Noter: Kapitel 2 i Luk virksomheden op!

Side 1

Side 1 af 6

Kapitel 2 – fra idé til virksomhed

Indholdsfortegnelse

2.1 Virksomhedens idé, mission og vision ......................................................................................... 2

2.2 Hvem har interesse i virksomheden – virksomhedens interessenter.............................. 2

2.3 Introduktion til forretningsplanen ............................................................................................... 3

2.4 Hvad kendetegner en iværksætter? .............................................................................................. 3

2.5 Iværksættertyper ................................................................................................................................ 4

2.6 Virksomhedsformer ........................................................................................................................... 4 Enkeltmandsejede virksomheder ................................................................................................................... 4

Interessentselskaber I/S ..................................................................................................................................... 4

Anpartsselskaber Aps .......................................................................................................................................... 4 Andelsselskaber ..................................................................................................................................................... 5

Aktieselskaber A/S ................................................................................................................................................ 5

Franchising ............................................................................................................................................................... 6

http://www.forlagetcolumbus.dk/dk/columbus_web/figurer_fra_boegerne/luk_virksomhede

n_op/

Side 2

Side 2 af 6

2.1 Virksomhedens idé, mission og vision

• Idegrundlag o En virksomheds formål er udtrykt i dens idégrundlag o Hvad producerer virksomheden?

• Mission o Virksomhedens mål med dens aktiviteter o Der skal stå:

▪ Hvad virksomheden laver

▪ Hvorfor det er vigtigt og for hvem

• Fremtidsvision o Hvad virksomheden vil i fremtiden o Hvordan de vil forandre verden og hvilke værdier de har o Står ofte ikke særlig specifikt

• Generelt o Idégrundlag, mission og vision er virksomhedens kommunikation om den selv – til sine interne og eksterne interesser

2.2 Hvem har interesse i virksomheden – virksomhedens interessenter

• Interessenter

o Personer/organisationer, der er interesseret i virksomheden
o Afhænger af virksomheden + har mulighed for at påvirke den

o Små virksomheder 🡪 interessenter har mere magt o Vigtige, når virksomhedens mission og vision skal formuleres

▪ Hvilke virksomheden er mest afhængig af

• Monopson^{1}

o Den eneste store arbejdsgiver i et område o Virksomheden kan bestemme ansættelser og lønninger – endnu mere magt under økonomisk krise

• Interessent – oversigt o Medarbejdere

▪ Brug for specifikke kvalifikationer?

▪ Arbejdsløshedsprocenten i området o Ledelse

▪ Ejerforholdet – aktiemajoritet?

▪ Vigtigt med stort afkast?

o Kunder

▪ Mange små kunder? Én eller få store kunder?

▪ Fuldkommen konkurrence på markedet – eller har virksomheden

mulighed for at påvirke prisen på sin egen ydelse?^{2}

o Leverandører

▪ Mange leverandører virksomheden kan vælge imellem – eller én, der kan presse prisen?

1

Eksempel: Billund lufthavn – den eneste store virksomhed i nærheden = Lego

2

Den eneste eller en af de få af sin slags i området

Side 3

Side 3 af 6 o Långivere

▪ Er virksomheden afhængig af lån og hvad er renten?

o Konkurrenter

▪ Mange eller få konkurrenter?

▪ Er konkurrenterne firstmovers eller afventer de virksomhedens udspil?

▪ Kan de påvirke virksomhedens pris?

o Aktionærer

▪ Aktiemajoritet?

▪ Afhængig af børsværdien for at kunne optage lån?

o Lovgivere

▪ Er produktionen underlagt stramme reguleringer

▪ Ændre lovgivningen ofte?

▪ Afhængig af offentlige tilskud?

▪ Mulighed for at påvirke lovgiverne i en for virksomheden gunstig retning?

2.3 Introduktion til forretningsplanen

• Forretningsplan o Hvilken idé, der bærer virksomheden o Hvad der produceres o Hvem virksomhedens kunder er o Hvordan virksomheden kan udvikles i fremtiden

2.4 Hvad kendetegner en iværksætter?

• Iværksættere o Starter egen virksomhed – ønsker at kreere og se det vokse

▪ Ikke det samme som at købe en eksisterende virksomhed

o Kendetegn = uafhængighed, ansvar, anerkendelse og personlig udvikling

• Krav for at starte en virksomhed o Iværksætteren skal besidde de relevante kompetencer

▪ Kender lovgivningen + har et netværk

o Adgang til den nødvendige kapital o Adgang til markedet o Kundeinteresse for produktet eller servicen o Mulighed for at få de rette råvarer

Side 4

Side 4 af 6

2.5 Iværksættertyper

• 6 forskellige typer o den højteknologiske o forretningsmanden o håndværkeren o opfinderen o udbryderkongen o hobbyiværksætteren

