Et eksempel fra HHX 2. år
Analyse af KiMs A/S
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 2. år i Afsætning A og fylder 17 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- 1. Indledning til det danske marked
- 1.1 Kort præsentation af virksomheden og dens idé (mission)
- 1.2 En redegørelse af virksomhedens (produkt-) portefølje
- 1.2.1 Virksomhedens SBU’ere
- 1.2.2 Virksomhedens SBU’ere indsat i en G.E.-modellen
- 1.3 Virksomhedens SBU’ere placering på PLC-kurven
- 1.4 SWOT-analyse af virksomheden
- 1.4.1 Stærke sider (S)
- 1.4.2 Svage sider (W)
- 1.4.3 Muligheder (O)
- 1.4.4 Trusler (T)
- 1.4.5 Konklusion på SWOT-analysen
- 2. Analyse af konkurrence på det danske marked for KiM
- 2.1 Identifikationen af konkurrenter på det danske marked for KiM
- 2.2 Konkurrenceformen på det danske marked for KiM
- 2.3 Brancheanalyse (Porter’s 5 forces) af den danske KiMs-branche
- 2.3.1 Truslen fra nye udbydere
- 2.3.2 Truslen fra købere
- 2.3.3 Truslen fra udbydere af substituerende produkter
- 2.3.4 Truslen fra leverandører
- 2.3.5 Konkurrencesituationen for de eksisterende virksomheder
- 2.3.6 Konklusion af brancheanalysen
- 2.4 Porter’s konkurrencestrategi KiMs har valgt
- 2.5 De konkurrencemæssige positioner på markedet for KiMs i Danmark
- 2.5.1 Markedsleder og dennes strategi
- 2.5.2 Markedsudfordrer og denness strategi
- 2.5.3 Markedsfølger og dennes strategi
- 2.5.4 Markedsnicher og dennes strategi
Uddrag fra opgaven
1. Indledning
1.1 – Kort præsentation af virksomheden og dens idé. KiMs arbejder ud fra følgende værdier, der påtegner den måde, de arbejder på og den interne respekt for hinanden, kunder og leverandøre imellem. De mest grundlæggende værdier: - Resultatorienteret - Ansvarlig - Respekt for hinanden - Innovativ KiMs grundlæggende forestilling er, at de vil være innovative omkring de produkter, som kunderne ønsker, og aktivt vælger, når ”De er sultne for sjov”. KiMs er markedsleder, og har dermed en forpligtigelse til altid at være først ude med det nyeste indenfor chips og snacks, hvilket de gør en stor indsats for at efterleve. Virksomhedens idé.
KiMs slogan: ”Vi dækker dit behov, når du er sulten for sjov.” Som overstående fortæller, ønsker KiMs ikke at dække enhver form for spisebehov, men kun behovet når man er ”sliksulten”. Derfor bliver der tager udgangspunkt i forbrugerens spiselyst mellem hovedmåltiderne.
1.2 - En redegørelse af virksomhedens (produkt-) portfølje.
1.2.1 - Virksomhedens SBU’ere
SBU’ere er et forretningsområde der: Kan planlægges særskilt Har sine egne konkurrenter Har egen ansvarlig ledelse KiMs SBU’ere er deres produktgrupper, der består af: Chips, Snacks, Tortilla chips, Pop Corn, Flæskesvær og Nødder/Saltstænger. Der er kun tale om et SBU, hvis alle 3 overstående krav er opfyldt. F.eks. har Netto 6 forskellige produktgrupper (mejerivarer, frugt & grønt, drikkevarer, kolonialvarer, brød og ferskvarer). Men disse produkter kan ikke planlægges særskilt og har ikke hver sin leder, så man kan ikke betegne dem som SBU’ere. 1.2.2 – Virksomhedens SBU’ere er indsat i en G.E.-modellen. GE–modellen Chips: Vækst: Væksten for chipsene falder omkring 10 %, da den generelle livsstil i samfundet har ændre sig og der nu er større fokus på sundhed.
Snacks: Vækst: Stærkt opadgående, ca. 80% da befolkning generelt har tendens til at vælge det sundere alternativ, når de er sultne for sjov.
Tortilla chips: Vækst: Vækst på ca. 20%, da udenlandske madkulturer, og særligt den mexicanske, er meget populær på nuværende tidspunkt.
Popcorn: Vækst: Stærkt nedadgående, ca. 50% fald, idet popcorn er umoderne. Flæskesvær: Vækst: Faldende, ca. 20%, grundet samfundsændringer – fokus på sundhed – og at produktet ofte erstattes af substituerende produkter.
Nødder/Saltstænger: Vækst: Kraftigt stigende, ca. 50%, da naturlige fedtstoffer fra nødder er sundere, og derfor ofte foretrukket, og saltstængerne også er et sundere alternativ til f.eks. franske kartofler. 1.3 – Virksomhedens SBU’ere placering på PLC-kurven. PLC-Kurven
Introduktion
KiMs Snacks er det nye Kims produkt på marked, og …
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.