Et eksempel fra HHX 2. år
Harboe | Analyse
Brug materialet til at undersøge opbygning, metode og faglige valg.
Lær af eksemplet på 15 minutter
Læs med de tre spørgsmål herunder, og skriv et kort svar på hvert, gerne med et sidetal. Så har du noget konkret at tage med over i din egen opgave.
- 4 min
Find de modeller, opgaven bruger. Står der efter hver model, hvad den viser om netop denne virksomhed?
- 4 min
Find et tal eller en kilde om virksomheden. Hvor kommer det fra, og hvor gammelt er det?
- 4 min
Læs konklusionen eller anbefalingen. Kan du følge den tilbage til analysen?
- 3 min
Din egen opgave: Hvad er den ene anbefaling, din egen analyse ender med, og hvilken model fører derhen?
Skal du selv analysere en virksomhed? Metoden står her: Virksomhedsanalyse: fra model til konklusion
Om opgaven
Ophavet er ikke dokumenteret for denne post. Katalogoplysninger: HHX 2. år, Afsætning B, 2 sider. Brug materialet til at se, hvordan teksten er bygget op, og hvilke faglige valg der er truffet.
Læs, hvilke metoder afsætning giver dig, og hvad du kan skrive en stor opgave om: Noter til afsætning.
Hele opgavens tekst
Se originaldokumentetLæs teksten direkte her på siden. Figurer og den præcise opsætning af tabeller og formler finder du i originaldokumentet.
Gå til en side
Side 1
Harboe
1. Harboes værdikæde
• Produkt udvikling
De opkøbte en virksomhed der laver specialøl og som derfor har en vis kvalitet.
Men det er ikke kun øl Harboe producere de har gået meget op i at udvikle andre produkter til at køkkenet som f.eks. deres smoothies, sodavand og rørsukker.
• Produktion
Harboes produktion er meget effektiv og derfor holder det også omkostningerne nede.
• Salg og markedsføring
Harboes priser er meget lave da deres produktion er meget effektiv og at de ikke bruger mange penge på at promote dem i forhold til Carlsberg.
Harboe producere også i de store detail kæders mærker.
• Service
De sørger selv for leveringen til butikkerne
2. Harboes vækststrategier
• Harboe benytter sig af flere vækststrategier den 1 strategi er den man kalder for Horisontal integration som går ud på at man opkøber konkurrenter til sin virksomhed i dette tilfælde var det Harboe som var ude at opkøbe Roskilde mikro bryggeri som var en konkurrent til Harboes øl.
En af de andre vækststrategier de benytter er under Ansoffs vækstmatrix eller kaldes også intensivering de har valgt den der hedder produkt udvikling den vækststrategi går ud på at virksomheden udvikler en nyt produkt til den samme målgruppe og Harboe har udvikliget mange nye produkter de fleste er indenfor drikke vare eller fødevare området det Harboe helt præcist har gjort er at udvikle produkter som f.eks. sodavand, energi drikker og mange andre ting men til den samme målgruppe næsten. Nogle af de ting de producere kan dog godt have en ny målgruppe og derved komme i en anden vækst strategi som hedder diversifikation.
3. Harboes konkurrence strategi
Side 2
• Harboe følger den konkurrence strategi som hedder omkostningsleder jeg tror dette fordi at Harboe er et meget billigt mærke inden for øl og sodavand jeg vil mene at de går efter at være en stor spiller på det danske marked men ikke på det udenlandske marked så hvis man kun kigger på det hjemlige marked så er de en omkostningsleder da de går efter at være en stor spiller på det danske marked.
• Fordel ved at være omkostningsleder er at det er nemt at producer ens vare hurtigt der er ikke meget uddannelse man skal betale medarbejderne da det er forholdsvis nemt at betjene de maskiner.
En stor kunde kreds.
• Ulemper
Hvis priserne svinger meget kan det blive dyrt at købe og så kan man ikke lægge de penge over i salgs prisen for så er man ikke længer billig.
Se opgaven i originaldokumentet eller gå til tekstens begyndelse.
Materialet
Fuld skærmOpgaven åbner, når du ruller ned til den.