Opstart af virksomhed: Casino | Innovation

Side 1

1

FLETBET I/S

Side 2

2

Baggrundsoplysninger:

Fletbet I/S

Etableret i efteråret 2014 af Hh2-eleverne Niklas Roed, Joachim Puggaard, Lasse Holm og Niclas Holm.

Virksomhedens email:

Virksomhedens appnavn: Fletbet.app

Resumé:

Idegrundlag:

Vores idegrundlag har vi udarbejdet på baggrund af en SWOT-analyse som vi har lavet via en værdikædeanalyse og omverdensanalyse samt på baggrund af yderligere strategiske

forhold.^{1}^{2}^{3}

4

Vi lever i en verden, hvor folk impulsivt og pludseligt har brug for flere penge. I den forbindelse vil vi med Fletbet fokusere på, hvordan du på en ny, hurtig og let måde er i stand til at tjene penge, hvis det er via spil og Casino, du ønsker dette. Eller hvis du blot ønsker underholdning og spænding eller måske tidsfordriv. Målgruppen i denne forbindelse vil da være alle der har smag for spil, men aldersmæssigt især fokuseret på de unge og moderne spillere i alderen 18-25.

Vision: At forenkle processen i at spille Casino. Vi lægger især vægt på:

● brugervenligheden samt besparelsen af tid, da vi udbyder det på mobilen via en app med et smart og hurtigt set-up.

● at dække det store og frembrusende behov for at kunne spille hurtigt og let.

● at skabe nye og dynamiske muligheder for vore kunder, således vi tilpasser os kundernes behov i en mere og mere globaliseret verden, hvor den teknologiske udvikling sætter større og større krav til produktudvikling.

Mission: Først og fremmest er Fletbets mission, at vi via vores gode ide kan etablere os på det danske marked, og vi forsøger at:

● opnå et brand, der står for at synliggøre enkeltheden, underholdningsværdien og fordelen ved at anvende Fletbets mobilapp.

1

Værdikæde - Se bilag 1

2

Omverdensmodel - Se bilag 2

3

SWOT-analyse - Se bilag 3

4

Strategiske forhold - Se bilag 4 (ansoffs og porters)

Side 3

3

● være banebrydende og førende inden for nye måder at spille casino på.

● blive de unges foretrukne valg inden for mobilbetting.

Ideudviklingsteknikker:

Vi har benyttet os af to ideudviklingsteknikker til at hjælpe med at få den bedst mulige idé og samtidig til at udvikle den til noget anvendeligt. Den første metode vi brugte var den klassiske brainstorm, hvor vi hver især lod ideerne flyve frit rundt og nedskrev alle tanker og ideer. Vi valgte at brainstorme individuelt, for at sikre os imod negative indvendinger og ytringer. Derefter benyttede vi os af den associerede brainstorm, hvor vi på skift roterede de nedskrevne ideer blandt gruppemedlemmerne og udvekslede samt videreudviklede på hinandens ideer. Formålet med teknikken med denne form for brainstorming er at fremprovokere dybere ideer, hvilket hjalp os godt i gang med ideen samt forretningsplanen.

Personlige ressourcer:
5

Vi er et team med masser af gåpåmod, og vi brænder for at starte ny virksomhed. Vi føler selv vi er klædt godt på til livet i en virksomhed, da vi har en masse viden med os fra vores HHX-uddannelse samt vores erfaring på arbejdsmarkedet i form af deltidsjobs. I forbindelse med opstart og etablering af en virksomhed føler vi, at vi via vores kompetencer inden for VØ, Afsætning og Innovation er godt rustet på til dette. Udover dette har 3 i gruppen spillet fodbold på eliteplan, og det har medført at vi i vores lille team er rigtig god til at opstille mål og gå helhjertet efter dem. Yderligere har vi alle 4 taget iværksættertesten, og her kan man tydeligt se at vi supplerer hinanden til perfektion, da vi inden for Adizes teori har en stor producent, en dygtig administrator, en stor entreprenørskaber samt en god integrator. Som man kan se har Joachim hans forcer inden for entreprenørrollen og har et stort E, mens han samtidig dog har fokus på alle de andre vigtige ting i en virksomhed, derfor har han et lille p, a og i. Niclas er et ordensmenneske, og han har det bedst, når der er styr på sagerne. Han elsker rutiner og systemer, og kan derfor også karakteriseres som administratoren i virksomheden. Niclas har et stort A samt et lille p, e og i. Lasse er den handlekraftige producent i virksomheden, som sørger for, at der bliver arbejdet hårdt og skabt resultater. Lasse har dermed stort P, og som kan aflæses på testen har han ingen mangler i de andre roller, så han kan lidt af det hele. Derfor har han lille a, e og i. Niklas er den person, der sørger for det gode fællesskab og det gode samarbejde blandt medarbejderne. Han er virksomhedens gode integrator, men samtidig har han også godt øje for de andre kvaliteter. Han besidder derfor et lille p, a og i.

