Et eksempel fra HHX 3. år

DAY: Internationalisering, værdikæde, konkurrencestrategi, parametermix | Afsætning A

Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.

Afsætning A 9 sider

Om opgaven

Opgaven er skrevet af en elev i HHX 3. år i Afsætning A og fylder 9 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.

Opgavens overskrifter

  • DAY
  • DAY internationalisering
  • Uppsala
  • Born global
  • Værdikæde
  • Støtteaktiviteter
  • Primæreaktiviteter
  • Konkurrencestrategi
  • Parametermix

Uddrag fra opgaven

DAY

DAY er en dansk international produktionsvirksomhed ejet af Keld Mikkelsen sammen med den islandske investeringsvirksomhed Baugur Group. Virksomheden producerer mærkevaremodetøj til mænd og kvinder men også interiør til hjemmet. Deres produkter signalerer moderigtig stil, men er samtidig til at betale. De sælger til B2B markedet. DAY WOMEN og DAY MEN henvender sig primært til aldersgruppen 30-40 år. Deres målgruppe er international, og der foretages ikke national tilpasning af produkterne. DAY sælger i Danmark, men de eksporterer også meget til udlandet. Virksomheden har datterselskaber i Norge, Sverige, Storbritannien, Holland, Tyskland, Frankrig og Spanien.

DAY internationalisering

DAY er en virksomhed som eksporterer til 14 lande. DAY sælges i 750 butikker og desuden har de 21 egne butikker, heraf ti i Danmark, ni i Storbritannien, en i Irland og en i Sverige. Omsætningen i Danmark udgør 30% af den samlede omsætning, hvilket betyder at de tilbageværende 70% er omsætningen i udlandet.

Dette betyder at DAY er et internationalt mærke. Vi får ikke at vide om DAY er born global eller de har gennemgået processen i Uppsala modellen.

Uppsala

Det tyder på, at virksomheden har gennemgået Uppsala processen fordi de eksporterer til mange af Danmarks nabolande og lande der ligner Danmark på mange områder. Derfor kunne det tænkes, at virksomheden har lagt stille og roligt ud med, at eksportere til f.eks. Sverige, Norge og/eller Tyskland. Imens har de bevæget sig ud af den anden dimension i Uppsala modellen som er markedsoperationsform, og samtidig er de begyndt at eksportere til flere lande. Til sidst er de nået længere og længere væk fra Danmark og til lande der ikke ligner Danmark lige så meget som Sverige, Norge og Tyskland, f.eks. Grækenland og New Zealand, og de er nået langt ud af internationaliseringsgraden. De har bl.a. deres egne butikker i udlandet og har også outsourcet produktionen.

Dette kan være tilfælde, men DAY kan også være born global. Det mener jeg fordi de har eksisterede i 10 år og de eksporterer allerede til mange forskellige lande, og har deres egne butikker i andre lande udover Danmark. De har også stor succes i udlandet og omsætningen i udlandet udgør 70 % af den samlede omsætning. På baggrund af dette vil jeg lave born global modellen, som kan vise at DAYs internationalisering også passer på faktorerne i modellen.

Born global

Grundlæggeren: Keld Mikkelsen er grundlægger af DAY .

Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.

Elevopgaven

Fuld skærm