Analyse af virksomheden Jysk

Kenneth Steenberg JYSK – afleveringsopgave i virksomhedsøkonomi Side 1 af 4

Jysk

En SWOT-analyse er en analyse som bruges til at analysere og identificere en virksomheds Interne forhold, som er stærke og svage sider, og virksomhedens eksterne forhold, som er muligheder og trusler. SWOT er en forkortelse af Strengths, Weaknesses, Opportunities og Threats, som er virksomhedens interne og eksterne forhold oversat til engelsk.

En SWOT-analyse er en analyse hvor virksomheden kan se hvor de fremover skal yde en større indsats. Interne forhold er forhold i virksomheden som personalet og ledelsen selv kan påvirke. Eksempler på interne forhold kunne være produktion, produkter, markedsføring og organisation. Eksterne forhold er forhold som virksomheden ikke kan påvirke, forhold i omverdenen som virksomheden må tilpasse sig. Eksempler på eksterne forhold kunne være konkurrenter, kunder, den teknologiske udvikling, kultur, lovgivning og demografi. Formålet med at lave en SWOT-analyse er at man, sammen med en værdikædeanalyse, kan lave et mål for virksomheden, altså hvad virksomheden skal arbejde hen mod at nå. Det giver et rigtig godt overblik, der letter den strategiske planlægning meget. Virksomheden kan også bruge SWOT-analysen som et redskab til at udforme en målsætning, eller til at få et meget præcist billede af hvor virksomheden skal yde noget mere fremover for at leve op til virksomhedens idé. Hvis virksomheden også har lavet en konkurrentanalyse, kan virksomheden se hvor den skal yde noget mere for at kunne konkurrere med konkurrenterne på markedet, men også hvor virksomheden allerede er godt med i forhold til konkurrenterne.

Virksomhedens idé og SWOT-analyse hænger sammen på den måde, at når man som virksomhed skal fastlægge sin idé, så skal man lave en SWOT-analyse (som skal være et objektivt syn på virksomheden) for at finde ud af om de behov og ønsker som man udtrykker i virksomhedens idé nu også bliver dækket, og hvad man muligvis kan gøre bedre for at dække disse. En virksomhed må også se på de interne og eksterne forhold den nu engang har, og hvad der er realistisk, og derved kan det være at en virksomhed skal ændre på sin idé, fordi den har været for optimistisk eller pessimistisk da idéen i første omgang skulle fastlægges.

Nær- og fjernmiljø handler om virksomhedens omverden. Eksempel på nærmiljøet kunne være kunder og konkurrenter, mens det i fjernmiljøet kunne være kultur, EU og teknologi.