Produktet/serviceydelsen:

5

Iværksættertestene - Se bilag 4

Side 4

4

Vores idé bygger på en mobilapp, hvor folk meget hurtigere og nemmere kan spille Casino, idet adgangen er hurtig og let. Det hele skal fungere med lidt a’ la’ den samme fremgangsmetode ved mobilepay. Du opretter en konto, hvorefter du så blot kan indtaste et 4-cifret kodeord eller et mønster og så er du allerede klar til at bette! Dette er meget tidsbesparende og en virkelig god måde at holde god styr på sin økonomi. Da du let og nemt kan følge udviklingen på din kortsaldo kombineret med din historik i spil, er dette en god måde at holde økonomisk styr på dit spil. Din saldo vil da bestå af de penge du har til rådighed på det kort du har givet oplysninger på. På den måde matcher din saldo dig efter hvor meget du har på kortet. Idéen er baseret på inkrementiel innovation.

            6
Værdikæde:

Produktudvikling: (Research and development)

Af konkurrencemæssige årsager er det vigtigt at være teknologisk med på mode og måske endda længere fremme end konkurrenterne, samtidig skal man tænke innovativt og hermed løbende både forbedre, udvide og udvikle sortimentet med f.eks. nye casinospil eller blot en forbedring af et allerede eksisterende casinospil. Det er vigtigt for os, at designet sidder lige i skabet, da det er det, som skal fange vores målgruppe og få dem til

at føle sig hjemme. Farver som rød/sort/grøn går meget igen i casino-verdenen. Fletbet I/S

har stor vægt på enkelthed og funktionalitet. Det skal være nemt og brugervenligt at benytte casino appen, men samtidig skal app´en stå inde for god kvalitet.

Produktion:

Vi har ikke nogen fysisk produktion, men vi følger med i den teknologiske udvikling og har stor fokus på videreudvikling af appen.

Marketing:

Fletbet I/S har tænkt sig at promovere sig selv mange forskellige steder. Vi vil nå vores

kunder ved at reklamere på nettet, ved brug af cookies. (JG) Vi vil især reklamere på Facebook, da det uden tvivl er her man bedst og billigst når ud til sin målgruppe, hvis man altså gør noget ud af det. Man kan gamble lige fra 1kr til et max beløb på kr. 1000,- Prisen vil ofte afhænge af de forskellige spil.

Salg og service:

Fletbet I/S har ikke som sådan et salg. Det er ikke et fysisk produkt, altså det er et
uhåndgribeligt produkt. Fletbet I/S som udbyder lægger især stor vægt på en god

kundeservice, som skal sikre at kunderne føler sig tilfredse. Vi vil som virksomhed have en chat, hvor kunder kan komme med spørgsmål, forslag og lign. for ligesom på den måde at holde en tæt dialog til kunderne om mulige forbedringer og problemer. Vi lytter med stor åbenhed.

6

Værdikæde - Se bilag 1

Side 5

5

Omverdensmodellen:

Den uafhængige omverden:

Demografiske forhold:

Den danske befolkning er i høj grad igennem en stor rokade, da der bliver flere og flere ældre, mens bestanden af unge er nedadgående. Dette kan være en trussel for os, da vi i høj grad forsøger at ramme den unge målgruppe i alderen 18-25.

