Virksomhedsanalyse af DK Company

Side 1

Side 0 af 17

Indholdsfortegnelse

Indledning .......................................................................................................................................................... 1

Kort beskrivelse af DK Company A/S ................................................................................................................. 2

Analyser ............................................................................................................................................................. 2 Konklusion af rentabilitet: (Se bilag 1) ......................................................................................................... 2 Konklusion af indtjeningsevne: (Se bilag 2) ................................................................................................. 2 SWOT Konklusion: (Se bilag 3) ................................................................................................................... 2 Strategier............................................................................................................................................................ 4 Konkurrencestrategier: .................................................................................................................................. 4 Vækststrategier: ............................................................................................................................................. 4

DK Company A/S logistiksystem...................................................................................................................... 6

Logistiksystem ............................................................................................................................................... 6 Leveringsservice ............................................................................................................................................ 7 Leveringsitd: .............................................................................................................................................. 7 Leveringsgrad: ........................................................................................................................................... 7 Leveringsoverholdelse: .............................................................................................................................. 7 Leveringssikkerhed:................................................................................................................................... 8 Leveringsfleksibilitet: ................................................................................................................................ 8 Leveingsinformation:................................................................................................................................. 8 Konklusion: ............................................................................................................................................... 8 Forslag til forbedring ..................................................................................................................................... 8 Konklusion ...................................................................................................................................................... 10 Kildeliste.......................................................................................................................................................... 11 Bilag 1 - Rentabilitet ....................................................................................................................................... 12 Bilag 2 - Indtjeningsevne ................................................................................................................................. 13 Bilag 3 - SWOT-Analyse ................................................................................................................................ 15

Side 2

Side 1 af 17

Indledning

Vi vil udarbejde en virksomhedsanalyse af koncernen DK Company A/S, hvor vi samtidig vil

redegøre for virksomhedens logistiksystem og give forslag til forbedringer, hvor vi efterfølgende vil vurdér vores forslags betydning for virksomhedens økonomiske situation. For at kunne udarbejde det på den bedste mulige måde, har vi bl.a. valgt at anvende følgende analyser:

En rentabilitetsanalyse, fordi det er en analyse hvor virksomhedens evne til at forrente den kapital,

                           1
der er investeret i den undersøges.

En analyse af virksomhedens indtjeningsevne, da det omfatter en undersøgelse af forholdet mellem

                                       2
virksomhedens indtægter og dens omkostninger.

En SWOT-analyse, da det er en analyseproces, der har til formål at identificere og analysere virksomhedens stærke og svage sider samt de muligheder og trusler, den står overfor. [3]

Udvælgelse af en konkurrencestrategi, da en konkurrencestrategi er en overordnet strategi, der skal sikre virksomheden de størst mulige konkurrencemæssige fordele i forhold til konkurrenterne. [4] Udvælgelse af vækststrategier, da en vækststrategi vil sige, at virksomheden udbygger sin position på markedet med udgangspunkt i de produkter og markeder, der allerede eksisterer. [5]

Udover analyser vil vi gå ind og se på virksomheden logistiksystem, da logistik er et helhedsorienteret styringssystem, der skal sikre den nødvendige planlægning, gennemførelse og kontrol af en effektiv materialestrøm fra råvareleverandør til slutbruger samt bortanskaffelse og genbrug af udtjente produkter alt sammen med det formål at tilfredsstille kundernes behov. [6]

1

Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

2

Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

3

Afsætning, niveau A, bind 1

4

Afsætning, niveau A, bind 1

5

Afsætning, niveau A, bind 1

6

Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

Side 3

Side 2 af 17

Kort beskrivelse af DK Company A/S
DK Company A/S er en modehandelsvirksomhed, som blev grundlagt i 2001 af Jens Poulsen med

tøjmærket Jasmin [7]. I dag er de tre ejer hovedaktionær Jens Poulsen, Jens Obel og Kasper Philipsen.

