Lær af eksemplet på 15 minutter

Læs med de tre spørgsmål herunder, og skriv et kort svar på hvert, gerne med et sidetal. Så har du noget konkret at tage med over i din egen opgave.

4 min
Find problemformuleringen og de to fag. Hvilket fag står for analysen, og hvilket står for vurderingen?
4 min
Find en model eller teori. Bliver den brugt på virksomheden eller sagen, eller står den bare forklaret?
4 min
Læs konklusionen. Svarer den på problemformuleringen punkt for punkt med tal eller kilder fra opgaven?
3 min
Din egen opgave: Står der i din SOP mindst ét sted, hvor du bruger et resultat fra det ene fag til at svare i det andet?

Skal du selv skrive SOP? Metoden står her: SOP i international økonomi

Om opgaven

Ophavet er ikke dokumenteret for denne post. Katalogoplysninger: HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, SOP …, 39 sider. Brug materialet til at se, hvordan teksten er bygget op, og hvilke faglige valg der er truffet.

Skal du selv skrive SOP på HHX eller HTX? Tjek fagsamspillet, før du vælger emne: hjælp til SOP på HHX og HTX.

Læs, hvilke metoder international økonomi giver dig, og hvad du kan skrive en stor opgave om: Noter til international økonomi.

Hele opgavens tekst

Se originaldokumentet

Læs teksten direkte her på siden. Figurer og den præcise opsætning af tabeller og formler finder du i originaldokumentet.

Gå til en side

Side 1

I have in this assignment, worked with the Danish fashion company called Bestseller. The as-signment contains a company description of the group, and there will also be a statement of the concept outsourcing. In the assignment I have made an economic development analysis of Bangladesh. This has been relevant to do, because Bestseller holds their production in Bang-ladesh. In the assignment there is also made an analysis of bestsellers CSR-report, which is a voluntary repport that have focus on the company’s social responsibility. If we have a look at the analysis in the assignment, we can conclude that Bangladesh is experiencing economic growth, which can lead to an industrialization, which can lead them away from the poverty.

When the economic aspect in Bangladesh improves, the environmental and social propor-tions, also become very important to look at. I have chosen to analyse Bestsellers use of the CSR-report, because I want to find ou͏t what the company does to improve the conditions in Bangladesh. Every year Bestseller uses lots of resources on compiles, and they have strict re-quirements for their suppliers, who have to live up to Bestsellers Code of Conduct. I have eval-uated which problems and challenges they face, when the compile of CSR in Bangladesh, and found out that there is corruption in the country, which affects the competiveness. At last I have evaluated benefits and cons for Bangladesh If they make requirements for the multina-tional companies, and found the conclusion that it will make Bangladesh more attractive for other companies, it will affect the other countries around Bangladesh, by decreasing the com-petiveness, because of the salary level would rise.

Side 2

Indholdsfortegnelse

AFGRÆNSNING ........................................................................................................................................................... 1 METODE ....................................................................................................................................................................... 1 INDLED͏N͏IN͏G͏ ............................................................................................................................................................... 1 BESKRIV KORT VIRKSOMHEDEN BESTSELLER ............................................................................................... 2 GØR REDE FOR BEGREBET OUTSOURCING ....................................................................................................... 3 FORETAG EN UDVIKLINGSØKONOM͏ISK LANDANA͏LYSE AF BANGLAD͏ESH ............................................ 6 FORETAG EN VIRKSOMHEDSANALYSE AF VIRKSOMHEDEN BESTSELLER, HERUNDER DERES

BRUG AF CSR ............................................................................................................................................................. 10 VURDER HVILKE UDFORDRINGER BESTSELLER STÅR OVER FOR I UDØVELSEN AF CSR I

BANGLADESH. ........................................................................................................................................................... 16 VURDÉR SLUTTELIG FORDELE OG ULEMPER FOR BANGLADESH VED AT STILLE KRAV TIL

TEKSTILVIRKSOMHEDERNE OM BEDRE LØN- OG ARBEJDSFORHOLD FOR DE ANSATTE. ............. 18 KONKLUSION ............................................................................................................................................................ 19 LITTERATURLISTE ................................................................................................................................................. 22 BILAG 1: U͏DVIKLING I BANGLADESH ....................................................................................................................................... 26 BILAG 2. CSR MODEL .................................................................................................................................................................. 27 BILAG 3: VIRKSOMH͏ED͏EN͏S N͏Ø͏G͏LET͏A͏L .................................................................................................................................... 28 BILAG 4: RENTABILITETS ANALYSE .......................................................................................................................................... 30 BILAG 5: CODE OF CONDUCT ...................................................................................................................................................... 35 BILAG 6: PÅVIRKNING ................................................................................................................................................................. 37

Side 3

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Afgrænsning

Jeg har valgt dette emne, fordi at der de seneste år har været stigende tendens til at outsource til lande, som er bagud teknologisk og økonomisk. Jeg vil i denne opgave tage udgangspunkt i Bestseller og deres samfundsansvar. For at afgrænse emnet, vil jeg tage udgangspunkt i deres samfundsansvar i ͏landet Bangladesh og se på hvordan landet klarer sig, og hvilken indflydelse Bestseller har på dem.

Metode

Der er i forbindelse med udarbejdelsen denne opgave foretaget en del informationssøgning. Det har derfor været nødvendig at være kildekritisk, fordi kilder har forskellige vinkler på ting, alt efter po-litisk overbevisning, og holdning. Jeg har i denne opgave gjort brug af den kvalitative metode, da der er udarbejdet en regnskabsanalyse som skaber et økonomisk overblik over virksomheden.

Jeg har i forbindelse med analysen af CSR-rapport, benyttet den kvalitative metode, da virk-somheden fortæller deres vinkler på historien. Derfor har det været͏ ͏relevant at søge andre kilder, blandt andet i form at artikler. Til analyserne har jeg brugt modeller og metoder fra fagene virksomhedsøkonomi og internationaløkonomi. Jeg har benyttet mine økonomiske kompetencer til databehandling og ræsonnement kompetencen i forbindelse med rentabili-tetsanalysen hvor jeg har vurderet sammenhæng mellem nøgletal.

Indlednin͏g

I dette projekt, har jeg valgt koncentrere mig om, den danske virksomhed Bestseller, som er en ͏stor ͏dansk ͏modetøjskoncern, ͏med ͏hovedsæde ͏i ͏Brande. ͏Opgaven ͏vil ͏indeholde ͏en ͏kort virksomhedsbeskrivelse, ͏som ͏vil ͏komme ͏omkring ͏virksomhedens ͏kompetencer, ͏historie ͏og ejerskab. Derefter vil der blive gjort rede for begrebet outsourcing. Dette er relevant, da glo-baliseringen har gjort begrebet relevant, og ͏outsourcing bliver i dag brugt af mange internati-onale virksomheder.

Opgaven ͏vil ͏indeholde ͏en ͏udviklingsøkonomisk ͏landanalyse ͏af ͏Bangladesh, ͏da ͏det ͏har ͏stor betydning for opgavens udgangspunkt i Bestseller. Jeg har valgt Bangladesh, fordi Bestseller har produktion i landet, og jeg ønsker at blive k͏logere på situationen i landet. Jeg vil med ana-lyse finde ud af om virksomheders outsourcing har nogen effekt.

Side 4

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Jeg vil derudover lave en virksomhedsanalyse af Bestseller. Analysen skal skabe bedre over-blik over den økonomiske situation og det samfundsmæssige ansvar som Bestseller har. Jeg vil se på den tredobbelte bundlinje, som er en forlængelse af den udviklingsøkonomiske land-analyse. Jeg ͏vil finde ud ͏af, hvad Bestseller gør for, ͏at hjælpe ͏Bangladesh på vej mod bedre tider.

Til sidst i opgaven vil jeg vurdere, om Bestseller står overfor nogle udfordringer, når der skal udarbejdes CSR-rapport i Bangladesh. Det er udfordringer, som kan opstå når retningslinjer og regler skal føres ud i livet. Jeg vil derudover se på fordele og ulemper ved, at regeringen i Bangladesh stiller krav til tekstilvirksomhederne. Det er blandt andet krav om lønniveau og arbejdsforhold. Krav som egentlig burde være i overensstemmelse med CSR-rapporter.

Beskriv kort virksomheden Bestseller

Virksomheden Bestseller A/S er en dansk tøjkæde, som blev startet i 1975 af Merethe og Tro-
els Holch Povlsen. Bestseller har hovedsæde i Brande i Midtjylland^{1}, og i 2012 stod Bestseller

klar med et l͏ogist͏ik͏ center udenfor Haderslev, som forsyner hele Europa med Bestsellers pro-

dukter.^{2}

Bestseller designer, og sælger hovedsageligt tøj og sko. De har i dag omkring 16 brands, [3] som henvender sig til en stor målgruppe, både mænd, kvinder, unge og børn. Bestseller står bag brands som Jack and Jones, Vero Moda og Selected. De sælger deres produkter, igennem Fran-chising hvor de overdrager den fulde forretningside til butiksejer. Der er dog regler omkring,

økonomi, markedsføring, indkøb og salg^{4}.

Bestseller koncernen ejer ikke selv fabrik͏k͏er, hvor deres tøj bliver syet, så de får deres pro-

dukter produceret hos eksterne producenter i 31 forskellige lande^{5}. Bestseller er et Aktie sel-

                                                                  6+7
skab, ͏men ͏er ͏ikke ͏børsnoteret, ͏men ͏familieejet ͏af ͏Holch ͏Povlsen ͏familien. Produktionen

http://www.brande.dk/da/erhverv/bestseller (D8/12)

2 2

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e13e5c36 (D8/12) https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e13e5c36 (D8/12)

http://about.bestseller.com/our-brands (D8/12)

Afæstnings bog kapitel 26. Bind 2 –Trojka

http://ipaper.bestseller.com/CorporateCommunication/CorporateSustainability/sustainability-
report-/?Page=1
http://ipaper.bestseller.com/CorporateCommunication/CorporateSustainability/sustainabili
ty-report-/?Page=1 (side 15) (D8/12)

http://www.brande.dk/da/erhverv/bestseller (D8/12)

Side 5

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

3 foregår hovedsageligt i asiatiske lande, hvilket medfører et samfundsansvar, som ͏Bestseller har stor fokus på. Koncernen ͏har blandt andet udarbejdet en ͏20b͏y20 plan, med konkrete mål-sætninger, som Bestseller stræber efter at få opfyldt i deres produktionslande, inden år 2020.

Bestseller ͏har ͏i ͏dag ͏15.000 ͏ansatte ͏spredt ͏over ͏hele ͏verdenen, ͏med ͏en ͏årlig ͏omsætning ͏i

på 21,6 milliarder og et resultat i koncernen på 1,16 milliarder.^{9} Resultatet vil jeg

8 vende tilbage til senere i opgaven, hvor nøgletallene vil blive gennemgået.

På det kinesiske marked, har Bestsell͏er et uafhængigt firma kaldet ”Bestseller Fashion Group China” hvor Holch Povlsen familien ejer 50%. De resterende ͏50 % er ejet af Dan Friis og Allan

Warburg, som styrer virksomheden. Overskuddet i Kina indgår ikke i det danske regnskab^{10}.

Gør Rede for Begrebet Outsourcing

Begrebet outsourcing er blevet brugt meget inden for tekstil- og beklædningsbranchen, i løbet af de seneste 60 år. I redegørelsen vil der bruges rel͏evante kilder, som understøtter redegø-relsen, og der tages udgangspunkt i tøj fra koncernen Bestseller.