• Karakteriseret ud fra: o Uddannelse, ambitioner og erhvervsmæssig baggrund

2.6 Virksomhedsformer

Enkeltmandsejede virksomheder

• Én ejer – sørger for alle virksomhedens forpligtelser

• Virksomhedens økonomi smelter sammen med ejerens private økonomi

• 3 forskellige muligheder for beskatning o Personskatteregler

▪ indkomsten beskattes som personlig indkomst o Virksomhedsordning

▪ renteudgifter kan fratrækkes i personlig indkomst

▪ overskuddet opspares i virksomheden mod at betale en foreløbig skat o Kapitalafkastordningen

▪ En del af virksomhedens indkomst beskattes som kapitalindkomst

• Generelt o Ingen lovkrav om startkapital – gratis o Man skal have et CVR-nummer o Ikke pligt til at opgive deres regnskaber – skal dog bogføre efter

bogføringsloven^{3}
Interessentselskaber I/S

• To eller flere ejere

o Hæfter personligt og solidarisk^{4}

o Der oprettes typisk en kontrakt vedr. yderligere kapitaltilførsel og forkøbsret

(hvis en partner ønsker at sælge sin andel)

• Kan bestå af to eller flere virksomheder

• Den daglige drift kan ledes af en anden end ejerne

• Ligner enkeltmandsselskaber på mange punkter (beskatning mv.)

Anpartsselskaber Aps

• En eller flere ejere (anpartshavere)

3

Ikke forpligtet til at udarbejde en årsrapport og sende den ind til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen

4

Hvis en ejer ikke kan betale gælden, så hænger de andre ejere på den

Side 5

Side 5 af 6 o Hæfter ikke personligt for virksomhedens gæld – kun kapitalen de har indskudt i virksomheden

▪ Dette kan ændres, hvis bankerne kræver andet (gjorde de ofte i 2008 - så kommer ejerne til at hæfte personligt)

• Beskatning o I virksomheden – ikke ejerne o Betaler skat efter sin indkomst iht. selskabsskattereglerne

• Stiftelsesdokument o Der står: virksomhedsvedtægter, navn, virksomhedens formål, regler for at drive konkurrerende virksomheder osv.

• Ledelse o Der skal være en bestyrelse eller et tilsynsråd – ejerne skal øve deres indflydelse på generalforsamlinger

• Regler: o Startkapital på 80.000kr (2012) o Skal følge årsregnskabsloven og udarbejde og indsende en årsrapport til erhvervs- og Selskabsstyrelsen – bliver revideres af en revisor

o Registrering af anpartsselskaber = 670kr eller 2.150kr (indsendelse af blanket

eller online)

• I højere grad underlagt selskabsloven

Andelsselskaber

• Flere personer eller selskaber o Hæfter både personligt og solidarisk for gælden

• Nye medlemmer optages på den årlige generalforsamling

• Oprettelse i 1870’erne o Skulle varetage medlemmernes interesse over for storkapitalen

Aktieselskaber A/S

• En eller flere ejere o Skal underskrive et stiftelsesdokument

▪ Der står: selskabets vedtægter, navn, formål, aktiekapitalens størrelse osv.

o Hæfter ikke for gælden – medmindre der er andre aftaler med banken

• Regler

o Startkapital = 500.000kr (2012)

▪ Deles op i aktier – udgør aktiekapitalens størrelse o Alle aktiver har lige rettigheder – medmindre andet fremgår af vedtægterne

o Skal have en direktion^{5} + en bestyrelse

▪ Over halvdelen af bestyrelsen skal være valgt på en generalforsamling

▪ Bestyrelsen har det strategiske ansvar o Mindst én generalforsamling om året – der kan aktionærerne ytre deres mening o Skal følge årsregnskabsloven og udarbejde og indsende en årsrapport til erhvervs- og Selskabsstyrelsen – bliver revideres af en revisor

5 leder virksomheden til daglig og står for at styre virksomheden i den retning, som bestyrelsen har udstukket.

Side 6

Side 6 af 6

o Registrering af aktieselskaber = 670kr eller 2.150kr (indsendelse af blanket

eller online)

• Generelt

o Aktier = værdipapirer, som frit kan omsættes/sælges
o En aktieudvidelse = god måde at skaffe ny kapital til virksomheden

o Den selskabsform, der er tættest underlagt selskabsloven

Franchising

• Generelt o En licensaftale – en virksomhed køber det af en anden

▪ Køber retten til at bruge den anden virksomheds navn, logo, brand, produkter osv.

o Månedlige eller årlig ydelse

o Bruges til at øge indtjeningen/udbrede produktet ved at entrere med andre

o Stordriftsfordele

▪ Stort indkøb – billigere

• Produktfranchising o Franchisetageren har rettighederne til at sælge en anden virksomheds produkt

• Varemærkefranchising o Giver franchisetageren ret til at sælge, distribuere og markedsføre et produkt eller en service

• Systemfranchising o Man overtager et helt koncept, som allerede er afprøvet o Der er ofte udarbejdet en manual som franchisetageren skal følge

▪ Tv-branchen, X-factor, Hvem vil være millionær