Virksomheden har gennem tiderne opkøbt 11 forskellige virksomheder, som var på renden til at gå konkurs, blandt andet ved hjælp af deres specielle koncerndiagram, som er udformet som en blomst. [8] Koncernen har over 700 medarbejdere i Danmark, Kina og Bangladesh [9].

Analyser

Konklusion af rentabilitet: (Se bilag 1)

Samlet set viser udvikling i DK Companys rentabilitet et tilfredsstilende forløb. Forbedringen i rentabilitet skyldes bl.a. en kombination af en stigning i deres egenkapital og et fald i deres gældsforpligtelser.

Konklusion af indtjeningsevne: (Se bilag 2)

Samlet set har DK Company en positiv udvikling. Stigningen og faldet de samlede omkostninger overvejer hinanden og derved påvirker den ikke direkte i nogen negativ retning. Bruttoavancen er steget med 53 %. Afskrivningerne er også steget, men dette har ikke nogen direkte betydning for regnskabet. På trods af et fald i finansielle indtægter fra år er der en positiv udvikling, da deres indtægter er blevet forøget.

SWOT Konklusion: (Se bilag 3)

DK Company er en stærk virksomhed med en god økonomi og en kendt strategi rundt om i verden

(Blooming Concept). Skønt virksomheden har et overskud på 9,7 millioner kroner, har DK

Company mulighed for at udvide med enten herretøj eller børnetøj. Virksomheden ejer halvdelen af deres produktionsfaciliteter, hvilket gør at de kan bevare friheden til at vælge mellem forskellige

7

DK Company, Ikast

8

DK Company, Ikast

9

Børsen: Vejen ud af krisen 04.12.09

Side 4

Side 3 af 17 leverandører. [10] Vi mener, at finanskrisen er en mulighed for DK Company, idet de opkøber andre virksomheder der er gået konkurs. Derved vokser virskomheden. En trussel for DK Company kan være de stigende råvarerpriser. Omkostningerne vil øges og man vil tjene mindre på virksomhedens produkter. En måde DK Company kunne forbedre sig på var ved at forny deres hjemmeside, da den virker rodet. Man kan ikke finde nok informationer og oplysninger om virksomheden. En anden svag side for DK Company er, at der ikke er sat operationelle mål for virksomheden. Det er altid godt for en virksomhed, at sætte sig mål eller fremtidplaner, så man bliver ved med at forny og udvikle sig. Det kunne som sagt være ved at udvide markedet ved at sælge børne- eller herrertøj, som virskomheden selv har overvejet. [11]

Vi kan ud fra vores swot analyse konkludere, at DK

Company er en virksomhed med flere stærke sider end svage og de har gode muligheder for at udvide sig. De er en virksomhed der vil overleve og klare sig godt fremover, hvis de forsat bliver ved med at følge deres ’Blooming Concept’, som hidtil har været en succes. Hvis virksomheden fortsætter med at opkøbe virksomheder, vil DK Company bliver en stor og endnu mere succesfuld virksomhed fremover.

10

Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces

11

Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces

Side 5

Side 4 af 17

Strategier

Konkurrencestrategier:

DK Company A/S anvender konkurrencestrategien

Differentiering, da de adskiller sig fra deres konkurrenter med unikke produkter til en stor andel af totalmarkedet. Samtidigt henvender man sig til en bred målgruppe. Ved at tilbyde et unikt produkt kan man f.eks.

sikre sig et godt design og kvalitet. Det skaber nemlig stor værditilvækst.

De går op i at tilbyde mode til en god pris, da de har fået organiseret sig, så tingene kan gøres enkelt og økonomisk fornuftigt med stordriftsfordele. [12]

Virksomheder, der tilbyder et differentieret produkt, har et omkostningsniveau, der ligger forholdsvist højere end branchens gennemsnit, ligesom prisniveauet også ligger forholdsvist højt. Det kræver et unikt produkt, men det er målgruppen også villig til at betale.

