Bobles - SWOT-analyse og strategi

Side 1

1

Bobles

Virksomhedens eksportberedskab:

Virksomhedens eksportberedskab udtrykker virksomhedens foruder for internationalisering. Det kan opdeles i 4 hovedområder, også kaldet de 4 interne p’er.

Produkt, produktion, personale og penge.

Bobles har et relativt bredt sortiment med gulvtæpper, lamper, væg sortiment, tumlemøbler, bøger og huler. Jeg antager at produktet er godt egnet til eksport, da de har fået 30 henvendelser fra forskellige lande, så det må være rimelig attraktivt.

Ledelsen har en god motivation, da de er ved at bygge et stærkt internationalt brand op. De har måske ikke den største erfaring da det er en relativ ny virksomhed der blev stiftet i 2005.

Bobles økonomi er blomstrende og med det har de den likviditet der skal til for at være eksportparate. De har en rigtig god likviditet i forhold til at der ikke er særlig mange ansatte i virksomheden. Deres bruttofortjeneste er steget fra 687.000 til 1.487.000 på bare 2 år. [1] Så jeg antager de er klar til at skabe sig et internationalt brand.

Ud fra det jeg har forklaret har jeg antaget som en konklusion, at virksomheden Bobles er eksportparate, og har gode muligheder for at internationalisere sig.

1

Se resultat opgørelse i bilag.

Bobles

HHX 1. år

HHX 1. år

Side 2

Af – [navn fjernet] HH1e

2

Virksomhedens interne forhold

For at finde virksomhedens interne forhold kan vi tage udgangspunkt i SWOT-analysen, der til dels beskriver virksomhedens interne og eksterne status. Jeg har valgt at tage udgangspunkt i den interne situation. De stærke og de svage sider. Svage og stærke sider vurderes på ressourcer og de

4 p’er. De 4 p’er står for Pris, Produkt, Place og Promotion.

Her har vi så tabellen der viser svage og stærke sider inden for virksomheden bobles ApS.

SWOT-analyse (Interne forhold)

Stærke sider Svage sider

• De har en rigtig god funktionel kvalitet da det kan tåle at blive vådt, og at det kan tåle at blive tumlet med.

• De har et bredt sortiment da man kan få en masse forskellige typer produkter og man selv kan designe farve til sine produkter. ting virksomheden formentlig stræber

• De har skabt et stærkt brand som efter.

udtrykker sig som meget eksklusivt.

• Attraktivt produkt

• Deres produkter er meget dyre og det skaber en svag side for virksomheden, da ikke alle har råd til produktet.

• Man kan sige deres brand ikke er optimalt endnu da ikke særlig mange kender til det, men jeg antager det er en

Det er de stærke sider der skinner mest igennem ved Bobles, og det er derfor de har haft den succes de nu har. Jeg har også valgt at lave en værdikæde, som viser Bobles værdier inden for de fire nedenstående punkter.

Side 3

Af – [navn fjernet] HH1e

3

Produktudvikling produktion marketing Salg og service

• De har et unikt design. information om meget høje. rigtig høje priser.

• Der er god deres produktion, kvalitet, da de siger det kan tåle at blive tumlet med og kan tåle at blive vådt osv.

• God produktudvikli ng. De har valgt man selv kan designe farver, og deres sortiment er også forholdsvis stort.

• Vi får ingen rigtig men jeg antager promotion da de får rigtig god

de køber deres deres mærke er omtale^{23}

materialer fra | kommet frem
leverandører der | som et
producere det | eksklusivt
billigt. | brand.

• Deres priser er

• De har god • God reklame, da

• De har nogle

Bobles er stærkest med deres produktudvikling. Det kan man se ved at kigge på værdikæde analysen, hvor der klart bliver beskrevet mest, og hvor de har en masse stærke sider der går igen fra SWOT-analysen.

Virksomhedens strategiske muligheder

Generisk strategi:

For at finde den generiske strategi skal man finde ud af hvilken målgruppe virksomheden satser på og hvilken konkurrencemæssig fordel de har. Når man har gjort det kan man indele virksomheden i en af de fire bokse nedenunder.

Jeg har valgt at sætte bobles ind i en nichestrategi, forstået på den måde at de specialicere sig i effektivt at dække behovet hos en afgrænset del af markedet. Der er 2 af disse niche varianter.

Omkostningsfokus og differentieringsfokus. Jeg har valgt at sætte Bobles ind på differentieringsfokus, fordi at der er garanti for pengene, og så gør det ikke noget at prisen er lidt højere, det kan man se fordi det er et dyrt produkt.

2

http://bobles.dk/dk/40238.1/JULIA%20LAHME%20TESTER%20BOBLES

3

http://bobles.dk/dk/40290.1/AWARD

Side 4

Af – [navn fjernet] HH1e

4

Vækststrategi:

Under Ansoffs vækststrategi har jeg sat strategien ind i en matrixmodel.

Vækststrategi:

Markeder/Produkter Nuværende produkter Nye produkter

Nuværende markeder De benytter sig af De har en god markedspenetrering, da produktudvikling de vil forøge det effektive marked og forøge markedsandelen. Med det vil de øge forbrugsfrekvensen.

Sortiment udvidelse.

Nye markeder De har nye distributionsformer, da de er begyndt at sælge direkte fra nettet da man før skulle købe det i butikker.

Kildeliste www.bobles.dk

https://skoda.emu.dk/skoda-cgi/nnerhverv//Result.asp

http://bobles.dk/dk/40238.1/JULIA%20LAHME%20TESTER%20BOBLES

http://bobles.dk/dk/40290.1/AWARD

Side 5

Af – [navn fjernet] HH1e

5

Bilag:

Nøgletal:

År 2009 2008 2007

Om - - - (1.000 kr.)

Bruttofortjeneste 1.487 1.265 687 (1.000 kr.)

Resultat før skat 60 31 10 (1.000 kr.)

Netto Resultat 13 2 7 (1.000 kr.)

Balance 2.592 2.819 2.220 (1.000 kr.)

Egenkapital 149 136 134 (1.000 kr.)

Dækningsgrad - - - (%)

Overskudsgrad - - - (%)

Antal ansatte - - 3