Virksomhedsanalyse af Power kæden

Side 1

Petra Geisler Petersen Virksomhedsøkonomi 24 august 2016

Side 1 af 2

Power kæden

POWER KÆDEN - HVEM ER DE OG HAR DE NOGEN PROBLEMER

Problemstilling: Åbningen af elektronikkæden Power har været langt mere kostbar end forventet

Det først regnskab for Power A/S for 2015, der tidligere hed Expert Retail Danmark, endte med et

underskud på 132 mio. kr. og en egenkapital, der var i minus med 221 mio. kr.

Det er frygtelig mange penge, men for at være helt ærlig, så har vi lagt det bag os, siger Powers

topchef Jesper Boysen. Ifølge regnskabet leverer den norske ejer, Expert A/S, nu op mod 340 mio.

kr. i frisk kapital for at holde den aggressive varehuskæde flydende.

Jesper Boysen peger på, at virksomheden igennem de seneste tre år har brugt penge på at lukke butikker i bl.a. Expert- og Punkt1-kæderne. Samtidig har overgangen til en nordisk forretningsmodel med fælles indkøb, centrallager og it budt på dyre overraskelser og forsinkelser.

Kilde: borsen.dk, juni 2016

1. Hvilken slags virksomhedstype er Power

Power er en produktionsvirksomhed, da virksomheden Power producerer deres egen produkter til deres forbruger. På den måde udvikler Power interessante produkter til deres kunder, hvor de blandt andet fremstiller deres produkter til den ønskede kvalitet.

Power leverer også deres produkterne til deres forbruger i rette mængde og til rette tid.

2. Hvem ejer Power, og hvilken ejerformer har Power

Historien begyndt tilbage i Norge 1962. 46 elinstallatører gik sammen, for at kunne give kunderne de bedste mærkevarer til favorable priser.

Power kædens ejer form er Aktieselvskab, da man kan se det på deres navn afmærket med

A/S. Der er flere end en ejer i kæden, da der er 46 nordmænd der er gået sammen for at starte

virksomheden.

3. Hvad er Power kædens idé og idegrundlag (vision, mission, værdier). Det er ikke sikkert du kan finde det på nettet, men hvad tror du ud fra kædens egen beskrivelse af sig selv, at det er.

Power kædens vision og mission er at gøre det til en oplevelse for kunderne at købe deres

Side 2

Petra Geisler Petersen Virksomhedsøkonomi 24 august 2016

Side 2 af 2 elektronik. På den måde er Power kæden et sted hvor der er fyldt med energi, begejstring og vigtigst af det hele gode service. Power har deres engagerede sælgere, deres dygtige ledere og deres smilende kassemedarbejder.

4. Hvad er Powers kort- og langsigtede mål

Power kædens langsigtede mål er en lang række nye Power kæder åbnes op fordelt i landet til glæde for deres kunder, der er pris- og kvalitetsbevidste.

Virksomhedens kortsigtede mål er, at deres pris skal fås i samme pris. Det vil sige at prisen skal være det sammen som på nettet og deres Power butik.

5. Shareholder/stakeholder value - hvad satser Power på tror du?

Jeg tror at Power kæden er stakeholder value, da kæden åbner butikker op i landet, og har skabt gode samspil med deres interessenter, så som deres kunder. De tænker fx på deres kunders behov, og hvordan kæden kan dække det mest muligt, og på den mest bedste måde.

Virksomheden opnår også et positivt samspil med deres interessenter så som kunder, medarbejder og leder, som er deres interne interessenter, dette skaber værdi for både Power kæden og dens interne og eksterne interessenter.

6. Hvorfor har Power kæden haft et svært år

Power kæden har de seneste 3 år brugt mange penge på at lukke butikker ned. Samtidig har deres overgang til nordisk forretningsmodel med deres fælles indkøb, deres centrallager og fælles it givet dyre forskellige overraskelser og forsinkelser.

7. Hvordan vil Power kæden forsøge af ændre på det

Power kæden kan ændre deres fælles indkøb, få deres eget varelager, og få styr på deres eget it-system, så det ikke giver dyre overraskelser og forsinkelser.

Ved at få deres eget lager, it-system skal de ansatte medarbejder, så kæden ikke får de større underskud. Omkostningerne vil stige for personaleomkostninger.