Vækststrategier:

DK Company A/S anvender

Virksomhedens overvejelser omkring valg af vækststrategi udgør en del af virkosmhedens strategiske platform. DK

Company benytter sig af Markedspenetrering der er den ene form af tre strategier man kan benytte gennem intensivering. Det gør de idet virksomheden øger deres markedsandel, idet man opkøber virksomheder, der er tæt på at gå konkurs. [13] Her opnås en større markedsandel. Normalt kræves det en aggressiv parameterindsats, hvis man vil øge markedsandelen, men her vælger man som sagt, at hjælpe de virksomheder der er tæt på konkurs.

Intensivering vil sige, at virksomheden udbygger sin position på markedet med udgangspunkt i de produkter og markeder, der allerede eksisterer. Intensivering er effektivisering.

12

Erhverv: Modekoncern vil vokse ud af krisen

13

Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces

Side 6

Side 5 af 17

DK Company bruger Horisontal kunstig integration, idet virksomheden øger deres vækst ved at opkøbe en masse virksomheder, der er tæt på at gå konkurs. [14]

Horisontal integration kan ske på to måder. Den måde DK Company’s benytter sig af er ved at opkøbe virksomheder. Normalt vil man opkøbe konkurrende virksomheder, men i DK Company’s tilfælde er det for at skåne de andre virksomheder i at gå konkurs. Ved opkøb er der altså tale om, at den opkøbte virksomhed fortsætter som en selvstændig virksomhed.

Hvis DK Company en dag vil udvide og sælge børnetøj eller herrertøj, er det Markedsudvikling virksomheden skal benytte sig af. DK Company ser nemlig positivt på ideen om at udvide deres virksomhed. [15] Fremtidsplanerne for virksomheden går nemlig på yderligere vækst.

Markedsudvikling er en vækststrategi, hvor virksomheden søger at øge salget ved at tilbyde sine nuværende produkter til nye markeder. Vækststrategien kan realiseres ved at udvide markedet til nye segmenter. Her går strategien ud på, at henvende sig til helt nye kunedegrupper.

14

Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces

15

Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces

Side 7

Side 6 af 17

DK Company A/S logistiksystem

Logistiksystem

DK Companys har delt logistikstyringen ud i de enkelte afdelinger for at bedst muligt at kunne styre deres virksomhed. Dette kræver en god planlægning og præcis timing! De har en plan ”tal til tiden - der stemmer”. Ved at de have fuldt ud styr på regnskabet, vaultapriserne og kurser sikre de sig ”en plads på de første rækker”. Denne positive udvikling har krævet planlægning, hurtige gennemførelse men med eftertanke og kontrol af de opkøbende virksomheders muligheder.

Den indgående logistik består af halvdelen af produktionen kommer fra dem selv mens den anden halv består af nogle trofaste leverandører. Dette vil sige at den første halvdel består af egen produktion af tøjet de har blandt andet en strikvarefabrik i Kina. Mens den anden halvdel består af leverandør som levere færdige varer som nåle, metervarer, bøjler, tøj osv. Alle disse varer som kommer frem skal kontrolleres om de er i ordentlig stand før de enten sende videre eller bliver brugt i produktionen. Det er med at nå fejlen i god tid så der ikke komme reklamationer på nogen varer som har været ude ved forbrugeren. De har fælles lager, IT, økonomisystem osv. Dette

Den interne logistik er lagt fælles de har fælles lager, IT, administration, HR og fælles økonomi database dette gør de kan ”kører i et højere gear” , være tæt op salget folket, mærket og sælgerne.

Designene kommer igennem mange led. Det hele starter ved designerne som tegner hvert enkelte beklædningsdel som tegnet og set igennem af flere for at få de nyeste trends med. Hvor efter

tegnerne/produktet bliver sendt ud, hvor så det komme hjem f.eks. bluse med print. DK Company

har 3000 forskellige tøjdesigns. Derefter samles cheferne(indkøb, design, slag og hovedaktionær) for at godkende og prissætte tøjer alt efter omkostninger fra design, produktion, fragt og fortjenesten til DK Company. Fortjenesten er forskellig fra de forskellige styles pga. maven fornemmelsen ved nogle styles og nogle ser ud af meget og derfor kan bære en høje pris. Hvor andre skal presses lidt ned. Men det er også vigtig for dem af have alle priser, for at nå ud til et større segment [16]. Ved at de er blevet større får det også nogle mængde rabatter når de indkøber nogle designs fra blandt andet Kina [17].

