Omverdensanalyse af Mos Mosh | Afsætning A

Side 1

MOS MOSH

OMVERDENSANALYSE

HHX 1. år

3.10.2016

HHX 1. år

1.D – IBC Kolding

Side 2

Indholdsfortegnelse

Den afhængige omverden ............................................................................................................................ 1 Kunder ....................................................................................................................................................... 1 Konkurrenter ............................................................................................................................................. 1 Leverandører ............................................................................................................................................. 1 Mellemhandlere ........................................................................................................................................ 2 Den uafhængige omverden .......................................................................................................................... 2 Samfundsøkonomiske forhold .................................................................................................................. 2 Kulturelle forhold ...................................................................................................................................... 2 Teknologi ................................................................................................................................................... 3 Demografiske forhold ............................................................................................................................... 3 Politiske og lovgivningsmæssige forhold .................................................................................................. 3 Massemedier ............................................................................................................................................ 4 Konklusion ..................................................................................................................................................... 4 Kildeliste ........................................................................................................................................................ 5 Artikel kilder .............................................................................................................................................. 5 Hjemmesider ............................................................................................................................................. 5

Side 3

1

Den afhængige omverden

Kunder

Primært er Mos Mosh’ kunder kvinder i alderen 15-45, da det i denne alder kvinder typisk vil være mest bevidste med hvilke mærker de har på, og hvordan det individuelle stykke tøj sidder på deres krop. Det er specielt også i denne alder man oftest ser kvinder bruge tusinder af kroner på deres udseende, efter denne alder ser man oftest kun meget velhavende individer, bruge så mange penge på personlig pleje. Desuden fokuseres også på kvinder som ikke kun interesserer sig for mode men også vil have, at det skal være lidt mere ’casual, og ikke så professionelt eller modsat, alt for sløset. Geografisk vil disse kvinder befinde sig omkring storbyer, det er også her der gøres mest ud af promotion. Der gøres meget fra Mos Mosh’ side for at bevare dette marked blandt andet ved promotion. Ikke kun i reklamer på tv, men også i modemagasiner som det formodes, at den modebevidste kvinde læser, ser man reklamer fra

Mos Mosh. Kunder har gennem sociale medier og andre forum chancen for at konversere med

Mos Mosh om serviceydelser hvis noget ikke går som planlagt.

Konkurrenter

Markedet som Mos Mosh sælger til, altså modebukser til kvinder, er meget tæt pakket og der er meget konkurrence mellem de forskellige mærker i hver deres prisklasse. Mærker som H&M sælger til omtrent de samme kunder, dog er deres fokus på prisen og ikke kvaliteten som ved

Mos Mosh. Disse billige mærker gør, at de lidt dyrere mærker skal opretholde deres kvalitet, for uden kvaliteten vil kunderne vælge at købe andet tøjet i samme kvalitet, dog til under halv pris.

Der bliver derfor gjort meget ud af at holde øje med de konkurrenterne.

Leverandører

Med Mos Mosh’ ene leverandør i Istanbul er det for begge virksomheder vigtig at have et tæt, respektfuldt forhold, da de er meget afhængige af hinanden. Hvis Mos Mosh’ leverandør en dag beslutter sig for, at samarbejdet med Mos Mosh skal slutte, vil det have midlertidige konsekvenser for Mos Mosh, eftersom at de i en periode ikke vil være i stand til at producere mere tøj. Dog er Mos Mosh så store nu, at konsekvenserne kun vil være midlertidige. Vi kan dog

Side 4

2 formode, at eftersom Mos Mosh er så omfattende en virksomhed som de er. Er de sikkert også den eneste virksomhed som leverandøren i Istanbul levere til, og derfor vil et pludselig stop i indkomst have meget større konsekvenser for dem.

Mellemhandlere

Mos Mosh’ jeanskoncept kan findes på hylderne i 600 modebutikker. Virksomheden har hidtil haft Skandinavien som sit primære marked, men grundet stigende efterspørgsel på Mos Mosh bukser fra blandt andet Tyskland, Holland og Rusland, sættes der nu øget fokus på disse

markeder.^{1}

Den uafhængige omverden

Samfundsøkonomiske forhold

Da finanskrisen ramte verden, blev Europa bestemt også ramt. Dette gjorde, at Skandinavien samt Tyskland var i pengenød, vi ramte altså lavkonjunktur. Dette gjorde det svært for befolkningen, at gå ud og bruge tusinder på tøj til skabet. Behovet for modetøj og andre designer ting, faldt derfor i starten af 2000. Dette snævrede markedet for Mos Mosh’ damebukser. Dog er vi på vej ud af finanskrisen, lavkonjunkturen har vendt og vi er nu pga. den stigende globalisering, godt på vej mod højkonjunktur. Allerede nu ses den stigende efterspørgsel på designertøj især blandt unge mennesker [2] og dette åbner igen dørene på fuld gab for Mos Mosh.

