Et eksempel fra HHX 3. år

Afsætning A Noter

Brug materialet til at undersøge opbygning, metode og faglige valg.

Afsætning A 57 sider
Læs opgaven herunder Åbn i fuld skærm

Lær af eksemplet på 15 minutter

Læs med de tre spørgsmål herunder, og skriv et kort svar på hvert, gerne med et sidetal. Så har du noget konkret at tage med over i din egen opgave.

  1. 4 min

    Find overskrifterne. Følger noterne en bog, et forløb eller deres egen orden?

  2. 4 min

    Vælg ét begreb og læs forklaringen. Kan du forklare det med et eksempel, noterne ikke giver?

  3. 4 min

    Find det, der mangler. Hvilke spørgsmål ville en eksamen stille, som noterne ikke svarer på?

  4. 3 min

    Din egen opgave: Hvilke tre begreber fra dine egne noter kan du forklare uden at kigge?

Vil du bruge noterne i din egen opgave? Faget har en samlet side her: Noter til afsætning

Om opgaven

Ophavet er ikke dokumenteret for denne post. Katalogoplysninger: HHX 3. år, Afsætning A, 57 sider. Brug materialet til at se, hvordan teksten er bygget op, og hvilke faglige valg der er truffet.

Læs, hvilke metoder afsætning giver dig, og hvad du kan skrive en stor opgave om: Noter til afsætning.

Dokumentets overskrifter

  • Kapitel 1 – Indledning
  • 1-Internationalisering
  • 2-Globalisering
  • Kapitel 2 - Virksomhedens
  • internationaliseringsproces
  • 1 – Ekspoetmotiver
  • Vækstmarked
  • 3 – Internationaliseringsprocessen
  • Uppsala modellen
  • Born Global modellen
  • Kapitel 3 – Virksomhedens aktuelle situation
  • 1 – Idé
  • 2 – Mål
  • 3 – Værdikæden
  • Supply chian management
  • 4 – Portefløjeanalyse
  • Boston modellen
  • General Electric modellen
  • SWOT-analyse
  • Generisk strategi (konkurrencestrategi)
  • Omkostningsleder
  • Omkostningsfokus
  • Differentiering
  • Fokuseret differentiering
  • Konklusion

Uddrag fra materialet

Dato 24. august 2004 Afsætning Side 5 af 57

Kapitel 1 – Indledning

1-Internationalisering

S. 11-12 - en virksomhed som i stigende grad eksporterer og evt. opretter salgsdatterselskaber i udlandet. (salget er flyttet til udlandet, produktion stadig i hjemland) En udvikling, hvor en virksomhed i stigende grad eksporterer, og hvor især store virksomheder placerer egne salgsselskaber i udlandet, betagnes som internationalisering. Eks. Netto, Jysk

2-Globalisering

S. 13-15 - Virksomheden betragter hele verden som sit marked Eks. A.P. Møller, Carlsberg Globalisering betegner en udvikling, hvor virksomheder i stigende grad betragter hele verden som deres mest naturlige marked for at sælge, producere, skaffe kapital og finde nye samarbejdspartnere.

Ikke kun de store danske virksomheder er gået ind i globalisering, også små og mellemstore virksomheder (SMV’er) med. F.eks. 25-100 ansatte tænker globalt. Dato 24. august 2004 Afsætning Side 6 af 57 Årsager til globalisering: - DK er et lille land - Mere åbne grænser - Udvikling i teknologi - Stigende international konkurrence Udviklingen Mere åbne i kommuni- Grænser kations Teknologien Globali- Sering Stigende Stigende International- international Lisering på konkurrence Kundesiden Typisk udvikling for danske virksomheder. Internationa Globali- Hjemmemarked Eksport lisering sering Tid Hjemmemarked: Salg inden for landets grænser Eksport: Salg til udenlandske markeder Internationalisering: Etablering af salgsselskaber Globalisering: Hele verden er marked. Produktion placeres i udlandet. Dato 24. august 2004 Afsætning Side 7 af 57 Eksportengagement Eksportmotiver

Kapitel 2 - Virksomhedens

internationaliseringsproces

1 – Ekspoetmotiver

S. 21-26 i bog Interne: Eksterne: Proaktivt - Vækst og overskudsmål - Stort og voksende eksportmarked - Ledelsens eksportambitioner - Offentligt eksportfremme - Stordriftsfordele - Unikt produkt Reaktivt - Sæsonudjævning - Uopfordrede forespørgsler fra udlandet - Risikospredning - Stagnerende /faldende hjemmemarked - Ledig kapacitet - Hård konkurrence på markedet Interne eksportmotiver: vedrører forhold som virksomheden selv har indflydelse på Eksterne eksportmotiver: vedrører forhold i virksomhedens omverden. Dvs. forhold virksomheden ikke har indflydelse på, og blot tage til efterretning. Proaktiv adfærd vil sige, at virksomheden selv tager initiativ til at reagere på en mulighed, dvs. virksomheden vælger en offensiv strategi. Reaktiv adfærd vil sige, at virksomheden reagerer ud fra et opstået pres eller nødvendighed. Dvs. virksomheden vælger en defensiv strategi.

Vækstmarked

Dato 24. august 2004 Afsætning Side 8 af 57 Figuren illustrerer salgsudviklingen for DVD afspillere i DK og i Vietnam. Figuren viser hvordan salget i DK i 2002 er i stærk vækst, mens salget i Vietnam befinder sig i introduktionsfasen.

2 – Vurdering af om virksomheden bør eksportere?

Uddraget er læst maskinelt fra dokumentet, så enkelte ord kan stå forkert. Hele dokumentet står herunder.

Materialet

Fuld skærm

Opgaven åbner, når du ruller ned til den.

Flere opgaver i samme fag

Se alle 445 opgaver i Afsætning A