Et eksempel fra HHX 1. år
Lego case | Afsætning
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 1. år i Afsætning A og fylder 2 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Uddrag fra opgaven
Vesna Kovacevic Jovanovic Case nr. 4 - Lego
CASE NR. 4 – LEGO
1. Konstruktionslegetøj som kernekompetence Kernekompetencer udgør fundamentet for virksomhedens konkurrencefordele der skal være holdbare på langt sigt. Kernekompetence har tre karakteristika: - Kan anvendes i en lang række markeder og lande - Bidrager væsentligt til værdiskabelse for kunderne - Er vanskelig for konkurrenterne at efterligne Konstruktionslegetøj opfylder i hvert fald to af de tre ovenstående karakteristika. Det er helt klart, at sådan et legetøj kan anvendes i en lang række markeder og lande. Det er et universalt legetøj der kan bruges af begge køn og af børn i alle aldersgrupper. Det kræver ikke tilpasning til forskellige markeder som for eks. bøger, videospil og andet der skal oversættes til forskellige sprog – det kan bruges som det er. Man kan også sige at det bidrager til værdiskabelse for kunderne da det er et legetøj som bidrager børnenes udvikling. Både motorisk hos de helt små som skal til at finde ud af hvordan man bruger sine hænder og mental udvikling hos børn i alle aldre som skal finde ud af hvordan klodserne skal sættes sammen og finde på forskellige måder at gøre det på. Det er et stykke legetøj som forældrene kan købe ”med god samvittighed” især hvis man sammenligner med for eks.
videospil. Det eneste karakteristika som efter min mening ikke kan opfyldes er originalitet. Klodsen kan efterlignes og man kan sige, at Mega Bloks allerede har gjort det med sin ”piratklods”. Det er ikke det samme klods som Lego klods, men bruges efter samme princip og til samme formål. 2. Turn around’s indflydelse på værdikæde Støtteaktiviteter: Infrastruktur: positiv udvikling ved udskiftning af ledelse, stram økonomi og bedre planlægning. Menneskelige ressourcer: negativ udvikling p.g.a. fyring af flere hundrede medarbejder. Teknologiudvikling: ingen udvikling af produktionsprocesser da man har outsourcet produktion. Indkøb: omskæring på leverandører (70 %) har givet besparelse på ca. 300 mio. kr. på årsbasis. Primære aktiviteter: Man har outsourcet Up stream aktiviteterne (fremstillings processer og udgående logistik) ved at flytte produktion, pakning og distribution til eksterne leverandører. I det hele taget har dette haft positiv indflydelse på virksomhedens økonomi p.g.a. reducering af udgifter, dog en negativ Vesna Kovacevic Jovanovic Case nr. 4 - Lego indflydelse på menneskelige ressourcer da man var nødt til at fyrre folk i produktion i Danmark.
Ved at outsource produktion kan man også have mere fokus på service, samt markedsføring og salg. 3.
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.