Outsourcing er, når en virksomhed lader eksterne virksomheder, stå for en del af produktio-nen, som virksomheden selv tidligere har stået for. Årsagen til outsourcing kan skyldes flere ting. En virksomhed bør under normale omstændigheder koncentrere ͏sig om sine kernekom-petencer, ͏som ͏er ͏de ͏områder, ͏hvor ͏virksomheden ͏formår, ͏at ͏skabe ͏en ͏konkurrencemæssig fordel, som er af stor betydning for virksomhedens konkurrenceevne.

Mange virksomheder vælger, at outsource p͏erifere opgaver, som er rengøring, kantinedrift og transport. Det er dog i større stil, blevet mere almindeligt, at outsource kernekompetencer, såsom produktion, produktudviklin͏g og design, hvilket kræver store overvejelser. En af forde-lene ved at outsource sine kernekompetencer, er blandt andet at virksomheder ofte får færre kapacitetsomkostninger, ͏da ͏de ͏ikke ͏selv ͏har ͏produktionsudstyr ͏som ͏skal ͏holdes ͏ved ͏lige.

http://about.bestseller.com/about-us/our-company (D8/12)
8+9

Bilag (3) uddrag fra Bestsellers regnskaber

https://about.bestseller.com/about-us/related-companies/fashion-group-china

Side 6

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Virksomheden bliver samtidig fleksibel overfor aktivitetsnedgang, da man ikke har ansatte i produktionen, som skal have løn, selvom de ikke producere så meget som de kunne.

Ulempen ved outsourcing er så, at man bliver meget afhængige af sine leverandører. Hvis en leverandør ikke kan levere ͏til tiden, ͏så forsinkes hele firmaets salg ͏af produkter, fordi man

ikke har dem til tiden^{11}.

Virksomheder der outsourcer, flytter i de fleste tilfælde deres produktion til lavlønnede lande.

Når de flytter produktionen til såkaldte NV-lande^{12} med lavt lønniveau, så medfører det fal-

dende lønomkostninger. Det er lande som Kina og Bangladesh, som blandt andet er attraktive på markedet. Det er også der Bestseller har størstedelen af produktion. Ser man på Bangla-desh, så er det bl͏andt de fattigste lande i verdenen, og samtidig det tættest befolkede land i verdenen. Det er oplagt at placere produktion der, da deres lønniveau er lavt, og der er rig mulighed for arbejdskraft.

Virksomheder ͏sparer ͏på ͏lønomkostningerne ͏ved ͏at ͏outsource, ͏det ͏medfører ͏dog ͏forringet logistiks ͏effektivitet. ͏Virksomhedens ͏leveringsservice ͏bliver ͏forringet, ͏da ͏man ͏har ͏længere leveringstid på produkterne, samt leveringsfleksibiliteten forringes. Når man har produktion i lande som Kina og Bangladesh, tager det lang tid før produkterne når frem. Samtidig bliver Logistikomkostninger også højere, da transportomkostningerne bliver større, når produkter-ne skal fragtes ͏med skib. Det ͏kræver et st͏ort͏ ͏logistik beredskab, som planlægger ͏og aftaler

                            13
transport ͏til ͏og ͏fra ͏fabrikkerne. Virksomhedens ͏produktions ͏omkostningsbesparelse ͏sk͏al

                                           14
være større end transportomkostninger pr enhed,

før det er rentabelt, at out͏source produk-tionen.

Den ͏store ͏tendens ͏til ͏outsourcing ͏skyldes, ͏at ͏man ͏i ͏1995 ͏foretog ͏en ͏handelsliberaliserin͏g͏, hvor man i 1957 udarbejdede ”Romtraktaten”, som er EU’s g͏rundtekst. Her ønskede man fri bevægelighed af varer, arbejdskraft og tjenesteydelser.

Virksomhedsøkonomi A2 side 544 – Systime

Nye vækstlande

Virksomhedsøkonomi A2 side 516 – Systime

Globalisering – andet end outsourcing – kapitel 2 af Finn Kjeld Hansen

Side 7

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Forfatter bag bogen Globalisering – andet end Outsourcing, Finn K͏j͏eld Hansen, mener a͏t͏ den stigende tendens til outsourcing skyldes den stigende globalisering.

Finn Kjeld Hansen mener, at ͏den økonomiske globalisering, hænger sammen med landenes stigende økonomiske integration og afhængighed af hinanden. Han mener, at det frie marked åbnede op for globaliseringen, og gjorde det muligt for virksomheder, at outsource til lande, som var økonomisk udfordret og ͏med et lavt lønniveau. I 1990 ͏da Berlinmuren faldt og ”Jern-tæppet” over Øst Europa blev løftet, åbnede det op for udflytning af produktion, da afstanden til Øst Europa var kort, og lavere lønniveau. Næsten samtidig gik Kina væk fra planøkonomi, over til markedsøkonomi, som gjorde det muligt, at udflytte produktion til Kina hvor arbejds-

kraften synes uendelig.^{15}

Virksomheder vælger a͏t outsource, fordi de ønsker at opretholde deres konkurrencedygtig-hed. ”For virksomheden er konkurrenceevnen den kombination ͏af produktivitet og lønniveau, der via valutakursen ͏kan sammenlignes med udenlandske producenters ͏pris, altså priskon-kurrenceevnen”. Konkurrencedygtighed kan blandt afhænge af Priskonkurrence og strukturel

konkurrenceevne^{16}

I bogen ”Globalisering – ͏andet ͏end outsourcing” er ͏der ͏en ͏tabel, som viser udviklingen i be-klædningsindustrien. Den viser hvilke arbejdsopgaver, som befandt sig i Danmark før 1990, og hvilke opgaver der befandt sig i udlandet før 1990. Den viser hvordan opgaver, der er ble-vet ͏out͏sourcet igennem 1990’erne, og efter år 2000 er der ikke mange arbejdsopgaver tilbage i Danmark, i forbindelse med tekstil og beklædningsindustrien.

Tager man begrebet outsourcing, og ͏ser på Bestsellers strategi, så ejer Bestseller ikke en ene-ste symaskine. ͏Alt deres ͏tøj bliver ͏produceret hos eksterne producenter, som har den rette know how og kan leve op til Bestsellers k͏ra͏v. De har opsplittet arbejdsfunktionen, da ͏produk-tionen er outsourcet, og de har selvstændige indkøbere i Tyrkiet, Italien, Indien og Kina. Best-seller har med hovedsæde i Brande, ͏formået at skabe konkurrencemæssige fordele ved a͏t for-dele arbejdsfunktionerne ud over verdenen, samt outsourcet kompetencer som har gjort dem

                              17
til en globaliseret modetøjsbranche

Globalisering – andet end Outsourcing – kapitel 2 af Finn Kjeld Hansen

Globalisering – andet en outsourcing – side 30 – af Finn Kjeld Hansen

Globalisering – andet en Outsourcing – Side 98 – Af Finn Kjeld Hansen.

Side 8

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Foretag en udviklingsøkonomisk landanalyse af Bangladesh

Der er nedenfor udarbejdet en udviklingsøkonomisk landanalyse af Bangladesh, for at skabe et overblik over deres økonomiske situation. Hensigten med ͏analysen er, at give et bedre ind-blik i hvor langt landet er nået i udviklingsprocessen. Analysen vil indeholde tal omkring øko-nomiske forhold, erhvervsstruktur, befolkningsforhold og levestandard. Ud fra de gennemgå-ende emner, er det til sidst muligt, at plotte Bangladesh ind i en af Michael Porters tre udvik-

          18
lingsstadier . Bangladeshs situation vil ͏i nogen grad blive ͏sammenlignet med Danmark, for at

have noget konkret, at forholde sig til.

Til at starte med, vil Bangladeshs bruttonationale produkt (BNP) blive analyseret. Der vil blive fokuseret på deres økonomiske vækst, med udgangspunkt i de sidste 5 års udvikling. Der er i

bilag, lavet en tabel, som indeholder de benyttede tal^{19}.

Ud fra Bangladeshs BNP kan man se, at de befinder sig i et økonomisk opsving. Landet har de seneste 5 år haft højkonjunktur, da deres økonomi ekspanderer kraftigt. I 2011, var Bangl͏a-deshs BNP på 123.506 millioner US-$. Hvor deres BNP i 2012 var på 128.899 millioner. BNP steg med 6,5% fra 2011 til 2012. Hvilket er en stor stigning, og kan have voldsomme konse-kvenser. Stigningen, stoppede ikke året efter, da deres BNP igen steg med 6%. Den voldsom-me stigning i landet, kan tyde på at landet er i gang med en industrialisering, som kommer til at ͏gavne ͏dem ͏på ͏længere ͏sigt, ͏da ͏det ͏kan ͏bringe ͏dem ͏væk ͏fra ͏fattigdom. ͏I ͏2015 ͏var ͏BNP ͏i Bangladesh steget til 194.466 millioner US-$.

I de forgangene år har Bangladesh oplevet et økonomisk opsving på 36,4 %, hvilket er en kraf-tig stigning, i forhold til Danmark. Selvfølgelig så kan man ikke sammenligne de to lande, da

                                                   20                      21
Danmark ͏gennemgik ͏industrialiseringen ͏for ͏100 ͏år ͏siden . ͏Ifølge ͏kristeligt ͏dagblad steg

tekstilindtægterne i Bangladesh ͏med 100 milliarder kroner i 2012, ͏dette viser, hvor meget de outsourcede aktiviteter har indflydelse på Bangladesh.

Den høje økonomiske udvikling som Bangladesh har gennemgået i de seneste år, og med stor sandsynlighed forsat vil opleve, medfører både fordele og ulemper.

Kapitel 32 International økonomi A-niveau af systime

Se bilag 1

http://denstoredanske.dk/Dansk_litteraturs_historie/Dansk_litteraturs_historie_3/͏1870-
1920/Industrialisering_og_urbanisering (9/12)

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e397737a

Side 9

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Fordelene ved øget vækst, er blandt andet øget efterspørgsel efter arbejdskraft. I forhold til Bestseller, så får de produceret tøj på fabrikker ͏i ͏Bangladesh, ͏som ͏skal ͏bruge ͏arbejdskraft.

Den øgede efterspørgsel på arbejdskraft, medfører fald i arbejdsløshed, og befolkningen tje-ner flere penge, hvilket øger forbruget. Dette får virksomhederne til at producere mere, og på den måde øges beskæftigelsen og efterspørgslen.

Ulemper ͏ved ͏den ͏økonomiske ͏opsving, ͏er ͏den ͏tårnhøje ͏inflation ͏som ͏Bangladesh ͏opl͏ever ͏i disse år. Som det ses i skemaet i bilag 1, så er inflationsniveauet i Bangladesh enormt højt. Det skyldes den hurtige vækst͏ og prisstigninger i landet. Inflationsniveauet gør, at landet mister konkurrence evne, da priserne i landet stiger. Da det ikke er sikkert, at prisniveauet stiger i de omkringliggende lande, vil de pludselig være mere konkurrencedygtige. Den øgede økonomi-ske vækst, og høje inflation, kunne tyde på, at der bliver ført lempelig finanspolitik i Bangla-desh. Landets betalingsbalance leder også i retning af lempelig finanspolitik, da landet impor-terer mere, end de eksporterer. Dette kan igen skyldes den høje inflation, ͏og landet derfor har mistet konkurrenceevne.

