entertainment findes der ikke på sådan vis faste medarbejdere. For i fodbold og håndboldklubberne skifter man hele tiden spillere ud med nogle nye så man kan forbedre sig og i entertainment verdenen skifter man også hele tiden, for der er f.eks. ikke nogen der gider gå til den samme koncert to gange i træk.

Så grunden til at medarbejdere er en stærk side er, fordi at man hele tiden ansætter de bedste man kan finde til de ledige job.

- Struktur er en stærk side, fordi for at kunne få bygget sådan en stor virksomhed op har det været nødvendigt med en god struktur lige fra ledelsen til den mindste medarbejder.

Side 15

Svage sider:

- Nye produkter er en svag side for dem, fordi det er svært at komme op med et nyt produkt, som virkelig kan forbedre omsætningen og give overskud.

- Fleksibilitet i produktionen er svær fordi de ikke har den store produktion i virksomheden og derfor er det svært hvis man pludselig vil lave om i produktionen.

Muligheder:

- Teknologi er en mulighed. Man bruger i forvejen en del teknologi omkring virksomheden, f.eks. når man sender live fra en fodboldkamp eller fra en koncert. Når man i forvejen bruger teknologi er der altid muligheder for forbedringer så man kan udnytte den endnu mere.

- Kultur er en mulighed, fordi at det i forvejen er så populært at gå til fodbold eller til en koncert, at det lidt kan gå hen at blive en sådan tradition for danskere, at man f.eks. om søndagen går ind og ser fodbold. Så på den måde påvirker det kulturen.

Trusler:

- Konkurrenter er en trussel, lige meget om det er nuværende eller nye konkurrenter. Der vil altid være en trussel fra konkurrenterne, for hvis de laver noget der er bedre end Parken Sport & Entertainment, så mister de markedsandel og bliver derfor mindre attraktive.

- Markedsvækst kan være en trussel hvis der kommer stor vækst på markedet og væksten ikke rammer Parken Sport & Entertainment.

- Samfundsøkonomi kan være en trussel, hvis der f.eks. kommer finanskrise (meget aktuel), for så vil folk være mere forsigtig med at bruge penge og det kan i stor grad gå ud over branchen hvor Parken Sport & Entertainment er i. Det vil nok især være svær at få entertainment delen til at løbe rundt, da det nemt kan være der folk kan spare nogle penge.

Side 16

Mulighedsmatrix:

Sandsynlighed for hændelse

Konsekvens af Høj Lav hændelse

Meget attraktivt

- Flere stjerner vil optræde i

Danmark

- Et stigende socialt behov

Lidt attraktivt - Flere fans

Trusselsmatrix:

Sandsynlighed for hændelse

Konsekvens af Høj Lav hændelse

Meget alvorligt - Finanskrise - Dårlige sportslige resultater

Lidt alvorligt - ?

Konklusion:

Parken Sport & Entertainment Har mange stærke sider og det er en god ting. De ligger solidt på deres markedsandel og det gør også at de er de førende indenfor deres branche. Der er ikke så mange svage sider i virksomheden og det ser ikke ud til at der kommer flere til i fremtiden.

De har ikke så mange muligheder at tage af, fordi de allerede har været gode til at udnytte alle situationer til deres fordele, så de for mest ud af det. Dog er der lidt flere trusler, det er dog kun mulige trusler, det vil sige at det på nuværende tidspunkt ikke er en direkte trussel for dem, men kan blive det i fremtiden.

Side 17

Virksomhedens nærmeste konkurrent

AGF

Århus Elite A/S

Stadion Allé 70

8000 Århus C

Telefon:

Fax:

E-mail:

Hjemmeside: www.aarhuselite.dk

Hovedselskab: Ja

CVR. Nr:

P. Nr: 74

TDC ID: 2

Datterselskaber: Atletion A/S (Denmark) 100%

First Floor Århus ApS (Denmark) 100%

Århus Cibor Invest A/S (Denmark) 100%

Århus Elite Event ApS (Denmark) 100%

Århus Elite Display Rental (Denmark) 90%

Bakken Bears ApS (Denmark) 80%

Århus GF A/S (Denmark) 80%

Dioh Williams Playersponsorat ApS (Denmark) 51%

Side 18

Virksomhedsform: Aktieselskab

Status: Selskabet er I normal drift

Fagrubrik: Idræt

Branche: 931200 Sportsklubber

Børsnoteret: Ja

Etableringsår:

Revisor: Deloitte Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

8000 Århus C

Kreditvurdering: B05

År 2004

Omsætning 7

Bruttofortjeneste 0

Resultat før skat -16.909

Netto resultat -16.909

Egenkapital

Side 19

Balance 0

Dækningsgrad 71

Overskudsgrad 3

Antal ansatte 46

Nøgletal:

Rentabilitet 2006

Afkastningsgrad 31,11 11,02 34,03

Overskudsgrad 60,59 20,29 37,28

Aktivernes omsætningshastighed 0,51 0,54 0,37

Gældsrente 0,26 0,17 0,55

Egenkapitalsforrentning 37,63 1,00 22,68

Sammenligning af Parken Sport & Entertainment og Århus Elite A/S

Afkastningsgrad:

Hvis vi sammenligner de to virksomheders nøgletal kan vi se at Århus Elite A/S, i analyse perioden,

har været meget bedre end Parken Sport & Entertainment til at for et ordentligt afkast af deres aktiver. Hvis vi kigger på det år for år, kan vi se at i 2006 har Parken en afkastningsgrad på 3,29 % hvorimod Århus Elite ligger på 34,03 %. I 2007 havde Parken Sport & Entertainment en

afkastningsgrad på 8,45, mens Århus Elite A/S havde en på 11,02. Det er bedre end det foregående

Side 20

år, fordi at nu er de over markedsrenten, men det der er skidt er at Århus Elite A/S har en højere

afkastningsgrad end dem selv. Kigger vi på 2008 kan vi se at Parken Sport & Entertainment har en afkastningsgrad på 0,16 hvilket er ekstremt dårligt fordi at i det foregående år havde de et på 8,45

et fald på (8,45-0,16)/8,45 = 0,98 %, hvorimod Århus Elite A/S havde en afkastningsgrad på 31,11

hvilket er rigtigt godt, fordi at i det foregående år havde de en på 11,02 og det er en stigning på

64,5 %. Dette er en kæmpe forskel, Århus Elites afkastningsgrad er næsten 30 gange så stort som Parkens. I forhold til markedsrenten (8 %) er det rigtig skidt for Parken, især når deres nærmeste konkurrent ligger på et virkeligt flot niveau i forhold til renten.

Overskudsgrad

Tager vi et kig på overskudsgraden kan vi se at i 2006 havde Parken Sport & Entertainment en på

42,96 % og Århus Elite A/S havde en på 37,28 %, det er godt nok i sig selv fordi at her ligger Parken
Sport & Entertainment et stykke over Århus Elite A/S og de ligger også langt over markedsrenten. I

2007 falder Parken Sport & Entertainments overskudsgrad en smule til 42,41 %, det er ikke et faldt

der betyder det hele store, og samtidig er Århus Elite A/S’s overskudsgrad faldet til 20,29 %, så her
kan man tale om at Parken Sport & Entertainment er et stykke foran Århus Elite A/S. Det er dog

bemærkelsesværdigt at i 2008 falder Parken Sport & Entertainment overskudsgrad til 1,78 % et

faldt på 95 % hvilket er en ekstremt dårlig udvikling. Kigger man på Århus Elite A/S’s overskudsgrad

i 2008 er den steget til 60,59 % hvilket er en stigning på 66 % som er rigtigt godt gået i en tid hvor

der har været finanskrise. Det er rigtigt skidt for Parken Sport & Entertainment da Århus Elite A/S’s

overskudsgrad er 33,5 gange så stor som deres.

Aktivernes omsætningshastighed

Parken Sport & Entertainment har i 2006 en på 0,15, mens Århus Elite A/S har en på 0,37, det
betyder at Århus Elite A/S har været dobbelt så gode i 2006 til at tilpasse deres kapital med

aktiverne. I 2007 havde Parken Sport & Entertainment en aktivs omsætningshastighed på 0,20

hvilket er en lille stigning hvorimod Århus Elite A/S også har formået at øge deres til 0,54 % dvs. at
Århus Elite A/S i 2007 stadig er dobbelt så gode til at tilpasse deres kapital med aktiverne, hvilket

vi må sige at være en dårlig udvikling for Parken Sport & Entertainment. I 2008 er Parken Sport & Entertainments aktivs omsætningshastighed faldet med 0,55 % hvilket er over en halvering, som vi

må konstatere er en dårlig udvikling for dem. Århus Elite A/S’s aktivs omsætningshastighed ligger

Side 21

på 0,51 hvilket er et så lille fald at det næsten ikke har nogen betydning. Århus Elite A/S er nu 5,5

gange så god til at tilpasse deres kapital med aktiver end Parken Sport & Entertainment er.

