Opgave om Lego

LEGO – aflevering 2011

Opgave 1 – Foretage en analyse med henblik på LEGO’s kernekompetencer: LEGO er en privatejet koncern som blev grundlagt i 1932 af Ole Kirk Kristiansen. Koncernen har i dens lange levetid gået i arv gennem forskellige generationer Kirk Kristiansen og i dag ejer barnebarnet Kjeld koncernen. LEGO er verdens tredje største producent af legematerialer og beskæftiger sig med produkter der både glæder og effektiviserer børns læring og kreativitet. Deres mission er da også at inspirere børn til at have det sjovt og tænke kreativt. Selvom virksomheden har lang tids erfaring, er det stadig nødvendigt at effektivisere sig gennem nye tiltag og strategier. Den økonomiske krise der ramte koncernen i 2004 viste da også at LEGO ikke er urørlig, men netop har brug for ændringer. Værdikæden er en god analyse til dette, da den hjælper os med at finde ud af hvordan virksomheden skal differentiere sig fra konkurrenterne, samt hvor der skal effektiveres og hvilke aktiviteter der er deres kernekompetencer. I LEGOs tilfælde vil jeg starte med at analysere de primære aktiviteter.

Indgående samt udgående logistik er nogle mindre vigtige aktiviteter hos virksomheden og er da heller ikke beskrevet yderligt i materialet. Dog må virksomhedens store produktion medvirke til at modtagelse og lagring af de indkøbte råvarer og komponenter kræver masser HHX 3. år samt de internationale marked til mere end 130 forskellige lande og logistikken må derfor siges at være vigtig. Distributionsformerne er ikke beskrevet detaljeret i materialet, men LEGO har dog i de seneste år forandret sig og etableret kontakt med forbrugerne gennem direkte salg, egne salgsklubber og samarbejdsprogrammer, hvilket stemmer godt overens med deres vækstmål om at komme endnu tættere på forbrugerne. Aktiviteten ”produktion” har LEGO udflyttet til fabrikker i Ungarn, Tjekkiet og Mexico på grund af problemer med økonomien og omkostningsfordele på langt sigt. Landene er valgt for at fabrikkerne kan være tæt på virksomhedens hovedmarkeder, nemlig USA og Europa. Selve produktionen er overtaget af koncernen Flextronic. Selvom dette giver virksomheden omkostningsmæssige fordele, er det dog stadig risikofyldt. LEGO afgiver nemlig dele af sin værdikæde der førhen var kernekompetencer og det har de da også allerede mærket til. På grund af mindre kontrol med produktionen har der manglet produkter i højsæsonen hvor salget af LEGO topper. Koncept og produktudviklingen har virksomheden dog beholdt i Danmark (dele er dog outsourcet til andre lande) og her finder man da også en klar styrke.

LEGO har …