Ved erhvervsstruktur forstås fordelingen af beskæftigelse på erhverv. Arbejdsmarkedets er-hverv kan opdeles i flere kategorier. Dog er der 3 overordnede erhverv, hvor hver enkelt er-hverv passer ind under. Der er det primære erhverv, det sekundære erhverv og det tert͏iæ͏re erhverv. Euromonitor, som er en global database, der udarbejder analyser ͏af lande på tværs af

                                                 22
brancher, skriver i deres profil beskrivelse af Bangladesh

, at det primære erhverv i landet er landbrug. Landbruget står for omkring en tredjedel af den samlede BNP. Det er normalt, at størstedelen af beskæftigelsen i et͏ fattigt land er placeret i det primære erhverv. Landet pro-ducerer hovedsageligt ris, ͏som de er verdens fjerde ͏største leverandør af. 17,8% af ͏landets BNP stammer fra fabriksfremstilling, som blandt andet beskæftiger omkring 2 millioner men-nesker, som hovedsageligt er kvinder. ͏De ͏er blandt andet beskæftiget på ͏de ͏fabrikker, som Bestseller benytter sig af. Der er derudover 15 millioner mennesker, som bliver indirekte be-skæftiget af fabriksarbejdet.

http://www.portal.euromonitor.com/portal/statistics/tab

Side 10

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Den voksende sekundære sektor med produktion og fabriksarbejde tyder på, at Bangladesh er på vej væk fra det lavteknologiske samfund, og bevæger sig stille og roligt over i et industria-liseret samfund.

Bangladeshs tertiære erhverv er også voksende med en vok͏sende servicesektor. Det er blandt andet erhverv som detailhandel og transport, som er en fremtidssikker branche, som oplever vækst. Ifølge Euromonitors analyser, så står service sektoren for 56,4 % af den samlede BNP.

Hvis man plotter Bangladesh ind i erhvervssektormodellen^{23}, så er de placeret i sektor to. De-

res sekundære erhverv vokser, mens primære erhverv bliver mindre i takt med effektivise-ring. Det tertiære erhverv er også voksende.

Det tredje forhold som er relevant at analysere, er landets demografiske udvikling, af befolk-ningsforhold. Ved befolkningsforhold tages der højde for befolkningens dødelighed pr tusind indbygger, ͏estimeret ͏levealder, ͏fødselsniveau ͏og ͏aldersfordeling. ͏Der ͏benyttes ͏nogle ͏demo-grafiske komponenter til at finde befolkningsforholdene.

Ser man på dødeligheden i Bangladesh, så er den lav i forhold til Danmark. Bangladeshs ͏døde-

lighed ligger på 5,5^{24}. Det vil sige, at for hver tusinde indbygger så dør 5,5 personer i gennem-

snit. Det er betydeligt lavere sammenlignet med en danske dødelighed, da Danmarks dødelig-hed ͏er ͏omkring ͏9 ͏pr ͏tusind ͏indbygger [25]. ͏Den ͏lave ͏dødelig͏hed ͏i ͏Bangladesh, ͏skyldes, ͏en ͏lav

                                                                  26
gennemsnits al͏der. ͏Gennemsnitlig levetid ͏var i ͏2015 på ͏71 år ͏i Bangladesh .. Ifølge ͏befolk-

ningspyramiden over landet, så er størstedelen af befolkningen mellem 15 og 19 år^{27}.

Fødselsraten spiller også en væsentlig rolle, når man ser på landets demografi. I analysen fra Euromonitor fremgår det, at der bl͏iver født omkring 20 børn pr tusind indbygger. Sammen-ligner man dødsraten og fødselsraten i Bangladesh, så er deres befolkningstilvækst ret høj, da deres fødselsrate pr tusinde indbygger er højere end dødsraten.

International økonomi A-niveau kapitel 32

24+28
http://www.portal.euromonitor.com/portal/statistics/tab

http://www.portal.euromonitor.com/portal/analysis/tab

http://www.globalis.dk/Lande/Bangladesh/(show)/indicators/(indicator)/496 (8/12)

http://www.globalis.dk/Lande/Bangladesh (8/12)

Side 11

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Ser ͏man ͏på ͏befolkningens ͏faglighed ͏så ͏kunne ͏57,7% ͏a͏f ͏befolkningen ͏i ͏Bangladesh ͏læse ͏og

skrive i 2012. Andelen var i 2015 vokset til 61%^{28}. Stigningen kan skyldes globale organisati-

oners indflydelse på landet, og kan være et af de målbare resultater, som virksomheder kan fremvise til interessenter i forbindelse med samfundsansvar og CSR-rarpotering. Analyse af Bestsellers CSR –rapporteringen kommer senere i denne opgave.

Man kan ved hjælp af HDI-Development index, beskrive et lands udviklingsniveau ved hjælp af et enkelt ͏udviklingskendetegn. HDI indexet er sammensat af ͏fire størrelser for et land. I HDI indexet indgår landets forventede levealder, uddannelse målt på den skolegang som voksne over 25 år har modtaget, udannelse målt på hvor mange år et barn kan forvente at gå i skole,

og købekraften i landet, altså BNP pr indb͏ygger^{29}. Bangladesh har et HDI index på 0.570, hvil-

ket ͏er lavt. I 2014 kunne befolkningen i Bangladesh forvente en levealder på 71,6 år. Et t barn kunne forvente at skulle gå i skole i 10 år, mens voksne over 25 år har haft 5 års skolegang.

Landets bruttonationale indkomst pr indbygger var på 3191$ i 2011.^{30}

                                              31
Placerer ͏man ͏Bangladesh ͏i ͏Porters udviklingsstadier

, ͏ ͏så ͏vil ͏Bangladesh ͏befinde sig i den faktordrevne økonomi, hvor man anvender naturdrevne ressourcer, igennem landbrug. Lan-det har en smule lav teknologisk industri, som ͏blandt andet Bestseller udnytter ved at produ-cere tøj i landet.

Ud fra ovenstående landanalyse kan det konkluderes, at Bangladesh befinder sig i en periode med kraftig økonomisk vækst. Landet har en økonomisk vækst omkring 6%, hvilket er godt, set i forhold til et land som Bangladesh, der i mange år har været præget af dyb fattigdom.

Landet skal dog p͏asse på, at deres købekraft ikke bliver forringet, da inflationen er meget høj.

Der skal meget inflation til, før konkurrenceevnen overfor ilandene forsvinder, da lønniveauet er højt. Der skal ikke ͏så meget inflation til, før konkurrenceevnen overfor nabolandene er øde-lagt, hvilket forringer landets betalingsbalance, da det er billigere at importere, og man kan ikke eksportere så meget, da prisen i landet ikke er konkurrencedygtig. Bangladesh har brug

Kapitel 32 International økonomi A-niveau

http://hdr.undp.org/sites/all/themes/hdr_theme/country-notes/BGD.pdf

International økonomi A-niveau kapitel 32

Side 12

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

10 for, at der bliver ført noget finanspolitik, som skal bremse den høje vækst, så man kan undgå for høje lønstigninger og overophedning af økonomien.

Foretag en virksomhedsanalyse af virksomheden Bestseller, herunder

deres brug af CSR^{3233}

I denne del, er der foretaget en analyse af virksomheden Bestseller. Dette er relevant, at næv-ne den tredobbelte bundlinje. Som resultater, der både tilgodeser shareholders og stakehol-ders. ͏Der ͏er ͏udarbejdet ͏en ͏analyse ͏af ͏Best͏sel͏l͏ers ͏tredobbelte ͏bundlinje. ͏Til ͏virksomhedens shareholders, er der udarbejdet en rentabilitets analyse med de vigtigste nøgletal, som bely-ser virksomhedens økonomiske bundlinje. Til virksomheden stakeholders er der lavet en ana-lyse af virksomhedens hensyn til miljø og sociale forhold. Miljø og socialt ansvar hører under kategorien ikke-finansielle rapp͏ort͏er. Bestseller bliver i denne del af analysen betegnet som den ansvarlige virksomhed. Det vil til sidst blive taget stilling til deres motivation og engage-ment i ikke finansielle rapporter.

Bestseller er i dag en stor globaliseret modetøjskoncern, som sælger modetøj til alle alders-grupper igennem forskellige brands. Kontor og logistik afdeling er placeret i Danmark, mens produktion ͏er ͏outsourcet ͏til ͏eksterne ͏virksomheder ͏i ͏udlandet. ͏Som ͏tidligere ͏nævnt ͏i ͏virk-

somhedsbeskrivelsen, så havde koncernen i regnskabsåret 2015/2016 et rigtig godt år, med

stort overskud og øget omsætning. Dette sætter selvfølgelig sit præg på virksomhedens nøgle-

tal^{34}. Der er i bilag 4^{35} udarbejdet en rentabilitetsanalyse, som giver et indblik ͏i ͏bestsellers

økonomiske situation, hvilken økonomisk udvikling Bestseller har gennemgået de seneste 4 år.

Ud fra rentabilitets analysen kan der konkluderes, at Bestseller i 2013 og 2014 oplevede øko-nomisk fremgang, da omsætningen steg og de formåede at opnå et͏ flot resultat på bundlinjen.

2015 blev et sk͏uffende år for dem, med et͏ kraftigt fald i årets ͏resultat, sammenlignet med året før. Dette skyldes, ifølge direktøren Anders Holch Povlsen, at omkostningerne var løbet løbsk,

http://ipaper.bestseller.com/CorporateCommunication/CorporateSustainability/sustainability-
report-/?Page=1 (8/12)

Virksomhedsøkonomi A1 Kapitel 13

Bilag 3 - uddrag fra Bestsellers Regnskaber

Se bilag 4

Side 13

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

og virksomheden behøvede en effektivisering.^{36} Overskuddet i 2016 viser, at Bestsellers plan

om nedbringelse af omkostninger, var en succes, da overskuddet͏ på bundlinjen ͏var utrolig flot i 2016. Ifølge ledelsen så var regnskabet for 2016 tilfredsstillende, og man forventer, at det

kommende år forløber sig på samme niveau som 2016^{37}.

Efter at den økonomiske bundlinje er blevet analyseret til fordel for virksomhedens sharehol-ders. ͏er der udarbejdet en analyse af ”den ansvarlige virksomhed”, som tilgodeser virksomhe-dens stakeholders og andre interessenter. Bestsellers forretningsstrategi og ansvar vil blive analyseret. Der er i bilag 5 vedlagt en beskrivelse af Bestsellers Code of Conduct. Metoderne som Bestseller benytter til at opfylde deres samfundsansvar, vil blive gennemgået

Corporate Social Responsibility, (CSR), og betegner virksomheders arbejde med, at integrere nærområdet i deres forretningsinteresser. CSR er altså virksomhedens frivillige arbejde, med at skabe værdi for samarbejdsvirksomheder og miljøet, ved at samarbejde med interessenter i forsøget på, at løse sociale, miljømæssige og etiske udfordringer. ͏Udfordringer som skal løses i overensstemmelse med internationale retningslinjer. Store virksomheder som Bestseller skal supplere ledelsesberetningen med en ͏redegørelse ͏for samfundsansvar. Altså deres ͏frivillige

                                                          38
arbejde ͏med ͏sociale ͏forhold, ͏miljøansvar ͏og ͏menneskerettigheder . ͏En ͏CSR-rapport ͏kaldes

også for en bæredygtighedsrapport, og skal være tilgængelig for offentligheden.

Den stigende globalisering og stigende outsourcing har gjort, at der stilles større krav til virk-somheder. ”den ansvarlige virksomhed skal sørge for at skabe overskud, overholde loven, være

                               39
etisk og bidrage positivt til samfundet ”

Når en virksomhed vælger at engagere sig som en ansvarlig virksomhed, udarbejdes en ikke-finansiel rapport, som kræver mang͏e ressourcer at fremstille og føre ud i livet, samtidig med-

fører det også fordele, som den enkelte virksomhed vil udnytte.^{40}

Bestseller ͏har ͏outsourcet ͏alt ͏produktion. ͏Størstedelen ͏af ͏deres ͏leverandører ͏ligger ͏i ͏Kina,

                                                         41
Bangladesh, ͏Indien ͏og ͏Tyrkiet, ͏og ͏bliver ͏betegnet ͏som ͏NV-lande . ͏Bestsellers ͏aktiviteter ͏i

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e555ca5b (8/12)

Årsrapport for 2016 side 9

Virksomhedsøkonomi A1 – Kapitel 13

Virksomhedsøkonomi A1 kapitel 13, side 274 citat af Archie B Caroll.