Teknologiske forhold:

Den teknologiske udvikling har i høj grad stor indflydelse på vores produkt. Den mere og mere frembrusende teknologiske udvikling har medført, at vi ser en mulighed i at kunne tilpasse kundernes behov hertil. I forbindelse med den teknologiske udvikling kan det i højere grad i fremtiden være mere eftertragtet at kunne spille casino med mobilen som spilleplatform. I den forbindelse vil vi kunne udbyde casino let og hurtigt på mobilen, da vi kombinerer din saldo med mobilepay’s lette set-up.

Kulturelle forhold:

De kulturelle forhold kan også have en positiv indflydelse på vores produkt. Der er globalt set en stigende kulturel holdning til teknologiske produkter og lignende der kan enkeltgøre hverdagen. Teknologiskbaserede produkter er ved få en banebrydende kulturel anerkendelse, hvor folk i højere og højere grad anser “teknologi” som en fast kultur. Det er blevet en kultur at benytte internettet og andre tidsbesparende processer, som nu nærmest er ved at udkonkurrere selve den fysiske handlekraft.

Økonomiske forhold:

Fletbet I/S kan både gøre dagen positiv og negativ for en ren økonomisk. Hvis man er i

pengemangel og har brug for penge, så kan det være et sats at gå ind at benytte vores app. Det som vi tilbyder kunden er, at de skal have muligheden for, at føle sig “rig”, hvis de ender med et stort overskud på en dag, men det kan såmænd også gå den anden vej.

Politiske og lovgivningsmæssige forhold:

Politiske og lovgivningsmæssige forhold kan påvirke Fletbet I/S både negativt samt

positivt. Det kan være med mulige lovændringer som f.eks. hvis minimumsalderen for

onlinespil hæves fra de 18 år til evt. 19, 20 eller 21+ eller hvis den blev sænket til 16 år.

Det ville også¨være en stor trussel, hvis staten fx. indførte skat på fortjenesten ved casino.

Interesseorganisationer:

Interesseorganisationer kan have indflydelse på et samfunds udvikling, og gennem det politiske system forsøger de at påvirke politikerne til at få deres sager igennem. Det kan f.eks. være, hvis en interesseorganisation imod spil og gambling gik ind og påvirkede politikerne til at skærpe loven omkring spil på nettet, hvilket ville have en negativ virkning

på Fletbet I/S.

Side 6

6

Massemedier:

Vi vil udnytte massemedierne som en form for reklamering for os. Ved opstart og store kampagner vil vi automatisk tiltrække mediernes søgelys, det vil resulterer i artikler og gratis reklame for os, dvs god PR. Massemedierne ser vi som en stor mulighed for at få de gode nyheder om Fletbet ud til verden, via de medier som de stoler på. Derfor er det også vigtigt for os, at vi får et godt ry for at være ærlige i vores måde at fører forretning på, på den måde vil vores kunder vælge os frem for Bet365 som mange ser som upålidelige og korrupte.

Den afhængige omverden:

I forbindelse med den afhængige omverden vil det for Fletbet kun være en faktor at kigge på konkurrenterne samt kunderne, da mellemhandlere og leverandører ikke har nogen relevans for virksomheden.

Konkurrenter:

Hos FletBet I/S, har vi ikke rigtigt nogen konkurrenter, da vores ide bygger på en mobil

casino app, som de andre betting sider ikke tilbyder. Men vi har dog stadig konkurrenter som, Bet365, Danskespil, Casino.com, Dansk777 og mange andre. De tilbyder dog kun casino på computeren, hvor vi tilbyder en app som gør at de kan spille over det hele.

Vores konkurrenter har dog en klar fordel ved at have opbygget et stort brand i forhold til os, så vi er ret ukendte på markedet og bliver ikke set som reel trussel af dem. Vi vil dog med reklamer nå vores kunder, og på den måde få en større markedsandel end vores konkurrenter måske havde forestillet sig. Danskespil og Unibet er begyndt på mobil casino, de vægter det dog ikke så højt, så vi er langt foran dem rent teknologisk.

