Et eksempel fra HHX 3. år
Måltidskasser - fremtidens middagsmad
Brug materialet til at undersøge opbygning, metode og faglige valg.
Lær af eksemplet på 15 minutter
Læs med de tre spørgsmål herunder, og skriv et kort svar på hvert, gerne med et sidetal. Så har du noget konkret at tage med over i din egen opgave.
- 4 min
Find de modeller, opgaven bruger. Står der efter hver model, hvad den viser om netop denne virksomhed?
- 4 min
Find et tal eller en kilde om virksomheden. Hvor kommer det fra, og hvor gammelt er det?
- 4 min
Læs konklusionen eller anbefalingen. Kan du følge den tilbage til analysen?
- 3 min
Din egen opgave: Hvad er den ene anbefaling, din egen analyse ender med, og hvilken model fører derhen?
Skal du selv analysere en virksomhed? Metoden står her: Virksomhedsanalyse: fra model til konklusion
Om opgaven
Ophavet er ikke dokumenteret for denne post. Katalogoplysninger: HHX 3. år, Afsætning A, 10 sider. Brug materialet til at se, hvordan teksten er bygget op, og hvilke faglige valg der er truffet.
Læs, hvilke metoder afsætning giver dig, og hvad du kan skrive en stor opgave om: Noter til afsætning.
Dokumentets overskrifter
- Måltidskasser – fremtidens nemme middagsmad
- Hvilke omverdensforhold kan have indflydelse på salget af
- Analyser og vurder de væsentlige forskelle i købsadfærden for en
- børnefamilie ved køb af fødevarer på traditionel vis og køb af
- Analyser og vurder konkurrencesituationen på det danske marked
- Diskuter aarstiderne.com og retnemt.dk parametermix på det danske
- marked på grundlag af deres hjemmesider og evt. egen viden om
Uddrag fra materialet
Måltidskasser – fremtidens nemme middagsmad
Hvilke omverdensforhold kan have indflydelse på salget af måltidskasser?
Jeg vil i dette spørgsmål se på hvilke af faktorerne i omverdensmodellen der kan have betydning for det videre salg af måltidskasser. Den første del af omverdensmodellen, er den afhængige omverden (nærmiljø). Dvs. de interessenter markedet løbende er i kontakt med og har en vis kontrol over. Jeg vil som afgrænsning til dette spørgsmål, se de i bilag nævnte 4 udbydere som værende ”virksomheden” og alle andre måltidskasse leverandører osv. som konkurrenter.
Konkurrenter Konkurrencen på det heterogene marked er monopolistisk konkurrence, hvor forbrugeren har en større eller mindre grad af præferencer blandt de mange udbydere af madvare. Udbyderne af måltidskasser er dermed i konkurrence med de traditionelle dagligvarebutikker samt disses onlinetjenester (SuperBest nethandel osv.), da de tilbyder samme produkter under sammen produktgruppeniveau. Den skarpe konkurrence har en direkte påvirkning på markedets sammensætning af handlingsparametre. Kunder Branchen inden for salget af måltidskassers indtægter stammer udelukkende fra deres consumerkunder altså B2C salget – dermed er kunden en betydelig faktor i måltidskassernes omverden. Ved køb af måltidskasser ønskers de enkelte segmenter indenfor målgruppen at få afdækket forskellige behov, dermed opstår der præferencer. Markedet for salget af måltidskasser er et heterogent marked. Ønsket om at tiltrække og fastholde kunder, gør at branchen fokuser på at afdække mere specifikke behov i forhold til ved traditionelt køb. Branchen skal kunne levere det specifikke produkt hver uge.
Uafhængigt af vind og vejr.
Distributør På marked for måltidskasser har ikke alle virksomhederne deres egne distributionskanaler. De enkelte virksomheder er afhængige af kvaliteten af deres distributørers arbejde, da produkterne skal leveres til kunden i rette tid og stand. Derfor er det således også vigtigt at virksomhederne plejer deres forhold til distributøren.
Leverandører Udbydere af måltidskasser er meget afhængige af deres underleverandører. Leverandører af vine, oste og resten af det virksomhederne ikke selv producerer, anses som underleverandører, deres vare bliver ompakket og anvendt til videresalg. Samtidigt er pakkekasser og tøris nogle af de vare, som udbydere af måltidskasser får leveret af deres underleverandører. Disse vare anvendes ikke til videresalg men til pakning og opbevaring af produkter, dermed indgår de i produkternes værdikæde. Det er derfor meget vigtigt at relationerne til leverandørerne holdes gode og sunde, således at disse ikke kan skade virksomheden ved ikke at levere til tiden eller i det rigtige kvantum.
Uddraget er læst maskinelt fra dokumentet, så enkelte ord kan stå forkert. Hele dokumentet står herunder.
Materialet
Fuld skærmOpgaven åbner, når du ruller ned til den.