Virksomhedsøkonomi A1 kapitel 13, side 275.

Side 14

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

12 landene betyder, at de skal udarbejde en ikke-finansiel rapport. Da det er lande, som ikke er så ͏veludviklet ͏lovmæssigt, ͏skal ͏Bestseller ͏vise ͏omverdenen, ͏at ͏de ͏gør ͏noget ͏for ͏samfundet.

                                     42
Bestsellers engagement ͏er opstillet i bilag 2

. Den ͏viser hvilken ͏ret͏ning påvirkningen af deres samfundsmæssige aktiviteter forventes at have.

Bestseller har udarbejdet en 20by20 plan. Den er centreret omkring 5 overordnede ͏fokusom-råder, som er styring af værdikæden, medarbejdere, samfund, produkter, miljø og kemikalier.

De 5 hovedpunkter har 4 underemner, og til sammen danner de 20 mål og retningslinjer for det samfundsansvar, de arbejder imod at opnå i år 2020. De 20 mål, passer ind i Ashbridges

model for CSR aktiviteter^{43}, men er formuleret på en anden måde. Bestsellers 20 mål er ifølge

dem selv, i overensstemmelse med de 17 målsætninger omkring vedvarende samfundsansvar,

som blev lanceret i år 2015 ͏a͏f de forenede nationer^{44}. Det er målsætninger som har til formål,

at ͏ændre de problemer i verdenen som er opstået i forbindelse med stigende globalisering. Se Bestsellers CSR fokuspunkter i figur i bilag 2.

Styring af værdikæde:

Bestseller ͏sætter ͏store ͏krav ͏til ͏deres ͏leverandører, ͏da ͏Bestseller ͏har ͏et ͏ønske ͏om ͏at ͏være blandt ͏de ͏mest ͏bæredygtige ͏tøj ͏producenter. ͏I ͏forbindelse ͏med ͏virksomhedens ͏styring ͏af

værdikæden, har de udarbejdet et code of conduct^{45} som de kræver leverandøreren lever op

til. Kravene til deres code of conduct skal opfyldes af alle leverandører, og underleverandører der leverer til ͏deres produkter. For at skabe en konsekvent linje, rå reglerne overholdes, fore-tages der virksomhedsbesøg på fabrikkerne. ͏I 2016 foretog de 1284 besøg i alt, hvoraf 39% af de besøg var en eksterne kontrollør. Før en virksomhed får lov til, at producere for Bestseller, så skal de godkendes af det lokale ͏bæredygtighedsteam, som tjekker om arbejdsforholdene lever op til standarderne. Når de enkelte fabrikker bliver godkendt af Bestseller, skal de igen-nem en læringsproces i bæredygtighed og kontrol.

International økonomi A-niveau kapitel 24.

Se bilag 2. Bestsellers hovedpunkter i CSR.

Virksomhedsøkonomi A1 kapitel 13.

https://sustainabledevelopment.un.org/?menu=1300 (8/12)

Se bilag 5 – Bestsellers code of conduct

Side 15

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bestseller driver forretning efter princippet ”doing business the right way”. Anti-korruption er et hovedemne, og deres ͏ansatte gennemgår et forløb, ͏som ͏lærer dem omkring deres ͏etiske regler.

Medarbejdere:

Bestseller ͏arbejder ͏for, ͏at ͏de ͏ansatte͏ ͏har ͏sunde ͏og ͏sikre ͏arbejdsvilkår, ͏og ͏de ͏samtidig ͏er ͏i stand til at stå for deres egne rettigheder. De kræver derfor, at alle arbejdspladser er sikre, og det forsøger de at sikre ved kontrolbesøg på fabrikkerne. De tilbyder kursuser for deres leve-randører, så de lærer omkring bæredygtig produktion.

Bestseller går ind for ”fair living wage”. Alle ansatte fortjener en respektabel løn, og de presser deres ͏levera͏ndører ͏til, ͏at ͏give ͏lønstigninger ͏til ͏de ͏ansatte. ͏Mindstelønnen ͏i ͏Bangladesh ͏på

5300 taka, som i danske kroner svarer til 469 kroner.^{46} Bestseller oplyser, at en ufaglært ar-
bejder i deres produktion, får 9669 Taka om måneden, som i danske kroner er 855 kroner^{47}.

Sammenlignet med en dansk medarbejder, skal man ifølge overenskomsten i 3f have mindst

125 kroner i timen. Det giver en månedslig indkomst på 18.500 kroner^{48}

Samfund:

Bestseller arbejder på at opnå, ͏social og ͏økonomisk udvikling i samfundet hvor de er præsen-teret. Det gør de, ved at have projekter, som giver bomuldsproducenterne bedre arbejdsvil-kår, dette sker igennem træning. Økonomisk set så skaber produktionen i Bangladesh og an-dre lande, øget økonomisk vækst. Når Bestseller har produktion i landene, ͏så medfører ͏det efterspørgsel af arbejdspladser, som resulterer i øget beskæftigelse blandt befolkningen. Den øgede efterspørgsel af arbejdskraft, skaber bedre købekraft hos befolkningen, og gavner an-dre brancher i landet. B͏ra͏ncher som dagligvarer butikker, da forbruget øges, og det gavner så igen leverandører af fødevarerne. Samlet set så gavner Bestsellers engagement i landet store dele af lokalområdet. Bestseller har en fond, som støtter lokale projekter, for at skabe bedre vilkår for befolkningen. Skoler, og kurser i effektivisering og ren produktion.

Produkter:

Bestseller forsøger at forbedre deres produkter, så de b͏liver bæredygtig og miljørigtigt pro-duceret. Produkterne skal samtidig være smarte og attraktive hos målgruppen. De fleste æn-

 47
, http://valutaomregneren.dk - kursen d 13/12 2016

https://www.3f.dk/fagforening/fag/beklaegning-og-tekstilindustri/3fs-overenskomst-
med-dansk-mode-og-textil (9/12)

Side 16

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

14 dringer af produkterne gavner i sidste ende deres arbejde med nedenstående retningslinjer om miljø og kemikalier. Koncernen har valgt at producere bukser på en måde, som ikke er så ressourcekrævende og derfor mere miljørigtig. ͏De har også ͏lanceret et koncept, som de kalder green attitude. Det er produkter, som er ͏lavet ͏af frasorteret og genbrugs ͏stof. ͏I forlængelse med genbrug af stof, er de nu begyndt, at bruge organisk bomuld, som ikke forurener miljøet.

Miljø og kemikalier

Bestseller br͏uger rigtig mange ressourcer på, at reducere forurening af miljøet. De har en ke-mikalieliste, som er strengere end de Europæiske restriktioner. De har f.eks forbudt kemikali-er som ellers ofte er benyttet til fremstillingen af tøj, da de vil skåne miljøet og forbrugeren.

Desuden har koncernen afskaffet plastikposer i forbindelse med produktion og i deres butik-ker, da der ifølge dem havner tons plastik i verdenshavene hvert år. Det er skade-ligt for dyrebestanden, og skadeligt for miljøet. I stedet laver de papirsposer og andet miljø-

              49
venligt materiale .

Samlet set for Bestsellers CSR͏-rapport, så er den opstillet meget ͏overskueligt. Først præsente-res deres 5 overordnede fokus områder, som hele rapporten er bygget op omkring. Derefter bliver rapporten gennemgået slavisk, hvor man tager et punkt af gangen, og uddyber ved, at fortælle hvordan man løser problemerne.

Det er ͏dog interessa͏nt͏, at͏ der i løbet af hele rapporten på 99 sider, ikke er fokus på problemer i forb͏indel͏se udarbejdelsen af rapporten. Ud fra rapporten, så oplever Bestseller ingen udfor-dringer, når de skal have leverandører til at tilpasse sig deres code of conduct, og retningslin-jer fra CSR-rapporten.

Her ͏er ͏det ͏nødvendigt ͏at ͏være ͏kildekritisk. ͏Hvis ͏Bestseller ͏fortæller ͏omverdenen ͏omkring problemer med fabrikanter, som strider imod virksomhedens regler og politikker, så kan der sættes spørgsmålstegn ved rapporten.

Den ikke-finansielle rapport, er som tidligere nævnt udarbejdet til virksomhedens stakehol-der også kaldet interessenter. Nogle af de vigtigste interessenter er kunder som tænker miljø-rigtigt når de køber t͏øj, som nævnt under produkter i CSR-rapporten.͏ Kunder der køber de miljørigtige produkter, tror jo på hvad Bestseller skriver i CSR-rapporten. Der er dog interes-

http://www.dn.dk/Default.aspx?ID=43651 (16/12)

Side 17

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

seorganisationer også betegnet som NGO’er^{50} som ͏stiller spørgsmålstegn ved Bestsellers CSR-

aktiviteter. Flere NGO’er mener ikke, at Bestsellers forsikringer er meget værd, når der ikke foreligger klare beviser. Bestsellers ͏leverandørliste er ikke offentliggjort, ͏det er ͏derfor ikke muligt for medier ͏og andre interessenter, at kontrollere om sikkereden er så god som Bestsel-

ler påstår^{51}

Den danske organisation for revisorer FSR^{52} udtaler i en debat omkring CSR-rarpotering

”alt for ofte vurderes CSR-rapportering på deres form, frem for deres indhold”

De mener altså, at virksomheder udarbejder CSR-rapporter om samfundsansvar for, at mod-tage motiverende skulderklap, hvilket er den helt forkerte indstilling til͏ det. CSR-rarpotering handler i bund og grund om, at holde virksomhederne ansvarlige for deres bæredygtige resul-tater. Det er jo nemt at opstille nogle krav, som man ønsker virksomheden skal opnå, men hvis man ligesom i Bestsellers tilfælde, ikke er villige til at offentliggøre leverandørerne, så er det ikke let for omverdenen og interessenter, at få svar på spørgsmål om rapportens realitet.

Bestseller ønsker ikke, at frigive leverandørlisten af konkurrencemæssige årsager. De mener, at konkurrenter, kan bruge det imod dem. Men for interessenter som Mellemfolkeligt samvir-ke og Clean clothes campaign, er det ikke en begrundelse, som de har tænkt sig, at acceptere.

Netop fordi, at andre store virksomheder i beklædningsbranchen har offentliggjort leveran-dørlister, og har ikke oplevet konkurrencemæssige udfordringer ved det.

”Når fabrikkerne i Bangladesh henvender sig til en, skriver de, hvem de ellers levere til.” - Direk-

                      53 54
tør Mads Rytter, IC Group , .

Ud fra den udviklingsøkonomiske landanalyse, ͏som er udarbejdet for Bangladesh, ͏fremgår det tydeligt, at Bangladesh befinder sig en periode med høj økonomisk vækst. Den øgede vækst kan skyldes Bestsellers arbejde i landet, da de putter mange penge i landet, ved at producere

http://denstoredanske.dk/Samfund,_jura_og_politik/Jura/Internationale_hjælpeorganisation
er/NGO (16/12)

35
, http://politiken.dk/udland/art5717960/Danmarks-største-tøjfirma-overvejer-at-bøje-

sig-for-hårdt-pres-fra-ngorsquoer (8/12) udleveret på skrift

http://www.fsr.dk/Om%20os (15/12)

http://da.icgroup.net (15/12)

Side 18

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

16 dernede. Samt͏idig kan͏ man͏ i analysen og ud fra landets HDI index se at skole og l͏evet͏id for-bedres hvert år. Den udviklingsøkonomiske analyse understøtter altså virksomhedens arbej-de med CSR. Den viser dog ikke, at lige præcis Bestsellers indsats i landet hjælper, men danner et generelt billede af landets udvikling.