Kunder:

Vores kunder er i alderen 18+, da den lovmæssige aldersgrænse ligger på 18+. Alle har brug for et lille kick eller den form for spænding det giver at fx følge med på live roulette og se om man kan ramme. Det er dog et krav at vores kunder har en smartphone eller tablet, da de ellers ikke kan downloade vores app. Vi går dog mest efter at fange de unge, da vi vil lave reklamer på facebook som er det medie hvor alle unge mødes. f

De 4 P´er:

Product:

Produktet foregår elektronisk over mobiltelefonen. App'en er simpel og har et lækkert stilrent design. For at have adgang til produktet skal man være 18+. Oplysninger bliver gemt sikkert hos Fletbet og ryger ikke videre til en tredjepart. Der vil være live chat 24

Side 7

7 timer i døgnet, hvor man kan kontakte os, hvis man har nogle problemer med app'en, eller vil diskutere utilfredsheder angående spil, så er vi åbne omkring det og finder en løsning til kundens problem.

Price:

Prisen er forskellig fra kunde til kunde. Nogle har et større forbrug end andre. Hos Fletbet er det muligt at spille for minimum kr. 1,- og et maksimum på kr. 5000,-. Da vi er helt nye er vores maksimumsbeløb ikke så højt, og vi forventer en stigning på maksimumsbeløbet.

Grunden til man kan spille for en krone er, at vi prøver at ramme så bred en målgruppe, så vi både rammer dem med et lavt samt et stort rådighedsbeløb.

Place:

Promotion:

Vi vil nå ud til vores kunder ved reklamer på nettet, facebook og andre sociale medier. Det er der hvor mange unge opholder sig, og det vil derfor være et oplagt sted at have reklame. I stedet for at bruge tonsvise af penge på tv-reklamer, vil vi via internettet både på billigere og bedre måde kunne være i stand til at opfange målgruppen.I vores reklamer vil vi ikke snakke om at andre brugere vinder x antal kroner. Vi vil ramme de unge ved sjove og simple reklamer. Vi vil i vores reklamer også

SWOT-analyse

Interne situation

Stærke sider (Strengths) Svage sider (Weaknesses)

● Hurtigt og nemt ● Nye/ukendte på

● Konkurrencedygtigt markedet

● Teknologisk med på mode ● Lav kapital

● God erfaring

● Stærk målgruppe

● Mulighed for bonusser til kunder

Eksterne situation

Muligheder (Opportunities) Trusler (Threats)

● Stigende antal der spiller netbaseret casino ● Konkurrenter

● Stigende behov for akut pengemangel ● Demografiske

● Mulige lovændringer, f.eks hvis spil blev lovliggjort forhold

fra 16+ ● Lovændringer, fx.

Side 8

8

● Mulighed for indtrængning på nye markeder, som hvis minimums-f.eks oddsmarkedet. alderen for online-

● Samarbejde med andre på samme marked i henhold spil bliver hævet.

til markedsføring.

.

Konkurrenter: Andre betting- og casino-hjemmesider, som Bet365, Danskespil, Unibet, bet25, Klasselotteriet.dk eller fysiske casino som Munkebjerg i Vejle

SWOT (Lav et skema og sæt den som bilag)

Stærke sider:

Fletbet er et hurtigt og let produkt, der er meget nemt at overskue, når man ville bette over mobiltelefonen. Det er nemt at holde styr på sin økonomi, da teknologien er så meget med på mode. Ligeledes er vi meget konkurrencedygtige, da vores app er det nyeste af de nyeste inden for teknologiens verden og er dermed klar til at vinde store markedsandele over for konkurrenterne. Yderligere har vi som virksomhed god erfaring med betting, da vi alle er kendte i denne branche. Det betyder, at vi har et stort kendskab til branchens mangler, og vi vil med dette produkt især være overbeviste om at dække de unges behov.

Vi er især stærk inden for vores primære målgruppe som er de unge spillere. Vi er her rigtig gode til at identificere os med deres købsadfærd i forhold til vores produkt.

Herudover, vil vi også gøre brug af en masse kundevenlige bonusser, så folk hele tiden føler at vi som virksomhed belønner dem og værdsætter deres loyalitet.

Svage sider:

Fletbet I/S er helt nye og ukendte på markedet og har samtidig en lav kapital, hvilket kan

kan være en indikator til en senere konkurs, hvis ikke ideen er stærk og bæredygtig nok.

Man kan dog udnytte disse svage sider til at indgå et samarbejde med andre på samme i forbindelse med f.eks markedsføring, som ville være en billig måde at blive mere kendt på markedet.

