Et eksempel fra HHX 2. år
Adidas | Virksomhedsprojekt
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 2. år i Afsætning A og fylder 5 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- Virksomhedsprojekt
- A) Virksomhedens ide
- B) Værdikædeanalyse
- Analyse
- C) Vækststrategier/Expansionsmatricen
- D) Konkurrencestrategier
- E) Konsumentenheder for fodboldstøvler
- F) Segmenteringskriterier
- G) Behov og købemotiver
- H: Målgruppens købsadfærd
- I: Konkurrenceform
- J: Handlingsparametre
Uddrag fra opgaven
HHX 2. år
Virksomhedsprojekt
Virksomhed: Adidas
A) Virksomhedens ide
Adidas ønsker at dække behovet for sportsartikler hos forbrugerne på konsumentmarkedet. Målgruppen, som Adidas markedsfører sig overfor, er primært unge i alderen ca. 15-25 år. Adidas ligger meget vægt på kvalitet som et betydende handlingsparameter i deres markedsføring, desuden har Adidas et både bredt og dybt sortiment.
B) Værdikædeanalyse
Produktudvikling & design Produktion Marketing Salg & Service - Produktudvikling - Design - Kvalitet - Stordrift - Kapacitet - Reklame/PR - Mærkeprofil - Distributionskanaler - Merchandising - Logistik
Analyse
Adidas har altid lagt meget stor vægt på produktudvikling, fordi firmaet mener, at det er vigtigt, at være på forkant med udviklingen. Derved kan virksomheden være med til, at skabe trenden ved hele tiden at være et skridt foran sine konkurrenter. Når Adidas lægger meget vægt på produktudviklingen vil det også sige, at Adidas derved også sætter grundparametre som design og kvalitet meget højt. Derfor er den største grund til, at Adidas ikke holder prisen på sine produkter nede, at Adidas bruger mange ressourcer på design og kvalitet og derved selvfølgelig også produktudviklingen.
Adidas er en kæmpe koncern, som bliver styret fra ét sted i Tyskland. Når koncernen bliver styret fra ét sted vil det sige, at den derved får stordriftsfordele, som gør at prisen ikke ryger endnu længere op.
C) Vækststrategier/Expansionsmatricen
Adidas har gjort brug af markedspenetrering, produktudvikling og markedsudvikling. De har gjort brug af markedspenetrering/markedspleje, da de forsøger at få, ikke brugere til at bruge produkterne. Adidas forsøger også at udvide markedsandelen for produktet på konkurrenternes bekostning.
De har også gjort brug af produktudvikling, da de prøver at udvikle nye produkter hele tiden. De prøver også, at forædle de eksisterende produkter. Det sidste, Adidas også har gjort brug af, er markedsudvikling. De har udført geografiske udvidelser af markeder, så man nu næsten kan finde Adidas over hele verden.
D) Konkurrencestrategier
Adidas er en typisk stordriftsvirksomhed, med alle de fordele, som de har derved, f.eks. en masseproduktion som primært ligger i Asien.
Adidas markedsfører også deres produkter mod flere forskellige segmenter, f.eks. kan deres tøj bruges af de fleste, både indenfor sport, men også i hverdagen.
E) Konsumentenheder for fodboldstøvler
Vi valgt fodboldstøvler, som det produkt vi vil tage udgangspunkt i de følgende spørgsmål. Konsumentenheden er alle, som har interesse i at spille fodbold.
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.