Vurder hvilke udfordrin͏g͏e͏r͏ B͏e͏s͏ts͏e͏ller͏ s͏tår over for i udøvelsen af CSR i Bangladesh.

I denne del af opgaven, vil der blive vurderet på udfordringer, som Bestseller står overfor, i forbindelse med CSR-rapportering i Bangladesh. Der vil også blive vurderet og foreslået nogle fordele og ulemper, som vil opstå, hvis Bangladesh begynder at stille krav til de multinationa-le virksomheder. Kunne regeringen i Bangladesh have gjort noget for at have undgået ulykken

på Rana Plaza^{55}, hvor 1130 mennesker mistede livet, da en fabrik styrtede sammen.

Når Bestseller udarbejder en CSR-rapport, så er formålet, at vise omverdenen hvordan man hjælper samfundet, ved at erkende at man har et samfundsansvar. Især når man er en stor koncern, som sælger og producere produkter i næsten hele verdenen. Når Bestseller vælger at lave en CSR-analyse, så øges forventningerne til virksomheden, interessenterne og kunderne, når man tænker i globalt perspektiv. Bestseller bliver for tiden presset hårdt af uafhængige organisationer, som kæmper for bedre rettigheder, og forsøger at udrydde sult og fattigdom.

Det er organisationer, som er blevet nævnt før her i opgaven, mellemfolkelig samvirke, og clean clothes campaign, som kæmper for at forbedre forholdene i de fattige lande. Det er blandt andet disse organisationer, som for tiden sætter et rigtig stort pres på tøjkæder, i håbet om at få offentliggjort leverandørlister. De to organisationer samt organisationen aktive for-brugere, har lavet en underskrift indsamling som et opråb til tøjbranchen. Målet er at få virk-somheder, og myndighederne i Bangladesh og Danmark, til at gribe ind. Formålet med ind-samlingen af underskrifter er, at man ønsker kortene på bordet, så man kan se hvilke leveran-dører, der bliver brugt, og man samtidig har mulighed for at tjekke op på faciliteterne. På den måde ønsker organisationerne, at kunne kontrollere de globale virksomheder, og tjekke om de lever op til det de skriver i CSR-rapporterne.

http://politiken.dk/udland/art5717918/Afgørelse-Firmaet-bag-Tøjeksperten-gjorde-ikke-

nok-for-at-hindre-dødsulykke-i-Bangladesh

Side 19

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bestsellers CSR og kommunikationsdirektør Mogens Werge, siger i et interview med Politiken

at ”man på et tidspunkt må overveje om det er en kamp der er tabt på forhånd”^{56}

Ud fra den udtalelse, er det tydeligt, at kritikken mod Bestseller er hård, siden de allerede snakker om et nederlag på forhånd. Bestseller ser umiddelbart ud til at have stor respekt for organisationerne, blandt andet fordi, at de på en måde har magten over virksomheden. Ser man på Mellemfolkelig Samvirkes hjemmeside, så har de en underskrift indsamling, som går i

mod Rana Plaza^{57}. Afstemningen har 1400 stemmer, og i beskrivelsen bliver Tøjeksperten
nævnt flere gange, da de fik produceret tøj i den sammenstyrtede fabrik^{58}. Tøjeksperten som

hører under koncernen PWT group, er sidenhen blevet beskyldt for, at have gjort for lidt for at forhindre ulykken. Organisationerne er gået ”imod” Tøjeksperten, og forsøger at informere forbrugerene omkring hændelsen igennem massemedier. Sådan en historie er ikke god for virksomhedens ry. Hændelsen på Rana Plaza er en af de motiverende elementer som gør, at Bestseller sætter høje krav til deres leverandører.

Som den udviklingsøkonomiske landanalyse viste, så er der stor økonomisk vækst i Bangla-desh for tiden, hvilket skaber håb͏ om en lys fremtid uden fattigdom. Der er dog en stor udfor-dring som Bestseller har svært ved at komme udenom, og som samtidig er en udfordring som er svær at ændre ͏på. Administrationen har ry ͏for korruption, derudover er ͏der også dårlig

                                                  59+60
infrastruktur i landet som besværliggør transport ͏af varer. Korruption og magtmisbrug er

til skade for landet, og stik imod Bestsellers Code of conduct. Det er svært for en dansk virk-somhed, at͏ still͏e krav til fab͏rikkerne i landet, om at u͏delukk͏e korruption og magtmisbrug, når den ͏øverst͏e ͏ledel͏se ͏i ͏landet ͏benytt͏er ͏det. ͏Samtidig ͏så ͏kan ͏udenlandske ͏virksomheder ͏ikke bestemme, hvordan et land bliver drevet, de kan kun stil͏le krav til hvordan deres produktion skal foregå. Bangladesh har de seneste 5 ͏år haft stor økonomisk vækst, hvilket ͏dog er ͏t͏il trods, for dårlig infrastruktur som hæmmer transportmulighederne og får transportomkostningerne til at stige.

http://politiken.dk/udland/art5717960/Danmarks-største-tøjfirma-overvejer-at-bøje-sig-
for-hårdt-pres-fra-ngorsquoer (13/12-2016)

https://www.ms.dk/ranaplaza (13/12 2016)

http://politiken.dk/udland/art5717918/Afgørelse-Firmaet-bag-Tøjeksperten-gjorde-ikke-
nok-for-at-hindre-dødsulykke-i-Bangladesh (14/12-2016)

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e5ffc6a3 (14/12)

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e6068ca7 (14/12)

Side 20

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Når Bestseller stiller krav til deres leverandører, og er opmærksomme på deres samfundsan-svar, så stiller de nogle krav, som leverandørerne skal leve op til. Det betyder, at de enkelte fabrikker er nød til, at leve op til de vestlige krav og omstrukturere produktionen og forhol-dene, hvis man ønsker at producere for vestlige virksomheder og Bestseller. Fabrikkerne i Bangladesh, bliver motiveret til, at ændre produktionen, fordi de vestlige virksomheder som Bestseller har en stor kapital, som fabrikkerne gerne vil ͏have en del af. De vil derfor gerne lave nogle ændringer for at kunne levere til Bestseller og andre multinationale virksomheder.

Vurdér sluttelig fordele og ulemper for Bangladesh ved at stille krav til tekstilvirksom͏he͏der͏ne͏ om͏ b͏ed͏re løn- og arbejdsforhold for de ansatte.

Bangladesh har i mange år været et attraktivt land, når det gælder outsourcing. Det har med-ført økonomisk vækst i landet. Dog er landet ikke særlig veludviklet, og har ikke de samme sikkerhedskrav på arbejdspladserne, som vi har i Danmark. Der er heller ikke dannet stærke fagforeninger, som har stor indflydelse på lønningsniveauet i landet. Siden ulykken på Rana Plaza, ͏er ͏der ͏blevet ͏dannet ͏lidt ͏over ͏200 ͏lokale ͏fagforeninger ͏på ͏tøjfabrikkerne, ͏som ͏skal hjælpe med at sikre bedre arbejdsforhold og en højere løn. For at en fagforening bliver god-

kendt, skal mindst 30 % af virksomhedens ansatte være medlem^{61}. Men regeringen i Bangla-

desh godkender ikke ansøgningerne fra fagforeningerne når de modtages, fordi at man ikke har 30% af virksomheden som medlemmer. Dette problem kunne godt tyde på, at man enten fra ͏regeringens side eller virksomhedernes side ikke ønsker fagforeninger i landet, som ͏vil presse lønniveauet op.

Hvis en lokal fagforening har opnået 30% medlemskab, og sender en ansøgning af sted, så kan virksomheden hurtigt ansætte nogle nye, så man ikke længere har støtte fra 30% de ansa͏t͏te.

Så er den nyoprettede fagforening ikke noget værd mere, og kan ikke blive godkendt. Det kan også være regeringen i Bangladesh, som ikke ønsker fagforeninger til at hæve lønniveauet, da det vil medføre en forværring af konkurrenceevnen. Det medfører i sidste ende, at det ikke længere er rentabelt for globale virksomheder at producere i Bangladesh, og de flytter pro-

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e4f5f3e7 (13/12 -2016)

Side 21

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

19 duktionen til andre lande. Det kan være nabolande, som også er præget af dyb fattigdom, og høj arbejdsløshed, og som kan tilbyde konkurrencedygtige priser.

Hvis Bangladesh selv stiller nogle krav til virksomhederne, så ville det skabe et bedre ry om-kring landet. Nogle virksomheder vælger måske, at holde deres produktion i østeuropæiske eller sydeuropæiske lande, fordi arbejdsforholdene i Bangladesh skræmmer dem, og man øn-sker ikke, at skulle ligge navn til͏ endnu en ulykke ligesom Rana Plaza. Hvis Bangladesh går ud og sætter nogle krav til tekstilfabrikk͏erne om forbedret arbejdsforhold og bedre løn, så vil det kunne afspejle sig til andre brancher. Hvis ma͏n hæver lønniveauet i tekstilbranchen, så vil det blive en attraktiv branche at arbejde i. Det vil sige, at udbuddet af arbejdskraft stiger, og virk-somhederne k͏an ansætte de mest effektive arbejdere. Det vil få virksomhedens effektivitet til at stige. En øget effektivitet, retter op på lønstigningerne, så ͏virksomhederne ikke ͏har flere omkostninger, da man kan producere tøjet hurtigere.

Stiller man samtidig større krav til arbejdsforholdene i landet, så er der pludselig flere virk-somheder og fabrikker i Bangladesh som lever op til de krav, som vestlige virksomheder har, deriblandt ͏Bestseller. ͏Større ͏udbud ͏af ͏arbejdskraft ͏på ͏markedet ͏vil ͏øge ͏konkurrencen ͏på markedet, hvilket vil føre til mere effektivitet.

Episoden på Rana Plaza, er et eksempel på, at ͏der ikke stilles ͏særlig store krav fra regeringens side, da de ansatte blev beordret ind i bygningen, trods synlige skader. Det er helt sikkert, at hvis PWT Group, havde kendt til fabrikkens stand, så var de ansatte ikke blevet sendt ”i dø-den”. Virksomhederne i Bangladesh, er økonomiske afhængige, og vil ikke have, at produktio-nen går i stå. Hvis produktionen går i stå, så stopper pengestrømmen også.

Større krav fra regeringen side, vil være i Bestsellers interesse, da de vil kunne spare ressour-cer på arbejdet nede i Bangladesh, men samtidig er det med til, at give de enkelte fabrikker indblik ͏i ͏hvor ͏vigtige ͏ordentlige ͏arbejdsforhold ͏er. Reglerne har mere betydning, når de er pålagt af regeringen, i stedet for enkelte virksomheder.

Konklusion

I denne opgave, har der været fokus på virksomheden Bestseller, som er en dansk virksom-hed, der er blandt de førende på tekstilmarkedet. Bestseller har forstået, at følge med globali-seringen, og har outsourcet til lavtlønnede lande, da det er mest lønsomt. Bestseller ejer ikke

Side 22

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

20 en eneste symaskine i koncernen, og har outsourcet en af de primære aktiviteter til eksterne virksomheder. Bestseller har produktion i 31 forskellige lande, hvilket kræver et stort logi-stikarbejde, men samtidig er koncernen hele tiden tæt på forbrugeren. Mange virksomheder vælger at outsource, på grund af konkurrenceevnen, da et højt lønniveau ik͏k͏e er rent͏a͏belt for en virksomhed. Med Bangladesh som eksempel, så får en ufaglært 5300 taka, hvilket er 469 kroner om måneden omregnet til danske kroner. En dansk ansat som er medlem af 3f skal have omkring 18.000 kroner om måneden. Det vil altså sige, at den danske ansatte skal være væsentlig mere effektiv i forhold til en ansat i Bangladesh, før det er rentabelt for en virksom-hed at beholde produktionen i Danmark. Der er samtidig forbundet kapacitetsomkostninger ved egen fabrik, og det er derfor ikke rentabelt.

