Danish Crown | Analyse

Side 1

HHX 2. år

HHX 2. år

HHX 2. år

1. Analyser hvilke vækststrategier Danish Crown anvender og argumenter herfor?

I artiklen ’’ Danish Crown i kamp mod Amerikansk gigant om det polske kødmarked’’ køber Danish Crown 23 % af den børsnoterede virksomhed Soloków, som stadig fortsætter som en selvstændig virksomhed. Jeg mener ud fra artiklen at Danish Crown forsøger at øge deres vækst via vækst ved integration og derunder horisontal integration. Jeg mener det er denne vækst strategi, fordi at virksomheden udvider sine aktiviteter på samme niveau i forsyningskæden.

I en anden artikel ’’ Danish Crown udvider i Sdr. Felding’’ planlægger Danish Crown at udvide deres produktion så de kan sælge mere af deres nuværende produkter. Det vil i så fald være markedspenetrering, hvor man ønsker at øge sit salg på det nuværende marked med de nuværende produkter.

Men ikke nok med det, så snakker de også om at komme med nogle nye produkter i deres grill serie, Grill’it. På den måde kommer der nye produkter til den nuværende målgruppe, og til det bruger man vækststrategien produktudvikling.

De to vækststrategier, markedspenetrering og produktudvikling tager begge udgangspunkt i at øge virksomhedens vækst på det nuværende marked, det gør at der ikke er så stor chance for at det kan gå galt, fordi de allerede har stor viden på dette område, og der er f.eks. forskel på kulturen som hvis man ville flytte til andre lande. De to strategier er en del af intensivering, som går ud på at virksomheden udbygger sin position med udgangspunkt i de produkter og markeder som allerede eksisterer.

Men Danish Crown går også efter vækst på nye markeder. F.eks. står der i den ene artikel at Danish Crown levere meget til det kinesiske marked. På den måde bruger de også vækststrategien markedsudvikling, hvor de laver det man kalder geografisk ekspansion. Danish Crown har nogle specielle produkter som bliver solgt i Kina, fordi der i Kina er større efterspørgsel på grisetryner som der er i f.eks. Danmark.

2. Analyser hvilken konkurrencestrategi Danish Crown anvender og begrund dit svar?

Jeg mener at Danish Crown bruger den konkurrencestrategi som hedder omkostningsleder. For at være omkostningsleder, skal man have en stor andel af totalmarkedet og lave omkostninger. Begge krav

Side 2

Af lever Danish Crown op til. Som omkostningsleder skal man kunne betjene en stor del af markedet, hvilket Danish Crown i den grad kan. Som Europas største svineslagteri må man sige at de har en stor del af markedet, og når de så derudover kan levere 200 standardudskæringer og desuden laver specialudskæringer til kundens behov, så må man sige at de kan sælge deres produkt til en stor målgruppe.

Det andet krav ved at være omkostningsleder er, at virksomheden skal have lave omkostninger. Så stor en virksomhed som Danish Crown nu er, så har den også stordriftsfordele, hvilket helt sikkert er et nøgleord i denne sammenhæng.

3. Vurder hvordan Danish Crowns valg af konkurrencestrategi vil påvirke virksomhedens fokus på procesinnovation i forhold produktinnovation

Eftersom at jeg er kommet frem til at Danish Crown bruger den konkurrencestrategi som hedder omkostningsleder, og de går efter at producere deres produkt så billigt som muligt, kan det være at det vil være en mulighed at ændre den måde man producerer produktet på. Det kaldes også procesinnovation. Virksomheden vil nok være meget fokuseret på om de producerer på den billigste måde, og stadig komme ud med samme kvalitet på deres produkt. Især det med kvaliteten er meget vigtig. I forhold til produktinnovation hvor virksomheden nok vil fjerne noget fokus, fordi det ikke er lige så vigtigt at lave et nyt og specielt produkt, når man bruger omkostningsleder som konkurrencestrategi.

4. Vurdér hvilke eksportmotiver, der har ligget til grund for Danish Crowns eksport og begrund dit svar En af grunde til at Danish Crown har valgt at eksporterer, er at de ønsker vækst og overskudsmål. Det gør de fordi at de har opnået det som er muligt på det hjemlige marked, derfor vælger de at eksportere til andre lande. Det må man sige at de gør godt, ifølge artiklen ’’Danish Crown leverer svinekød til kunder over hele verden’’ hvor hovedmarkederne er USA, EU, Rusland og Japan, hvor der bliver eksporteret for mere end 100 mio. euro.