Et eksempel fra HHX 2. år
Notater til eksamen VØ B
Se, hvordan en færdig opgave er bygget op. Brug den til at forstå form, struktur og faglige valg.
Om opgaven
Opgaven er skrevet af en elev i HHX 2. år i Virksomhedsøkonomi B og fylder 20 sider. Navne og andre personoplysninger er fjernet. Brug den til at se, hvordan opgaven er bygget op, og hvilke valg eleven har truffet undervejs. Den kan ikke afleveres som din egen: teksten ligger åbent på nettet og fanges af plagiatkontrollen.
Opgavens overskrifter
- HHX 2. år
- Kap. 1 – Virksomhedens strategiske planlægning
- Kap. 2 – En virksomheds økonomistyring
- Kap. 3 – Årsregnskabet og de grundlæggende registreringsregler
- Kapitel 4 – Et samlet regnskabsforløb
- Kap. 5 – Registrering af daglige transaktioner
- Kap. 6 – Udarbejdelse og præsentation af årsregnskabet
- Kap. 7 – Produktionsvirksomhedens regnskab
- Kap. 8 – Årsrapport for selskaber
- Kap. 9 – Virksomhedens økonomisystem
- Kap. 10 – Virksomhedens indtægter
- Kap. 11 – Virksomhedens omkostninger
- Kap. 12 – Valg af afsætningsalternativ
- Kap. 13 – Regnskabsanalyse
Uddrag fra opgaven
HHX 2. år
Kap. 1 – Virksomhedens strategiske planlægning
- En virksomheds idé angiver det eller de behov, som den vil dække i omgivelserne. - SWOT = Strengths – Weakness – Opportunities og Threats - Stærke sider: de menneskelige, tekniske og økonomisk ressourcer. - For at kunne fastlægge sin idé, er det vigtig med kendskab til konkurrenterne. - Det er vigtigt at få skab kontakt til leverandører, der kan tilbyde lave indkøbspriser og sikkerhed i leverance.
- De offentlige myndigheder stiller krav til virksomhederne. (miljø love, årsrapport m.m.) - Virksomhedens ide vil som regel komme fra personlige ønsker. - Et mål er udtryk for en ønskværdi fremtidig tilstand. Og de skal være operationelle. (tid, konkret, med tal) - Der findes hovedmål og delmål. En produktionsvirksomhed har som regel hovedmål for økonomi, indkøb, produktion og salg.
- Porteføljestrategi – et sortiment af produkter, der tilsammen repræsenterer forskellige Introduktionsfasen, Fase 2 – Vækstfasen, Fase 3 – Modningsfasen, Fase 4 – Mætningsfasen, Fase 5 – Nedgangsfasen) - I Porteføljestrategien ser man ikke på et enkelt produkts indtjening, men på at de produkter der er i vækst- og modningsfaserne skal bidrage økonomisk til de produkter i de andre faser. - Vækststrategi – produkt og marked. (Ansoffs vækstmatrice (eksisterende og nye produkter og markeder) = Salgsudvikling, Produktudvikling, Markedsudvikling og Diversifikation) - Homogent = ensartede (alder, køn, erhverv, livsstil m.m.) - Heterogent = skiller sig ud - Konkurrencestrategier (Porters generiske strategier) = Omkostningsminimering, Differentiering, Omkostningsfokus og Fokuseret differentiering. (Hele markedet, markedssegment, lave omkostninger og unikt produkt) - Virksomheder kan opnå en konkurrencemæssig fordel på 2 forskellige måder: - ved gennem lave indkøbspriser samt en effektiv produktion og distribution, at skabe de nødvendige forudsætninger for at fastsætte lave salgspriser.
- ved at udbyde et produkt, der i forhold til konkurrenternes produkter er unikt, f.eks. med hensyn til funktion og/eller design.
- Omkostningsfokus er hvor virksomheden henvender sig til en begrænset del af markedet (markedssegment) og med lave priser. (eks. Team Travel der tilbyder studieture til studerende til en relativ lav pris) - Det er bedst at satse på én konkurrencestrategi. - Virksomhedens interessenter: Leverandører, Långivere, Myndigheder, Ejere, Ledelse, Medarbejdere og Kunder.
- Der kan opstå konflikter mellem de enkelte interessegrupper (kunderne ønsker lave priser, mens leverandørerne ønsker højere priser) og indenfor den enkelte interessegruppe (Nogle kunder ønsker varer til lave priser, mens andre ønsker varer af høj kvalitet med en høj service).
- Shareholder value er når …
Uddraget er læst maskinelt fra elevens PDF, så enkelte ord kan stå forkert. Hele opgaven står herunder.