Bangladesh er et af de lande hvor Bestseller har meget produktion, og det har derfor været relevant, at lave en udviklingsøkonomisk landanalyse for, at se hvordan Bangladesh har ud-viklet sig. Økonomisk så går det rigtig godt for Bangladesh, som hvert år har en økonomisk vækst omkring de 6%. Den økonomiske fremgang, resulterer i flere arbejdspladser og bedre levevilkår for befolkningen, da de får flere penge mellem hænderne. Landets erhvervsforde-ling fordeler sig sådan, at der er flest beskæftiget i det primære erhverv med landbrug og lav-teknologisk produktion. Bangladesh har dog de seneste år oplevet en stor stigning i service-sektoren, hvor transport er en branche med stor fremgang, dette kan lede tilbage til Bestsel-lers produktion, som skal transporteres.

Befolkningen i Bangladesh får samtidig bedre og bedre vilkår. Flere og flere kan læse og skri-ve, mens børnene kan forvente flere års skolegang end hidtil. Levetiden er samtidig blevet længere, og dødeligheden per tusind indbygger er lavere end Danmarks. Bangladesh befinder sig i den faktordrevne økonomi, som hovedsageligt udvinder naturressourcer som ris. Dog har de lidt lavteknologisk produktion som blandt andet er tekstilindustri.

Bangladesh har økonomisk vækst, men andre ting halter bagud i landet. Derfor er der lavet en analyse af Bestseller, med fokus på den tredobbelte bundlinje. Ud fra den analyse kan det konkluderes, at Bestseller har en stærk økonomi med et stort overskud, som gavner virksom-hedens shareholders. Overskuddet gør det muligt, at fokusere på deres samfundsansvar, som gavner virksomhedens stakeholders. Ud fra Bestsellers CSR-rapport, kan der konkluderes, at der stilles strenge krav til de eksterne leverandører i Bangla͏desh. Virksomhedens CSR ra͏pport

Side 23

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

21 forsøger at hjælpe befolkningen. Det frivillige arbejde som Bestseller yder i Bangladesh, hjæl-per befolkningen med at følge med den økonomiske vækst, som landet oplever. Man kæmper for menneskerettigheder, lønniveau, og arbejdsforhold. Man vil gerne bygge et stærkt sam-fund op med gode fremtidsmuligheder.

Ud fra vurderingen, så burde Bangladesh begynde, at sætte nogle krav til͏ ͏fa͏brikkernes ar-bejdsforhold og lønniveau. Det vil gøre flere fabrikker attraktive, og der vil komme mere pro-duktion til Bangladesh. Det vil give øget besk͏æ͏ftigelse i landet og gavne flere brancher. Dog har ledelsen i landet ry for korruption, hvilket skræmmer multinationale virksomheder væk, og landet mister produktion derigennem. Bestseller har også nogle udfordringer i forbindelse med deres udarbejdelse af CSR i Bangladesh. Der er nemlig stor forskel på landene, da Dan-mark oplevede industrialiseringen for 100 år siden, mens Bangladesh er midt i den nu. Der-udover kan Bestseller kun kræve bedre arbejdsforhold af deres leverandører, og ikke pålægge at alle andre virksomheder, arbejder under samme vilkår. Derfor er det svært, at få gode ar-bejdsvilkår for alle i landet.

Se Bilag 7, som viser hvordan Bestseller, interessenter og Bangladesh påvirker hinanden. De er alle afhængige af hinanden, på en eller anden måde som vi har været igennem her i opga-ven.

Side 24

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Litteraturliste

Bøger:

- Virksomhedsøkonomi A1 - Systime

- Virksomhedsøkonomi A2 – Systime

- Globalisering andet end outsourcing af Finn Kjeld Hansen

- International økonomi A-niveau af Henrik Kureer

Intern materiale fra bestseller

Bestseller

- www.Bestseller.com

Bestseller i Kina

- https://about.bestseller.com/about-us/related-companies/fashion-group-china

Code of conduct

- http://about.bestseller.com/media/1583/code-of-conduct-march-2016-eng_updated-

060716.pdf

CSR- rapport

- http://ipaper.bestseller.com/CorporateCommunication/CorporateSustainability/sust
ainability-report-/?Page=1

Omkring Bestseller

- http://about.bestseller.com/about-us/our-company

Årsrapport 2016

- https://skoda.emu.dk/skoda-
cgi/nnmarkedsdata/Content/View/Accounts.aspx?id=1&from=search&p=0

Årsrapport 2015

- https://skoda.emu.dk/skoda-
cgi/nnmarkedsdata/Content/View/Accounts.aspx?id=1®nskabsid=7234

835

Årsrapport 2014

- https://skoda.emu.dk/skoda-
cgi/nnmarkedsdata/Content/View/Accounts.aspx?id=1®nskabsid=6991

894

Side 25

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Årsregnskab 2013

- https://skoda.emu.dk/skoda-
cgi/nnmarkedsdata/Content/View/Accounts.aspx?id=1®nskabsid=5968

402

Links og andre artikler

Artikel om infrastruktur i Bangladesh

- https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e6068ca7

Bestsellers succes drypper på Asiatiske lande

- https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e4b1f27e

Bangladesh nærmer sig bedre tider

- https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e397737a

Befolkningspyramide for Bangladesh

- http://www.globalis.dk/Lande/Bangladesh

Bestseller overvejer at bøje sig for presset fra NGO’er

- http://politiken.dk/udland/art5717960/Danmarks-største-tøjfirma-overvejer-at-

bøje-sig-for-hårdt-pres-fra-ngorsquoer

Info om Bestseller.

- http://www.brande.dk/da/erhverv/bestseller

Danske revisorer

- http://www.fsr.dk/Om%20os

Fagforeninger bliver afvist i Bangladesh

- https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e4f5f3e7

Finans – omkring bestsellers og fabrikkerne

- http://woview.infomedia.dk/?url=http://finans.dk/protected/finans/erhverv/ECE91
80929/her-fra-kommer-dit-
toej/&OpointData=a1a5d75504ecacc9d5cbe0cda0042650JmlkX3NpdGU9MTI0Nzk0J

mlkX2FydGljbGU9NTg1MTUmaWRfdXNlcj0yODQwJmlkX2FwcGxpY2F0aW9uPTEwM

DAzNTkmbGFuZz1lbg==

FN’s 17 nye verdensmål for bæredygtighed

Side 26

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

- https://www.ms.dk/sites/default/files/filarkiv/sdgrapport_200x297_fin.pdf

Forventet levealder i Bangladesh

- http://www.globalis.dk/Lande/Bangladesh/(show)/indicators/(indicator)/496

Human Development Index (HDI) for bangladesh

- http://hdr.undp.org/sites/all/themes/hdr_theme/country-notes/BGD.pdf

Hvad er NGO’er

- http://denstoredanske.dk/Samfund,_jura_og_politik/Jura/Internationale_hjælpeorgan
isationer/NGO

Industrialisering i Danmark

- http://denstoredanske.dk/Dansk_litteraturs_historie/Dansk_litterat͏urs_hist͏orie_3/18
70-1920/Industrialisering_og_urbanisering

Logistikcenter udenfor Haderslev

- https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e13e5c36

Mellemfolkelig samvirke – indsamling af underskrifter.

- https://www.ms.dk/ranaplaza

Plastik i verdenens have

- http://www.dn.dk/Default.aspx?ID=43651

Rana Plaza – tøj eksperten gjorde ikke nok for at hindre ulykke.

- http://politiken.dk/udland/art5717918/Afgørelse-Firmaet-bag-Tøjeksperten-gjorde-

ikke-nok-for-at-hindre-dødsulykke-i-Bangladesh

Statistik over Bangladesh

- http://www.portal.euromonitor.com/portal/statistics/tab

Statistik over Danmark

- http://www.portal.euromonitor.com/portal/analysis/tab

Totur og korruption i Bangladesh

- http://woview.infomedia.dk/?url=http://finans.dk/protected/finans/politik/ECE915
3530/tortur-udnyttelse-og-overtraedelser-af-menneskerettigheder-moed-danmarks-

nye-eksportmar-

ked/&OpointData=7f56d6317c3609c953f4b398JmlkX3NpdGU9MTI0Nzk0J

Side 27

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

25 mlkX2FydGljbGU9NTg1MTQmaWRfdXNlcj0yODQwJmlkX2FwcGxpY2F0aW9uPTEwM

DAzNTkmbGFuZz1lbg==

Udenrigsministeriet om fn’s 17 verdens mål

- http://um.dk/da/danida/oplysning/oplysningsbevilling/post-2015

Valutaomregner

- www.valutaomregner.dk

3F overenskomst i tekstilbranchen

- https://www.3f.dk/fagforening/fag/beklaegning-og-tekstilindustri/3fs-

overenskomst-med-dansk-mode-og-textil

Side 28

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bilag 1: Udvikling i Bangladesh

Bangladesh udviklingsøkonomisk landanalyse

2011 2012 2013 2014 2015

BNP i millioner US-$ 123.506,30 128.899,20 153.505,00 173.061,60 194.466,00

BNP vækst i % 6,5 6,5 6 6,1 6,6

Total import i millioner US-$ 33.978,1 38.409,1 30.464,8 32.739,0 34.155,9

Total eksport i millioner US-$ 19.806,9 27.704,9 22.394,6 25.127,9 26.901,6

Betalingsbalance US-$ -14.171,2 -10.704,2 -8.070,2 -7.611,0 -7.254,3

Inflation 10,70 6,2 7,5 7 6,2

Danmarks økonomi

2.011,0 2.012,0 2.013,0 2.014,0 2.015,0

BNP i millioner US-$ 342.067,10 324.993,80 338.907,70 345.805,10 295.108,00

BNP vækst i % 1,2 -0,1 -0,2 1,3 1,0

Total import i millioner US-$ 96.159,80 91.318,40 97.252,80 99.064,70 85.321,70

Total eksport i millioner US-$ 112.887,50 106.095,30 110.464,10 110.145,60 94.611,90 Betalingsbalance i US-$ 16.727,70 14.776,90 13.211,30 11.080,90 9.290,20

Side 29

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bilag 2. CSR model

Viser virksomhedens 5 hovedelementer som deres CSR-rapport er bygget op omkring.

Side 30

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bilag 3: Virksomhedens nøgletal

Regnskabsperiode forløber sig fra 1/8 - 31/7

Uddrag fra resultatop-gørelse 2013 2014 2015 2016

Nettoomsætning kr. kr. kr. kr.

Andre driftsindtægter | 116.363 kr. | 124.602 kr. | 125.525 kr. | 132.647 kr.

-Vareforbrug 9.283.627 kr. 9.497.084 kr. kr. kr.

-Andre eksterne omkostninger | 3.668.467 kr. | 3.794.780 kr. | 4.141.763 kr. | 3.908.307 kr.
Brutto fortjeneste | 5.273.252 kr. | 5.765.194 kr. | 5.199.537 kr. | 6.621.534 kr.

Personaleomkostninger | 3.281.137 kr. | 3.593.490 kr. | 3.842.231 kr. | 3.729.278 kr.