16

Tv udsendelse: http://www.dr.dk/dr2/kriseknuserne

17

Artikel ”aggressiv modelkoncern får nye mærkevarer”

Side 8

Side 7 af 17

Den udgående logistik bliver varerne distribueret til forretninger som skal videre sælge det til slutbrugeren. DK Company sælger i 14 lande hvor af 80 % af slaget kommer fra udlandet. Dette gør også at de har en stor risikospredning. Gennem de opkøb de har gjort i løbet af årene har de øget deres kendskabsgrad og derved bliver de kontaktet af ny iværksætte butikker som ønsker at forhandle med dem for at sikre sig at kunne begå sig godt. Et f.eks. kunne blandt andet være Miss O som skal ligge i Holstebro. DK Company har stillet et krav op om at butikken skal aftage 70 % af deres varer fra DK Company og de sidste 30 % som dem frit til at forhandle med hvem de vil. Dette har både en fordel som DK Company og Miss O som med det samme bliver kendt over hele

Vestjylland. DK Company har også et koncept, hvor nogle af deres mærker bliver solgt i en samlet pakke til butikkerne, ideen ved dette er at butiksejerne ved storindkøb af DK Company brands får bedre priser og dermed større fortjeneste [18].

Leveringsservice

Leveringsitd:

DK Company er hurtige til at reagere et eksempel kan være ved overtagelsen af CCDK. Få dage efter de har

overtaget CCDK blev 90 % af varer som lå på lager i CCDK de sendt varer ud^{19}. Alt er nøje planlægt og de

har en hurtig reaktionstid hvilket viser at de har en hurtig leveringstid.

Leveringsgrad:

Ud fra oven stående besvarelse kan man konkludere at lagerservicegraden er høj. De varer ikke ligger på lageret særlig længe af gangen. Og ikke mindst deres planlægning. Vi ved ikke med sikkerhed, hvordan det står til med deres lagerservicegrad, men virksomheden kunne selv regne den ud ved at bruge formlen: antal

ekspederede ordre ∙ 100 / antal modtagne ordre.

Leveringsoverholdelse:

Umiddelbart er der ikke nogle oplysninger om leveringsoverholdelse. Men eftersom de er en virksomhed som går meget om i timing vil vi mene at levering sker i rette tid og mængde. Vi ved heller ikke her med sikkerhed, hvordan det står til med deres leveringsoverholdelse, men virksomheden kunne selv regne den ud ved at bruge formlen: antal leveret ordre i rette tid ∙ 100 / antal ordre i alt.

18

Artikel ”aggressiv modelkoncern får nye mærkevarer”

19

TV udsendelse: http://www.dr.dk/dr2/kriseknuserne

Side 9

Side 8 af 17

Leveringssikkerhed:

Der er heller ikke nogle direkte oplysninger omleveringssikkerheden. Men de har mulighed for selv beregne

deres leveringssikkerhed ved hjælp af denne formel: antal ordre leveret i rette mængde(kvalitet) ∙ 100 / antal

ordre i alt.

Leveringsfleksibilitet:

De har en god fleksibilitet ”de har udviklet en ny måde, her går der kortere tid fra man bestiller varen til varen er der. Og der er ingen tvivl om at den fleksibilitet er rigtig god, når man har perioder hvor detailhandlen er påvirket af krisen” bliver der udtalt af Henriette Divert. Hvis DK Company ønsker at udregne leveringsfleksibiliteten kan de bruge formlen: antal tilfælde, hvor man har imødekommet ønsker om

ændringer i allerede afgivet ordre / antal forespørgsler om ændringer i allerede afgivne ordre.

Leveingsinformation:

Vi ved ikke noget om, hvor gode de er til at informerer kunder om ændringer i leveringen. Men vi har et indtryk af, at de går meget op i deres timing og at være de bedste på markedet og derfor vi tror, at de er gode til at informerer om ændringer i leveringen, hvis de skulle opstå.