Muligheder:

Der vil være mulighed for at antallet af casino spillere stiger, da det går op for folk at flere og flere er begyndt på casino. Årsagen til det kan være, at en af sine venner har vundet i en periode, og derefter ser folk et lys i casino og tror på, at man også selv kan lave penge, på få minutter. En af grundene til, at folk spiller casino kan også være fordi folk er i pengemangel.

Nogle har lysten til spænding og modet til at gamble sig til penge, så derfor ser de muligheden i at spille casino, da man kan tjene mange penge på få minutter på en spændende og nervepirrende måde. Det kan være en mulighed at casino reglen om at man minimum skal være

18 år for at spille casino bliver sænket til +16, da vi ved på erfaring, at der er mange under 18 år

der allerede gambler, dog i deres forældres navn, hvilket gør at casino hjemmesider ikke kan

Side 9

9 gøre noget ved sagen. Når vi er kommet godt i gang og har fået det op at køre, så vil vi arbejde på at komme ind i odds branchen, så det ikke kun er muligt at spille casino, men at man både kan odds samt spille casino.

Trusler: konkurrenter, demografi - færre unge og flere ældre, lovændringer - fx. hvis minimumsalderen for onlinespil hæves til 19,20 eller 21+.

Fletbet kan blive truet på mange punkter. Vi er ikke et særlig kendt brand så derfor er vi meget truet af vores konkurrenter, da de allerede er en virksomhed som er bygget op og har et stort brand. Der er også begyndt at komme færre unge og flere ældre, dette er også en trussel for os hos fletbet, da de fleste ældre ikke besidder egenskaber til at spille casino på smartphone, og der er i øvrigt heller ikke mange af dem der bruger smartphones. Nogle af vores konkurrenter vil blive Unibet og Danskespil, da det er muligt at spille casino på mobilen, dog i en meget dårlig kvalitet samt et dårligt system. Når vi kommer ind på flere markeder, som f.eks. odds så får vi mange flere konkurrenter, da der er flere odds hjemmesider end der er casino på mobilen. Lovændringer for minimumsalder er også en trussel, da vi kan miste indtægter ved at de sætter aldersgrænsen på til

fx 21 som den er i USA.^{7}

Segmentering samt valg af målgruppe:

Som virksomhed er det meget svært at markedsføre sig til alle de potentielle kunder, derfor har vi fundet ud af, at vi må begrænse os, for på den måde at effektivisere vores markedsføring. I den forbindelse har vi især valgt at fokusere på målgruppen fra 18-25, således vi især i denne gruppe kan agere stærkt i forhold til kernekompetencer, reklamering og fremtidige strategiske muligheder.

Vi har benyttet os af den afsætningsrelaterede model, Minerva. [8]

Herved har vi med hjælp fra denne model været i stand til at kategorisere vores målgruppe på en meget enkel og nem måde. Som det ses i modellen er vores målgruppe samt primære segment altså placeret fuldt ude i det blå felt samt til dels i det grønne. Dvs vores målgruppe i høj grad anses for at være moderne. I forbindelse med den teknologiske udvikling er det vigtigt at vores målgruppe er en fast del af dette, således vi rammer det bedst mulige segment.

Vores helt klare målgruppe er ligeledes meget materialistiske, og har stor fokus på selvtillid og forbrug. Vi anser målgruppen og den blå livsstil til især at være unge og moderne mennesker, der har et stort behov for selvrealisering og forbrug. Vi kan også inddrage, at spilleforbruget hos de unge er kraftigt stigende, hvilket kan være med til at sætte fast, at de altså har brug for en helt moderne teknologi at kunne spille casino på. I

7

Swot-analyse - Se bilag 3

8

Minerva-model - Se bilag 5

Side 10

10 den forbindelse kan man også gøre brug af Maslows behovspyramide for yderligere at karakterisere vores målgruppe.