-Af og-nedskrivninger Af materrielle | 722.789 kr. | 542.277 kr. | 650.904 kr. | 726.341 kr.

og immaterrielle anlægsaktiver

Resultat af primær drift 1.269.326 kr. 1.629.427 kr. 706.402 kr. 2.165.915 kr.

Finansielle indtægter 139.275 kr. 140.997 kr. 410.927 kr. 91.965 kr.

-Finansielle omkostninger 79.722 kr. 109.340 kr. 156.976 kr. 351.939 kr.

Resultat før skat 1.325.350 kr. 1.659.028 kr. 958.225 kr. 1.903.829 kr.

- skat af resultat | 585.503 kr. | 730.252 kr. | 391.976 kr. | 744.258 kr.

Resultat før minoritetsinteresser 739.847 kr. 928.776 kr. 566.249 kr. 1.159.571 kr.

minoritetsinteressers andel af resultat 7.789 kr. 14.808 kr. 3.572 kr. 8.295 kr.

Årets resultat 732.058 kr. 913.968 kr. 562.677 kr. 1.167.866 kr.

Uddrag fra balance 2013 2014 2015 2016

Aktiver i alt kr. kr kr kr

Omsætningsaktiver 7.505.862 kr. 8.195.532 kr 8.865.884 kr 8.754.255 kr

Egenkapital 5.580.610 kr. 5.509.499 kr 7.924.927 kr kr

Gæld i alt 3.900.186 kr. 4.678.161 kr 6.228.289 kr 4.212.802 kr

Kortfristet gæld 3.830.200 kr. 4.621.428 kr 6.079.395 kr 4.120.280 kr

Side 31

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Gennemsnitsberegninger 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016

Gennemsnitlige Aktiver kr. kr kr kr

Gennemsnitlige omsætningsakti-

ver | 7.397.690 kr. | 7.850.697 kr | 8.530.708 kr | 8.810.070 kr
Gennemsnitlig Egenkapital | 5.791.196 kr. | 5.545.055 kr | 6.717.213 kr | 9.068.265 kr
Gennemsnitlig Gæld. | 3.678.485 kr. | 4.289.174 kr | 5.453.225 kr | 5.220.546 kr

Nøgletal 2013 2014 2015 2016

Afkastningsgrad 13,2 15,8 8,14 14,25

Overskudsgrad 7,8 9,35 5,43 10,44

Aktivernes omsætningsha-

stighed | 1,7 | 1,69 | 1,50 | 1,37

Egenkapitalens forrentning 22,9 16,75 14,27 20,99

Gældsrente | 2,2 | 2,55 | 2,88 | 6,74
Gearing | 0,6 | 0,77 | 0,81 | 0,58

Soliditetsgrad 52,2 47,00 50,42 63,90

Likviditetsgrad 196,0 177,34 145,83 212,47

Procentvis ændring 2013-->2014 2014-->2015 2015-->2016

Afkastningsgrad 16,6 -94,0 42,8

Overskudgrad 16,8 -72,1 47,9

Aktivernes omsætningsha-stighed -1,7 -12,7 -9,8

Egenkapitalens forrentning -36,6 -17,4 32,1

Gældsrente 15,0 11,4 57,3

Gearing 17,9 4,7 -41,0

Soliditet -11,1 6,8 21,1

Likviditet -10,5 -21,6 31,4

Side 32

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bilag 4: Rentabilitets analyse

Der ͏er ͏nedenfor ͏udarbejdet ͏en ͏rentabilitetsana͏l͏yse ͏for ͏Bestsellers ͏regnskab ͏i ͏årene ͏2013,

2014,2015 og 2016. Ud fra årsrapporterne er der udregnet nogle nøgletal, hvor der er blevet lavet en analyse af udvikling og årsager herpå.

Afkastningsgrad:

(𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡 𝑎𝑓 𝑝𝑟𝑖𝑚æ𝑟 𝑑𝑟𝑖𝑓𝑡͏+𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑠𝑖𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑖𝑛𝑑͏𝑡͏æ𝑔𝑡𝑒𝑟͏)∗100 𝑔𝑒𝑛𝑛𝑒𝑚𝑠𝑛𝑖𝑡𝑙𝑖𝑔𝑒 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Bestseller har hvert år formået at få en afkastningsgrad, som er yderst tilfredsstillende, da AG

sammenlignes ͏med ͏markedsrenten ͏+ ͏risikotillæg, ͏som ͏er ͏omkring ͏de ͏3-4%. ͏Bestsellers ͏af-

kastningsgrad, er i 2013 & 2014 på 13,2 % og 15,8% hvilket er meget tilfredsstillende. Stig-ningen her skyldes, at virksomheden opnår en lille stigning i omsætningen, og driftsindtægter.

Disse stigninger er samlet set større end virksomhedens omkostninger, samtidig med at Best-seller ikke afskriver så mange materielle og immaterielle anlægsaktiver i 2014 ͏som de gjorde i

2013. Regnsk͏a͏bsåret for 2015, bliver noget skuffende for koncernen. Fordi selvom omsætnin-gen stiger, så falder virksomhedens afkastningsgrad helt ned til 8,14. Hvilket er skuffende for

        62
Bestseller , ͏da ͏omsætningen ͏er ͏steget, ͏men ͏omkostningerne ͏steg ͏endnu ͏mere. ͏Bestseller

igangsatte derefter tiltaget ”Fit for fight” og Administrerende direktør Ander Holch ͏Povlsen udtalte dengang til Berlingske ” Det går ud på at have en større påpasselighed med omkostnin-

gerne, og det går ud på at sikre, at vi ikke har for mange medarbejdere”^{63}

Fit for fight ser så ud til at have haft en effekt på virksomhedens efterfølgende afkast, da de-res afkastningsgrad steg med 42,8% og i 2015 var oppe på 14,25% igen, hvilket er en rigt͏ig god stigning. Stigningen skyldes øget omsætning, og færre omkostninger til personale og af-skrivninger. Trods øget omsætning, så formår Bestseller at holde deres personale omkostnin-ger nede, hvilket kan tyde på, at de er blevet mere effektive i virksomheden.

Overskudsgrad: 𝒓𝒆𝒔𝒖𝒍𝒕𝒂𝒕 𝒂𝒇 𝒑𝒓𝒊𝒎æ𝒓 𝒅𝒓𝒊𝒇𝒕+𝒇𝒊𝒏𝒂𝒏𝒔𝒊𝒆𝒍𝒍𝒆 𝒊𝒏𝒅𝒕æ𝒈𝒕𝒆𝒓͏∗𝟏𝟎𝟎

𝑵𝒆𝒕𝒕𝒐𝒐𝒎𝒔æ𝒕𝒏𝒊𝒏𝒈

Virksomhedens overskudgrad, viser os hvor meget der er tilbage af virksomhedens omsæt-ning, når alle omkostninger er dækket. Deres overskudgrad i 2013 og 2014 er på 7,8 og 9,35

%, hvilket er tilfredsstillende for Bestseller og viser, at de har en forholdsvis god indtjenings-

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e555b405

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e555b34e

Side 33

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

31 evne. Regnskaberne i 2013 og 2014 viser os, at koncernen formår, at holde deres omkostnin-ger nede, trods en lille stigning i omsætningen. Men som nævnt ovenfor i afkastningsgraden, så var 2015 et dårligt år for Bestseller. Bestseller kom ikke ud af 2015 med underskud, men med ͏et ͏skuffende ͏regnskab. ͏Omsætningen ͏var ͏fortsat ͏stigende, ͏men ͏omkostningerne ͏løb løbsk, som gjorde a͏t ͏Overskudgraden ͏for ͏året ͏faldt drastisk. overskudsgraden for 2015 ͏var helt nede på 5,43 %. Hvis ikke Bestseller havde igangsat tiltaget ”Fit for fight” så var det ikke sikkert, at overskudsgraden havde ændret i 2016. Dog havde tiltaget stor effekt for virksom-heden, da de formåede at holde omkostningerne nede, samtidig med at deres omsætning steg.

Det gav en͏ ordentlig stigning på 47,9%, og Bestsellers overskudsgrad endte i 2016 på 10,44

%. Hvilket er yders tilfredsstillende.

                                  𝑁𝑒𝑡𝑡𝑜𝑜𝑚𝑠æ𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔
Aktivernes omsætningshastighed:

𝑔𝑒𝑛𝑛𝑒𝑚𝑠𝑛𝑖𝑡𝑙𝑖𝑔𝑒 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Kaldes også for kapitaltilpasningsevne, og viser hvor meget aktivitet, der er skabt på grundlag af den investerede kapital. Aktivernes omsætningshastighed afhænger af virksomhedens om-sætning og gennemsnitlige aktiver. Så jo større omsætningen er i forhold til gennemsnitlige aktiver, ͏jo ͏højere ͏er ͏aktivernes ͏omsætningshastighed. ͏I ͏2013 ͏og ͏2014 ͏havde ͏bestseller ͏en AOH på 1,7, hvilket vil sige, at man omsætter værdien af sine aktiver 1,7 gange.

Året efter i 2015 var AOH så faldet til 1,5 hvilket skyldes, at de gennemsnitlige aktiver var ste-get procentvis mere end årets omsætning. Det stigende antal aktiver kan skyl͏des øget investe-ringer i virksomheden blandt andet I form af flere kontor bygninger eller ͏but͏ikker. I 2016 fal-der deres AOH yderligere, så den nu er nede på 1,4. I͏ dette tilfælde skyldes det igen en stig-ning ͏i ͏de ͏gennemsnitlige ͏aktiver, ͏som ͏er ͏rimelig ͏stor. ͏Fordi ͏at ͏virksomhedens ͏AOH ͏falder selvom deres omsætning stiger med mere end 1 milliard.

Egenkapitalens forrentning: 𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑡͏ 𝑓ø𝑟 𝑠𝑘𝑎𝑡∗͏100 𝑔𝑒𝑛𝑛𝑒𝑚𝑠𝑛𝑖𝑡𝑙𝑖𝑔 𝑒𝑔𝑒𝑛𝑘𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙

Viser hvor meget ejerne har opnået i forrentning af den investerede kapital, og sammenlignes med markedsrenten. EKF afhænger af, resultatet før skat og virksomhedens gennemsnitlige egenkapital. Bestseller ͏havde i ͏2013͏ en EKF på 22,9 % hvilket er meget godt, da ma͏n som sagt sammenligner med markedsrenten, som er væsentlig lavere. Den høje forrentning skyldes, at virksomheden havde et godt resultat før skat, i forhold til antallet af aktiver. I år 2014, faldt

Side 34

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

32 egenkapitalens forrentning til 16,75%, hvilket stadig er over markedsrenten. Faldet skyldes, at de gennemsnitlige aktiver, stiger mere end årets resultat før skat.

I år 2015 falder virksomhedens EKF endnu en gang, som sænker den til et niveau på 14,27% faldet her, skyldes nedgang i resultat før skat͏, ͏og en stigning i antallet af aktiver.

I ͏år ͏2016 ͏som ͏vi ͏før ͏kunne ͏konkludere, ͏var ͏et ͏rigtig ͏godt ͏år. ͏Her ͏stiger ͏EFK ͏fra ͏14,27 ͏til

20,99% hvilket er en stigning i den rigtige retning. Stigningen skyldes et rigtig godt år, med et rigtig godt resultat før skat, som stiger mere end antallet af aktiver gør.

Gældsrente:

𝐹𝑖𝑛𝑎𝑛𝑠𝑖𝑒𝑙𝑙𝑒 𝑜𝑚𝑘𝑜𝑠𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔𝑒𝑟∗100

𝑮𝒆𝒏𝒏𝒆𝒎𝒔𝒏𝒊𝒕𝒍𝒊𝒈 𝒈æ𝒍𝒅

Under posten gældsrente, vil der blive set på om det er rentabelt at arbejde med gæld. Til det skal vi bruge nøgletallene egenkapitalens forrentning, afkastningsgrad og gældsrente.

