Ledelsesformer og motivationsfaktorer | Projekt

Indledning

Vi vil se på fordele og ulemper i forskellige arbejdssituationer ved de mest elementære ledelsesformer og sammenligne dem for at finde den der vil være bedst for arbejdsgiver og arbejderne i en given situation. Derefter vil vi arbejde med emner udover pensum og se på andre ledelsesformer end de klassiske ledelsesformer. De andre ledelsesformer vil vi beskrive ligesom de klassiske ledelsesformer, og så komme med vores mening hvilken vi synes, der fungerer bedst i praksis.

Vi vil se om der er andre faktorer end ledelsesformer som kan gøre at man er en god leder.

Dernæst vil vi opdigte en historie, som vi vil bruge til at se på hvordan de forskellige klassiske ledere ville forsøge at løse de forskellige problemer vi har opstillet i historien. Udfra det vil vi se hvilken leder der løser problemerne mest hensigtsmæssigt.

De fire klassiske ledelsesformer

Der findes fire klassiske ledelsesformer og det er Autoritær, Demokratisk, Laissezfaire og den situationsbestemte leder. Disse fire påvirker produktivitet meget forskelligt. Men det er på ingen måde sagt at man skal lede sin virksomhed ud fra en af disse tre eksempler, da vi vil mene at man skal være en situations-bestemt leder for at produktiviteten fungerer bedst, men det vil vi komme ind på senere. Den autoritære leder Den autoritære leder er den type leder som faktisk ikke har tiltro til sine medarbejder og derfor kontroller dem lige så snart personen har mulighed for det. For i det øjeblik at lederen forlader området hvor der bliver arbejdet falder produktion med det samme. Dette kan være en god fordel hvis lederen ikke forlader produktions området på noget tidspunkt, ellers vil der i givet fald ikke blive produceret noget. Men så længe at personen er til steder vil man have den højeste produktion hvis man sammenligner de her tre klassiske eksempler. Samarbejdet i sådanne en gruppe er ofte meget dårligt fordi at alle er vant til at lederes bestemmer og siger hvad der skal gøres og af hvem og i det øjeblik han ikke er der til at lede så går det galt.

Sammenlignet med den demokratiske ledelsesform er samarbejdet meget dårligt. Lederens popularitet plejer heller ikke at være ret god, men dette er bestemt heller ikke en dårlig ting da man sagtens kan have respekt for en leder uden at kunne lide ham.