Konklusion:

DK Company har en rigtig god leveringsservice. De er særligt stærke med hensyn til leveringstiden.

Lagerservicesgraden, leveringssikkerheden og leveringsinformationen er ligeledes rigtige gode. Da der ikke er nogle specifikke oplysninger leveringsoverholdelsen kan det være forholdsvis svært at udtale sig om, men vi har et indtryk om at den god. Deres leveringsfleksibiliteten er en af punkter der trækker mest op i den sammenlagte betragtning af leveringsservice.

Forslag til forbedring

Eje hele produktionen i stedet for halvdelen, hvilke poster bliver påvirket i regnskabet, hvordan vil det se ud på længere sigt?

DK Company A/S ejer på nuværende tidspunkt halvdelen af deres produktion og indkøber den

resterende del hos forskellige leverandører, som de på nuværende tidspunkt gerne vil bibeholde. [20] På baggrund af deres ønske om kun at eje halvdelen af produktionen, mener vi at det vil være en fordel for dem at forbedre deres indkøbsstyring, ved at anvende samarbejdsbaseret købsstrategi.

20

DK Company, Ikast

Side 10

Side 9 af 17

En samarbejdsbaseret købsstrategi indebærer, at virksomheden opfatter sine leverandører som samarbejdspartnere, hvilket vil sige at de skal opbygge et langsigtet og gensidigt tillidsforhold til

                       21
virksomhedens leverandører.

Ved samarbejdsbaseret købsstrategi opnår både DK Company og deres leverandører fordele ved tæt samarbejde, da der ofte opstår en win-win situation, hvor begge parter vinder ved det tætte

samarbejde.^{22}

Vi mener det er en fordel for DK Company at anvende samarbejdsbaseret købsstrategi, da det tætte samarbejde mellem virksomheden og leverandører, vil medføre at parterne opnår nogle konkurrencemæssige fordele, da det bl.a. vil give en hurtigere udveksling af information, en lettere og mere sikker planlægning, en mere enkel administration, en bedre kapacitetsudnyttelse, en bedre produkt- og servicekvalitet, en kortere leveringstid, en reduktion i lager beholdningen, en bedre kvalitet i udviklingsarbejdet, samt et fald i logistikomkostningerne, bl.a. deres administrative logistik omkostninger, som omfatter deres planlægnings- og kontrolomkostninger i forbindelse med materiale gennemløbet, samt behandling af indkomne kundeordrer, planlægning af indkøb,

                      23
produktion og distribution.

Det kan være en ulempe for DK Company at anvende denne købestrategi, da det er en dyr og forholdsvis langvarig proces, at opbygge et tæt leverandørsamarbejde, som bl.a. kan medfører en stigning i deres logistiskomkostninger. Det kan bl.a. blive et problem hvis en samarbejdspartner får økonomiske problemer, da virksomheden ikke uden videre kan udskifte denne og det kan gå ud over virksomhedens forsyningssikkerhed, idet leverandøren økonomiske udfører evt. kan medføre,

                                   24
at der opstår forsinkelser med leverancerne.

Men på trods af ulemperne mener vi, at det er en økonomisk fordel for dem på længere sigt.

21

Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

22

Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

23

Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

24

Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

Side 11

Side 10 af 17

Konklusion

DK Company har en stærk virksomhed som indeholder få svage sider. De har formået at gå mod strømmen og skabe en gunstig udvikling. De har udnyttet krisen til at vokse gennem opkøb og dermed lade deres

                                      25
blomst vokse yderligere og sætte dybere rødder

. De har gjort arbejdspladsen til en ”levestil” de er på konstant for at kunne opnå fordele ved konkurs ramte virksomheder og for at nå at i møde komme de svingere som finanskrisen med medbringer. En af grunderne til virksomheden har vokset så kraftigt og blevet en god arbejdsplads for de ansætte er blandet, at de yder en spirituel coach, oplevelser for

                                                             26
medarbejderne og stram kontrol med økonomien i alle koncernens selskaber

. Og ikke mindst de tillidsbånd blandt de tre medejer. De gør brug af hinanden kompetencer uden at overlappe hinanden. Både i rentabiliteten og indtjeningsevnen er der sket forbedringer, hvilket de har skabt ved at ”lappe ballonen og sende det op igen”.

