Erhvervsøkonomi. Notater til 1-årigt B-niveau

MODERNE MANAGEMENT: 13 ØKONOMISTYRING: 13 AKTIVITETSSTYRING: 14 KAPACITETSSTYRING: 14 FINANSIEL STYRING: 14 PERSONALEPOLITIK: 14 VIRKSOMHEDSUDVIKLING OG STRATEGISK PLANLÆGNING 15 STYRINGSNIVEAUER: 15 SWOT-ANALYSE 15 ANALYSE AF KONKURRENCENS DRIVKRÆFTER: 15 VÆKST OG BARRIERER FOR VÆKST: 16 MULIGHEDER FOR VÆKST I FORHOLD TIL MARKEDER OG PRODUKTER: 16 ANSOFFS VÆKSTMATRICE: 16 BOSTON-GRUPPENS PRODUKTMODEL. (BOSTON CONSULTING GROUP) (BOSTON-MATRICEN) 17 MICHAEL E. PORTERS HOVEDSTRATEGIER: 17 STRATEGIER I FORHOLD TIL ANDRE VIRKSOMHEDER / MULIGHEDER FOR VÆKST: 17 HORISONTAL OG VERTIKAL INTEGRATION 18 STRATEGISKE ALLIANCER: 18 ORGANISATION 19 HORISONTAL DIMENSION. 19 VERTIKALE DIMENSION 19 LINJEPRINCIP (MILITÆRET): 19 LINJE-STABS-PRINCIP. 19 FUNKTIONELLE PRINCIP: 19 PROJEKTORGANISATION: 19 KOMPLEKSE STRUKTURER: 20 MATRIX-ORGANISATION (TODIMESIONELT) 20 NETVÆRK: 20

Idegrundlag og strategi

Virksomhedens ide og mål

Opbygget med bestemte formål for øje, som opfylder nogle bestemte behov: Formålet kan være almennyttigt Formålet kan være at få profit Grundlaget for virksomheden er, at den har en idé eller eksistensberettigelse. Ide: Produkt, Kundegruppe og behov, som skal opfyldes. På baggrund af ideen opstilles mål. Mål: Udvikling og eksistens Mindre virksomheder har oftest ikke noget skriftligt formuleret idegrundlag. For at øge sandsynligheden for, at man når sine mål er det nødvendigt at formulere en strategi. Strategien udmøntes i en eller flere bestemte politikker. For at sikre, at politikken bliver ført ud i livet, kan det være hensigtsmæssigt at udarbejde bestemte procedurer eller retningslinjer.

Iværksætterne

Personer, som starter deres egen virksomhed kaldes iværksættere. De mest almindelige motiver for at starte en virksomhed er ønsket om personlig udvikling eller større uafhængighed. Andre motiver: Øget velfærd, ros og accept. Der findes nogle hovedtyper: Den højteknologiske iværksættertype: Højere udd., ofte cand.scient. Store ambitioner Opfinder-iværksættertypen: Evne til at udtænke nye produktioner eller produktionsprocesser. Troen på egne ideer er stor. Håndværker-iværksættertypen: Faglært udd. Evt. vis ledererfaring fra værk eller lign. Stort branchekendskab Forretningsmanden: Erhversudd. Ofte fortid som virksomhedsleder. Stor forretningsmæssig viden, lille kendskab til produktion.

Ambition: Stor virksomhed Udbryderkongen: Slipper væk fra et eksisterende job, ofte eks.virksomhedsleder. Udnytter erfaringer fra tidligere job. Motiv: forventning om større indtægt eller utilfredshed med ledelsen. Kælder-iværksættertypen / hobby-iværksættertypen Begrænsede ambitioner. Virksomheden drives ved siden af et lønarbejde.

Interessenterne: (Virksomhedens interessegrupper)

Ved en virksomheds interessegrupper forstås grupper af personer i virksomhedens nærmiljø, som på den ene side bidrager til virksomhedens eksistens, og på den anden side forventer en modydelse. Man kan få et overblik over interessenterne ved at opfatte virksomheden såvel indadtil som udadtil som bestående af en række forhold. Mest grundlæggende forhold. Ejerne – Ansatte.

Ledelsen – Ikke-ledende …