Gældsrente

I 2006 havde Parken Sport & Entertainment en gældsrente på 3,10 hvorimod Århus Elite A/S havde

en på 0,55 hvilket er rigtig dårligt for Parken Sport & Entertainment da de betaler 5 gange så

meget i 2006 for deres gældsforpligtelser som Århus Elite A/S. I 2007 har Parken Sport &
Entertainment en gældsrente på 5,15 %, mens Århus Elite A/S har en på 0,17, dvs. at der er

opstået en dårlig udvikling for Parken Sport & Entertainment da de har forøget deres gæld mens

Århus Elite A/S har formindsket deres. I 2008 har Parken Sport & Entertainment en gældsrente på
5,65 % igen en lille forøgelse, som ikke gavner deres økonomi, mens Århus Elite A/S har en på

0,26, dvs. at de også har forøget men dog langt fra ligeså meget som Parken Sport &

Entertainment.

Egenkapitalsforrentning

Parken Sport & Entertainment har en EKF på 6,31 i 2006 mens Århus Elite A/S havde en på 22,68
hvilket er 3,2 gange så stort som Parken Sport & Entertainments. Det betyder at Århus Elite A/S i

2006 var 3,2 gange så god til at forrente den investerede kapital. I 2007 havde Parken Sport &

Entertainment en på 18,50 mens Århus Elite A/S’s havde en på 1,0. Her kan man tale om at Parken
har noget de kan prale af at være en del bedre end Århus Elite A/S til, de var nemlig 18,5 gange så
god i 2007 til at forrente deres investerede kapital i forhold til Århus Elite A/S. i 2008 havde Parken

Sport & Entertainment en helt ufattelig egenkapitalsforrentning de havde formået at få den til at være -226,92 hvilket betyder at for hver gang de har investerede 100 kroner har de tabt 226,92

kroner, en rimelig skidt udvikling. Århus Elite A/S havde i 2008 en egenkapitalsforrentning 37,63

hvilket er ret godt i forhold til Parkens.

Side 22

Konklusion

Alt i alt når man ligger de to virksomheders nøgletal sammen er det tydeligt hvem der klarer sig

bedst, Århus Elite A/S klarer sig meget bedre på alle punkter i regnskaberne end Parken Sport &

Entertainment.

Århus Elite A/S har haft fremgang på alle punkter i årene fra lige bortset fra AG, men

der er tilbage gangen minimal. Derimod er Parken Sport & Entertainment gået tilbage i alle deres nøgle til fra 2006 til 2008, specielt i der egenkapitalsforrentning , hvor de i 2006 ligger på 6,31 til at i 2008 at ligge på -226,92, dette er en helt vanvittig udvikling og en af de største grunde til at

Parken Sport & Entertainment taber terræn til Århus Elite A/S.

Med de tal som Parken Sport & Entertainment fremviser er det ikke kun til Århus Elite A/S at de

taber markedsandele men til alle andre konkurrenter i branchen og det kan de slet ikke være tilfredse med.

Side 23

Samlet konklusion af Parken Sport & Entertainment

Efter at have analyseret virksomheden Parken Sport & Entertainment får man et lidt skuffende indblik i deres økonomi, men hvis man ser bort fra økonomien ser det ud til at være en stor, sund og stærk virksomhed. Det har nok været den hårde finanskrise der har ramt Parken Sport og Entertainment ret hårdt, men det kan de ikke blive ved med at bruge som undskyldning da den ligeledes har ramt alle andre konkurrenter mindst ligeså hårdt, enten har de ikke været forbedret nok, eller også har de andre bare været gode til at komme situationen i forvejen.

Don Ø som er manden med penge pungen i Parken Sport & Entertainment og han har, måtte se sit selskab have en hård periode rent økonomisk siden 2006 hvor hans nøgletal er styrt dykket, både til deres

nærmeste konkurrent Århus Elite A/S, men også til alle andre i branchen.