25

Artikel ”modekoncern vil vokse ud af krisen”

26

Artikel ”vi tror på de bløde værdier”

Side 12

Side 11 af 17

Kildeliste

- Børsen: Vejen ud af krisen: Aggressiv modekoncern får nye mærkevarer, 04.12.09

- Jyllands-posten: DK Company udfordrer tøj industrien, 19.11.09

- Jyllands-posten: Vi tror på de bløde værdier, 19.11.09

- Herning folkeblad: En blomstrende tekstilsucces, 05.12.09

- www.dkcompany.dk

- www.sdbs.dk: Årsrapporter

- Virksomhedsøkonomi HH, niveau A, 2 del

- Afsætning, niveau A, bind 1

- http://www.dr.dk/dr2/kriseknuserne

Side 13

Side 12 af 17

Bilag 1 - Rentabilitet

2009

Afkastningsgrad 13,0 % 21,2 % 23,4 %

Gældsrente 4,6 % 6,4 % 3,0 %

Egenkapitalens forrentning 43,7 % 66,9 % 64,1 %

Kommentarer

Afkastningsgrad

Rentabiliteten i DK Company A/S har en stigning i perioden 2007 til 2009, afkastningsgraden er

steget fra 13 % til 23,4 %, dvs. en stigning på 10,4 procentpoint. Afkastningsgraden ligger i 2009 på et meget tilfredsstillende niveau sammenlignet med en markedsrente på ca. 5 %.

Gældsforpligtelser

Gældforpligtelserne er steget fra 4,6 % i 2007 til 6,4 % i 2008, dvs. en stigning på 1,8 procentpoint, hvilket er negativt, da det er en nedgang i årsresultatet. Fra 2008 til 2009 er gældsrenten faldende fra 6,4 % til 3 %, dvs. et fald på 3,4 procentpoint, hvilket er en positiv udvikling da gældsrenten bliver formindsket.

Egenkapitalens forrentning

Egenkapitalens forrentning er steget fra 43,7 % i 2007 til 66,9 % i 2008 dvs. en stigning på 23,2 procentpoint, hvilket er en positiv udvikling da det vil forøge deres egenkapital. Fra 2008 til 2009 er der et lille fald på 64 procentpoint dvs. en lille forringelse i egenkapitalen. Egenkapitalens forrentning befinder sig på et meget tilfredsstillende niveau sammenlignet med markedsrenten på ca. 6 %.

Egenkapitalens forretning har i 2007 til 2009 været højere end afkastningsgraden, dvs. man har tjent på at arbejde med gæld. Forbedringen af egenkapitalens forretning fra 2007 til 2009 skyldes stigningen i afkastningsgraden og et fald i gældsforpligtelser fra 2008 til 2009.

Konklusion

Samlet set viser udvikling i DK Companys rentabilitet et tilfredsstilende forløb. Forbedringen i rentabilitet skyldes bl.a. en kombination af en stigning i deres egenkapital og et fald i deres gældsforpligtelser.

Side 14

Side 13 af 17

Bilag 2 - Indtjeningsevne indeks: 2007 2008 2009

bruttoavanceprocenten | 100 | 122 | 158

personaleomkostninger 100 106 127 afskrivninger 100 91 140

driftsresultat | 100 | 188 | 272

finansielle

indtægter | 100 | 213 | 152

finansielle omkostninger 100 152 85

Bruttoavanceprocenten

I perioden 2007 til 2009 er bruttoavanceprocenten steget med 58 procentpoint (58 %). Denne stigning påvirker DK Companys regnskab positivt, da det enten har øget omsætning og driftsindtægter eller skyldes et fald i andre eksterne omkostninger.

