Et eksempel fra HHX 3. år
Markedsføringsplan Pandora
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 3. år i Afsætning A og fylder 25 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- 1.1 VIRKSOMHEDSBESKRIVELSE
- 1.2 SWOT-ANALYSE
- 1.3 DE 4 P’ER
- 1.3.1 PRODUKT
- 1.3.2 PRI
- 1.3.3 PROMOTION
- 1.3.4 DISTRIBUTION (PLACE)
- 1.4 MÅLGRUPPE BESKRIVELSE
- 1.5 KONKURRENCESITUATION
- 1.5 USP
- 2.1 INDLEDNING FOR MARKEDSFØRINGSPLAN
- 2.2 RESUMÉ
- 2.3 REFERENCERAMME
- 3.1 SITUATIONSANALYSE
- 3.1.1 INTERN ANALYSE
- 3.1.2 EKSTERN ANALYSE
- 4.1 MÅL
- 5.1 MARKEDSFØRINGSSTRATEGI
- 5.1.1 HOVEDSTRATEGIER
- 5.1.2 ANVENDELSE AF DE 4 P’ER
- 6.1 MARKEDSFØRINGSPLAN
- 6.1.1 AIDA-MODELLEN
- 7.1 HANDLINGSPLAN
- 8.1 KONKLUSION
- Afsætning, niveau A d. 24/1 2
- BILAG 1
- BILAG 2
- BILAG 3
- BILAG 4
- BILAG 5
Uddrag fra opgaven
1.1 Virksomhedsbeskrivelse
Pandora er en virksomhed som designer, fremstiller og markedsfører smykker fremstillet i ædle materiale, som samtidig fås til let tilgængelige priser. Pandora blev stiftet i 1982 i København af Per Enevoldsen og hans kone Winnie Enevoldsen . Pandora er børsnoteret på NASDAQ OMX København. Pandora hed indtil 2004 ”Populair”, men skiftede derefter til Pandora. Pandora er i alt vurderet til at have en samlet markedsværdi på mellem 23 og 29 mia. kr.. Pandora startede ud med at være grossist, idet Per og Winnie importerede smykker fra Thailand og dermed solgte videre. I år 1989 investere Per og Winnie i en fabrik i Thailand og bliver dermed producent i stedet for grossist, og herefter kunne smykkerne i 1999 sælges på det danske marked samt at der derefter opstod efterspørgsel fra det udenlandske marked. Pandora sælger nu sine smykker i over 50 lande igennem 10.000 forhandlere. Pandora beskæftiger dermed over 4.800 medarbejdere, hvor mere end 3.500 arbejder i Gemopolis i Thailand, hvor smykkerne fremstilles. I år 2009 havde Pandora en samlet omsætning på 3,5 mia. DKK. Pandoras mission er at tilbyde kvinder, over hele verdenen, smykker som er lavet i høj kvalitet, håndlavede, moderne og ægte, i en samtidig overkommelig prisklasse.
1.2 SWOT-analyse
Som det ses af SWOT-analysen (Vedlagt bilag 1), har Pandora en del stærke sider. Pandora er markedsledende på det danske marked, og har en forsat vision om at udbrede mærket på det udenlandske marked, med håb om at blive verdens mest anerkendte smykkemærke. Pandora har en svag side, som er at at ”Charms armbåndene fra Pandora, udgør 90 % af omsætningen”, dette er dog et tilfælde hvor den stærke side overvinder den svage. For fremtidsudsigterne for Pandoras charms ser lyse ud. Smykkemoden ændre sig ikke så drastigt som tøjmoden, hvor der er nye kollektioner hvert halve år. Dermed vil den stærke side, overvinde den svage pt.
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.