Et eksempel fra HHX 3. år
SOP om The Body Shop og CSR i VØ og Afsætning
Brug materialet til at undersøge opbygning, metode og faglige valg.
Lær af eksemplet på 15 minutter
Læs med de tre spørgsmål herunder, og skriv et kort svar på hvert, gerne med et sidetal. Så har du noget konkret at tage med over i din egen opgave.
- 4 min
Find problemformuleringen og de to fag. Hvilket fag står for analysen, og hvilket står for vurderingen?
- 4 min
Find en model eller teori. Bliver den brugt på virksomheden eller sagen, eller står den bare forklaret?
- 4 min
Læs konklusionen. Svarer den på problemformuleringen punkt for punkt med tal eller kilder fra opgaven?
- 3 min
Din egen opgave: Står der i din SOP mindst ét sted, hvor du bruger et resultat fra det ene fag til at svare i det andet?
Skal du selv skrive SOP? Metoden står her: SOP i afsætning
Om opgaven
Ophavet er ikke dokumenteret for denne post. Katalogoplysninger: HHX 3. år, SRP, Afsætning A, SOP …, 27 sider. Brug materialet til at se, hvordan teksten er bygget op, og hvilke faglige valg der er truffet.
Skal du selv skrive SOP på HHX eller HTX? Tjek fagsamspillet, før du vælger emne: hjælp til SOP på HHX og HTX.
Læs, hvilke metoder afsætning giver dig, og hvad du kan skrive en stor opgave om: Noter til afsætning.
Dokumentets overskrifter
- 1 - Indledning
- 2 - Giv en karakteristik af The Body Shop, herunder virksomhedens struktur og de nye ejere
- 2.1 - Grundlæggende information om The Body Shop
- 2.2 - Virksomhedens struktur
- 2.2.1 – Franchising og datterselskab
- 2.3 - De nye ejere
- 2.3.1 – Problematikken med de nye ejere
- ulemper ved de valgte strategier
- 3.1 – Begrebet CSR
- 3.2 – The Body Shops valg af strategier, i særdeleshed CSR
- 3.3 – Fordele og ulemper ved de valgte strategier
- 3.3.1 – Fordele
- 3.3.2 – Ulemper
- 4 – Vurder på baggrund af ovenstående analyse, samt det nylige ejerskifte, The Body Shop
- fremtidsperspektiver og deres fremtidige strategi og profil
- 4.1 – The Body Shops strategi og positionering før ejerskiftet
- 4.2 – The Body Shops strategi og positionering efter ejerskiftet
- 4.3 – Fremtidsperspektiver, strategier og profil
- 5 – Konklusion
- 6 – Litteraturliste
- 6.1 - Bøger
- 6.2 – Internetkilder
- 7 – Bilag
Uddrag fra materialet
Abstract
The study examines The Body Shops strategies and especially Corporate Social Responsibility. The Body Shop was established in 1976, by Anita Roddick, in Brighton and grew fast. In 1984 The Body Shop had grown so big, that they decided to be quoted on the stock exchange. The following years The Body Shop secured a foothold in the beauty business and were one of the guiding companies according to social and environmental responsibility. The Body Shops company structure is partial franchise and partial their own shops. Because of the huge success L’Oréal had a great interest in the company and in 2006 The Body Shop was bought for the price of 7 billion DKK. The paper discusses the CSR-concept, following with pros and cons and whether or not the L’Oréal takeover had influence on The Body Shops strategies. HHX 3. år take in the future, according to the partnership of The Body Shop and L’Oréal. It is concluded that CSR is here to stay and that The Body Shop with financial support from L’Oréal have the opportunity to expand to many countries and to keep spreading their values and beliefs.
1 - Indledning
De senere par år har der i øget grad været belysning på skandaler inden for arbejdsvilkår, hvordan miljøet bliver behandlet og hvorledes virksomheder gør næsten alt for at minimere omkostninger uden at tænke over konsekvenserne. Samtidig er mange virksomheder blevet mere internationale, hvilket gør skandalerne større end hvis det var sket på lokal basis.
Den øgede opmærksomhed gør, at der bliver stillet relevante spørgsmål i henhold til virksomheders roller og ansvar overfor deres interessenter. Nu til dags måler man ikke kun en virksomhed ud fra dets aktiver, passiver, profitter og tab; i disse tider måler man det lige så meget på virksomhedens sociale aktiviteter, deres ansvar overfor miljøet og retfærdighed overfor ansatte, leverandører etc. Virksomheder skal altså ikke kun skabe overskud på bundlinjen, men nu også gøre verden til et bedre sted at være. Kunder og interessenter nu om dage er mere bevidste om hvad virksomhederne kan og bør gøre, udover bare at fokusere på produktets kvalitet og pris. Omverdenen forventer af virksomheder i dag, at de er mere aktive og har en deltagelse i formindskelsen af sociale problemer.
Uddraget er læst maskinelt fra dokumentet, så enkelte ord kan stå forkert. Hele dokumentet står herunder.
Materialet
Fuld skærmOpgaven åbner, når du ruller ned til den.