Personaleomkostninger

DK Companys personaleomkostninger er steget fra 2007 til 2009 med 27 procentpoint (27 %). Det har en kraftig påvirkning på årets resultat, da bruttoavanceprocenten er steget hele 58 % i forhold til personale omkostningerne.

Afskrivninger

Afskrivninger har et lille fald fra 100 % i 2007 til 91 % i 2008 dvs. et fald på 9 procentpoint.

Hvilket ikke har nogen direkte påvirkning på årets resultat, dette skyldes at de har haft investeret i nyt inventar. Hvor det derefter stiger fra 91 % i 2008 til 140 % i 2009 dvs. en stigning på 49 %.

Hvilket ikke har nogen direkte påvirkning på årets resultat.

Driftsresultat

Fra 2007 til 2009 stiger driftsresultatet med 172, dette skyldes de stigende personaleomkostninger.

Side 15

Side 14 af 17

Finansielle indtægter

De finansielle indtægter stiger fra 2007 til 2008 med 113 procentpoint (113 %), hvilket betyder at der er en stigning i årets resultat, eftersom deres indtægter er blevet forøget. Fra 2008 til 2009 falder det med 61 procentpoint dette medfører en nedgang i årsresultat.

Finansielle omkostninger

Fra 2007 til 2008 er de finansielle omkostninger steget med 52 procentpoint (52 %), hvilket har en negativ effekt, da medfører et fald i årsresultat. Fra 2008 til 2009 er der et fald på 67 procentpoint, hvilket er en positiv udvikling og medfører en stigning i årets resultat.

Konklusion

Samlet set har DK Company en positiv udvikling. Stigningen og faldet de samlede omkostninger overvejer hinanden og derved påvirker den ikke direkte i nogen negativ retning. Bruttoavancen er steget med 53 %. Afskrivningerne er også steget, men dette har ikke nogen direkte betydning for regnskabet. På trods af et fald i finansielle indtægter fra år er der en positiv udvikling, da deres indtægter er blevet forøget.

Side 16

Side 15 af 17

SWOT-analyse

Bilag 3 - SWOT-Analyse

• God økonomi • Dårlig hjemmeside

• Vokset til at være hovedaktionær i otte • Ingen operationelle mål forskellige tøjmærker

• Stor ros til virksomhedens sans for købmandskab

• Succesfuld strategi verden over

• Ejer halvdelen af produktionsfaciliteterne

Muligheder Trusler

• Udvide virksomheden med herretøj eller børnetøj

• Finanskrisen

• Stigende råvarerpriser

Side 17

Side 16 af 17

Konklusion:

DK Company er en stærk virksomhed med en god økonomi og en kendt strategi rundt om i verden

(Blooming Concept). Skønt virksomheden har et overskud på 9,7 millioner kroner, har DK

Company mulighed for at udvide med enten herretøj eller børnetøj. Virksomheden ejer halvdelen af deres produktionsfaciliteter, hvilket gør at de kan bevare friheden til at vælge mellem forskellige leverandører. [27] Vi mener, at finanskrisen er en mulighed for DK Company, idet de opkøber andre virksomheder der er gået konkurs. Derved vokser virskomheden. En trussel for DK Company kan være de stigende råvarerpriser. Omkostningerne vil øges og man vil tjene mindre på virksomhedens produkter. En måde DK Company kunne forbedre sig på var ved at forny deres hjemmeside, da den virker rodet. Man kan ikke finde nok informationer og oplysninger om virksomheden. En anden svag side for DK Company er, at der ikke er sat operationelle mål for virksomheden. Det er altid godt for en virksomhed, at sætte sig mål eller fremtidplaner, så man bliver ved med at forny og udvikle sig. Det kunne som sagt være ved at udvide markedet ved at sælge børne- eller herrertøj, som virskomheden selv har overvejet. [28]

Vi kan ud fra vores swot analyse konkludere, at DK

Company er en virksomhed med flere stærke sider end svage og de har

27

Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces

28

Herning Folkeblad: En blomstrende tekstilsucces