Fletbet I/S dækker de øverste behov i Maslows behovspyramide, og især behovet for

selvrealisering spiller ind, da man ofte tænker på opfyldelse af drømme i forbindelse med spil. “Tænk hvis jeg vinder 100.000kr eller mere”. I forhold til selvværds behovet er påskønnelse og status vigtigt for vores kunder, da man via gevinster kan opnå anerkendelse fra sine venner og på den måde opnå påskønnelse i sin vennekreds. Den sociale accept betyder også meget for kunderne, da folk konkurrerer om, at vinde “psyken” over deres venner og dermed føle sig over dem og så kan de have en lille konkurrence indbyrdes. Disse behov er især kendetegnende ved unge og medfører dermed en stor

satsning på dem.^{9}

Budgetter:

Etableringsbudget:

Fletbet etableringsbudget er opstillet pr. 1 september 2014 og kræver en del kapital inden den reelle virksomhedsstart pr. 1. januar kan blive en realitet. I forbindelse med opstarten af Fletbet ville etableringsbudgettet være bestående af omkostninger til udarbejdelsen af selve appen. For at det kan være realistisk at starte Fletbet op, er der også behov for at der er en tilstrækkelig kassebeholdning ved virksomhedens reelle start, således virksomheden er i økonomisk stand til at overleve eventuelle overskud fra kunderne.

Herved er der et stort behov for et kapitalindskud, og derfor føler vi også en trang til hver især at indskyde 125.000 kroner i virksomheden. Dette kan også være med til at overbevise eventuelle investorer om, at ideen er bæredygtig, da vi dermed udviser selvsikkerhed om at ideen kan lade sig gøre. [10]

Resultatbudget:

I forbindelse med udarbejdelsen af resultatbudgettet, er tallene og beregningerne opstillet efter, at appen er lavet og dermed at virksomheden er i drift. Det vil sige, at vi i starten kun forventer en lille indtjening, da produktet er meget ukendt på markedet. Dette vil også medføre, at vi især har en del omkostninger til reklamer, således vi gør opmærksom på denne nye måde at spille casino på. Det betyder, at vores kontante kapacitetsomkostninger primært består af omkostninger i forbindelse med reklamer.

Herefter forventer vi, at indtjeningen så småt vil stige mere og mere i takt med at kendskabet til Fletbet vil stige. Vi forventer faktisk, at omsætningen trods alt vil være relativ stor, da vi allerede har erfaring med brancen, og vi er overbeviste om at denne mulighed for mobilcasino er en stor mangel i spilleverdenen. En ting, der dog er vigtig at slå fast i

9

Maslows behovspyramide - Se bilag 7

10

Se bilag 8

Side 11

11 denne branche er, at man ikke kan være 100 procent sikker på sin indtjening, da det varierer meget kraftigt efter, hvordan kundernes indtjening og underskud er.

Likviditetsbudget:

Der vil sandsynligvis være mellem 1-3 dages forsinkelse inden transaktionerne går igennem, men vi forudsætter derfor stadig vores likviditetsbudget ud for daglig “kontant” betaling, selvom det i realiteten er netbetaling. Yderligere er likviditetsbudgettet månedsopdelt, således det er lettere og nemmere at vurdere vores likvide udvikling. For at vi som virksomhed ikke skulle starte dumsmart ud, havde vi som sagt pr. 1. januar valgt at bibringe med 300.000 til en kassebeholdning, som skulle dække eventuelle underskud i forbindelse med en svær opstart af virksomheden. Som det ses i likviditetsbudgettet, er Fletbet dog kommet solid fra start og udviklingen spås til at kunne fortsættes i fremtiden.

Dvs. at man med yderligere eftertanke kunne have stor fordel i eventuelt at begynde at investere nogle af de likvide midler i værdipapirer eller lignende. Det kunne som start blot være sikre investeringer som for eksempel danske statsobligationer.

Andet:

IP-strategi:

IP står på dansk for intellektuel ejendomsret, og formålet er at skaberen af en ny idé kan

opnå eneret på sin frembringelse. Fletbet A/S har dog som virksomhed valgt at starte ud

med at se bort fra patentbeskyttelse, da det både er for dyrt og idéen heller ikke er radikal

nok, da der allerede findes en nogenlunde tilsvarende opfindelse. Fletbet A/S adskiller sig

dog med et twist med denne nye, nemme og hurtige måde at indbetale samt udbetale penge på, som fungere næsten ligesom Mobile Pay. Vi har heller ik fundet det relevant at søge om en såkaldt brugsmodel, altså det lille patent.

Vi har valgt, at gå en helt anden vej, nemlig med benyttelse af hemmeligholdelsesaftaler.

