SOP: Virksomhedsanalyse af Fritz Hansen og Fredericia Furniture

3.Indledning

Designmøbelbranchen er en af Danmarks kendetegn når der bliver snakket om Nordisk Design. Derfor vil det være interessant at lave en komparativ mellem en af de største aktører på markedet i form af Republic of Fritz Hansen (som vil blive omtalt som Fritz Hansen), som har haft en afkastningsgrad på hele 24,5 % i 2013. De bliver endda kaldt for ”Superdesignere” af Udenrigsministeriet og er en del af Udenrigsministeriets ”Eksportkanon”. Sammenlignet med en af de mindre aktører på markedet, Fredericia Furniture som i 2013 har en afkastningsgrad på 4,3 og året før var i minus.

Ud fra dette vil det være interessant at udarbejde en fremtidig strategi for Fredericia Furniture for at finde ud af hvordan de skal skabe succes som Fritz Hansen. Men før det, vil opgaven begynde med en præsentation af Fritz Hansen og Fredericia Furniture. Hvorefter det danske marked for designmøbler vil blive redegjort med fokus på både den afhængige og den uafhængige omverden. Det vil blive analyseret med en PESTEL og Porters Five Forces. Derefter vil der blive udarbejdet en intern komparativ analyse af de to virksomheder, med udgangspunkt i deres regnskab. Hvortil Fredericia Furnitures fremtidige strategi vil blive diskuteret og vurderet.

3.1 Afgrænsning

Designmøbelbranchen er afgrænset til kun at omhandle Danmark. Ydermere er afgrænses den således at der under hele opgaven vil være fokus på Fritz Hansen og Fredericia Furniture. Enkelte andre konkurrenter er inddraget hurtigt for at danne overblik over markedet. I rentabilitetsanalysen af Fritz Hansen og Fredericia Furniture er regnskabstallene afgrænset til 3 år tilbage, sådan at analyseperioden kommer til at foregå fra 2011 til 2013.

3.2 Metode

I projektet om Fritz Hansen og Fredericia Furniture er der blevet anvendt makro og mikro økonomi. Møbelbranchens omverden er analyseret både i den afhængige omverden samt den uafhængige omverden. Det er gjort med en PESTEL analyse for den uafhængige omverden. Porters Five Forces er blevet anvendt for at afdække den afhængige omverden. Efter det er der blevet lavet en komparativ rentabilitetsanalyse med udgangspunkt i virksomhedernes kvantitative data i form af deres regnskab. Samt kvalitative data er blevet anvendt i form af artikler. Til slut er SWOT og Ansoff blevet anvendt. SWOT er en samlende overbliksanalyse, som anvendes fordi det gør det nemmere at skabe et overblik internt og eksternt i forhold til fremtidig strategiplan. Ansoff er valgt som metode som retningsgivende for et fremtid valg af strateg i.