År 2008 har været det værste år ud af de sidste 5, hvor de for hver 100 kroner de har investeret tabt 226,92 kroner, derfor kan man også regne ud af de har tabt mange markedsandele i forhold til alle deres konkurrenter.

Da de heller ikke som fodbold klub formåede at forsætte den succes som de tidligere har haft i 2007 og

2006 hvor de formåede at blive danske mestre kan også medfører et fald i budgetterne. Da FCK tilbage i

2007 og 2006 var med i Champions league og senere blev slået ud og dermed kvalificerede sig til Europa cuppen havde de alene bare der en indtægt på 100 millioner kroner oven i det blev de også nummer 2 som gav dem en yderligere indtægt på omkring 20 millioner. Godt nok blev de danske mester i 2008, men det har ikke givet ret mange indtægter, kun omkring 40 millioner hvilket ikke er meget hvis man sætter det op mod de 120 de har fået de sidste to år.

Vi så i nyhederne i går 19-11-09 at Parken Sport og Entertainment offentlig gjorde et underskud på -250 millioner kroner for året der er gået, 2009. De har i dag 20-11-09 offentliggjort at de nu vil styrke deres egenkapital ved at udstede aktier for en halv milliard kroner. De har sagt at hvis de ikke inden 2011 har fået overskud, lukker de deres herre håndbold afdeling. Det tror vi er en rigtig god idé hvis de alene kan være med til at vende deres økonomiske modgang til at de igen kommer i plus.

Side 24

Kilder

Internettet:

http://skoda.emu.dk/index.jsp

http://parken.dk/script/site/default.asp

http://www.bold.dk/nyt/FCK-vil-hente-en-halv-milliard

Bøger:

Virksomhedsøkonomi HHX Del 1

Virksomhedsøkonomi HHX Del 1 – Opgavesamling

Virksomhedsøkonomi HHX Del 2

Virksomhedsøkonomi HHX Del 2 – Opgavesamling

Trojkas afsætningsbog Del 2

Side 25

Bilag 1

Parken Sport & Entertainment resultatopgørelse 2006

Bilag 2

Parken Sport & Entertainment resultatopgørelse 2007/2008

Bilag 3

Århus Elite A/S resultatopgørelse 2006

Bilag 4

Århus Elite A/S resultatopgørelse 2007/2008

Side 26

Bilag 5 – Formler

Rentabilitet

Afkastningsgrad

𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑓ø𝑟 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟 ∗100

𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Overskudsgrad

𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑓ø𝑟 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟 ∗100

𝑁𝑒𝑡𝑡𝑜𝑜𝑚𝑠æ𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔

Aktivernes omsætninghastighed

𝑁𝑒𝑡𝑡𝑜𝑜𝑚𝑠æ𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔

𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Gældsrente

𝑅𝑒𝑛𝑡𝑒𝑜𝑚𝑘𝑜𝑠𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔𝑒𝑟∗100

𝐺æ𝑙𝑑𝑓𝑜𝑟𝑝𝑙𝑖𝑔𝑡𝑒𝑙𝑠𝑒𝑟

Egenkapitals forrentning

𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑒𝑓𝑡𝑒𝑟 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟 ∗100

𝐸𝑔𝑒𝑛𝑘𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙

Indtjeningsevne

Overskudsgrad

𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑓ø𝑟 𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒𝑟 ∗100

𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Indekstal

Å𝑟𝑒𝑡𝑠 𝑡𝑎𝑙 ∗100

𝐵𝑎𝑠𝑖𝑠å𝑟𝑒𝑡𝑠 𝑡𝑎𝑙

Kapitaltilpasningsevnen

Aktivernes omsætningshastighed

𝑁𝑒𝑡𝑡𝑜𝑜𝑚𝑠æ𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔

𝐴𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Anlægsaktivernes omsætningshastighed

𝑁𝑒𝑡𝑡𝑜𝑜𝑚𝑠æ𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔

𝐴𝑛𝑙æ𝑔𝑠𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Varedebitorernes omsætninghastighed

𝑁𝑒𝑡𝑡𝑜𝑜𝑚𝑠æ𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔

𝑉𝑎𝑟𝑒𝑑𝑒𝑏𝑖𝑡𝑜𝑟𝑒𝑟

Side 27

Bilag 6 – SWOT-analysen + Trussel matrix og mulighedsmatrix