Vi har fundet det fordelagtigt at forsøge at finde en samarbejdspartner eller licenstager, som allerede har opnået en stærk position på det relevante marked. Virksomheden som får lov til at se vores opfindelse, er ifølge aftalen forpligtet til ikke at videregive oplysninger om opfindelsen til andre, og hvis en evt. licensaftale kommer i hus kan man senere gå ind og overveje muligheden for patent, samtidig med man har fået en licenstager, som kan betale for patentet. Det har vi set som en kæmpe fordel, da vi både sparer omkostninger, samtidig med vi muligvis i fremtiden også kan opnå store markedsføringsfordele i

forbindelse med samarbejdet med licenstageren.^{11}

11

IP-strategier - se bilag 6

Side 12

12

Værdikæde:

Bilag 1

Omverdensmodel:

Bilag 2

Side 13

13

SWOT:

Bilag 3

Interne situation

Stærke sider (Strengths) Svage sider (Weaknesses)

● Hurtigt og nemt ● Nye/ukendte på

● Konkurrencedygtigt markedet

● Teknologisk med på mode ● Lav kapital

● God erfaring

● Stærk målgruppe

● Mulighed for bonusser til kunder

Eksterne situation

Muligheder (Opportunities) Trusler (Threats)

● Stigende antal der spiller netbaseret casino ● Konkurrenter

● Stigende behov for akut pengemangel ● Demografiske

● Mulige lovændringer, f.eks hvis spil blev lovliggjort forhold

Side 14

14

fra 16+ ● Lovændringer, fx.

● Mulighed for indtrængning på nye markeder, som hvis minimums-f.eks oddsmarkedet. alderen for online-

● Samarbejde med andre på samme marked i henhold spil bliver hævet.

til markedsføring.

Iværksættertest:

Bilag 4

12

- Iværksættertestene er taget på startvækst.dk:

Lasse Holm

Niclas Holm

Joachim Puggaard

12

https://startvaekst.virk.dk/idefasen/vaerktoejer-til-idefasen/ivaerksaettertesten

Side 15

15

Niklas Roed

Minerva:

Bilag 5

IP-strategier

Bilag 6

Side 16

16

Maslows behovspyramide:

Bilag 7

Side 17

17

Bilag 8

Side 18

Etableringsbudget pr. 1. september.
Udarbejdelse af app / teknologi   550.000
Bankindestående (back-up)        300.000
Kapitalbehov i alt               850.000
Kapitalbehov                     850.000
- Egen opsparing                 500.000
Lånebehov i alt                  350.000

Bilag 9
Resultatbudget (driftsbudget)
                              jan     feb     marts    april    maj      i alt
Nettoomsætning                25.000  40.000  65.000  100.000  150.000  380.000
- Vareforbrug                 22.000  34.000  67.000   77.000  121.000  321.000
Bruttofortjeneste              3.000   6.000  -2.000   23.000   29.000   59.000
- Kontante kapacitetsomkostninger 5.000 3.000   2.000    1.000    1.000   12.000
Indtjeningsbidrag             -2.000   3.000  -4.000   22.000   28.000   47.000
- Afskrivninger                    0       0       0        0        0        0
Resultat af primær drift      -2.000   3.000  -4.000   22.000   28.000   47.000
- Finansielle omkostninger         0       0       0        0        0        0
Årets resultat                -2.000   3.000  -4.000   22.000   28.000   47.000

Likviditetsbudget
                              Jan      Feb.     Marts    April    Maj
Indbetalinger:
Varesalg kontant               25.000   40.000   65.000  100.000  150.000
Bankindestående (back-up)     300.000
Indbetalinger i alt           325.000   40.000   65.000  100.000  150.000
Udbetalinger:
Varekøb kontant                22.000   34.000   67.000   77.000  121.000
Kontante kapacitetsomkostninger 5.000    3.000    2.000    1.000    1.000
Finansielle omkostninger            0        0        0        0        0
Udbetalinger i alt:            27.000   37.000   69.000   78.000  122.000
Samlet likviditetsvirkning    298.000    3.000   -4.000   22.000   28.000
Likviditetsreserve primo      300.000  298.000  301.000  297.000  319.000
Likviditetsreserve ultimo     298.000  301.000  297.000  319.000  347.000
18