SOP om McDonalds' og Binalots CSR-strategier

2. Indledning

Eftersom at CSR spiller en forholdsvist lille rolle i faget virksomhedsøkonomi, ønskede jeg at gå mere i dybden med dette område da det både kunne være spændende og en faglig udfordring at forbinde et relativt ’ukendt’ med faget engelsk, hvori der også har været nogle opgaver med CSR - dog ikke nogle med en konkret relation til faget virksomhedsøkonomi. Formålet med opgaven har været at kunne formulere en selvstændig definition af CSRbegrebet, der er dækkende for McDonald’s’ og Binalot’s CSR-strategier. Under definitionen valgte jeg således at udarbejde en systematisk gennemgang af CSR-begrebet for både virksomhedens interne og eksterne forhold, samt hvorledes strategien skulle implementeres i virksomhedens aktiviteter. Eksterne forhold er delvist beskrevet i redegørelsen men er uddybet i analysen af McDonalds’ og Binalot’s eksterne forhold, som har indflydelse på virksomhedernes valg af CSR-strategi.

Formålet med Hofstede’s teorier i denne opgave har været at kunne yderligere gå i dybden med, hvilke kulturelle forhold der gør sig gældende for virksomhedernes arbejde med CSR hvilket især gør sig gældende for virksomheder af så forskelligartet natur og størrelse, samt lokalisering i to vidt forskellige lande, men som alligevel arbejder inden for samme branche).

3. Om CSR

CSR, eller Corporate Social Responsibility, spænder over et mangfoldigt antal af forskellige frivillige aktiviteter, altså aktiviteter der ikke er underlagt konkrete lovgivningsmæssige krav, og strategiske udspil, som en virksomhed kan iværksætte for, at kunne leve op til de forventninger dens interessenter har til den ved, at tage miljømæssige hensyn i dens produktion, støtte velgørenhedsarrangementer - eller mange andre aktiviteter . Med tidens løb er det dog blevet en forudsætning for CSR-aktiviteter, at de har et tilhørsforhold til virksomhedens forretningsgrundlag - yderligere kan man sige, at virksomhedens valg af CSR-aktiviteter afspejler de bivirkninger eller problemstillinger der opstår, som en følge af virksomhedens produkt eller produktion.

Eksempler kunne her være større virksomheder med megen transport, der aktivt støtter miljøorganisationer, forskningsprojekter i bæredygtig udvikling eller, som selv laver et arrangement, der er med til at forebygge høje CO2-udledninger eller miljøforureninger. Det kan også være restaurationskæder, som støtter dyrevelfærdsorganisationer eller endda spiritusproducenter, der aktivt deltager og støtter op om forebyggelse af alkoholmisbrug Også modarbejdelse af korruption, ordentlige lønningsforhold og sikre, at børnearbejde ikke indgår i virksomhedens forsyningskæde kan også indarbejdes i CSR-strategien, såfremt disse forhold er relevante.

Der findes dog ikke nogle konkreter retningslinjer eller beskrivelse for, hvad der kan defineres som værende CSR eller ej; det er som sagt …