Kulturelle forhold

Mode er forskelligt over hele kloden, og ændrer sig konstant over hele kloden. I øjeblikket er mange mennesker optaget af sorte eller mørke bukser i alle slags. Om så det er jeans eller bukserne til jakkesættet, fortrækkes det de fleste steder i Europa i sort. Korrelationen mellem den ’mørke mode og det stilrene design man foretrækker i dagligstuen er åbenlys, og dette

udnytter mange virksomheder inklusivt Mos Mosh^{3}.

1

Børsen.dk, Stort overskud i modefirma

2

Nyheder.tv2.dk, Danske skoleelever smider flere tusinde kroner efter dyrt designertøj

3

MosMosh.com, Kollektion, besøgt d.

Side 5

3

Teknologi

Siden industrialiseringen har der været en konstant stingende vækst i teknologien, og især virksomheder bliver påvirket af disse teknologiske ændringer, fx muligheder på internettet eller muligheder for at automatisere dele af virksomhedens fremstillingsproces. Det gør det også lettere at holde øje med konkurrenterne, og deres fremskridt. Mos Mosh bruger dog som mange andre virksomheder, der ikke vil automatisere deres produktion (for at opretholde en god kvalitet) denne teknologiske udvikling til at komme i kontakt med deres kunder. Især med de sociale mediers storhedstid er det blevet nemmere end nogensinde før at komme i kontakt med kunder både lokalt, men især også globalt. Dette udnytter Mos Mosh til det fulde med både profiler på Facebook, Pinterest, Instagram og diverse andre medium. Der ud over har de også deres egen hjemmeside

Demografiske forhold

4

Da Mos Mosh’ primære marked er det tyske, er dette skema kun over den tyske befolkning.

Det er dog nævneværdigt at resten af Europa oplever nogenlunde samme udvikling som det tyske folk.

Antallet af tyskere i alderen 15-45 er som det ses i skemaet nogen lunde stabilt. Dette sikrer at den eneste sikrer måde Mos Mosh får en større omsætning på, er ved promotion. De kan ikke regne med en markant stigning i antallet af indbyggere i løbet af de næste par år. Især ikke i deres målgruppe da det synes, at den er den mest stabile af dem alle aldersgrupper.

Politiske og lovgivningsmæssige forhold

Ved produktion af tøj skal du til udlandet for at få de rigtige priser. Mange får produceret i

Tyrkiet, Polen, Kina og Vietnam. Derudover kræver det også at du bestiller forholdsvis store mængder før det kan betale sig. Også Mos Mosh har valgt en producent i Istanbul, få at undgå de høje priser for dansk arbejdskraft. Dog uden at mindske kvaliteten, som er et af Mos Mosh’ hovedkvaliteter.

4

Se bilag 1

Side 6

4

Massemedier

Førhen har det især været tv, aviser, blade, fagblade osv. Der har været dominerende i forhold anmeldelser. Dette gjorde det dog svært for den normale forbruger at komme med deres anmeldelse af et produkt. Hvor det tidligere var professionelle journalister der styrede hvem og hvad der kom under lyset. Er det i dag, med de sociale mediers fremkomst lige så nemt for hverdagens forbruger at komme med en anmeldelse. Dette gør især vigtigere for producenten at øge kvaliteten af produktet således, at der er god omtale i medierne

Konklusion

Jeg er gennem min omverdens analyse kommet frem til følgende konklusioner om nær- og fjernmiljø. Mos Mosh har reelt mange konkurrenter dog er der ingen af dem som sælger bukser med samme detalje som Mos Mosh, og derved er det tydeligt at se, hvilke bukser der er Mos

Mosh. Dette gør at Mos Mosh altid vil have et image for dem selv, hvorimod mange andre virksomheder bare ’fader sammen ved at lave de samme bukser. Teknologien er også kun til fordel for Mos Mosh, da det giver dem mulighed for altid at promovere, men også holde en dialog mellem forbruger og virksomhed er nu muligt. Mos Mosh’ Markedsgruppe er meget konstant. Dette skaber sikkerhed for virksomheden, da der mest sandsynligt ikke sker et pludselig fald i salg. Dog sker en markant stigning i salg heller ikke. Moden ændrer sig konstant, dog er det for Mos Mosh som tøjudvikler muligt at følge alle de nyeste trends, dette kan de blandt andet også gøre ved hjælp af de sociale medier.

Side 7

5

Kildeliste

Artikel kilder

- Brandt Andersen, Katja: Danske skoleelever smider flere tusinde kroner efter dyrt designertøj,

http://nyheder.tv2.dk/samfund/danske-skoleelever-smider-flere-tusinde-kroner-efter-

dyrt-designertoej : Tv2, 25.9.2016

- Stort overskud i modefirma, http://borsen.dk/nyheder/avisen/artikel/11/49045/artikel.html : Børsen,

Hjemmesider

Kollektion. Udgivet af Mos Mosh. http://www.mosmosh.com/Collection/Details/2 - Besøgt d.