Et eksempel fra HHX 3. år

Lego | Eksamensopgave

Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.

Afsætning A 2 sider

Om opgaven

Opgaven er skrevet af en elev i HHX 3. år i Afsætning A og fylder 2 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.

Uddrag fra opgaven

Henriette og Maja Afsætning 5/4-2011

Lego – Eksamensopgave

1. Gør rede for konkurrenceform og de konkurrencemæssige positioner på det globale legetøjsmarked Konkurreceform: Differentieret Oligopol (Få store + nogle små). Derudover er vi på et hetrogent marked med mange præferencer. Indtrædelsesbarrierene er høje på det globale legetøjsmarked, pga. præferencerne.

Konkurrencemæssig positioner: - Markedsleder: Mattel (USA) 5,4 mia. dollas - Markedsudfordrer: Bandai-Namco, Hasbro og Lego - Markedsfølger: Tomy-Takara (Japan) 2,2 mia. dollas  Kopi legetøj 2. Analyser Lego’s internationalisering Internationaliseringsprocessen (Uppsala antager at lego først er solgt til DK og derefter er begyndt at eksportere til udlandet): - Lego’s produkter kan købes i flere end i 130 lande. - Deres markedsspredning er stor, idet virksomheden er ude på mange fjernmarkeder. - Deres markedsoperationsform er høj, idet de har eget selskab og produktion i udlandet. - Alt i alt er Lego’s internationaliseringsgrad høj, fordi de har produktion i udlandet og er på mange fjernmarkeder.

- Lego er en global virksomhed, fordi de er langt i deres internationaliseringsproces - Kritik til Uppsala modellen – man behøver ikke nødvendigvis at følge den. Det er ikke alle virksomheden er følger modellen.

Eksportberedskab (De 4 K’er): - Kapacitet: Vi formoder at deres kapacitet er stor, fordi de har penge til at udvide. Derfor er den delvis god.

- Knowhow: Virksomhedens knowhow er stort, idet der er på 130 markeder. Høj internationaliseringsgrad. De er gearet til at eksportere til forskellige markeder. - Kompetencer: Virksomhedens kompetencer er gode, idet de er i mere end 130 lande. - Kapital: Deres kapital er stort, fordi de har stort overskud. De er kriseknuser. Resultatet efter skat er steget.

- Deres eksportberedskab er godt, og derfor er de gearet til at eksporteret endnu mere. Henriette og Maja Afsætning 5/4-2011 Eksportmotiver (Hvorfor er virksomheden begyndt at eksportere) Reaktivt: Reagere ud fra en nødvendighed/trussel (Negativt) Proaktivt: Reagerer ud fra en mulighed. (Positivt) - Stort/voksende eksportmarked (Eksterne+proaktivt) - Lille hjemmemarked  Derfor eksportere Lego. (Eksterne + reaktivt) - Unikt produkt (Interne + proaktivt) - Risikospredning (Interne + reaktivt) - Vækst og overskudsmål (Intern + proaktivt) - Ledelsesmæssige ambitioner (Interne + proaktivt)  Den vigtigeste o Hvis dette eksportmotiv er tilstede, så er mulighederne for eksport rigtig gode. - Konklusionen: Det er overvejende de proaktive eksportmotiv der ligger til grund for deres ønske om at eksportere.

Markedsudvælgelsesmetode (Her kan fortælles fordelen og ulempen ved den metode de bruger): Vi formoder at de har brugt tragt-metoden, men startede …

Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.

Elevopgaven

Fuld skærm