Gældsrenten afhænger af finansielle omkostninger og den gennemsnitlige gæld. Gældrenten viser, hvor meget man betaler i rente af sine gældsforpligtelser, og sammenlignes med låne-renten. ͏B͏estsellers gæ͏ldsrente lig͏g͏er i årene 2013 på 2,2 % hvilket er ret lavt. Året efter stiger deres gældsrente til 2,5 og i 2015 er ͏den͏ oppe ͏på 2,9%, hvilket er en ret vildsom stigning. Som vi har været inde på tidligere, så var 2015 et meget skuffende år for Bestseller. Det afspejler sig i 2016, hvor gældsrenten steg til 6,7 % hvilket skyldes, at bestsellers finansielle omkost-ninger stiger med 194,939 tusinde kroner i år 2016. Hvilket gør at gældsrenten stiger dra-stisk.

Dog kan vi se om Bestseller tjener ͏på at arbejde med fremmekapital, ved at sammenligne nog-le nøgletal. Sammenligningen kræver at

𝐸𝐾𝐹͏>͏𝐴𝐺 & 𝐴𝐺͏>͏𝑔æ𝑙𝑑𝑟𝑒𝑛𝑡𝑒𝑛

Hvis nøglet͏allene op͏fylder kravene her så betyder det, at Bestseller t͏jener peng͏e på at arbejde

med fremmedkapital. Ud fra vores nøgletal^{64} kan vi konkludere, at Bestseller tjener penge på,

at arbejde med deres fremmedkapital, hvert år, selvom renten i 2016 var rigtig høj.

Gearing:

𝐺𝑒𝑛𝑛𝑒𝑚𝑠𝑛𝑖𝑡𝑙𝑖𝑔 𝑔æ𝑙𝑑

𝑮𝒆𝒏𝒏𝒆𝒎𝒔𝒏𝒊𝒕𝒍𝒊𝒈 𝒆𝒈𝒆𝒏𝒌𝒂𝒑𝒊𝒕𝒂𝒍

Viser virksomhedens forhold mellem egenkapital og gæld. Bestsellers gearing i 2013 er på 0,6 og 0,77 i 2014. Dette viser, at koncernen har mest egenkapital. Dog har der været en stigning på gældsposten fra 2013 – 2014. Men da gearingen stadig befinder sig under 1, som er græn-

Bilag 1- Uddrag fra virksomhedens regnskaber

Side 35

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

33 sen mellem gæld og egenkapital, så betegnes det som en solid virksomhed, da man har mere egenkapital end gæld.

I år 2015 var deres gearing på 0,81 hvilket skyldes, at deres gennemsnitlige gældsposter sti-ger mere, end deres niveauet på egenkapitalen. I år 2016 falder gearin͏gen så til 0,58. Hvilket er et fald i den rigtige retning. Faldet skyldes, at der er kommet en del mere egenkapital, og gældsposten er blevet mindre, hvilket gør virksomheden endnu mere solid.

              𝐸𝑔𝑒𝑛𝑘𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙∗100
Soliditetsgrad:
                 𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟

Viser hvor stor en procentdel af virksomhedens aktiver der er finansieret ved hjælp egenkapi-tal. En god soliditetsgrad, er som regel på 30-40%. Dog kan det nogen gange godt betale sig med en lav soliditetsgrad, hvis en virksomhed tjener på at arbejde med gæld. Derigennem vil gearingen også være højere end den er. I dette tilfælde kunne vi før konkludere, at Bestseller tjener på at arbejde med gæld. Men de har dog stadigvæk en lav gearing og en høj soliditets-grad.

Bestsellers soliditetsgrad i 2013 var på 52,5% hvor den i 2014 var på 47%. Faldet kan blandt andet skyldes, at virksomhedens gearing steg, og Bestseller fik mere gæld.

I 2015 var deres soliditetsgrad så oppe på 50% igen, som skyldes at aktiverne steg mere end aktiverne gjorde i året.

I 2016, som jo var et godt år for Bestseller som kom ud med stort overskud, resulterede i, at deres ͏soliditetsgrad kom helt op på 63,9 % hvilket er utroligt høj, og viser omverdenen, at det er en solid virksomhed, som er konkurrencedygtig. Den store stigning af soliditetsgrad, skyl-des en stor stigning i egenkapitalen, og et fald i den gennemsnitlige gæld. Hvilket vi jo kunne se tidligere, da gearingen faldt væsentlig i 2015.

Likviditetsgrad:
                  𝑘𝑜𝑟𝑡𝑓𝑟𝑖𝑠𝑡𝑒𝑡 𝑔æ𝑙𝑑

𝑜𝑚𝑠æ𝑡𝑛𝑖𝑛𝑔𝑠𝑎𝑘𝑡𝑖𝑣𝑒𝑟∗100

Viser virksomhedens evne til at kunne betale den kortfristede gæld. Likviditetsgraden afhæn-ger af omsætningsaktiverne, og den kortfristede gæld, og skal være omkring de 150 for en sund virksomhed. Dog må likviditeten ikke komme under 100, da man ikke vil være i stand til, at kunne betale den kortfristede gæld. I år 2013 var Bestsellers likviditetsgrad på 196% hvil-ket er rigtig godt, og viser deres gode evne til at kunne betale. I 2014 var likviditetsgraden faldet til 177,34% hvilket skyldes en stigning af kortfristet gæld, som er større end stigningen

Side 36

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

34 af omsætningsaktiver. I 2015, faldt likviditetsgraden så yderligere, så den nu var helt nede på

145,83 % som er lige under det som man forbinder med en sund virksomhed. Dog var likvidi-teten stadig over 100, og Bestseller kunne sagtens betale den kortfristede gæld. Efter et godt år i 2016, så steg likviditeten med 31,% som gav dem en likviditetsgrad på 212,47% hvilket er utrolig højt, og virksomheden havde i 2016 ingen problemer med, at betale den kortfristede gæld.

Side 37

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bilag 5^{65}: Code of conduct

Bestsellers code of conduct, indeholder nogle krav ͏som de stiller til ͏deres leverandører, for at de på den måde kan sikre at deres produktion af tøj og sko foregår på en etisk rigtig måde.

Bestseller ͏vil ͏kun ͏have ͏leverandører ͏i ͏deres ͏værdikæde, ͏som ͏kan ͏leve ͏op ͏til ͏deres ͏code ͏of conduct.

Leverandører til koncernen kan vælge, at rette sig ind efter reglerne igennem træning og pro-jekter som forbedre virksomheden, eller de kan vælge slet ikke at levere til koncernen.

Virksomheder som så vælger, at samarbejde med Bestseller omkring deres Code of conduct, kan forvente et godt sammenarbejde, som har til formål, at udvikle begge selskaber i den rig-tige retning, i de kommende år.

Bestsellers Code of Conduct er bygget op omkring 4 overordnede emner, som dækker et me-get bredt område. Der er så nogle underpunkter til hvert overordnede emne, som specificere virksomhedens hensigt med deres code of conduct.

Den første overordnede politik er menneskerettigheder og arbejdsvilkår.

Med denne politik, vil Bestseller have afskaffet alt ulovligt arbejde, og l͏a͏de lovlige borgere få arbejdet i stedet for. De ansatte på fabrikkerne skal have adgang til toilet, vand og skal have religiøse faciliteter på deres arbejde. De ansatte skal derudover have mindst en fridag hver uge. De ansatte skal derudover ikke overarbejde mere end 12 timer i ugen, mens overarbejde skal udløse et t͏illæg. Børnearbejde er derudover strengt forbudt i landene, og børn kan først blive ansat når det er lovmæssigt tilladt, samtidig må unge under 18 år, kun foretage sig let arbejde på fabrikkerne, for at skåne dem.

Medarbejderne skal minimum have mindsteløn, og gerne mere. Det skal være sådan, at de ansatte har råd til det nødvendige for at kunne overleve.

Det andet overordnede emne, er sundhed og sikkerhed.

De ansatte på fabrikkerne, har krav på ordentlige arbejdsforhold. Fabrikkerne skal være sikre, rene og sunde at arbejde i. Det betyder, at bygningerne skal være stærke konstrueret, ͏så man

undgår en episode som Rana Plaza endnu engang.^{66} Her blev de ansa͏tte tvunget til, at arbejde

http://about.bestseller.com/media/1583/code-of-conduct-march-2016-eng_updated-

060716.pdf

https://apps.infomedia.dk/mediearkiv/link?articles=e6014d17

Side 38

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

36 trods bygningens tilstand. For at forbedre sikkerheden på fabrikkerne, skal et bestemt antal have gennemgået et førstehjælps kursus, som i mange tilfælde kan redde liv.

Det tredje overordnede emne er miljø og omgivelser

Her sættes der krav til fabrikkernes forbrug af kemikalier, som både er skadeligt for miljøet, men også skadelig for forbrugeren af ͏tøjet. ͏Fabrikkerne ͏skal ͏derudover også arbejde på, at formindske deres forbrug af vand og elektricitet for at skåne miljøet. Der forventes, at leve-randørerne gør en ihærdig indsats for, at formindske deres forbrug, så man kan få en miljø-skånsom produktion.

Det sidste overordnede mål er Etik.

Bestsellers etiske krav, er at leverandørerne afviser alle former for korruption, lige fra bestik-kelse til og pengeafpresning. Det skal også være muligt at have adgang til en såkaldt ”whist-leblower” ordning, hvor det skal være muligt for ansatte, at klage omkring deres arbejdsgiver uden konsekvenser. Denne ordning gør det muligt for Bestseller, at finde ud af om virksom-hederne virkelig lever op til kravene. Best͏sel͏l͏er accept͏erer ikke nogen form for dyreplageri, og vil have at animalske produkter som bliver benyttet, er blevet behandlet godt. Leverandø-rer skal derudover angive hver eneste virksomhed, som er benyttet i forbindelse med produk-tionen. På den måde kan Bestseller skabe sig et overblik over arbejdsgangen, og om fabrik-kerne lever op til kravene.

Side 39

Kasper Nissen

HH3A ͏Virksomhedsøkonomi & International Økonomi

Bilag 6: påvirkning

Viser hvordan Bestseller, interessenterne, og Ba͏ngladesh påvirker hinanden som en cyklus.

Interessenter

Bangladesh Bestseller

Se opgaven i originaldokumentet eller gå til tekstens begyndelse.

Materialet

Fuld skærm

Opgaven åbner, når du ruller ned til den.

.skob-detail__frame > iframe[data-src], .skob-detail__vent { display: none; }

Flere opgaver i samme fag

SOP om Samfundsøkonomiske Modeller i IØ og Matematik HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, Matematik A …, 45 sider
SOP om Kinas økonomi i Kinesisk A og International Økonomi A HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, Kinesisk A …, 30 sider
SOP om Spaniens økonomiske krise HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, SOP …, 36 sider
SOP: Keynesianisme i International Økonomi og Samfundsfag HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, Samfundsfag B …, 28 sider
SOP om Transatlantic Trade and Investment Partnership HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, SOP …, 35 sider
SOP om Det Danske Boligmarked i Samfundsfag og IØ HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, Samfundsfag B …, 18 sider
SOP om Grundfos A/S og Finanskrisen i VØ og IØ HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, SOP …, 28 sider
SOP om finanskrisens påvirkning af den finansielle sektor i Danmark og Storbritannien i VØ A og IØ A HHX 3. år, SRP, International Økonomi A, SOP …, 29 sider

Se alle 50 opgaver i International Økonomi A