Virksomhedsøkonomi - Logistikrapport

Logistikbegrebet og logistisk effektivitet

Begrebet logistik omhandler håndteringen og styringen af flow af varer, information og andre ressourcer. Derudover inkluderer begrebet også den strategiske håndtering af blandt andet indkøb, transport og lager. Udtrykket har sin oprindelse i militæret, hvor det blev anvendt vedrørende forsyningstjenesten. Det har dog ændret sig i tidens løb, og benyttes nu mere bredt og omfatter nu ovennævnte aktiviteter. Ved at benytte mig af figur 19.1 i lærebogen, vil jeg beskrive logistiksystemet i en produktionsvirksomhed, der producerer færdigvarer Til venstre og til højre i modellen kan vi se, at virksomheden er omgivet af et forsyningsmarked og et afsætningsmarked. Pilene repræsenterer produktionsprocesser, og på billedet kan vi se, hvordan virksomheden får transformeret råvarer fra leverandørerne til færdigvarer, der er klar til at blive sendt videre til mellemhandlere og forbrugere.

Internt i virksomheden kan styringen af logistikken opdeles i produktions-, indkøbs- og distributionsstyring, hvilket også kaldes for indgående, intern og udgående logistik. Disse dele styrer den fysiske varestrøm fra leverandørerne.

Supply Chain Management er ledelse af integrerede forretningsprocesser på tværs af forsyningskæden, der frembringer produkter, serviceydelser og information af værdi for kunden. Når virksomhedens ledelse betragter virksomhedens værdikæde i samspil med andre virksomheder i forsyningskæden, bruges udtrykket Supply Chain Management.

I en forsyningskæde er de enkelte led afhængige af hinanden, hvilket betyder at alle leddene har et ansvar for, at forsyningskæden skal fungere optimalt Virksomhedens logistikstrategi omfatter virksomhedens mål og retningslinjer, der beskriver, hvordan logistikken i den givne virksomhed skal styres.

Logistikstrategien kan opdeles i tre dele. Den første er forsyningsstrategien, hvor virksomheden fastsætter de varer, de vil producere, og hvilke de vil købe ind hos deres leverandører. Strategidel nummer to er produktionsstrategien, der vedrører virksomhedens interne logistik. Denne strategi skal fastlægge, hvordan virksomheden vil sammensætte sine produktionsressourcer. Den tredje del, som logistikstrategien kan opdeles i, er distributionsstrategien. Denne del omhandler virksomhedens udgående logistik, hvor de skal bestemme, hvilke distributionskanaler de vil benytte når deres varer skal ud til slutbrugerne. Når man skal vurdere om en virksomhed har en effektiv logistik, kigger man normalt på om en virksomhed har opnået en god leveringsservice samtidig med, at virksomheden har formået at holde sine logistikomkostninger nede på et relativt lavt niveau.

Leveringsservicen vedrører udelukkende den udgående logistik, og idet den er rettet mod kunderne, er den direkte forbundet med virksomhedens indtægter. Denne service er sammenkoblet med leveringen af varer, og omfatter følgende emner: leveringstid, leveringsservicegrad, leveringsoverholdelse, leveringssikkerhed, leveringsfleksibilitet og leveringsinformation.

Denne …